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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Konzepte Walter Elberfeld und Alexander Schneider Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen Das… …Verbesserungsvorschlag unterbreitet, der aufzeigt, wie sich ein breit angelegtes Tutorenmodell nahezu kostenlos realisieren lässt. Der Verbesserungsvorschlag wurde in… …man sich in Köln gegen eine Realisierung des Vorschlags aussprach, 60 Ideenmanagement 2/2005 Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives… …wird der Reformvorschlag formuliert. Kapitel 3 skizziert, wie sich die Autoren die Umsetzung des Vorschlags vorstellten. In Kapitel 4 wird die… …vorgenommene Berechnung des Kostenvorteils dargestellt, der sich bei der Einführung des angeregten Entlohnungsmodells für die WiSo-Fakultät ergeben würde. In… …Kapitel 5 werden einige weitere Aspekte des Modells thematisiert. Kapitel 6 präsentiert Abschätzungen über die Kostenvorteile, die sich erzielen ließen… …abschließende Bemerkungen. 2 Der Verbesserungsvorschlag Tutorien mit geringer Gruppenstärke lassen sich nahezu kostenlos realisieren, indem man erfahrene… …des Tutors handelt es sich dann nicht mehr um eine studienzeitverlängernde Aushilfstätigkeit, sondern um eine zusätzliche Option für den Studierenden im… …wissenschaftlichen Mitarbeiter ab. Daraufhin bereiten sie sich selbständig auf das jeweilige Tutorium vor und führen dieses eigenständig durch. Durch angekündigte oder… …zufällige Besuche der Tutorien macht sich der Dozent ein Bild von der Leistung sämtlicher Tutoren. Diese Eindrücke dienen als Basis für die Bewertung. Den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  dib-Report 2004 Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2004 in Deutschland zeigen, dass sich das Ideenmanagement… …auch in Krisensituationen behauptet hat. An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 365… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2004 beträgt die durchschnitt liche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Nachlese zur dib-Herbsttagung 2004

  …Kongress-Hotel die Herbsttagung des dib statt. Die rund vierzig Teilnehmer und Teilnehmerinnen konnten sich zwischen anregenden Vorträgen und Präsentationen mit… …am zweiten Tag der Veranstaltung konnten die Anwesenden sich von einer besonderen Erfolgsgeschichte des Ideenmanagements vor Ort überzeugen und von… …Ganzheitlichkeit – Darstellung einer Vision – „Wir leben in einer Zeit, in der das Lean-Fieber um sich greift. Lean Production, Lean Management, Lean Selling, Lean… …Unternehmen – Das etablierte Unternehmen – Das sich revitalisierende Unternehmen Während ein junges Unternehmen verstärkt innovative Prozesse zur strategischen… …Revitalisierungsphase die Strategie der Stabilisierung. In der Revitalisierungsphase wird oft gar nicht zwischen diesen Phasen differenziert. Daraus entwickeln sich ganz… …Bereitschaft und Motivation, sich mit Dingen – vor allem auch „neuen Dingen und Ideen“ – zu beschäftigen, beeinflussen. Wie wichtig es ist, Wertesysteme… …, darum ging es dann im Workshop: „Wertesysteme werden sich nur dann verändern, wenn die Umstände es erfordern.“ Dies zu begreifen ist umso wichtiger, als… …sich Ideenmanager/innen in einer „Sandwichposition“ befinden. Einerseits sind sie konfrontiert mit den Wer- 34 Ideenmanagement 1/2005 Erfolgreiches… …Handelns.“ Wer jetzt richtig neugierig geworden ist, kann sich weitere Informationen unter: www.spiraldynamics.com oder www.clarewgraves.com herunterladen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Das Ideen Exzellenz Modell

