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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Darstellung Tabelle 1: Übersicht über die untersuchten Unternehmen Charkteristika Automobilzulieferer Europa Amerika Asien Befragte Personen Firma A Firma B… …Firma C Firma D Ideenmanager 1 1 – – Manager für Produktinnovationen – 1 1 1 Mitarbeiter 7 2 4 3 Lieferant 4 3 – – Wettbewerber – – – 1 Summe: 12 7 5 5… …Tabelle 1. Die ausgewählten Firmen operieren größtenteils in unterschiedlichen Branchen, was den Vorteil hat, eine differenzierende Perspektive einnehmen zu… …agierenden Konzernverbund – für den Einsatz der HLP Ideenmanagement-Software entschieden haben: 1. FLEXIBILITÄT: Flexible Abbildung Ihrer Ideenmanagement/BVW… …genutzt. Ergebnisse 1. Vergleichende Analyse der untersuchten Unternehmen Die Ergebnisse der Befragung lassen sich in den vier Bausteinen Integriertes… …Erfindungsmeldungen (Patenten), die im weiteren Sinne auch zum Ideenmanagement zählen, gesetzlich festgelegt. Schließlich hat auch der Betriebsrat (nach § 82 Abs. 1 Nr… …stehen natürlich gerne für weitere Details zur Verfügung und hoffen, mit dem Beitrag neue Denkanstöße initiiert zu haben. Literaturhinweise [1] Vgl. hierzu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …schon länger als 20 Jahre. Der älteste wurde bereits 1975 gegründet und kann somit auf eine mehr als 30-jährige Geschichte zurückblicken. Ziele Anzahl % 1… …andere ihre Ideen umsetzen Abbildung 1: Welche Hauptziele verfolgt Ihr Arbeitskreis? (N=16) – Quelle: Eigene Darstellung 12 12,90 4 Diskussion von… …Hauptziele der Arbeitskreise (N=16) 13 12 12 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Gemeinsames Nutzen von Ideen und Lösen von vorhandenen Problemen 5 9,68 9 Train the Trainer 3… …persönliche Kontakte zu Ideenmanagern anderer Branchen – … eines Arbeitskreises mit branchenübergreifenden Mitgliedern 1 gute Mischung aus Groß- und… …offener Austausch, sehr persönliche Beziehungen, aktive Betreuung durch BAVC Tabelle 1: Stärken der Arbeitskreise – Quelle: Eigene Darstellung Es zeigte… …Stärken der verschiedenen Arbeitskreise ermittelt. Die Befragten waren aufgerufen, ihre Einschätzungen zu formulieren. Tabelle 1 zeigt das Ergebnis im… …Überblick. 4 3 2 1 4 4 3 2 1 Organisatorische Wünsche Wünsche für Ablauf Wünsche an Teilnehmer Größe des Arbeitskreis Netzwerk Verbesserungspotenzial Neben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …. Darüber hinaus bietet der Arbeitskreis seinen Mitgliedern eine hervorragende Möglichkeit, neue Geschäftskontakte Abbildung 1: Gründungsveranstaltung… …miteinander effektiv gestalten. Ansprechpartnerin: Tina Lück IBYKUS AG für Informationstechnologie PR & Communication Herrmann-Hollerith-Straße 1, 99099 Erfurt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …0,64 Beteiligung 29,4 % 11,2 % 21,7 % Umsetzung 71,9 % 59,8 % 57,8 % Nutzen je MA 1.074,– 236,– 688,– Quelle: IMB® Benchmark Report 2007 Kasten 1… …werden. Die Reihung von 1 – 5 dokumentiert Priorität und Wirkung. 1. Die Vorgesetzten bekommen Kompetenz und Verantwortung Praktiziertes Zutrauen und… …analysieren, der in Kasten 1 abgebildet ist. Im Rahmen der dib Jahrestagung 2008 in Essen führten Vorstände ein moderiertes Gespräch über IM und KVP in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …durch. Wir fragten die Mitarbeiter, wie stark sie verschiedene Wege nutzen, um ihre Ideen zu kommunizieren. Die Ergebnisse zeigt Abbildung 1. Wie zu sehen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …Hilfsmittel öffnen können werde. Autorenanschrift: Dr. Rudolf Bretschneider, Geschäftsführer GfK Austria GmbH Ungargasse 37, A 1030 Wien Telefon: +43 (1… …) 71710-140 Fax : +43 (1) 71710-191 www.gfk.at 58 Ideenmanagement 2 · 2009…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …sich mit seinen Ideen in seinem Unternehmen einbringen Abbildung 1: Drei Säulen des Ideenmanagements sich aus der Einsparung variabler Kosten ermittelt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Schmaderer, AUDI AG ca. 19:30 Uhr Abendimbiss und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages Montag, 11. Mai 2009… …Mittagessen 14:00 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:15 Uhr Kommunikationspause 15:45 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr Reflexion der Workshops Holger Scholz, IAF… …2009 1. Krawattenträger machen keine Fähler! – Ideenmanagement im Büro Warum findet das Ideenmanagement im Verwaltungsbereich so wenig Akzeptanz? Ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …durchführen 1 100,– 20.–22.04.09 Dr. Peter Rötzel 1 250,–* Herborn Bausteine für ein Ideenmanagement – Starterworkshop 560,– 21.04.2009 Hans-Rüdiger Munzke… …480,–* Frankfurt/M. Leben in der Veränderung – der KVP-Prozess im Unternehmen 990,– 29./30.04.09 Ulrike Albrecht 880,–* Frankfurt/M. dib-Jahrestagung 1… …450,– 10.–12.05.09 Referententeam 850,–* Hamburg Mehr Job-Zufriedenheit für Ideenmanager/-innen durch Selbst-Coaching 1 800,– 25.–29.05.09 Renate Söffing… …1 500,–* Frankfurt/M. Sprechen Sie (auch) in Bildern 560,– 15.06.2009 Renate Söffing 480,–* Frankfurt/M. Trainings-Seminar-Reihe 2009 mit… …dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 12.–16.10.09 Judith Stahl / Martina Zorbach 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements 990,– 20./21.10.2009 Bernhard…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …Institut für Betriebswirtschaft GmbH Ideenmanagement 1 · 2009 1…