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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das… …Process“ unterstützt. Das Vorgehen nach der Methodik, die das EFQM-Modell vorgibt, erlaubt eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen. Deshalb… …Gesamtbetrachtung und Optimierung der mehrstufigen Ursache- Wirkungskette des Ideenmanagements. o Keywords: Begriffsbestimmung Ideenmanagement, Pfade für das… …Erschließung des Ideenpotenzials der Mitarbeiter ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, die „Exzellenz“ anstreben. Aus diesem Grund werden die Ideen, das… …Ideengenerierung bis hin zu deren Umsetzung, bei der Mitarbeiter involviert sind, insbesondere solche, die „an der Basis“ tätig sind. Für das Management von Ideen… …haben sich bei Bosch zwei Pfade bewährt: Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW). BVW wurde 1924 vom Firmengründer Robert Bosch im Unternehmen etabliert… …zur Abarbeitung festgelegt. CIP-Aktivitäten finden regelmäßig statt, um einen nachhaltigen Prozess der Verbesserung sicherzustellen. EFQM-Modell Das… …EFQM-Modell ist ein ganzheitliches Unternehmensmodell, das mit seinen neun Kriterien die gesamte Ursache-Wirkungskette unternehmerischen Handelns abdeckt… …, dass das Unternehmen ein positives Image in der Gesellschaft besitzt (gesellschaftsbezogene Ergebnisse). Abbildung 1: EFQM Modell (Quelle EFQM) 86… …Ideenmanagement 3 · 2009 Welchen Aus Beitrag kann der das EFQM Praxis Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten? Diese nachgelagerten Ergebniskriterien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …für die eingehenden Ideen eine Steigerung von Zahl und Qualität wünschenswert. Wie schaffen wir das ? o Keywords: Mitarbeiter-Ideen… …ihm, wie man vorgehen muss, kann das alles wesentlich besser werden. Freilich wird der Mann an der Werkbank kaum für theoretische Darlegungen zu… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …seines Wissens über das, was man tut! Und: Das alles mit einem einzigen Satz! Und ganz abstrakt! Kein Wort über Kleinigkeiten wie Eigenschaften der Objekte… …Wörtern einmal vorlesen. Dann schreiben Sie ihn nieder. Das gelingt Ihnen fehlerlos. Sie wiederholen die Prozedur mit einem weiteren unbekannten Satz, der… …sieben Einheiten gleichzeitig im Bewusstsein haben. Informationspsychologen sprechen von nicht mehr als ca. 160 Bits, die das „Arbeitsgedächtnis“ fassen… …angestrengten Nachdenken, beispielsweise über ein Problem, in erster Linie darin, diesen Engpass zu überspielen. Das gelingt u.a. dadurch, dass das… …Arbeitsgedächtnis mit genau jenen Daten gefüllt wird, die schließlich – produktiv miteinander verknüpft – eine geistige Innovation darstellen können. Das erfolgt auf… …verwendet. Sie haben das Gebiet Ihrer Suche zunächst erweitert auf alles, was irgendwie in Frage kommt: die ganze Wohnung, den Garten, den Schuppen, die… …abzulegen. Das bedeutet Kategorien: Aufenthaltsorte, Vorgeschichte, Bedingungen. Sie haben das Ziel präzisiert, dabei eine Vollständigkeitsstrategie bemüht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …gleichsetzen, ist das Management von Ideen eine eher befremdliche Vorstellung. Ich gehe noch einige Schritte weiter: Die Entwicklung von neuen Ideen und deren… …verbesserten Innovationsfähigkeit von Organisation und Unternehmen beizutragen. Das Verständnis, wie Kreativität und Kreativprozesse funktionieren, ist dabei ein… …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …das 4P-Modell von Mel Rhodes. Die 4Ps stehen für die englischen Begriffe person, process, press und product, auf Abbildung 1: Das 4P-Mod ell (Pe rso n… …, Process, Press, Prod uct) Abbildung 1: Das 4P-Modell (Person, Process, Press, Product) Deutsch: Person, Prozess, Klima und Produkt. Das Schaubild… …verdeutlicht, wie die vier Aspekte interagieren. Das Schaubild zeigt bereits, dass