  Dr. Hartmut Neckel

  …haben wir ein „Ideen Exzellenz Modell“ entwickelt, das sich in seiner Konstruktion an das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management… …anlehnt. Das Ideen Exzellenz Modell gibt Unternehmen Orientierung und Hilfestellung, indem es aufzeigt, wo sie sich auf dem Weg zur „Exzellenz“ (im Sinne… …in den einzelnen Kriterienbereichen bewertet? Hierfür haben sich folgende Parameter als praxisrelevant erwiesen: Geschäftsleitung (6 %): –… …kümmern sich um deren Umsetzung. Sie begründen die Ablehnung von Vorschlägen in persönlichen Gesprächen. – Führungskräfte nehmen ihre Rolle als Gutachter an… …Projektteams und unterstützen sich gegenseitig. – Führungskräfte werden in (regelmäßigen internen und betriebsübergreifenden) Schulungen/Trainings für ihre… …, anerkannt und man kümmert sich um sie. Politik und Strategie (8 %): – Ganzheitliches Ideenmanagement, das in die Unternehmensstrategie integriert ist… …wird regelmäßig überprüft. 6 Ideenmanagement 1/2005 – Regeln/Richtlinien des Ideenmanagements sind klar und transparent. Sie werden sich ändernden… …Verbesserungsansätze zu erarbeiten – sozusagen ein internes „Audit“ für das Ideenmanagement durchzuführen. Dazu hat es sich bewährt, die Kriterien von verschiedenen… …Erfahrungshintergründe und Sichtweisen ähnlich sind. Um die Bedeutung des Themas zu unterstreichen, sollte sich auch die Geschäftsleitung (in einer eigenen Kleingruppe) an… …Auseinandersetzung mit den Kriterien wirkt wie ein „Spiegel“, den sich das Unternehmen selbst vorhält, und löst erfahrungsgemäß bereits direkt Entwicklungsschritte aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen – Unternehmen profitieren

  …ausgiebig recherchiert und analysiert. Wo Sie hinwollen mit Ihren neuen Lösungen, auch das wissen Sie, nur … die zündenden Ideen wollen sich einfach nicht… …Stehen. Ebenso der Schriftsteller Philip Roth sowie viele andere. Und es gibt Trainer, die Teilnehmern eines Brainstormings vorschlagen, sich während des… …festgelegt. Alle zerbrechen sich den Kopf zum selben Thema. Denkblockaden sollen so gelockert und spontane Einfälle gefördert werden. „Brainstomp“ ist eine… …Patentkultur an den Hochschulen leisten. Die Besonderheit liegt darin, dass sich die vier Hochschulen zu einem regionalen Verbund zusammengefunden haben… …vorbereitet und gewonnene Arbeitserfahrungen systematisch zwischen den Verbundpartnern ausgetauscht. Und was bringt das? Ein Nutzen stellt sich nicht nur für… …ähnlich: Einen Tag lang werden Ideen gesammelt, kategorisiert und auf ihre Machbarkeit hin überprüft. Eine Win-Win-Situation ergibt sich auf jeden Fall… …: Nicht nur die Firma erhält im besten Falle Erkenntnisse, die sich irgendwann auszahlen; die mitmachenden Studenten erhalten neben einer finanziellen… …diesem Zusammenhang ein wichtiger Mosaikstein. Die Hoffnung zielt darauf, dass sich aus einer Idee ein vermarktungsfähiges Patent entwickelt. Auch wenn Sie… …nicht das Ziel haben, patentreife Ideen zu finden: Eine Art Brainstomp können auch Sie ausprobieren: Versetzen Sie Ihr Denken in Bewegung, indem Sie sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Innovationsprozesse mit dem Ideenmanagement gestalten

  Hans-Rüdiger Munzke, Berhard Ott

  …lassen sich nur mit engagierten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen sowie erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen erzielen. Unternehmen sind erfolgreich… …oder die Beschränkung bestimmter giftiger Substanzen (RoHS) haben Einfluss auf die Produktentwicklungsprozesse bei Unternehmen. Ähnlich verhält es sich… …kreativen, ideenreichen Mitarbeiter/-innen auf allen Unternehmensebenen dabei erhalten. Unternehmen, die sich den oben genannten Herausforderungen mit ihren… …ergänzende Methoden wie den Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozess (KVP). Führungskräfte sollten daran denken: Über 70 % des Unternehmenswissens befinden sich… …Vorschlag angenommen und damit zum Vorteil für das Unternehmen umgesetzt bzw. realisiert worden ist. Wer sich so besonders einbringt, hat also die Chance… …Motivationsansatz unterscheidet sich deutlich von der vielfach anzutreffenden Vorgehensweise „ ... ich erwarte von meinen Mitarbeiter/ innen, dass sie im Rahmen ihrer… …Ideenmanagementsystemen mit ihren verschiedenen Instrumenten muss firmenspezifisch erfolgen und die jeweilige Unternehmenskultur berücksichtigen. Es muss sich dabei um… …Handelns, aber es ist auch noch nicht abgelehnt worden, wenn Sie es aufgrund einer vorangegangenen guten Leistung an die Mitarbeiter verteilen, die sich in… …zu etablieren? Gleiches gilt für Dienstleister in Verwaltung und Behörden. Sie eröffnen sich und Ihrer Organisation Möglichkeiten, die ohne einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenfindung

