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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die mitdenken, zu schätzen: Menschen mit Geistesblitzen und Pioniergeist. Was ist das Besondere an solchen Menschen? Wer… …die Freiheit, diese Störungen des Gewohnten spielerisch aufzugreifen – ja manchmal wird ihm sogar das Gewohnte zur Störung. Er nimmt die Dinge nicht als… …vorhandenes Wissen teilen und neu erworbenes Wissen ausprobieren? Innovative Unternehmen fördern das Lernen und schaffen die Voraussetzungen dafür. Menschen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in… …Datenbanken, der Verbreitung auf elektronischem Wege (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines… …fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein Interview mit Paul Kroh, AMAG rolling GmbH, Braunau-Ranshofen Das dib informiert 118 Fachausschuss… …für Grundsatzfragen des Ideenmanagements Christiane Kersting 118 Das Rundum-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen: dib-Service Christiane…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …verschiedener Natur sein. Oft kommt es vor, dass interne Produktideen den Entscheidungsträgern unbekannt sind, oder, dass das mögliche Potenzial nicht sofort… …, Ideengeber, Bewertung von Produktideen, Gutachter Quellen für Produktideen In Zeiten von gesättigten Märkten und sich verkürzenden Produktlebenszyklen ist das… …Hintergrundinformationen verlängert nicht nur den Entscheidungsprozess bis zur Realisierung. Das Aufarbeiten der Hintergrundinformationen kostet auch Zeit und Ressourcen… …Produktideen zu implementieren. Das Thema sollte über Promotion im Unternehmen verbreitet werden. Zunächst muss den Mitarbeitern klar kommuniziert werden, was… …Aufwand über das Potenzial der Idee eine Erstentscheidung treffen kann. Ideenmanagement 4 · 2006 99 Der Mitarbeiter Konzepte als Einreicher von Produktideen… …Zur Einreichung seiner Produktidee muss dem Einreicher ein Werkzeug an die Hand gegeben werden, das ihm eine erste grobe Einschätzung des Marktes zu… …das unternehmerische Denken bei der Findung von Produktideen zu sensibilisieren. Bild 1: Einreichung einer Produktidee ohne Regeln zum Umgang mit den… …Produktideen. Der Mitarbeiter entwickelt aufgrund seiner Informationen eine Produktidee. Dies kann durch das Ideenmanagement meist nur unzureichend bewertet und… …Strukturen und Gutachter ist das Ideenmanagement in der Lage, dem Einreicher entsprechend Feedback und Anerkennung zu geben und die Produktidee im Unternehmen… …bzw. durch die Rückmeldungen von Kunden und aus dem Markt die eigenen Produkte und deren Potenziale recht genau. Wenn durch den ökonomischen Druck das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …ersten Artikel dieser zweiteiligen Serie [1] wurde das Idea Engineering als Methode zur Gewinnung von Ideen vorgestellt. Idea Engineering wird in einem… …Abschnitt wird kurz beschrieben, welche Rolle das Idea Engineering im Ideen- und Innovationsmanagement spielen kann. Idea Engineering ermöglicht die… …Kreativitätstechniken – unter ihnen das klassische Brainstorming und die 6-3-5-Technik – setzen keinen Perspektivwechsel ein. Sie müssen daher als die schwächsten… …mit Idea Engineering Zufallswort: Pinguin Assoziationen: Ein Pinguin sieht aus, als würde er einen Frack tragen. Das erinnert an einen Butler. Wir… …beschreiben? Antwort: Der Supermarkt ist ein anerkannter Treffpunkt für viele in der Stadt. Frage: Welche Beispiele gibt es dafür? Antwort: Das Sportlerheim… …könnte sogar als Einkaufsliste zum Ausdrucken gestaltet werden. Im Idealfall würde sogar das Bezahlen Spaß machen. Manche China-Restaurants haben dies in… …produzieren. Frage: Was heißt das Gegenteil davon? Antwort: Der Supermarkt hilft den Kunden beim Putzen zu Hause. Frage: Wie könnten wir das erreichen? Antwort… …Umkehrung