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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  COVID-Dominanz überwunden – die Herausforderungen bleiben

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der Frage, welche Rolle die Bundesrepublik einnehmen soll/darf/ muss. Entscheidungsträger in Unternehmungen versuchen sich soweit wie möglich der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovation ist das Rückgrat der meisten langfristig… …sich der Gestaltung des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche organisatorischen Aspekte sind für ein professionelles Technologie- und… …sehr unterschiedlich geregelt, und weist bei näherer Betrachtung noch Potentiale auf. 42,1 % der Unternehmen haben eine eigene Abteilung, die sich mit… …als ein Viertel (27,5 %) der Befragten organisiert sich bereichsspezifisch innerhalb der einzelnen Sparten des Unternehmens. Damit werden… …einer tieferen branchenspezifischen Betrachtung der maximalen Ausbauform der TIM-Organisation, einer eigenen Abteilung für Innovation, zeigen sich große… …1,2 %. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %) der Befragten arbeitet in Unternehmen, die… …zwischen 250 – 5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …(Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro zuordnen. 21,3 % der Unternehmen, in denen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Jahre vergangen – insofern stellt sich die Frage, wie es wohl mit dem Ideenmanagement in den nächsten 150 Jahren weitergeht? Letztlich zielt diese Frage… …nach dem Kern des Ideenmanagements: nach Funktionen und Eigenschaften, die so wesentlich sind, dass sie auch in einer Welt relevant sein werden, die sich… …lassen sich auch die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen des Ideenmanagements in der Gegenwart beschreiben. Management von Ideen und Vorschlägen als… …Merck aus dem Jahre 1853 hingewiesen wird. Auf die Schwierigkeiten, die man sich damit eingehandelt hat, statt von „Vorschlägen“ (und „Vorschlagswesen“)… …werden können. Es handelt sich erklärtermaßen um einen Bottom-up-Prozess. O Die Anregungen und Vorschläge müssen von anderen Personen oder Stellen geprüft… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …sich auch als Ausdruck und Folge der Passung seiner Unternehmenstätigkeit zum zweiten Kondratjew-Zyklus deuten. Mittlerweile sind wir etwa vier Zyklen… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …schönen Arbeitswelt die Ideale von Motivation, Engagement, Selbstverantwortung usw. erfüllt sind. Ich werde versuchen, zu zeigen, dass sich dadurch am…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Deutschland anhand des europäischen Referenzrahmens DigComp erhoben. Sowohl nach soziodemographischen Merkmalen als auch nach Unternehmensmerkmalen zeigt sich… …. Stürz et al. 2022b). Der sich kontinuierlich beschleunigende Wandel sowie der Einsatz immer neuer Technologien verändern in Folge Berufsbilder und das… …des Selbsteinschätzungstests DigCompSAT beziehen sich auf die fünf Kompetenzbereiche des europäischen Referenzrahmens DigComp „Umgang mit Informationen… …sich zudem, dass männliche, jüngere und formal höher gebildete Berufstätige sowie Beschäftigte mit einem höheren Haushaltsnettoeinkommen höhere… …Haushaltsnettoeinkommen. Entlang dieser soziodemographischen Merkmale zeigt sich somit eine digitale Kluft, die sich zudem in Zukunft noch zu verstärken droht. So gaben im… …. Stürz et al. 2022a). Digitale Kluft nach Unternehmensgröße Aber nicht nur entlang soziodemographischer Merkmale ergibt sich eine digitale Kluft. Auch nach… …Unternehmensmerkmalen zeigen sich teils deutliche Unterschiede. Allgemein liegen für den Kompetenzbereich „Umgang mit Informationen und Daten“ die höchsten Kompetenzwerte… …Merkmalen als auch nach Unternehmensmerkmalen zeigt sich eine digitale Kluft. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen schneiden nicht nur bei den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …funktionieren möglicherweise nicht mehr in einem sich ständig verändernden Umfeld. Smarte Unternehmen haben erkannt, dass sie ihre Innovationsmodelle und… …. Oft handelt es sich jedoch um eine leisere Revolution, einen allmählichen Wandel, bei dem neue Routinen entstehen oder bestehende verbessert werden… …Sie werden vielleicht überrascht sein, was sie an Ideen zu bieten haben. Elemente dieses Ansatzes finden sich im mittelalterlichen Zunftwesen, wo er zur… …ihnen versicherte, dass solche Vorschläge keine Strafe nach sich ziehen würden! [3] Zur Zeit der Industriellen Revolution wurde Innovation als Motor und… …Einführung eines ähnlichen Systems. Es waren nicht nur die Innovationsquoten, die sich verbesserten. Eine wachsende Zahl von Studien, nicht zuletzt die… …, sich an den Innovationsbemühungen zu beteiligen und Verbesserungen vorzuschlagen. Am Ende der ersten Woche haben Sie 100 Ideen, in der vierten Woche sind… …der Regel gute Einfälle und tragen zudem wahrscheinlich schon seit einiger Zeit mehrere Ideen mit sich herum, die sie nun endlich im Ideenmanagement… …. Während das Unternehmen an und mit diesen Ideen arbeitet, füllt sich