Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

  Hans-Jürgen Brändle

  …der Personalverwaltung und des Wissensmanagements kommt das Ideenmanagement in modernen Unternehmen nicht mehr ohne die Unterstützung durch umfassende… …IT-Lösungen aus. Das bedeutet: Das Ideenmanagement ist auch ein Problem der Software. Für große Unternehmen stellt die Menge an Verbesserungsvorschlägen eine… …besondere Herausforderung dar, gerade angesichts der engen Personalressourcen in den Personalabteilungen. So reichen die rund 23.000 in Deutschland tätigen… …papiergestütztes Vorschlagswesen mit manuell abzuwickelnden Prozessanteilen können sich die meisten Unternehmen nicht mehr leisten. Nicht nur erhöhter… …und jederzeit verfügbare Matchingfunktionen aus. Hat ein anderer Mitarbeiter schon einmal ein ähnliches Thema eingereicht? Weist die Zahl der zu einem… …browserbasierter Nutzeroberfläche für ihr Ideenmanagement ein. Ein solches Werkzeug sorgt für Transparenz bei allen Beteiligten und erhöht so die Motivation der… …Ideengeber. Zugleich sorgt die Transparenz des Verfahrens für einen schnelleren Prozess. Keywords: Ist-Zustand, fachliche Auswahlkriterien, technische… …Auswahlkriterien, Reporting, subjektiver Eindruck, Kennzahlen, spezielle Anforderungen an international tätige Unternehmen, Auswahlsystem, Entscheidung Die Auswahl… …einer Software für das Ideenmanagement stellt die Verantwortlichen in den Unternehmen zunächst einmal vor eine ungewohnte Herausforderung: Sie müssen sich… …stark technisch ausgeprägtem Auftritt neben solchen mit eher organisationspsychologischem Anstrich. Die Spannbreite der Software reicht von Angeboten für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …„Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“. Die WALTER AG, Hersteller von Präzisionswerkzeugen für die Metallzerspanung, hat geschafft, wovon manch andere noch weit… …, Mitarbeiterbeteiligung, Teamarbeit, Walter-Ideen-Netzwerk (WIN) Denny Kondic „Es gibt bestimmte Ideen, die im Bewusstsein nur so kurze Zeit auftauchen, wie der Karpfen… …Montherlant (1896–1972), französischer Dichter Die Geschichte des „Betrieblichen Vorschlagswesens (BVW)“ reicht fast 130 Jahre zurück: Unternehmen und… …Verwaltungen nutzen seit jeher die Ideen ihrer Angestellten, um ungenutzte Verbesserungspotenziale zu erschließen. Ein Mitarbeiter entwickelt – meistens aus… …der Ideenfindung ist mehr oder weniger dem Zufall überlassen. Wer einen Einfall hat, soll diesen eben melden. Tut er dies nicht, ist die Idee für immer… …verloren. Außerdem: Oftmals vergisst die Führungskraft aus Zeitgründen, eingebrachte Vorschläge zu prüfen und zu bewerten – oder Ideen wurden der falschen… …Denny Kondic. Er ist Ideenmanager und KVP-Koordinator bei der Tübinger WALTER AG, einem Hersteller von Präzisionswerkzeugen für die Metallzerspanung. Das… …des Ideenmanagements. Auch die aktuelle Benchmarking-Studie des „Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft“ (dib) belegt das: Während Unternehmen der… …Metall verarbeitenden Industrie durchschnittlich 300 Euro pro Mitarbeiter und Jahr durch Verbesserungsvorschläge erzielen, erreichen die Tübinger… …viele Mitarbeiter am Ideenmanagement? Gibt es dort besonders lukrative Anreize? Die Antworten auf diese Fragen sind im so genannten „WAL- TER Ideen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Produktideen Dr.