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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Plädoyer für Problemfinder

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …stellt sich im Nachhinein heraus, dass die Lösung nur unzureichend zum Problem passt. Ursache ist, dass man Probleme aufgrund der negativen Assoziationen… …an der Lösung zu arbeiten. Würde ein Bruchteil dieser Energie in die Analyse der Probleme gesteckt werden, so wären in der Wirtschaft schon viele… …neuen Ideen und Lösungen beitragen. Es wird gezeigt, wie wichtig neben den Lösungsfindern die Problemfinder sind. Dabei wird auch die Rolle des… …, Lösungsfinder, Problemfinder problema) eine zum Lösen vorgelegte, unentschiedene, zweifelhafte Aufgabe; eine Streitfrage. Die Bedeutung des Begriffes Problem ist… …die Abweichung des Ist-Zustandes vom Optimum. Formal ist ein Problem nicht einer Aufgabe gleich, denn für Aufgaben besitzen wir Regeln und Methoden zur… …und Methoden zur Lösung. Lösungen Lösungen sind im Allgemeinen die Ergebnisse von Aufgaben. Eine Lösung ist mathematisch betrachtet ein Objekt, das eine… …gestellte Aufgabe erfüllt, wie zum Beispiel eine Zahl oder eine Gleichung. Im Alltag bezeichnet man den Weg, um eine Aufgabe zu erfüllen, oder die Information… …, weswegen die Begriffe Lösung und Problem zusammengehören. Leider ist das Wort Problem im Alltag, gerade im Arbeitsalltag, stark negativ besetzt. Dabei… …Beschreibung eines individuellen Leistungsangebotes für ein spezifisches Kundenproblem benutzt. Die berühmteste Lösung Die berühmteste Lösung der Welt ist die… …Antwort auf das Leben, das Universum und einfach ALLES, welche in dem Bestseller „Per Anhalter durch die Galaxis“ von Douglas Adams durch den Computer Deep…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. M�ller, Matthias Leitz

  …Leitz Die Balanced Scorecard (BSC) hat seit ihrer Entwicklung durch Robert Kaplan und David Norton Anfang der 90er Jahre des vergangenen Jahrhunderts… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) und/oder Ideenmanagement wird heute noch weitestgehend vernachlässigt. Dabei kann die Implementierung des Kennzahlensystems in… …diesem traditionsreichen und dennoch aktuellen Gebiet eine Vielzahl von ungenutzten Ressourcen freisetzen. Im Folgenden wird die Entwicklung einer BSC… …speziell für das BVW skizziert. Keywords: Vorteile der BSC, Voraussetzungen für die Modellierung der BSC, Festlegung der Architektur, Festlegung der… …Qualität/Innovation 0,655 25% 0,164 0,683 Der vielleicht größte Vorteil der BSC liegt neben der von ihr ausgehenden Objektivität in ihrer Anpassungs fähigkeit an die… …Systematik an den Tag gelegt werden. Zunächst gilt es, die Architektur der BSC festzulegen. Kaplan und Norton schlagen hier eine ausgewogene Fokussierung auf… …die Finanz-, die Kunden-, die Prozess- und die Mitarbeiterperspektive vor. Hierbei handelt es sich jedoch nicht um eine zwingend umzusetzende Richtlinie… …. Vielmehr sollte sich die Ausrichtung an den Besonderheiten des BVWs und den unternehmenseigenen Vorgaben orientieren. Somit erscheint ein Ersetzen der… …Kundenperspektive zugunsten einer Qualitäts- bzw. Innovationsperspektive als durchaus zweckmäßig, zumal die Mitarbeiter selbst auch als Kunden des BVWs anzusehen sind… …. Im zweiten Schritt sollte eine Festlegung der zu verwendenden Kennzahlen getroffen werden, um die strategischen Zielsetzungen optimal messen und lenken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler

  …Automobilhersteller befragt wurden, wobei der Fokus der Befragung darauf lag, die Bedeutung und Nachhaltigkeit der einzelnen Instrumente herauszufinden. Durch eine… …Rücklaufquote von 88 % konnten insgesamt 57 Fragebögen ausgewertet werden, wobei jedoch durch die begrenzten Möglichkeiten der Erhebung keine vollständige… …Repräsentativität erreicht werden konnte. Dennoch sind Trends deutlich erkennbar. So zeigen die Ergebnisse, dass durchschnittlich materielle Motivationsinstrumente… …wie beispielsweise eine Gehaltserhöhung oder die Möglichkeit der Mitarbeiteraktien Arbeitnehmer deutlich weniger motivieren als immaterielle Instrumente… …wie etwa eine flexible Arbeitszeitregelung oder das Lob eines Vorgesetzten. Die wirkungsvollsten materiellen Motivationsinstrumente stellen die… …leistungsabhängige Bezahlung, die Gewinnbeteiligung und der Dienstwagen dar. Bei der Auswertung stellen sich darüber hinaus Instrumente heraus, die laut Herzbergs… …eine Unzufriedenheit beim Mitarbeiter auslösen würden. Als solche Faktoren können zum Beispiel die subventionierte Kantine oder auch die Möglichkeit des… …gar nicht bekannt ist oder nicht von ihnen wahrgenommen wird (wie z.B. die Subventionierung der Kantine). Ziel der Arbeit war es, zunächst klassische… …Motivationstheorien wie etwa die „Bedürfnispyramide“ von Maslow oder Herzbergs „Zwei- Faktoren-Theorie“ vorzustellen, um diese dann anschließend auf ihre Gültigkeit in… …der betrieblichen Praxis zu überprüfen. Die Datenerfassung geschah durch einen Fragebogen, mithilfe dessen Mitarbeiter von fünf Automobilzulieferern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Ideenmanagements stehen in unserer Zeitschrift immer wieder im Mittelpunkt. Highlights, wie die Ergebnisse erfolgreicher Einreichergruppen oder kreativer… …Einzeltüftler ebenso wie Unternehmen, die durch eine besonders lebendige Unternehmenskultur das Mitdenken der Mitarbeiter fördern. Diese Berichte liegen uns sehr… …. Und Sie kennen nicht nur die Theorie, Sie erfahren vor Ort, also in den Unternehmen selbst, welche Schwachstellen und Stolperfallen es gibt. Nun ist die… …Fehlerkultur bei uns im Allgemeinen so ausgeprägt, dass die Wahrnehmungen eher unter den Teppich gekehrt werden, anstatt sie zu thematisieren. Aber nur wenn wir… …, und zwar das interne und das externe Problemfeld. Das größte Problem – weil es die weitreichendsten Auswirkungen auf das Ideenmanagement-System hat –… …ist die fehlende aktive Unterstützung des Top-Managements. Als Nächstes fallen mir die Führungskräfte ein. Wenn die Führungskräfte nicht mitziehen, wird… …Gutachter, die dem System schaden. Und dann sind da natürlich auch immer wieder desinteressierte Mitarbeiter mit ablehnender Haltung. Damit wäre das interne… …Problemfeld skizziert. Kommen wir zum externen: Das sind die Unternehmensberater, die dem Ideenmanagement feindlich gegenüberstehen und es sabotieren oder gar… …Söffing: Schauen wir uns die Probleme im Einzelnen an. Wie äußert sich das Desinteresse der Top- Manager? Christiane Kersting: Das äußert sich darin, dass… …sie sich nicht für die Leistungen und Ergebnisse des Ideenmanagements interessieren. Sie erscheinen auch nicht auf Veranstaltungen des Ideenmanagements…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Inspirierende Ergebnisse

  …Inspirierende Ausgezeichnete Ergebnisse Ideen Inspirierende Ergebnisse Wie machen es die anderen? Auch in diesem Heft stellen wir Ihnen wieder… …Beispiele vor, die Mut machen, die beweisen, dass Stimulation und Förderung des Ideenflusses funktionieren, wenn die top-down Kommunikation und die… …einjährige Anna-Sophia im März einen Spielgefährten bekommt. Und ein harmonisches Familienleben wirkt sich sehr positiv auf die Arbeit aus. So haben beide… …Seiten etwas davon. Da sollte es doch einen Weg geben …“ Quelle profil 11.BVG. Die Mitarbeiterzeitung November 2006. Autorin: Ingrid Kurz Bedarf erkannt –… …Kollegen. Das Prinzip ist dasselbe: Bedarf erkannt, Verbesserungsvorschlag entwickelt. „Ständig „stöhnten“ die Kollegen der Druckerwerkstatt in der… …Puccinistraße: Wir bräuchten dringend ein Testgerät für die Funktionsprüfung der Nadeln in den Druckern der Fahrausweisautomaten. „Was muss denn solch ein Gerät… …kann einzelne defekte Nadeln der Drucker ausfindig machen, ermittelt, ob die dazugehörige Spule eventuell defekt ist, und macht das Reinigen der Nadeln… …auch noch einfacher. Das Gerät überstieg die kühnsten Träume seiner Kollegen. Jetzt sind die Funktionsprüfungen zuverlässig und Doppelarbeiten können… …vermieden werden. Jens-Uwe freut sich mit seinen Kollegen und auch über die kleine Prämie, die sein Vorschlag ihm einbrachte. Auch ein mobiles Auslesegerät… …Abschluss seiner Ausbildung 1999 galt bei der BVG Einstellungsstopp. Doch Jens- Uwe nutzte die Möglichkeit, die ihm der Betrieb bot, und ließ sich zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  infos & news

