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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Nachhaltigkeitsmanagement – Ein Balanceakt zwischen Innovation und Werterhalt

  Dr.-Ing. Ivo Mersiowsky

  …als Kompetenzsignal und zur Minimierung des Reputationsrisikos. Die externe Kommunikation ist auf Vertrauen und emotionale Botschaften ausgerichtet. Das… …Endproduktes kaum mehr als Merkmal der Ausgangsstoffe betrachtet werden. So ist das Nachhaltigkeitsmanagement hier eher defensiv ausgerichtet, nämlich auf… …Kunden-Lieferanten-Beziehungen in der Regel durch Mengen und Preise bestimmt, so können durch eine Ausweitung der Kommunikation und das Erschließen von Synergien… …Innovationspotenziale gehoben werden. Es soll dabei nicht verkannt werden, dass das Hauptmotiv für das Innovationsmanagement gemeinhin in der Aussicht auf… …optimiert die Rezeptur eines Kältemittels gemäß den spezifischen Anforderungen des Kunden; dieser Hersteller von Gewerbekälteanlagen wiederum hat das… …Nachhaltigkeitszertifizierung unter anderem für den Bereich Energieeffizienz. – Erfahrungsorientiert (experience-based): Auch hier ist der wesentliche Schritt das „Nachdenken… …Veranstaltungen – und vieles mehr! www.ESV.info/Twitter Sie möchten einen unserer Titel über Twitter weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten… …. So lenkt eine Reflexion über gesellschaftliche Bedürfnisse das Augenmerk auf Märkte und Produkte von Morgen. Der konstruktive Erfahrungsaustausch mit… …(„organisationaler Burn-out“). Durch die Umsetzung kostspieliger Änderungen in Produktion und Produktportfolio schmilzt das operative Ergebnis dahin. Beispiel: Der… …Das entscheidende Merkmal des Nachhaltigkeitsmanagements ist die konsequente Orientierung am Kerngeschäft. Nachhaltige Unternehmensführung trägt zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenmanagement sicher navigieren

  Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
  

  Dr. Urte Helling, Matthias Storch

  …Controllings bedient werden: a) Unternehmensanalyse durch Stakeholder-Analyse Stakeholder sind Personen und Organisationseinheiten, deren Interessen durch das… …„Projektmanagement“). b) Umfeldanalyse durch Strategische Frühaufklärung (SFA) Die Strategische Frühaufklärung (SFA) ist ein Managementkonzept, das die Wahrnehmung… …Kundenbedürfnissen, neue Technologien, globale Trends. Ergebnis Schritt 1: Die internen und externen Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement sind bekannt… …in einer Baumstruktur die Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement in messbare Kennzahlen (Abbildung 3). Als erste (der Wurzel folgende… …CTS-Tree steht aus dem Quality Function Deployment (QFD) das aufwändigere House of Quality (HoQ) zur Kennzahlenermittlung zur Verfügung (Abbildung 4)… …. Zeilenweise werden Kundenanforderungen (gewichtet) übernommen (Was soll umgesetzt werden?) und in die Spalten der Qualitätsmerkmale übersetzt (Wie soll das… …Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement sind in messbare Kennzahlen überführt. Diese wurden ggf. umfassend priorisiert und bewertet (QFD). Zielwerte… …Prozessen Die für das Controlling des Ideen- und Innovationsmanagements notwendigen Kennzahlen werden den einzelnen Prozessschritten zugeordnet. Damit wird… …hinterlegt – bewertet. Die Dokumentation schafft Transparenz und sollte den beteiligten Mitarbeitern zugänglich und präsent sein. b) Management Cockpit Da das… …Controllings die Balanced Score Card umfangreich sein. Entsprechend werden aggregierte Auszüge abgeleitet, z. B. für das Management, für Meilensteine und Quality…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Erfolg vorweisen zu können und schlussendlich über den Erfolg finanzielle Unabhängig zu generieren. Es besteht weitestgehend Konsens darüber, dass das… …ausreichend akzeptiert werden. Ein typisches Beispiel ist der C1 von BMW, das Hybridmobil zwischen Auto und Motorrad. Ohne Frage ein sehr innovatives… …Fahrzeugkonzept, welches aber vom Markt nicht akzeptiert wird bzw. wurde. Eventuell könnte es sein, dass das Innovationsmarketing zu spät und in zu geringem Maße… …Zielkorridor für das Innovationsmanagement. Solche Ziele für das Innovationsmanagement müssen sich unbedingt aus der Unternehmensstrategie abgleiten, d. h. ich… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die… …besonders kreative Ingenieure aus dem F&E-Bereich sein. Innovationsaktivitäten müssen definitiv breiter angelegt werden. Nehmen Sie zum Beispiel das… …Verbesserungsmanagement in Betrieben, welches ja von allen Mitarbeitern getragen wird. Hieran sollte sich das Innovationsmanagement durchaus orientieren. Es gibt eine… …, Reporting an. Konkreter, in Bezug auf das Innovationsmanagement, sehen wir in der Regel drei Ebenen des Innovationscontrollings mit auch spezifischen Tools… …. Die zweite Ebene eines Innovationscontrolling ist die Multiprojektsteuerung, in der das Innovationsportfolio im Mittelpunkt steht. Hier muss… …oder mittelständische Unternehmen sollten versuchen, sukzessive Innovationsaktivitäten auf und auzubauen; gegebenenfalls zunächst in Bezug auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  „Greenwashing“ oder „Real Green“?

  Sarah Dittrich

  …Responsibility nicht nur das generelle Ansehen, sondern ist im Stande, positiv Einfluss auf die Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen… …Zusammenarbeit berichtet in unserer Rubrik „Internationale Organisationen“, wie sie nachhaltige Innovationen in Indien vorantreibt. In „Buzz Words“ lernen Sie das… …„Guerilla Gardening“ kennen. Erfrischend sind auch all die nachhaltigen und echten grünen Ideen und Initiativen, die das dib im Rahmen des Wettbewerb zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  DeutscherIdeenPreis TM 2012 – Eine Initiative für Kreativität, Innovation und Verantwortung

  …überzeugt, dass es im Jahr 2012 gelingt diesen Erfolg zu wiederholen und sogar zu überbieten. Daher lädt das dib Sie ein sich noch bis zum 15. Februar 2012 am… …in Dresden stattfinden. Nähere Informationen zur Bewerbung, Kategorien, Teilnahmebedingungen sowie das Bewerbungsformular zum Download finden Sie unter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …Deutschland von Sarah Dittrich Seit über 20 Jahren führt das Deutsche Institut für Betriebwirtschaft den dib-Report im Rahmen des Ideen- und… …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …Ideenmanagement ist die Beteiligungsquote, die das Verhältnis der Einreicher zur Anzahl der Beschäftigten im Unternehmen misst und somit ein Gradmesser für die… …einem Nutzen von 1530 Euro pro Mitarbeiter das Sechsfache von Unternehmen mit einem selbstbezogenen, eigennützigen Führungsstil (257 Euro). Ein… …Ideenmanagement zu steigern. Wichtiger ist es, den Fokus auf die Struktur der Entscheidungsfindung zu legen. Als Erfolgstreiber für das Ideenmanagement ermittelt… …die Studie neben der fachlichen Kompetenz und einem gewissen Erfolgsstreben der Führungskräfte vor allem die soziale Kompetenz und das emotionale… …Einreicher und damit auch der Nutzen für das Unternehmen steigern. Fazit: Seien Sie gerecht, denken Sie kollektiv und handeln Sie zielführend! Die… …Unternehmen brechen die generellen Ziele für das Ideenmanagement nicht auf die Führungs- und Mitarbeiterebene herunter. Auch die Prozesszeiten sind noch immer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Neumann...................3 Neue Ideen für das Ideenmanagement Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich… …einem eckigen Glasrohr? SCHOTT-Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um Dr. Nikolaos… …Katsikis..........................................................................16 Das Audi Ideen-Programm (AIP) Markus Schmaderer..........................................................................18 Best Practice-Beispiel… …– Mache dir das Fremde vertraut und verfremde das Vertraute Dr. Kerstin… …Lötzerich-Bernhard............................................................55 Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft Jens-Uwe Meyer................................................................................56… …für das Innovationsmanagement Anna-Lena Männer, Volker Bilgram und Prof. Dr. Alexander Brem...........64 2 Ideenmanagement · 2012 Beiträge… …Drexler, Sigrid Schauer und Bernard Janse.............................86 Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau – Weit mehr als das Generieren von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …. Eine der Hauptaufgaben eines Innovationscontrollings besteht darin, den Innovationsprozess durch das Erkennen von Risiken der Innovation zu steuern… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …möchte das Leben ein Stück weit bewusster und schöner gestalten. WIH ist zutiefst opti- mistisch und informiert positiv und konstruktiv über nachhaltige…