  Hans-Joachim Wildner

  …Konzepte Hans-Joachim Wildner Ideenfindung „Mehr Vorschläge ohne Rückschläge“ lautet der Titel des Buches von Hans-Joachim Wildner. Es richtet sich… …. Ich begrüßte ihn und erkundigte mich nach seinem Befinden. So kamen wir ins Gespräch über alte Zeiten und wie man sich als Rentner noch gut beschäftigen… …menschliche Gehirn ist eine Maschine im Dauereinsatz. Sie lässt sich nicht abschalten und verrichtet ihren Dienst 24 Stunden pro Tag, ein Leben lang. Stellen… …Sie sich einmal vor, was diese Denkmaschine tagtäglich an Ideen, Phantasien, Visionen und Bildern produziert. Nur einen winzigen Bruchteil dieser… …Kreativität. Folglich müssen wir diese Sinne schärfen, damit entsprechende Reize neue Gedanken und Assoziationen aufblitzen lassen. Wie man das an sich selbst… …. Entspannen Sie sich! Gespräche Die beste und verständlichste Kommunikation ist und bleibt das persönliche Gespräch. Kein Telefon, keine E-Mail, kein… …Gehirne mehr als eins. Das assoziiert mehr Einfälle und Ideen. Suchen Sie sich einen Gesprächspartner, dem Sie vertrauen und mit dem Sie konstruktiv… …diskutieren können. Lassen Sie sich inspirieren. Begeisterung Menschen sind alle mehr oder weniger von sich selbst überzeugt. Das ist auch gut so, denn wenn Sie… …es leider viel zu viele. Machen Sie sich frei davon. Seien Sie selbst ein Befürworter und üben Sie konstruktive Kritik. Bemühen Sie sich, sich auch für… …Antwort geradezu zwingend heraus. Das ist die Psychologie der Fragetechnik. Allein die simple Frage „Warum?“ lässt sich nicht mit einem einfachen Ja oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …Management und der Verkäufer diesen Wert eher höher ansetzen, wird ein potenzieller Käufer nach den Risiken der Bewertung suchen. Dabei ergeben sich schon die… …viele Finanzvorstände noch nicht ganz transparent; der Ideenmanager wiederum befasst sich selten mit der Bewertung des Unternehmens. Gemeinsam kommen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Ideenmanagement weltweit

  …Phänomene sind, die vor Landesgrenzen Halt machen, dürfte jedem klar sein, der sich mit dem Thema beschäftigt. Was genau in den anderen Ländern geschieht… …Eastman Kodak Company. Während des Zweiten Weltkrieges trafen sich 35 Verantwortliche für Vorschlagssysteme in den Büros der United Airlines in Chicago und… …6.000 formellen Mitarbeiter-Einbeziehungs-Systemen, die in Unternehmen eingeführt wurden und die sich in anderen Ländern auf der ganzen Welt weiter… …nahmen wir den heutigen Namen „Employee Involvement Association“ an, um die steigende Akzeptanz der sich ständig weiter entwickelnden weltweiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideenmanagement im öffentlichen Dienst

  Dirk Linn

  …Konzepte Konzepte Dirk Linn Ideenmanagement im öffentlichen Dienst Am 13. April 2005 trafen sich die Ideenmanager des öffentlichen Dienstes und… …Prämienkumulation ist möglich, jedoch bis zu einer Höchstprämie von 5.000 EURO. Zurzeit werden noch Nettoprämien gezahlt, doch das soll sich bald ändern. Bei der… …erhoffte sich eine Steigerung der Anerkennungsquote, des wirtschaftlichen Vorteils und der Akzeptanz bei Steigerung durch unbürokratische… …können sich sehen lassen und zeugen von einer guten Akzeptanz, so der Tenor. Konzepte Ideenmanagement 3/2005 107 Konzepte Ideenmanagement im öffentlichen…

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