der Aufgabe lauten? Antwort: Wie verhindern wir, dass der Supermarkt seinen Kunden weitere Dienstleistungen anbietet? Frage: Wie könnten wir das… …erreichen? Antwort: Die Kunden betreten den Supermarkt nie. Frage: Was heißt das Gegenteil davon? Antwort: Die Kunden sind Tag und Nacht im Supermarkt. Frage… …: Wie könnten wir das erreichen? Antwort: Wir veranstalten Events im Supermarkt außerhalb der Öffnungszeiten. Die Kunst des Perspektivwechsels Für einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …industriellen und nicht-industriellen Unternehmen besteht tendenziell ein deutliches Ideengefälle. In allen für das Vorschlagswesen relevanten Parametern haben… …Industrieunternehmen derzeit noch die Nase vorn. Das gilt zum Beispiel für die Vorschlagsquote, das heißt die Anzahl der Vorschläge pro 100 Mitarbeiter, aber auch für… …spiegelt diesen erheblichen Unterschied. Zwar ist der Abstand in den vergangenen Jahren geringer geworden (siehe Tabelle). Dennoch bleibt das Gefälle. 2005… …Unterschiede im Ideenmanagement keine deutsche Besonderheit: Das Institut pflegt eine enge internationale Zusammenarbeit mit vergleichbaren Organisationen in… …Mitarbeiter, vom Ideen- zum Innovationsmanagement, Erreichen einer Spitzenposition Gründe für den Unterschied Das betriebliche Vorschlagswesen hat in der… …, die man einsparen kann. In nicht-industriellen Unternehmen ist das weniger Tabelle: Vorschlagsquote – Vergleich von Industrie und Nicht-Industrie 2002… …ein hohes Maß an kreativem Output bei diesen Mitarbeitern voraus. Entsprechend institutionalisieren viele Unternehmen keine „Sonderprozesse“ für das… …nicht-industriellen Unternehmen also in gewisser Hinsicht unvermeidbar? Keineswegs. Das Potenzial zur Ideenhervorbringung und Innovation ist in nicht-industriellen… …fehlerhaft sind. Solche mangelhafte Kommunikation löst kostenund arbeitsintensive Folgeprozesse aus. Vermarktung als Schlüssel Wo das Ideenmanagement noch ein… …Schattendasein führt, tut eine geschickte Vermarktungsstrategie besonders Not. Denn erfolgreiches Ideenmanagement lebt vom Engagement der Mitarbeiter. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …Sparkassenverband Niedersachsen und die Landesbank Berlin. Keywords: Das Mitarbeiterinnovationsprogramm der LBS Nord (MIP), die Führungskraft als Erfolgsfaktor, MIP… …geht, diesen Wandel produktiv zu nutzen und Prozesse dauerhaft zu optimieren. „Wir sind gut, machen wir es besser“ ist – ganz in diesem Sinne - das… …Service für unsere Kunden weiter zu verbessern. 1996 wurde das MIP in einer Betriebsvereinbarung von Vorstand und Personalrat festge schrieben und reifte in… …. Erfolgsfaktor: Führungskraft Das zentrale Element für die Erfolge des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord ist die intensive Einbindung der Führungskräfte… …alle von diesen Innovationen profitieren, wurde im Haus verankert. Das MIP in der Unternehmenssteuerung Aus diesem Grund fließen Kennzahlen aus dem… …reich eingereichter Ideen und dem entstandenen Nutzen für das Unternehmen zusammen. Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern und Führungskräften In den zehn… …Führungskräfte nehmen das Instrument als Hilfsmittel für die eigene Arbeit wahr. Das Programm lebt durch ihre Arbeit. Die überwiegende Mehrzahl begleitet… …regelmäßig erfolgreiche Vorschläge und ausbezahlte Prämien. Bei Vorschlägen mit großem Nutzen für das Unternehmen dankt der Vorstand den Einreicherinnen und… …Aufgabenbereich der Einreicherin/des Einreichers hinausgehen und ohne die entsprechende Verbesserungen zu diesem Zeitpunkt nicht durchgeführt worden wären.