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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel

  Eva-Maria Herrmann, Wolfgang Stahl

  …iq’s. Kein Wunder also, dass sich inzwischen eine ganze Branche mit dieser Thematik beschäftigt. Das Zauberwort heißt „Wissensmanagement“ und die Frage… …Unternehmens befindet sich demnach an vielen Orten: in den Köpfen der Mitarbeiter, in Dokumenten wie Verfahrensanweisungen oder Projektberichten und in… …Wichtiges von Unwichtigem und ermöglicht es so, die Informationsflut, der Mitarbeiter täglich ausgesetzt sind, zu filtern, damit diese sich auf ihre… …. Dadurch erhöht sich die Effizienz der Abläufe im Wissensmanagement. Anwender arbeiten in einem integrierten System, Aufgaben werden per E-Mail übermittelt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …Konzepte Hans-Jürgen Mundt Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon Der Name Infineon setzt sich aus dem englischen Infinity (Unendlichkeit)… …Fertigungsstätten auf drei Kontinenten erfordern grenzüberschreitende Lösungen. Gerade vor diesem Hintergrund stellte sich die Frage, ob und wie ein… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …sich zum Ziel gesetzt zu wachsen und auch weiterhin zu den besten und erfolgreichsten Halbleiterherstellern der Welt zu gehören. – Gerade in der… …Ideenmanagement für Infineon trägt den Namen „YIP“. Dieses Kürzel steht für „Your Idea Pays“ (Ihre Idee lohnt sich) und bringt damit klar zum Ausdruck, dass sich… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor… …typischen Anforderungen der Halbleiterbranche, wie z.B. die hohe Dynamik des Geschäftes, optimiert. Dabei zeigte sich, dass die Umsetzung der eigentlich… …Ergänzung die Gesamtbetriebsvereinbarung zur Einführung des YIP-Programms. Konzepte Der YIP-Prozess Das YIP-Programm richtet sich konsequent sowohl an die… …, aus dem sich nach Durchführung eine Punktesumme ergibt (siehe Bild). Konzepte Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der… …Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme Mit der erzielten Punktesumme ergibt sich mittels einer Geldtabelle dann die Prämie. Darin ist jedem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Verbesserungsprozess (KVP) eingeschlafen oder durch andere Ansätze verdrängt. Der Umgang mit Verbesserungsvorschlägen innerhalb des KVP erschöpft sich im Ausfüllen… …allzu viel Widerstand nach sich ziehen. Aus dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird ein Routinierter Verwaltungsprozess. Das hier beschriebene… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, sie verstehen sich als technische Meister an den Maschinen, nicht als Verwalter von Ideen am Schreibtisch. Die Entscheidung: Neubelebung oder Wechsel… …werden? Das Werksmanagement entscheidet sich dafür, dem KVP neuen Schwung zu geben. Dass mehr und bessere Verbesserungsvorschläge nicht von oben verordnet… …Eckpunkte des Vier-Felder-Konzepts bereits beschrieben. Die vier Felder ergeben sich aus einer Matrix, die durch die Achsen Person ↔ Organisation und Struktur… …lernen Methoden, selbst kreativ zu werden. Sie fangen bei und mit sich selbst an. In einem zweitägigen Seminar werden sie nach dem P•I•A-Modell (siehe… …auch kreative Kooperation und machen sich die Ursachen und Umstände von beidem bewusst – und ganz nebenbei entwickeln sie in den Übungseinheiten Ideen… …jedem Workshop. So werden beispielweise für zwei Probleme, über die sich die Meister schon seit Monaten geärgert haben, mehrere umsetzbare Lösungsideen… …, andererseits um Fallbeispiele aus ihrem Führungsalltag. Dieser Aspekt ist wichtig, da sich die Rolle des Meisters immer stärker vom technischen Experten hin zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …Vorschläge hatte dazu geführt, dass sich in den Fachabteilungen unzählige Verbesserungsvorschläge stauten, obwohl viele kein Potenzial auf Umsetzung erkennen… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …sich nicht in die strategische Landschaft des Unternehmens einfügen und deshalb einer Bewertung nicht zugeführt werden. Dieser Austausch zwischen… …Realisierungsquote von Verbesserungsvorschlägen wurde stark erhöht, was sowohl Mitarbeiter als auch Entscheider motiviert, sich weiter zu engagieren. Damit waren die… …überall dieselben. Nachdem die Prozesse des Ideenmanagements knapp zwei Jahre lang weiterentwickelt wurden und sich bewährt haben, bestätigten interne… …, sondern eine Institution, die sich an Ergebnissen messen lässt. Damit konnte vor allem die Akzeptanz bei den Führungskräften gestärkt werden. Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …erhalten wir eine Ahnung des Nutzens, den ActionWorkout Unternehmen bietet. Ideenmanagement: Herr Schmettkamp, wer sich mit Jack Welch beschäftigt hat, dem… …Werkzeug, mit dem sich Veränderungsprozesse in Turbo-Geschwindigkeit durchführen lassen. Sehr ergebnis- und vor allem umsetzungsorientiert. Ideenmanagement… …Verbesserungs- und Veränderungsbereitschaft, die sich auf alle Bereiche erstreckt – von Qualitätsverbesserungen, Kosteneinsparungen, Prozessoptimerung… …: Die Beteiligten setzen sich zusammen und entwickeln – gemäß einer zuvor definierten Aufgabenstellung – Ideen. Das heißt auch, die Vorschläge entstehen… …ActionWorkout kann jeder Mitarbeiter sich und seine Ideen da einbringen, wo es am meisten bringt: in seiner vollen Fachkompetenz. Das speziell für ein klar… …ActionWorkout-Prozesses kostet inkl. Material und Begleitung durch den externen Berater 9.900 Euro. Für fünf Prozesse zahlt man 30.000 Euro. – Wer sich zum internen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …verschont. An dieser Umfrage beteiligten sich 359 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 17 Branchen mit ca. 2,3 Millionen Mitar bei tern. Ergebnisse… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …verarbeitenden Industrie mit 40 %. In der Autozuliefer-Industrie beteiligen sich 35 % der Mitarbeiter, in der Elektro- und Chemischen Industrie ist es jeder Vierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …diese Auszeichnung in Deutschland seit 1993 für vorbildliches Ideenmanagement verleiht. Nach Preisträgern aus Politik und Wirtschaft, hat sich die Jury… …entgegen nahm. Freuen Sie sich auf ein Interview mit Klaus Kobjoll in unserer Ausgabe. 152 Ideenmanagement 3/2004…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …„Mit-und-voneinander-Lernen“ eröffnen sich insbesondere für mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …, das sich in Forderungen wie Ideenmanagement 2/2004 53 Zur Sache Panta rhei – alles fließt – Konzentration auf Prozesse und Mitarbeiter statt auf… …Nordrhein-Westfalen müssen sich unsere Betriebe unter den Bedingungen einer Wissensgesellschaft bewegen. Für Unternehmen in der Wissensgesellschaft bedeutet das die… …Arbeitsalltag Raum findet. Hier zeigt sich die Bedeutung der oben genannten Statements und Imperative für den Ideenmanager. Er muss sich mit dem Blick auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …erklären, sich nicht zu beteiligen, weil ja mit jedem Vorschlag ein Ratiobeitrag und damit möglicherweise ein Stückchen eigener Arbeitsplatz verloren gehen… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …Mitarbeiter, die nicht „mitmachen“, wendet man nicht die richtigen Methoden an oder sind es die Führungskräfte, die sich „nicht betroffen fühlen“ und der… …befinden sich häufig im Zielkonflikt, sind misstrauisch und befürchten die Nichterreichung der gesetzten Ziele und damit z. T. persönliche Einbußen, streben… …Unternehmensführung bekannte sich zum Ideenmanagement und übernahm eine aktive Rolle. Dazu gehörten, dass in das Aufgaben- bzw. Verantwortungsprofil des… …umgesetzt. Die besten Werks-Standorte erzielten Werte größer 20. – fast 70 % aller Mitarbeiter haben sich aktiv als Einreicher beteiligt. Die Quote in den… …besten Werks-Standorten lag bei 100 % und der Angestelltenanteil hat sich z. T. vervielfacht. – die Qualität des Nutzens konnte mehr als verdoppelt werden… …und der Anteil des wirtschaftlichen Nutzens am Gesamtnutzen erhöhte sich deutlich Titel Unternehmen Daten und Fakten Führungskraft Hebel A&D…

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