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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …: Designkennzahlen Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Für Abonnenten kostenfrei! Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der… …gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …für wertschätzende Begutachtungen. Auch hier gilt der Satz „Klasse, diesen Nutzen haben meine Mitarbeiter aus den Ideen generiert“. Zudem muss…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …ebenfalls zweigleisig, und es gibt es ganz klare Regeln. Für den Nutzen gibt es monetäre Prämien. Das ist allgemein akzeptiert und wird auch gewürdigt. Wir… …über Finderlohn. Das Geld, welches wir auf diesem Wege im Vergleich zu anderen Unternehmen einsparen, nutzen wir für besondere Dinge. Wir organisieren…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

  Florian Friedrich

  …Kollektivintelligenz im Unternehmen erfolgreich nutzen. Keywords: Innovationsmanagement, Ideen, Social Network, Social Media, Community Abbildung 1: Gute Ideen gibt es… …langer Weg war. Wie aber können bestehende Unternehmen das Ideen-Potenzial ihrer Mitarbeiter möglichst effizient nutzen? Wie können sie Netzwerke dazu… …sind mittlerweile darauf bedacht, gezielt die Ideen und Innovationen ihrer Mitarbeiter zu fördern, da sie das Potential, das sich daraus ergibt, nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …äußeren Veränderungen, höchste Flexibilität nutzen und Experimente und daraus entstehende Lösungen zulassen, Unvorhersehbarkeit tolerieren…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …entdeckte und patentieren ließ, ist ein wohl bekanntes „Bionik-Produkt“. Die Natur als Inspiration zu nutzen, ist nicht neu. Mittlerweile bedienen sich viele…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Geld oder Liebe?“

  …Mitarbeiterführung nutzen können und wie Unternehmen versuchen, ihre Mitarbeiter durch Prämien und intelligente Incentivierungsmodelle zu motivieren, ihre Ideen in den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …erfahren Sie, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien nutzen können…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …Vorschlagsprozess Der neue 3i-Prämierungsweg Zuerst wird der Nutzen des Vorschlages ermittelt. Falls berechenbar, ist es der GWZ1) der ersten drei Jahre – wie bisher… …mit Grenzwerten Wirkungs- Nutzen anteil Mindestprämie Prämie mens AG ein klares Bekenntnis zur Prämierung von 3i-Vorschlägen, verbunden mit dem Wunsch… …Fundament für die 3i-Zahlung Mit dem Wirkungsanteil wird festgelegt, wie hoch die Prämie gemessen am Nutzen ausfällt ohne Höchst- und… …fällt dieser Tage. Konkrete Ansätze für Verbesserungen sehen wir in den folgenden Punkten: – Erst den Nutzen zu berechnen/festzulegen und dann die Prämie… …(89) 636-32779 Mobil: +49 (173) 9137628 E-Mail: conrad.reichenbach@siemens.com Vorschläge mit nicht berechenbarer Einsparung Falls der Nutzen nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Antworten, neuen Richtungen und dem Stein der Weisen etwas näher. Keywords: Prämiensysteme; Betriebsvereinbarung; Unternehmenskultur; rechenbarer Nutzen… …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …und 3.000,– € für Ideen mit nicht-rechenbarem Nutzen – 25 % von der Erstjahreseinsparung bei Ideen mit rechenbarem Nutzen Die Verlosung von Sachpreisen… …Instrument war, eine Marketing-Wirkung. Die Matrix für den nicht-rechenbaren Nutzen befasste sich mit der Gewichtung zu gewissen Themengebieten, wie… …Qualitätssteigerungen, Umweltschutz, Arbeitssicherheit, usw. Der durchschnittlich ausgezahlte Prämienwert betrug hier 150,– €. Die Prämien bei rechenbarem Nutzen erklären… …30,– € Prämie. 2007 bis 2010: – Matrix für nicht-rechenbaren Nutzen wurde ersetzt durch Verlosung von Sachpreisen Nach einer Umfrage bei den Einreichern… …300,– €. Zu Beginn erzielte dies viel positives Feedback. Ab 2010: – Pauschalprämien bei nicht-rechenbarem Nutzen (125,– €/300,– €/750,– €/2.250,– €) –… …Abgestufte Prämiensätze bei rechenbarem Nutzen in Abhängigkeit der Gehaltsstufe. Je höher das Gehaltsband, desto geringer der Prämiensatz (15 % bis 25 %). –… …Arbeitszeiteinsparungen erst ab 20 Stunden pro Mitarbeiter pro Jahr = rechenbarer Nutzen. Die Verlosung von Sachpreisen war mit einem höheren Admin-Aufwand verbunden, und… …da viele Einreicher „Wiederholungs-Täter“ waren, wollten diese lieber wieder monetäre Prämien. Die Prämien für den rechenbaren Nutzen wurden „fair“…

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