-Ing. Volker Wittpahl Nur etwa zwei Prozent aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt. Die Ursachen hierfür können… …ersichtlich ist. Im vierten Teil der Reihe „Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement“ wird die Frage erörtert, welche Rolle der Mitarbeiter erhält, um… …interne Produktideen schneller zur Entscheidung und somit an den Markt zu bringen. Der vorliegende Beitrag zeigt zunächst den Hintergrund, vor dem die… …. Die kritischen Erfolgsfaktoren für diese Entwicklung zur Mitarbeitermotivation wie auch zur Bewertung und Anerkennung der eingereichten Produktidee… …die Informationen und Ideen aus verschiedenen internen und externen Quellen für die Produktentwicklung berücksichtigt werden. Primäre interne Quellen… …sind Forschungsund Entwicklungsabteilung, Marketing- und Vertriebsabteilung, die Produktion oder andere Unternehmenseinheiten [1]. Primäre externe… …Quellen sind Kunden, Forschungseinrichtungen, Veröffentlichungen bzw. Veranstaltungen, Wettbewerber, usw. [1]. Die wichtigste externe Quelle ist nach wie… …vor der Kunde, die aussichtsreichste interne Quelle für Produktideen sind die Mitarbeiter. Mit der Aufgabe diese Quellen alle auszuwerten, zu… …akkumulieren und hieraus neue Produktideen zu generieren, sind die Produktmanager als Verantwortliche überfordert, da es nicht möglich ist, mit allen, die einen… …potenziellen Beitrag liefern können, ausführlich zu reden. Es besteht die Gefahr, dass potenzielle Produktideen verloren- oder untergehen. Ein zentraler…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …, Verhaltensweisen Fragt man die Mitarbeiter oder seine Bekannten und Freunde kommt meistens eine Antwort in Richtung: „Töpfern und Seidenmalerei?! Irgendetwas… …Künstlerisches, wie Musik oder Gestalten!“ Der Duden erklärt: Kreativität ist die schöpferische Kraft und Teil der Kompetenz! Aha! Nun sind wir weiter, oder!? Also… …Mitarbeiter müssen die Erlaubnis bekommen, kreativ sein zu dürfen. In der Fachliteratur können wir lesen, was Kreativität ist: – die Fähigkeit Denkrichtungen zu… …ändern – spontan und schnell viele Ideen zu produzieren – das Gegenteil von Routine – eine Eigenschaft wie Freundlichkeit und Klugheit, die nur nicht jeder… …. Die Große führt zu grundlegenden Änderungen: – wegweisende Erfindungen (das Rad, die Glühlampe, Internet ...) – Neukonzeptionen – neue Trends… …(Erdgasautos, Rollerblades …) Teilweise ist dies auch mit Nachteilen verbunden. Wenn man an die Erfindung des Handys denkt, wird heute die ständige… …Erreichbarkeit als störend empfunden und die Strahlung als gesundheitsgefährdend eingestuft. Die kleine Kreativität verändert Bestehendes. – Produkt- oder… …Prozessverbesserungen – Arbeitserleichterung – modifizierte Verfahren. Diese Kreativität ist es, die wir im Ideenmanagement suchen, fördern und fordern. Anhand dieser… …Ebenen habe ich eine Analyse mir bekannter Unternehmen gemacht. Die Grundannahme – In jedem Menschen steckt Kreativität. – Jeder Mensch sorgt sich um…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …unterstützt fachlich die Arbeit des dib bei der Klärung von Grundsatzfragen, der Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, der Nachwuchsförderung, dem Ausbau… …, Medienarbeit; Mitglieder des Fachausschusses, Nutzen Arbeitsschwerpunkte Im Wesentlichen gibt es vier Arbeitsschwerpunkte: die Grundsatzarbeit, Nachwuchsarbeit… …, Lobbyarbeit und Medienarbeit. Zur Grundsatzarbeit zählen u. a. die Definition von Fachausdrücken und das Erstellen von Richtlinien. Die Nachwuchsarbeit… …dib-Forum Das Leistungsangebot des dib wird durch die Arbeit des Ausschusses zielgerecht vertieft und erweitert. Die Klarheit in allen Grundsatzfragen wird… …zunehmen. Und für die Mitgliedsfirmen wird ein besseres Standing des Ideenmanagements im eigenen Unternehmen erreicht. Ansprechpartnerin: Dipl.-Kfm… …inhaltlich als auch finanziell interessantes Ideenmanagementpaket als Komplettlösung an. Das Einführungspaket enthält die Einführungsberatung, alle… …eines kompetenten Partner-Konzeptes bei den Kunden vor Ort realisiert. Dabei wählen die Unternehmen selbst unter drei Modellen zur Organisation und… …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …Gibt es Ausgezeichnete ein Erfolgsrezept? Unternehmen Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept? Christiane Kersting Die K+S Gruppe… …Verbrauchern ein bedarfsgerechtes Leistungsangebot, das in nahezu allen Bereichen des täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft. Die K+S Gruppe… …gelistet. Die K+S KALI GmbH wurde Mitte Mai vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft mit einem dritten Preis für das beste Ideenmanagement bei den… …wirtschaftlicher Nutzen von 5,8 Mio. Euro erzielt worden. Auch die Mitarbeiter profitierten von ihren guten Ideen: An sie wurden insgesamt 1,2 Mio. Euro an Prämien… …ausgezahlt. Die Mehrzahl der eingereichten Vorschläge betraf Optimierungen von Produktionsabläufen, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie… …Stellenwert innerhalb eines Rankings zu bestimmen. Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Die Geschäftsleitung steht dem Ideenmanagement… …, Mitbewerber) ein Thema ist oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation? Durch die ISO-Zertifizierung ist das Ideenmanagement ein… …Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Ja, es gibt konkrete Vorgaben für die Mitarbeiter… …. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Auf jeden Fall werden Gespräche geführt und wird Hilfe angeboten. Wie viele… …Sie definiert? Wir haben keine speziellen Qualitätsansprüche formuliert. Zunächst einmal ist alles zugelassen. Sind die Führungskräfte im Hinblick auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …einer schlanken Holding operieren hoch spezialisierte Unternehmen. Das oberste Ziel des Unternehmens ist es, den Kunden die Dinge leichter zu machen.“ Das… …Unternehmenspolitik. Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Führungskräfte und Mitarbeiter haben das gemeinsame Bestreben, Verschwendungen zu… …erkennen und zu beseitigen, bzw. nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu eliminieren. AMAG Führungskräfte leben die KVP-Kultur vor und erreichen so eine… …Verhaltensänderung der Mitarbeiter, die ermutigt, Abläufe bzw. Bedingungen etc. zu hinterfragen und zu verbessern. Können Sie einschätzen, ob das Thema… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …Kunden werden teilweise in den KVP-Prozess eingebunden. Hauptteil ist die interne Kommunikation. Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder… …Intranet thematisiert. Allgemeines zum Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Die… …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …pro Mitarbeiter. Sind die Führungskräfte im Hinblick auf das Ideenmanagement speziell geschult worden? Ja, solche speziellen Schulungen finden bei uns…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …die Mitarbeiter/-innen möglichst vollständig eingebunden werden, um notwendige Veränderungen gemeinsam zum Erfolg zu führen? Keywords… …: Globalisierungsparadox, Netzwerkphänomen, Aufgabe der regionalen Wirschaftsförderungspolitik, Kompetenzfelder, Nutzen für die Unternehmen, Rolle des Ideenmanagements… …, Eckpfeiler der Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit Ideenmanagement als Ansatz der regionalen Wirtschaftsförderung in Kompetenzfeldern Die… …hervorzuheben: Das Globalisierungsparadox: Zu Beginn der Globalisierung glaubte man, dass durch die Freizügigkeit der Standort eines Unternehmens unwichtig wird… …, weil er jederzeit überall hin verlagert werden kann. Aber das Gegenteil ist eingetreten: Durch die Globalisierung hat der (Unternehmens-)Standort eine… …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …Optimierung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse durch regionale Unternehmensnetzwerke. Aufgabe für die regionale Wirtschaftsförderungspolitik… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …Talente (Kompetenzfelder) einer Region weiterentwickelt werden. Ein neuer Schwerpunkt der Wirtschaftsförderung ist dann die Moderation von… …Kompetenzfeld-Initiativen sowie Unternehmensnetzwerken. Was sind Kompetenzfelder?: Kompetenzfelder sind eine geografische Ballung von Unternehmen ähnlicher Ausrichtung. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Weiter so!

