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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Elevator Pitch für das Ideenmanagement?

  Christiane Kersting

  …Wenn das so wäre, hätte in den vielen Jahren, in denen die dib-Statistik bereits veröffentlicht wird, schon lange ein „Ruck durch Deutschland“ gehen… …müssen! Offenbar lösen Zahlen, Daten und Fakten nur dann in einem Menschen eine Veränderung aus, wenn eine Verbindung zu etwas geschaffen wird, das ihm… …wichtig ist. Der Herzschlag eines Menschen, seine emotionale Bindung an die Information, wird sich nur dann erhöhen, wenn zwischen dem Gehörten und sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Entrepreneurship und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …die Aufgabe eines Ideenmanagers ist. Die Aufgabe beider Gruppen ist es, dafür zu sorgen, dass Ideen umgesetzt werden. Erst wenn dies geschieht, wird aus… …Arbeitnehmererfindungen honoriert werden, – über die Zulassung externer Einreicher zu befinden. Wenn bei Einreichern von Verbesserungsvorschlägen Unzufriedenheit darüber… …Vorschläge. Die Bereitschaft, Verbesserungsvorschläge einzureichen, wird gefördert, wenn diese Aspekte optimal zusammenspielen. Prozessmanagement Von 16 % der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …unterschiedlicher Gruppen bereits festgestellt [3]. Wenn es signifikante Abweichungen in den Präferenzen der Krankenhausmitarbeiter gibt, so muss die Implementierung… …Mitarbeiter. Diese Mehrbelastung wird nur in Kauf genommen, wenn die Aussicht besteht, dass das Engagement belohnt wird. Dem Erwartungs-Valenz-Theorem nach…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Bestandteil der Standorte. Renate Söffing: Gibt es national und international Unterschiede und wenn ja, welche? Andrea Garbe: Es gibt durchaus Unterschiede… …Ziele dazu definiert. Renate Söffing: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Andrea Garbe: Die Ziele sind in die… …Standorten in Deutschland mit Betriebsrat hat er ein Informationsrecht. Er ist auch eingebunden, wenn es um Einsprüche oder andere Probleme geht. Zielgruppen… …Abteilungen gehen die Informationen noch direkt an die Mitarbeiter. Renate Söffing: Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie streuen Sie die Werbemittel… …das Intranet werden die Informationen direkt an die Basis weitergegeben. Unterstützung der Mitarbeiter Renate Söffing: Wenn Sie neue Mitarbeiter /… …Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Andrea Garbe: Wenn er das Fachwissen und die entsprechenden Daten hat, ist das… …Andrea Garbe: Es gibt das gleiche Bewertungsschema in jedem Werk. Renate Söffing: Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung… …Transparenz, die Offenheit und einfache, durchschaubare Abläufe. Renate Söffing: Wenn Sie nach Ihrem Erfolgsrezept in Ihrem Unternehmen gefragt werden, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Darf sie das? Wenn nicht ein neutrales Institut, wer dann? Muss sie das? Frei nach IKEA, nicht alles müssen, aber können! Soll sie das? JA, sie dient zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument – Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

  Robert Schwender, Steffen Wulf

  …Six-Sigma-Methode mit ihren fünf Phasen an (siehe Abbildung 2); umfangreiche statistische Verfahren von Six-Sigma nutzen wir aber nur, wenn sie angemessen sind… …wenn sie zu den eigenen Aufgaben gehören. Voraussetzung ist allerdings, dass die Ideen eine nachhaltige Wirkung haben und den Zielen des Unternehmens…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  SRI Radio Systems GmbH – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting, Marita Mayerhofen

  …Ideen der Mitarbeiter zurück? Worauf sollten Innovationen denn sonst zurückgehen, wenn nicht auf die Ideen der Mitarbeiter? Können Sie einschätzen, ob… …/ Werbung Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Besondere Aktionen gibt es bei uns in Form von Themenvorgaben. Das kann… …bekannt? Ja, die sind im gesamten Unternehmen bekannt. Welche Möglichkeiten der Veröffentlichung nutzen Sie? Dafür wird das Intranet genutzt. Wenn Sie… …monetären Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Der Einreicher erhält 10 Prozent der Einsparung, wenn die eingereichte… …, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Das darf der Einreicher nicht, da es extra Kalkulatoren und Attaches dafür gibt. Können nur… …. Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement… …einzureichen? Ja, allerdings bekommt der Einreicher keine Prämie, wenn ein Arbeitsauftrag vorlag. Bearbeitungszeit Könnte es passieren, dass ein Vorschlag… …Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Der Einreicher kann selbstverständlich Einspruch einlegen. Wie gehen Sie mit… …automatisch höher – auf die Prämie des Einreichers aus? Natürlich wirkt sich das aus. Die Prämie beträgt ja ungefähr 10 Prozent des Nutzens. Prämierung Wenn… …, doch wenn kein Hinweis zur gewünschten Verteilung kommt, wird die Prämie zu gleichen Teilen verteilt. Berechnen Sie den Nutzen nach dem ersten Jahr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  10 Jahre Best Practice im Ideenmanagement

  Günther Emmerling

  …nur, wenn wir bereit sind, von anderen zu lernen. Dies trifft besonders dann zu, wenn wir für abgegrenzte Aufgabengebiete verantwortlich sind, zu denen… …, die andere erarbeitet haben nutzen und erkannte Fehler vermeiden.“ „Ich habe persönliche Kontakte aufgebaut, die ich nicht mehr vermissen möchte.“ „Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

  Christiane Kersting

  …für die Ergebnisse der diesjährigen dib-Statistik: Wenn man – wie F.A.Z.-Autor Lukas Weber es in seinem Artikel zum dib-Report vorrechnete – davon… …eigenständiges kreatives Arbeiten. Kreativität und Leidenschaft können sich entfalten, wenn Unternehmen verschiedene Stimuli ansetzen. Impulse, das Neue zu wagen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

  Konrad Beer

  …und Leitbildern erzeugte. Problematisch ist es immer dann, wenn die beiden stark voneinander abweichen. Die Unternehmenskommunikation, als… …Statistik … oder aber auch durch „nichts“. Nicht zu kommunizieren ist auch eine Art der Kommunikation, wenn auch nicht die, die wir wollen. Die „beste“ Art zu… …Ideenmanagement? Wenn die Unternehmenskultur von Misstrauenskultur und Fehlervermeidungskultur geprägt ist, dann sieht auch das Ideenmanagement, vormals BVW… …Kommission, paritätisch besetzt – grundsätzlich gut und durch Betriebsverfassungsgesetze bindend vorgeschrieben. – Problematisch nur, wenn Entscheidungen, die… …den weiteren Verlauf der Bearbeitung, aber auch die Kompetenzen abzulehnen, durchzuführen und zu prämieren. Er bleibt auch in der Verantwortung, wenn… …Organisationsentwicklung zu betreiben. Wenn Sie im Ideenmanagement zusätzlich noch Ziele formulieren bzw. Ziele vorgeben oder Ziele vereinbaren, dann kommen noch weitere…

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