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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …langwieriger Tüftelarbeit Da springt der Funke der Begeisterung leicht über, wenn man liest, wie einfach eine Idee sein kann, die zu einer hohen Einsparung führt… …. Oder wenn man erfährt, dass der Arbeitseinsatz sich lohnt und als Ergebnis langer, zeitaufwendiger Tüftelarbeit ein ausgereifter Verbesserungsvorschlag… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …zusammen. Und dann kommt da mit Sicherheit etwas Kreatives bei heraus. Alle sind dafür verantwortlich, Innovationen hervorzubringen. Wenn in einer Gruppe… …eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement einzureichen? Wenn eine solche Gruppe den Auftrag hat… …es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Die Zielvereinbarungen sind monetär bewertet, das heißt, es gibt weniger… …Zielvereinbarungsprämie, wenn die acht Vorschläge nicht erreicht werden. Außerdem wird in den quartalsmäßig 8 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein… …wirklich das Ausschlaggebende ist – da bin ich nicht sicher. Herr Notz,gemessen am Bundesdurchschnitt liegt die Zahl von acht Vorschlägen hoch. Wenn man… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst… …theoretische Ergebnisse oder wird unmittelbar umgesetzt? Wenn in der Gruppe, die den Vorschlag entwickelt hat, Konsens besteht, dass es sich um eine Verbesserung… …Prozent. Es gibt also eine Degression nach unten. Wenn eine Gruppe einen Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die selbst, wer welchen… …erste Jahr minus Aufwendungen zugrunde. Personalkosten zur Verwirklichung des Vorschlages zählen natürlich nicht zu den Aufwendungen; wenn also ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …Ideengenerierung ausgerichtet sind – Qualitätszirkel, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? KVP ist ein Prozess mit… …und spezielle Workshops zum Thema. Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Wir führen Schwerpunktaktion zu diversen Themen… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement im Einstellungsgespräch ein Thema? Sagt man z. B., wir erwarten, dass Sie Ihre… …oder ist dieses Thema in Ihrem Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Bei der Einführung des KVP (1994) im Unternehmen sind vereinzelt… …, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Der Einreicher stellt dem… …Gutachter, wenn möglich, eine Kosten-Nutzen-Aufstellung zur Verfügung. Die eigentliche Berechnung erfolgt durch den Gutachter bzw. das Controlling. Wie ist… …eigenen Arbeitsbereich eingereicht werden oder auch zu anderen? Es kann zu allen Bereichen ein Vorschlag eingereicht werden. Wenn in einer Gruppe mit… …, Anlagen, Verwaltung, Energie und Material etc. Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …Mrd. €, die den Unternehmen schlicht und einfach flöten gehen. Nun ist es nicht so als müssten Sie als Arbeitgeber, tatenlos zusehen, wenn Ihre… …Rückenmassage, wenn sie sich zu einer Rückenschule anmelden, oder belohnen Sie mit einem Wellfit-Wochenende wenn sie sich nun endgültig entscheiden den… …lassen, oder belohnen Sie Ihre MitarbeiterInnen mit einer gesunden Prämie, wenn sie Ihnen eine Idee bescheren, die für das Unternehmen gewinnbringend… …gehen für das Unternehmen verloren. Dieser Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Auf jeden Fall werden Gespräche geführt und wird Hilfe angeboten. Wie viele… …, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? Ideenmanagement / KVP ist bei uns Bestandteil des Wissensmanagements und somit… …ist die gesamte angesprochene Palette ganz oder teilweise im Einsatz. Wenn es andere Werkzeuge gibt: Sind die Zahlen, die Sie an das dib melden, eine… …eigenen Newsletter sowie Aushänge und Betriebsversammlungen, auf denen das Ideenmanagement thematisiert wird. Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie… …es dann entsprechende Anreize, wie z. B. persönliche Energieberatung durch Profis. Unterstützung der Mitarbeiter Wenn Sie neue Führungskräfte… …Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Das war und ist ein Thema. Man kann die Situation nur durch Schulung einerseits und klare Zielvorgaben… …Einreicher erwartet, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Es ist… …. Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement… …Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Dann kann er sich an das bereits erwähnte Schiedsgericht wenden. Wie gehen… …wirklich rechenbaren Vorschlägen um? Ab 500 € Prämie ist die Einbeziehung der Controllingabteilung Pflicht. Wenn eine Gruppe einen monetären Vorschlag mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Ideen und Innovationen entstehen dann, wenn die Menschen nicht nur offen sind, Neues denkerisch auszuprobieren, sondern wenn sie auch bereit sind, ihr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …weiterzuleiten. Motivierende und demotivierende Faktoren für Einreicher von Produktideen Jeder ist stolz, einen Teil zum Erfolg beigetragen zu haben, wenn hierfür… …bzw. durch die Rückmeldungen von Kunden und aus dem Markt die eigenen Produkte und deren Potenziale recht genau. Wenn durch den ökonomischen Druck das… …Mitarbeiter schnell enttäuscht sind, – wenn keine oder eine späte Rückmeldung zu ihren Vorschlägen erfolgt, – wenn ihre Ideen nicht oder nicht sofort umgesetzt… …werden, – wenn keine angemessene Anerkennung erfolgt. Dies gilt prinzipiell auch beim Einreichen von Produktideen. Da die Mitarbeiter ihre aktive Rolle als… …des Unternehmens, den Innovationsgrad der Idee, usw. Auch ist die Einreichung einer „Noch-nicht- Produktidee“ zu bewerten. Eine solche liegt vor, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Niemand beging einen größeren Fehler als jener, der nichts tat, weil er nur wenig tun konnte.

  Christiane Kersting

  …unsere eigene Ansicht von außen – durch eine mehr oder weniger bekannte Persönlichkeit – bestätigt wird. Auch wenn der britische Staatsmann und Philosoph… …erleichtert damit auseinander zu setzen? Wo auch immer die Anfänge liegen: In vielen Fällen kann das Vertuschen fatale Folgen haben. Wenn zum Beispiel einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in Österreich

  Neu: ÖPWZ-IdeenService – ab Herbst 2006 in Österreich!
  

  Christine Stabel

  …motiviert man Mitarbeiter zum aktiven Mitdenken und Entdecken? Was sind die ersten (sinnvollen) Schritte eines systematischen Ideenmanagements, wenn man nicht… …weniger guten Ideen und Vorschläge? Wie bewertet man sie? Wie behält man den Überblick über Gutachten, Prämien, Fristen, Wünsche und Ansprüche? Und wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …: Schreiben Sie ab, kopieren Sie Bausteine für Ihren Betrieb. Schließlich geht es hier nicht um Geheimwissen – auch wenn Managementhandbücher in fast allen… …Verwaltung“, entdeckt bei ihren Ausführungen über ethisches Management die Lust an der gemeinsamen Arbeit noch einmal, hat keine Angst vorm Personal (auch wenn… …verdoppelt den Nutzen und halbiert den Aufwand – wenn das Team funktioniert. Teamarbeit ist in aller Munde, in jeder Stellenanzeige wird Teamarbeit gefordert… …. Was aber verstehen wir überhaupt darunter? Sind es nicht oft nur Lippenbekenntnisse, wenn Vorgesetzte zwar von Teamgeist reden, aber trotzdem einsame…

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