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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …zeitgleich die neue Betriebsvereinbarung zum Ideen-Programm und „Audimax“ das neue EDV-System zur Online-Bearbeitung von Ideen eingeführt. Ideen-Programm bei… …Audi Seit 1993 praktiziert die AUDI AG das Ideen-Programm als Vorgesetztenmodell. Das Ideen-Programm erstreckt sich auf die beiden deutschen Standorte… …27.785 Ideen realisiert werden konnten. Mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter belegt das Ideen-… …der Beschreibung der Idee auf dem Ideenblatt durch den Einreicher wurde das Ideenblatt vom direkten Vorgesetzten angenommen und im EDV-System BEVOR… …registriert. Das Ideenblatt wurde anschließend vom Vorgesetzten in Papierform zur Begutachtung an die zuständigen Gutachter weitergeleitet und parallel wurde… …Ideen-Programms und zunehmender Ideenanzahl wurde die Unzulänglichkeit der Ideenbearbeitung in Papierform und der parallelen BEVOR-Einträge immer deutlicher. Das… …System BEVOR war im Kern mehr als 20 Jahre alt und war ursprünglich für die zentrale Ideenbear- 180 Ideenmanagement 4/2004 Audimax – das neue… …realisierte Ideen konnte der Vorgesetzte zur Anerkennung C-Prämien vergeben. Entwicklung des neuen Prämiensystems Insgesamt wurde das Prämiensystem von allen… …Beteiligten als sehr gerecht empfunden, jedoch auch als äußerst komplex und schwer durchschaubar. Somit war es die Aufgabe der Ideen-Agentur, das Prämiensystem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Aus der Praxis Thorsten Gänsch Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse? Was auf den… …ersten Blick wie ein Widerspruch wirkt, ist bei der Deutschen Bahn AG Realität – erfolgreiche Realität. Seit dem 5. Januar 2004 ist das Ideenmanagement der… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …auch die Zahl der eingereichten Vorschläge. Kein Unternehmen, das in Zukunft bestehen will, kann darauf verzichten, die Erfahrung, die Kreativität und… …das Engagement seiner Mitarbeiter anzuerkennen. Also musste ein neues System her und es musste gut sein. In diesem Fall bedeutet gut: transparent… …, mitarbeiterorientiert, schnell und zuverlässig. Ende 2000 startete daher ein Projekt zur Neuorganisation des betrieblichen Vorschlagswesens. Das Projektteam – erfahrende… …beschreibt die Deutschen Bahn AG seine Prozesse? und es bereitete alle notwendigen organisatorischen Maßnahmen vor. Dann, im September 2001, ging das neue… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Ideenmanagement wurde von der ersten Sekunde an als Führungsinstrument umgesetzt: Bevor Verbesserungsvorschläge an das Ideenmanagement geleitet werden, gehen sie an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …sowohl beim Engagement der Mitarbeiter als auch im Ergebnisbeitrag für das Unternehmen geführt haben. Ziel soll es nun sein, diese Entwicklung… …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …kamen mehrere Umstände zusammen und zwei davon waren von entscheidender Bedeutung: 1. In der Siemens AG wurde das bisherige Verbesserungsvorschlagswesen… …innoviert und in das Ideenmanagement, genannt „3i-Programm“ übergeführt (3i steht für Ideen – Impulse – Initiativen). Mit 3i kamen wesentliche Neuerungen… …oder Führungsinstrument? Häufig wird diese Frage gestellt mit der Hoffnung auf eine eindeutige Antwort: entweder um die Schwierigkeiten oder sogar das… …könnte. Unsere Erfahrung ist ebenso trivial wie einleuchtend: Um Führungskräfte einzubinden, muss das Ideenmanagementsystem beides sein: ein Instrument 60… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement Wir leben in einer Wissensgesellschaft, deren herausragendes Merkmal die zentrale und… …permanenten Innovationswettlauf gezwungen, dessen Geschwindigkeit eigendynamisch ständig zunimmt. Das Interessante an diesem Wettlauf ist, dass jeder Teilnehmer… …kontinuierliche Anpassung des Innovationsprozesses aus den prozessinternen Erfahrungen und Erkenntnissen heraus. Dieser Ansatz lässt sich realisieren, indem man das… …und das Wissen