die Kreativität, um die es in diesem Beitrag gehen soll, nicht die… …viele Menschen mit Kreativität assoziieren. Die Kreativität, um die es hier gehen soll ist die innovatorische Kreativität, also das Schaffen von… …„Produkten“ im weitesten Sinne, die Unternehmen und Organisationen Innovation ermöglichen, das Umsetzen und Einführen dieser Produkte in den Markt. Person… …Techniken oder der Teamzusammenstellung für eine Aufgabe geben. Klima Damit Kreativität entstehen kann, braucht es ein Organisationsklima, das Kreativität…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz Frankfurt am Main, 29. April 2009 – noch immer wird das enorme kreative Potenzial der… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …beträgt 2008 durchschnittlich 24,2 %. (2007: 23,4 %). Das heißt, fast jeder vierte Mitarbeiter bringt neue Ideen vor. Eine deutlich höhere Beteiligung gibt… …es in bestimmten Branchen, so etwa mit 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Generell ist das Engagement in der Industrie mit 32 % deutlich höher als in… …Nutzen für Unternehmen aus Mitarbeiterideen ist mit 1,55 Milliarden Euro (2007: 1,49 Mrd. Euro) weiter im Aufwärtstrend. Das entspricht einem Nutzen pro… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …Deutsche Post AG. Im Jahr 1999 hat das Unternehmen 17.800 Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern erhalten und damit Einspa­rungen in Höhe von 300.000 Euro… …eingereicht, und der Jahresnutzen beträgt rund 261 Millionen Euro. Damit ist das Unternehmen auch der Spitzenreiter der dib-Umfrage. „Erfahrungsaustausch ist… …die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für… …internationalen Jahrestagung für Ideenmanagerinnen und -manager 2009 in Hamburg. Dies ist nicht nur das einzige Branchentreffen seiner Art, sondern auch ein Appell…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …Internationale Das Jahrestagung dib informiert des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick Internationale Jahrestagung des dib… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …Wer häufiger Konferenzen und Tagungen besucht, der kennt das: Man spricht zwar mit den Nachbarn, in der Kommunikationspause oder in Workshops lernt man… …Gedanken und Fragen zu erfahren? Das Verfahren „World Café“ bietet eine überzeugende Lösung – davon konnte man sich in Hamburg überzeugen. Was ist ein World… …man das von einer Tagung gewohnt ist. Am zweiten Tag ein neues Szenario: Stehtische und Barhocker. Da muss man sich völlig neu formieren, erst mal nach… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …101 Balanced Das Scorecard dib für Manager informiert oder: Soft Skilöls in drei Modulen – Coaching für Ideenmanager und Ideenmanagerinnen ©… …und Effektivität der Organisation zu bieten. Eine persönliche Balanced Scorecard kann einen Überblick über eigene Leistungsfähigkeit und das eigene… …zu lösen, Präsentations- und Moderationsfähigkeit sowie pädagogisches und didaktisches Geschick. An drei Wochenenden bietet das dib Raum für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …in € Termin(e) Seminare und Referenten + 19 % MwSt. Ort(e) Warum sollen und wie können Betriebsräte das 560,– 26.10.2009 Ideenmanagement unterstützen?… …480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das 560,– 27.