die Pipeline mit Hunderten von weiteren Ideen pro Woche. Aber mit der Vielzahl der… …scheint zu passieren oder voran zu gehen. Und so machen die Mitarbeiter sich schlussendlich nicht mehr die Mühe, Vorschläge zu machen, sondern fallen wieder… …in alte Verhaltensmuster zurück und tun einfach das, was man ihnen aufträgt, ohne sich aktiv Gedanken über Verbesserungsmöglichkeiten zu machen. Und so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …öffentlichen Institutionen und privaten Unternehmen finden sich in verschiedenen Ausgestaltungsformen und unterschiedlichen Anwendungsbereichen. Eine sehr enge… …Fachprogramme zur Innovationssteuerung zeigen sich allerdings Effektivitäts- und Effizienzdefizite. Das Silodenken – jeder bleibt in seiner Denkwelt – erschwert… …Organisationsstrukturen erschwert. Zunehmend sind Mitwirkende an PPPs hinsichtlich der Schwierigkeiten sensibilisiert, und es etabliert sich ein erweitertes Verständnis von… …Wirkungsweise einer IPPP ergibt sich dabei aus drei zentralen Teilfunktionen. Zunächst empfiehlt sich die Installation eines permanenten vorwettbewerblichen… …Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Aufbau von Innovationsökosystemen unterstützt. Der Aufbau entsprechender Ökosysteme bezieht sich auf die… …verhelfen zu können. Damit bezieht sich das Verständnis einer IPPP im Gegensatz zur klassischen Forschungs-PPP auf einen permanenten, nicht 72 Ideen- und… …Kooperationen auf marktgetriebenen Kooperationsmotiven zu Finanzierungs- und Beschaffungszwecken. Die öffentliche Hand verspricht sich davon unter anderen Zeit-… …Kooperationspartnern beschränkt sich zumeist auf einen spezifischen Bereich des Leistungsaustausches. Die beschriebene Wirkungsweise einer IPPP verdeutlicht, dass neben… …Übertragung der Steuerungslogiken aus dem operativen Anwendungsfeld von PPP auf eine netzwerkbasierte, strategische Zusammenarbeit würde sich allerdings als… …öffentlichen als auch privatwirtschaftlichen Kooperationspartner gleichermaßen adressieren, erweisen sich als besonders relevant (Zustimmungsindex = 1,84, siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits… …Weiterentwicklung ist. und der Austauschfreude der jungen Entwickler. So traf man sich am Abend beim Bier, fachsimpelte und tauschte rege Wissen und Know-How aus. Und… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …Zeiten von Keulen, Steinschleudern und dem Beharren auf dem Recht des Stärkeren, hat sich die Welt in den vergangenen Jahrzehnten enorm weiterentwickelt… …, sich neues Wissen anzueignen – und dieses im gleichen Maße an Fremde weiterzureichen. Neue Erkenntnisse werden freigiebig auf Konferenzen, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …Innovationskraft von Konkurrenten und Startups konfrontiert und müssen sich stetig mit den Erwartungen des Käufermarktes und den immer schnelleren Innovationszyklen… …statt, standortübergreifende Synergien werden allerdings nicht immer aktiv genutzt. Der sich durch diese Umstände ergebende Potenzialverlust erstreckt… …sich über finanzielle Einsparungen, Verbesserungen und Innovationen bis hin zur Mitarbeiterzufriedenheit und -einbindung. Ziel ist daher die Entwicklung… …und beschäftigt sich forschungs- und lehrseitig mit dem (digitalen) Innovationsmanagement. MANN+HUMMEL ist ein weltweit führendes Unternehmen in der… …Verbesserungsprozess Dabei handelt es sich um eine durch den Zufall generierte Idee, bei welcher der Mitarbeiter über das ob und die Art und Weise der Vermittlung frei… …führen. 4 Dabei unterliegt KVP dem Ansatz, dass sich jeder Beschäftigte aktiv an diesem Verbesserungsprozess beteiligen kann. Die Mitarbeiter werden dazu… …Managementfunktion, die sich mit dem Prozess der Generierung, Sammlung, Bewertung und Umsetzung von Ideen befasst. Unter dem Management von Ideen lässt sich sowohl die… …Ansatz, dass alle Ideen – unmaßgeblich ihrer Entstehungsart – generiert, gesammelt, bewertet und umgesetzt werden müssen. 5 In der Literatur findet sich… …eines der drei Werke das Vorzeigewerk zu sein, das zweite hat noch deutliches Verbesserungspotenzial. Der dritte Standort scheint sich den Kennzahlen nach… …Vorgaben losgelösten Erzählung über das Untersuchungsthema. 6 Dieser freien Erzählung schließt sich eine Nachfragephase an, um Erzähllücken zu schließen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Alexander Brem (Hrsg.): Emerging Issues and Trends in. Innovation and Technology Management

  Klaus Heitmeyer

  …Universität Stuttgart, legt mit „Emerging ­Issues and Trends in Innovation and Technology Management“ ein Sammelwerk vor, das sich in einer ausgewählten Breite… …interessierten Leser, die interessierte Leserin eher behindert, als eine Unterstützung zu bieten. Hier re­klamiert Brem für sich, dass er eine Auswahl… …wissenschaftlich fun­dierter Beiträge aus dem internationalen und universitätsnahen Bereich vorlegt, die für sich in Anspruch nehmen einerseits grundlegende… …Unternehmungen. Brem u. a. widmen sich dem Thema Lead User als wichtige Nutzenstifter bei der Entwicklung neuer Produkte (NPD). Den Themenkomplex New Product…

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