“ Das… …den bestehenden Zustand darstellen, die angestrebte Verbesserung gegenüberstellen und einen Lösungsansatz präsentieren. Das heißt allerdings nicht, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Flüssig- Metall und Rundbarren. Das Produktionsprogramm wird abgerundet durch spezielle Weiterverarbeitungs- und Serviceaktivitäten. Schon seit mehr als 60… …einer schlanken Holding operieren hoch spezialisierte Unternehmen. Das oberste Ziel des Unternehmens ist es, den Kunden die Dinge leichter zu machen.“ Das… …Interview führte Christine Stabel mit Paul Kroh, AMAG rolling GmbH, Braunau-Ranshofen Das Ideenmanagement im Unternehmen Gibt es in Ihrem Unternehmen eine… …existieren keine perfekten Lösungen und somit gibt es auch keinen Grund, sich auf dem derzeitigen Stand auszuruhen. Welchen Stellenwert hat das… …Unternehmenspolitik. Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Führungskräfte und Mitarbeiter haben das gemeinsame Bestreben, Verschwendungen zu… …Verhaltensänderung der Mitarbeiter, die ermutigt, Abläufe bzw. Bedingungen etc. zu hinterfragen und zu verbessern. Können Sie einschätzen, ob das Thema… …Kunden werden teilweise in den KVP-Prozess eingebunden. Hauptteil ist die interne Kommunikation. Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder… …anderen Unternehmenspublikationen thematisiert? Das Thema Ideenmanagement wird im Geschäftsbericht, in der Mitarbeiterinformation, im Marketing und auch im… …Intranet thematisiert. Allgemeines zum Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Die… …werden Gespräche mit den Mitarbeitern geführt. Wie viele Vorschläge werden pro Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Das sind ca. 7,5 Verbesserungsvorschläge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …Fachausschuss Das für dib Grundsatzfragen informiert des Ideenmanagements – Das Rundum-Paket für kleine und mittelstänische Unternehmen Fachausschuss… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …. Christiane Kersting, dib Friedrichstraße 10–12, 60323 Frankfurt am Main Telefon: 0 69 / 9 71 65 - 23 E-Mail: Christiane.Kersting@dib.de Das Rundum-Paket für… …kleine und mittelständische Unternehmen: dib-IdeenService Das dib bietet speziell für kleine und mittelständische Unternehmen ein völlig neues und sowohl… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …Ideenmanagement-Modelle angeboten. Insgesamt wird ein professionelles Betriebliches Vorschlagswesen zu überschaubaren Kosten ermöglicht. Das Rundum-Paket wird mithilfe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Das Rundum-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen: dib-Ideen Service

  Christiane Kersting

  …Fachausschuss Das für dib Grundsatzfragen informiert des Ideenmanagements – Das Rundum-Paket für kleine und mittelstänische Unternehmen Fachausschuss… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …. Christiane Kersting, dib Friedrichstraße 10–12, 60323 Frankfurt am Main Telefon: 0 69 / 9 71 65 - 23 E-Mail: Christiane.Kersting@dib.de Das Rundum-Paket für… …kleine und mittelständische Unternehmen: dib-IdeenService Das dib bietet speziell für kleine und mittelständische Unternehmen ein völlig neues und sowohl… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …Ideenmanagement-Modelle angeboten. Insgesamt wird ein professionelles Betriebliches Vorschlagswesen zu überschaubaren Kosten ermöglicht. Das Rundum-Paket wird mithilfe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Consulting Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Consulting Das Ideenmanagement dib informiert Consulting Ideenmanagement Das dib berät Sie bei der Konzeption, Einführung, Aktivierung und Umsetzung… …entwickeln wir das neue Ideenmanagement unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und Führungsgrundsätze. TOP-Management-Intensiv-Beratung – Das neue… …Unternehmensführung und dem Betriebs-/ Personalrat Führungskräfte schulen – Traditionelles Vorschlagswesen im Wandel – Kaizen – KVP mit Konsequenzen für das…

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