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–*… …Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Knowhow zum Ideenbewerten 560,– 27.10.2009 Annette Blumenschein oder Ingrid Ute Ehlers… …Gutachter/innen 560,– 09.11.2009 und Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander PiT-Stop: Probleme finden, strukturieren und lösen –… …das Recht der Arbeitnehmererfindungen problemlos! In unserer stark exportorientierten Volkswirtschaft hat das geistige Eigentum eine zentrale Bedeutung… …über Arbeitnehmererfindungen und deren Vergütungsrichtlinien Kommentar Das Standardwerk in 8. Auflage! Begründet von Prof. Dr. Eduard Reimer †… …haben Arbeitnehmer geschaffen! Das Recht der Arbeitnehmererfindung und demzufolge auch gute Kenntnisse zum ArbEG immer wichtiger werden. Es soll die… …Unterstützung beherrschen alle Beteiligten das ArbEG problemlos. Nach Meinung von Experten ein „(…) besonders gelungenes Werk (…)“! RA Thorsten Beyerlein in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Output-Muster einer Maschine funktionieren. Könnte das Bild vom Gehirn eine Veränderung bewirken? Wären etwa höhere Leistungsfähigkeit, mehr Kompetenz, mehr… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …dabei ganz beiläufig gestärkt. Sie nähern sich stetig einem vernetzten, ganzheitlichen Wahrnehmen und Denken an. Und das ist viel mehr als eine Technik… …. Das ist eine mentale Grundhaltung. Dieselbe Grundhaltung übrigens, die auch Voraussetzung ist für einen lebendigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …das, was wir vermögen, wozu wir imstande sind … Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manu-skript auf CD- ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätz-lich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröf-fentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …gleichermaßen in das Ideenmanagement eines Unternehmens einbindet, näher dar. Es wird dabei von einem Win-win-Verhältnis zwischen dem Unternehmen als Ideennehmer… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …Rahmenbedingungen anpassen, was eine entsprechend hohe Innovationskraft erfordert. Ein wertvolles Instrument hierfür ist das Innovationsmanagement. Einen Bestandteil… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Rolle im Innovationsmanagement spielt das Ideenmanagement, da Innovationen erst mit der Auswahl, Beurteilung und Weiterentwicklung von Ideen entstehen [4]… …unter dem Oberbegriff des Ideenmanagements zusammengefasst. Das heißt, dass letztlich alle in den Unternehmen vorhandenen Methoden und Systeme zur… …Förderung und Nutzung der Mitarbeiterkreativität darunter fallen. Das Ziel des Integrierten Ideenmanagements ist es nun, die Ideen von Mitarbeitern, Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Befragung wurden die Ansprechpartner von 22 Arbeitskreisen angeschrieben, die durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft koordiniert werden. 16 Leiter… …Erfahrungsaustausch wird zugleich das gegenseitige Vertrauen gefestigt. In Zusammenhang mit dem erstgenannten Ziel steht das Ziel „Weiterentwicklung von persönlichen… …Kompetenzen“ (13 Befragte) und die „Möglichkeit, zu verstehen und zu vergleichen“, wie andere Ideenmanager Ideen in den Unternehmen umsetzen. Das Ziel, über… …Fachfragen zu diskutieren, erhielt ebenfalls zwölf Nennungen. Da es das erklärte Ziel der Arbeitskreise ist, durch Austausch von Erfahrungen und Wissen… …voneinander zu lernen, ist dieses Ergebnis nicht überraschend. Ebenfalls zwölf Befragte nannten das Erkennen von positiven Trends und deren Prüfung auf eine… …Wettbewerbs untereinander das gegenseitige Vertrauen und trägt dazu bei, dass untereinander getroffene Absprachen eingehalten werden, etwa im Hinblick auf den… …Ratschläge aus den Arbeitskreisen in den Unternehmen ist i. d. R. gut möglich. Ein Netzwerk, das über den Arbeitskreis hinausgeht, hält die Informationswege… …Entwicklung von Methoden und Lösungen unabhängig von der Branche unterstützt. Wichtig ist auch, dass das eigene Know-how über Workshops eingebracht werden kann… …mittleren Arbeitskreise sind das Vertrauen, das trotz direkten Wettbewerbs zueinander besteht. Deshalb ist ein Benchmarking bzw. ein direkter Vergleich anhand… …Gang und helfen das eigene Blickfeld zu erweitern: Sie können sich an anderen Mitgliedern orientieren, von ihnen lernen und ggf. etwas über die…

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