auf den nächsten Prozessdurchlauf transferiert. Um diese vier Punkte erfüllen zu können, muss man verstehen was Metawissen des… …Innovationsprozesses ist. Metawissen ist Wissen der 2. Ordnung, also Wissen über Wissen, es umfasst somit das Wissen über den Prozess und über Auswahl, Anwendung und… …zu Wissen. Das implizite Wissen hingegen kann nur in den Köpfen der Mitarbeiter bzw. den sozialen Strukturen zwischen den Mitarbeitern gespeichert… …geholt und im Prozess eingesetzt. Nach dem Einsatz wird der Erfolg evaluiert und mit den Erfahrungen und Kenntnissen rückgeführt, wodurch das alte Wissen… …adaptiert wird. Bei der nächsten Anwendung ändert sich das Verhalten aufgrund der Erfahrungen, die nun dem zentralen Speicher hinzugefügt wurden. Um durch die… …gemachten Erfahrungen zu profitieren ist es notwendig, das Metawissen auf die nächsten Prozessdurchläufe zu transferieren (siehe „transferieren“ in Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Konzepte Markus Schlereth Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement Seit geraumer Zeit werden börsennotierte… …sinnvoll und aussagekräftig. Sie lassen aber einen entscheidenden, im Idealfall sogar messbaren Faktor gänzlich außer acht: Das Innovationspotenzial der… …Mitarbeiter/Jahr. Das betriebliche Vorschlagwesen bzw. Ideenmanagement, wurde bisher lediglich aufgeführt im Zusammenhang mit Begriffen wie ‚Kosteneinsparungen durch… …– Chancen für das Ideenmagement Wie kann das Ideenmanagement den kontinuierlichen Verbesserungsprozess des Unternehmens unterstützen? Den Prozess der… …die Möglichkeit einzuräumen, selbst auf unterster Betriebsebene aktiv zur Verbesserung des Betriebes beizutragen. Und hier setzt das Ideenmanagement an… …. Dies betrifft auch die Anforderungen des EFQM-Modell das unter anderem auf den Prinzipien der Mitarbeiterentwicklung und -beteiligung sowie… …und shareholder value – Chancen für das Ideenmagement Was, wenn nicht das Ideenmanagement, kann in so einem großen Maße zu einer erhöhten… …Mitarbeiterpartizipation- und Innovationskraft beitragen? Das Ideenmanagement kann dem Mitarbeiter im Idealfall das flächendeckende Einreichen seiner Ideen ermöglichen und… …Kennzahlen des IDM, wie etwa die Anzahl der Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter und das daraus resultierende Einsparpotenzial hin. In Zukunft sollten alle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Konzepte Harald Schartau Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft 1 Eine solche Ehrung, wie die Verleihung des Denkerpreises des Deutschen… …Innovationskraft der eigenen Belegschaft setzen. Das ist der Kern eines modernen Ideenmanagements. Ideenmanagement geht weit über eine materielle Gratifizierung… …Ideenmanagement 1/2004 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft – um die Umsetzung guter Ideen in verbesserte Verfahren, moderne Produkte und… …einer harten Schulbank vergleichen, Ideenmanagement 1/2004 21 Konzepte Konzepte 22 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft dafür mehr mit einer… …spannenden Wissenschaftssendung oder einer niveauvollen Quiz-Show, dann wird das Arbeiten in und mit der Wissensgesellschaft zur Selbstverständlichkeit. Es… …geht bei lernenden Betrieben darum, das Wissen, die Kompetenz und die individuelle Leistungsbereitschaft des Einzelnen zu mobilisieren. Soziales Wissen… …Ideenmanagements. Nachhaltiges Ideenmanagement, das zu kontinuierlichen Verbesserungen und zu marktfähigen Innovationen führen soll, umfasst mindestens drei Elemente… …voraus. Bildung und Weiterbildung, das lebensbegleitende Lernen, sind damit strategische Grundpfeiler einer neuen Wirtschaftsund Arbeitsmarktpolitik. Das… …Integration in einen kontinuierlichen Weiterbildungsprozess erfolgen. Wir können es uns nicht mehr leisten, dass Beschäftigte das Lernen selbst verlernen. Und… …alternden Belegschaften führen. Die heutigen und die künftigen älteren Beschäftigten werden das Rückgrad unserer Betriebe. Gerade die Praktiker, die…

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