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2005
  

  Herbert Preis

  …auch Net working runden gestalteten die Veranstal tung bunt und informativ. Dazu ein Erfahrungsbericht von Herbert Preis, Pfalz-Flugzeugwerke GmbH (PFW)… …diesem Forum geht es nicht nur um die nüchternen Fakten im Ideenmanagement sondern auch um die Menschen. Ohne sie sind die Erfolge im BVW undenkbar. Der… …Mensch steht im Vordergrund allen Handelns! Was bringen uns Ideenverantwortlichen die tollsten und ausgeklügeltsten Prämienmodelle, wenn am Ende den… …Mitarbeitern die Lust an der Einbringung neuer Ideen fehlt? Wir von den Pfalz-Flugzeugwerken haben das schon lange erkannt und setzen nicht erst seit unserem… …Bestehen als eigenständige GmbH 1997 auf eines: Die Fokussierung auf den Nutzen für das Unternehmen, die Förderung des Teamgeists in den verschiedenen… …Tagungen Ideenmagement Forum 2005 – Weiter so! lenwert jeder einzelne Einreicher hat. Die Höhe der Prämienauszahlung alleine ist nicht relevant für den… …Erfolg des BVWs. Wir BVW-Vorsitzenden sind die Dienstleister für unsere Belegschaften, deshalb dürfen wir nicht vergessen, dass die Einreicher einer Idee… …unserer Unternehmenskultur. Ein erfolgreiches BVW leistet einen wichtigen Beitrag, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und Zukunft zu sichern… …. Innovative Ideen für nationales und internationales Ideenmanagement Die Fachvorträge waren auch in diesem Jahr vielfältig und beleuchteten die… …unterschiedlichen Anforderungen, Facetten und Branchenbedürfnisse der Unternehmen. So gab Bernd Geisel von der LEONI Einblick in die Herausforderungen einer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Innovations- und Ideenforum bei Wincor Nixdorf

  Dirk Linn

  …p-manent consulting luden am 10. Mai 2006 zum Erfahrungsaustausch nach Paderborn ein. Die Region Ostwestfalen-Lippe (OWL) ist Deutschlands zweitgrößte… …Innovationen und neue Ideen, um dieses Ziel zu erreichen. Wo früher Entwicklungsabteilungen der Unternehmen die Zukunft gestalteten, werden heute alle… …. 40.000 Beschäftigten niedergelassen. Dazu zählen besonders die KMUs. Günter Pörschmann, Geschäftsstellenleiter des OWL Maschinenbau, einem Zusammenschluss… …von über 80 ansässigen Firmen, erläutert die Chancen und Herausforderungen für seine Klientel. Eine aktuelle empirische Studie verdeutlicht den… …, die er mit dem Begriff „Paderborn“ verband, wie scheinbar nicht korrelierte Dinge zu neuen und überraschenden Wahrnehmungen verhelfen. Viele Dinge sind… …Analyse ganz neue Facetten und Erweiterungen zum Vorschein bringen. Aber auch für Gutachter kann das System Vorteile bringen: Obwohl nicht explizit die… …als SOA-Plug-In in Persis integriert wurde, unterstützt Innovationen und stellt die Unternehmensinformationen neu dar. In vielen Bereichen und Referaten… …dem ersten Briefkasten im Jahre 1653 ist Self-Service im täglichen Leben nicht mehr wegzudenken. Michael Fricke erläuterte eindrucksvoll die Vorteile… …möglichst gleichen Informationsstandard zu erreichen, um bestmöglich performen zu können. Bei Mitarbeitern, die über einen PC-Zugriff verfügen, ist dies… …relativ einfach, aber in gewerblichen Umgebungen, wie z. B. der Fertigung, verfügt längst nicht jeder Mitarbeiter über einen PC. Genau hier entsteht die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen