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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement – Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Lösungsvorschläge anbieten (SOLL Zustand) und etwaige Durchführungsvorschläge beinhalten. Er sollte – wenn möglich – entsprechende Unterlagen enthalten. Zur Person… …Abstimmung entschieden, ob der Verbesserungsvorschlag weiter verfolgt wird oder nicht. Wenn der Vorschlag im Team des Ideenmanagements abgelehnt wird, erhält… …wenn einige Ideen eine Kostenreduktion für die FHTW bringen, so sind doch meistens Anfangsinvestitionen notwendig. Eine der wichtigsten Voraussetzungen… …. Vorschläge können auch prämiert werden, wenn sie noch nicht durchführungsreif sind, aber zu Verbesserungen führen können. Nach Annahme der Vorschläge wird dem… …umgesetzt. Dies war jedoch nur möglich, wenn keine finanziellen Mittel notwendig waren. Andere Vorschläge hingegen waren komplexer, sodass eine Umsetzung nur… …eingerichtet werden, wenn Fachbereiche an unterschiedlichen Standorten darauf zugreifen wollen? – Zu welchen Zeiten soll der Kindergarten geöffnet sein?… …, dass die Kinder nur dann im Kindergarten sind, wenn die Mutter bzw. der Vater die Vorlesung besucht bzw. in Projekten oder Lerngruppen arbeiten. Dies… …Formalitäten) unterstützt. Eine Nebenzielstellung war dabei, den Koordinationsaufwand des Auslandsamts – wenn möglich – nicht zu erhöhen. Bei den ersten Versuchen… …auch studieren wollten. Wenn das nicht möglich war, sollten nach Land oder Sprache Partner gewählt werden, sodass sich eine Win-win-Situation für beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Gute Ideen machen sich bezahlt – die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

  …richtigen Zeitpunkt die richtige Inspiration kommen. So einfach ist die Rezeptur für einen Gedankenblitz! Psychologen sprechen von Einsicht, wenn wir… …habe sich gefragt, ob das Licht stehen bleibt, wenn man selbst in Lichtgeschwindigkeit nebenherläuft. Skurril – doch womöglich genau das Geheimnis von… …Weltbild etwas nicht stimmte – nur was? Dann plötzlich packte er das Problem in einem Gedankenexperiment an der richtigen Stelle: Wenn zwei Blitze… …vor den anderen – auch wenn wir uns genau in der Mitte zwischen den Einschlagorten befinden. Vielleicht sind die besten Einreicher, die auf der… …Belastungen standhalten. Da können die beanspruchten Teile schnell zu Kostentreibern werden … … müssen sie aber nicht, wenn Mitarbeiter mitdenken und sich aus… …belaufen sich auf ca. 240 € pro Schiene. Ein externes Gutachten ergab, dass die aufgearbeiteten Türschienen die gleiche, wenn nicht sogar eine höhere… …Dübelziehmaschine hilft bei losen Leitplanken Wenn eine Leitplanke durch einen Unfall beschädigt wird, ist es so, dass die Leitplanke lose ist, die Dübel sind in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Sparkasse Cham – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Johann Hofmann

  …lebendiges Ideenmanagement zu installieren und mit Leben zu erfüllen? Die Antworten auf diese Frage enthalten immer wieder zahlreiche Anregungen – auch wenn… …Ideenmanagement definiert, und zwar: 1 Vorschlag je Mitarbeiter pro Jahr. Christiane Kersting: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht… …Kersting: Gibt es noch andere Werkzeuge, die auf Verbesserungen oder Ideengenerierung ausgerichtet sind, und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement… …. Christiane Kersting: Wenn ja: Welchen Anteil hat das Ideenmanagement in der Betriebsvereinbarung? Johann Hofmann: 100 Prozent, da wir für die verschiedenen… …Erfolgsrezept? Unternehmen Christiane Kersting: Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie streuen Sie die Werbemittel, wie informieren Sie die Mitarbeiter und… …erreichen. Unterstützung der Mitarbeiter Christiane Kersting: Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement im Einstellungsgespräch… …oder ist dieses Thema in Ihrem Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Johann Hofmann: Wir versuchen bei unserem KVP den Fokus… …die Umsetzung seines Vorschlags verantwortlich? Johann Hofmann: Nur wenn er die Idee selbst umsetzen kann. Ansonsten wird vom… …Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Johann Hofmann: Wird nicht erwartet und in der Regel auch nicht gemacht Christiane Kersting… …Begrenzung. Christiane Kersting: Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

  …Steigerung des Wirtschaftserfolgs und weit darüber hinaus. Die provozierende Frage: „Was wäre, wenn Sie ein fantastisches Ideenmanagement hätten, aber keine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

  …welcher Ausprägung auch immer, wird von den Unternehmensleitungen nur dann aktiv unterstützt, wenn ein Nutzen der realisierten Verbesserungen ausgewiesen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“

  Christiane Kersting

  …Schönheit ihrer Träume glauben.“ Vor gut 100 Jahren waren Eleanor Roosevelts Visionen Zukunftsmusik, reine Utopie. Und auch, wenn von einer Verwirklichung auf… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideen machen Zukunft

  Christiane Kersting

  …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon, wenn sie Ideen einreichen? – Was unterscheidet das Ideenmanagement vom Betrieblichen Vorschlagswesen? – Warum sind Ideen der… …und Prozesse von morgen Wenn wir den Prozess der Ideenentwicklung als permanenten Vorgang heute in Gang setzen, wird er zu einer selbstverständlichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verbessern. Und auch, wenn es nicht immer „Sonderpreise“ dafür gibt und im Normalfall „nur“ Prämien für die guten Ideen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …Vorschläge eine Zeiteinsparung bewirken, wird in Bezug auf Lohnkostensätze berechnet. Wenn es um Materialeinsparungen geht, wird der Materialwert zugrunde… …Herbert Preis: Richtig. Und das ist vielleicht Wichtigste in unserem Formular: Da kann man in einem Feld ein X machen und wenn hier angekreuzt ist, bedeutet… …Gespräch erörtert werden. Der Gutachter bekommt einen Verbesserungsvorschlag übrigens grundsätzlich anonym. Erst wenn der Einreicher die Anonymität aufhebt… …, erfährt der Gutachter, wer eingereicht hat. Oder eben, wenn der Vorschlag angenommen worden ist. Wir probieren auch Verbesserungsvorschläge aus: Ein… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …innerhalb einer Spanne von 0 von 24 Stunden. Wenn es um Material geht, sind wir ebenso schnell. Bei nicht berechenbaren Vorschlägen dauert die Bearbeitung… …: Wenn ein Mittelständler Sie nach Ihrem Erfolgs-Geheimnis zum Thema BVW / Ideenmanagement fragt, wie lautet Ihre Empfehlung? Herbert Preis: Zuerst muss… …Geschichten, die hinter den Namen stehen. Das Vertrauen auf beiden Seiten spürt man, wenn man mit Ihnen über das Werksgelände geht. Es ist unübersehbar, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideenmanagement in den Büros

  Christiane Kersting

  …der Einsparungen Verschwendungsarten in der Verwaltung Oder ist es etwa keine Verschwendung, wenn – Mitarbeiterwissen wird nicht genutzt wird? – der… …gibt es auch in der Verwaltung. Hier entstehen Wartezeiten, wenn Informationen eingeholt werden müssen, Personen gefragt werden müssen, Entscheidungen…