  …auf dem Steinfurter Campus die vielseitigen Einsatzgebiete des mitgebrachten Beton-Imitats. Die Teilnehmer diskutierten lebhaft über Ideenmanagement in… …Unternehmen. Die Kooperation der Fachhochschule Münster und der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungs gesell schaft Steinfurt (WESt) hat dieses Thema in den… …Mittelpunkt ihrer sommerlichen Aktivitäten gestellt. Gemeinsam entwickelten die Partner eine vierteilige Veranstal tungs reihe, die jeden dieser Aspekte einzeln… …Kleinstunternehmen bis zum großen Mittelstand, vom einzelnen Erfinder oder Handwerksbetrieb bis zum High-Tech-Unternehmen alle erreicht.“ Die Teilnehmer diskutierten… …sich die Organisatoren sicher. Schließlich koste mangelndes Innovationsmanagement die deutschen Unter nehmen einer Studie zufolge etwa 40 Milliarden Euro… …pro Jahr. „Die Veranstaltungsreihe entsprach genau der Train-Philosophie: Partner aus Wissenschaft und Praxis zusammen zu bringen, Fragen gemeinsam zu… …diskutieren, herauszufinden, ob die Hochschule noch fachlichen Input liefern kann oder ob die Möglichkeit besteht, das Projekt finanziell fördern zu lassen“… …in Sachen Innovationsmanagement bestellt ist. Die Schnellauswertung zeigt, wo die Stärken und wo die Schwächen in den verschiedenen Bereichen liegen… …. So wissen die Teilnehmer, ob sie für die Zukunft gerüstet sind und erfahren, wie 20 Ideenmanagement 1 · 2007 leiden kann. Kundenorientierung und… …Innovationsfähigkeit gelten als die Erfolgsfaktoren in modernen Märkten. Die Ergebnisse der Studie zeigen deutlich: Die Formel „Wer sich an Kundenwünschen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

  Heike Heger

  …voll war es noch nie: Die Teilnehmerzahl des HLP Ideenmanagement Forums am 15. November im Wiesbadener Hotel Nassauer Hof toppte alle Vorjahresrekorde… …Ideenmanagement/BVW aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten. Vor allem die Praxisbeiträge und die Workshops fanden großen Anklang. Keywords: Ideenmanagement à la… …Kunden, aber auch andere Teilnehmer der Veranstaltung haben die herausfordernde Aufgabe auf dem Schreibtisch und sind immer dankbar für praktische… …Auslandskollegen – Klare Spielregeln, die für alle gültig sind Wo ist die Abgrenzung von Ideenmanagement und KVP – oder gibt es da gar keine? Diese Frage stellte… …Ideenmanagement Forum „Sehr informativ in jeder Richtung bezüglich Ideenmanagement.“ Harald Beisswanger, Südsalz Der Veranstaltungsort war bekannt, die Veranstalter… …auch – und doch war dieses HLP Ideenmanagement Forum wieder ganz anders als im Vorjahr. Das liegt vor allem an den Teilnehmern, die mit ihren Fragen… …Fachleuten aus der Praxis unter verschiedenen Aspekten beleuchtet. Sehr gut besucht war der Workshop zum Thema „Ideenmanagement á la Wikipedia“, der die Frage… …Wulf, Hirschvogel Umformtechnik Wie in jedem Jahr so waren auch in diesem die Pausen nicht nur zur schnellen Aufnahme von Speisen und Getränken… …vorgesehen, sondern vielmehr als Gelegenheit zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch gedacht. So erlebte man auch die Teilnehmer in intensiver Diskussion – selbst… …nach 45-minütigen Pausen erschien die Zeit nicht ausreichend – die Organisatoren nahmen dies mit Wohlwollen zur Kenntnis. „Die Zeit war gut eingesetzt.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …lenkte er die Geschicke des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft GmbH in Frankfurt am Main. Eine Zeitspanne, in der sich viel verändert hat – ein… …noch sagen: „Schade!“ Ist der Zeitpunkt Ihres Abschieds in diesem Sinne gewählt? Wolfgang Werner: Ob die anderen „schade“ sagen, weiß ich nicht. Für… …kleinen Erfahrungsgruppen – damals sprach man noch fast ausschließlich von Betrieblichem Vorschlagswesen. Und heute garantiert die regelmäßig stattfindende… …, die sich um die Förderung des Ideenmanagements besonders verdient gemacht haben. Den dib-Förderpreis Ideenmanagement erhalten Unternehmen und… …deutschsprachigen Raum überhaupt. Renate Söffing: Ein weiterer Meilenstein, die dib- Statistik, ist noch älter als der Denkerpreis. 1975 wurde sie eingeführt und… …gewinnt immer mehr an Bedeutung. Wie wichtig dieses Mess-Instrument ist, lässt sich jedes Jahr gut an der Presseresonanz ablesen. Es macht die Erfolge des… …Betrieblichen Vorschlagswesens fassbar und bietet allen, die sich dafür engagieren, eine solide Argumentations-Basis. Ein hervorragendes PR-Instrument für das… …Ideenmanagement! Wolfgang Werner: Dann müssen wir aber auch unsere Zeitschrift erwähnen, die 2007 bereits 33 Jahre alt und dabei ständig jünger wird, wenn man z. B… …Ideenmanagement entscheidend geprägt. Gibt es Stationen, die Ihnen besonders wichtig sind? Wolfgang Werner: Die Entwicklung und Einführung des Aufbaukurses… …Zertifizierter Ideenmanager. Den großen Erfolg dieser Maßnahme bestätigt die Anerkennung des Zertifikates in der gesamten Wirtschaft. Und dann die Herbsttagung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung

  …. Januar 2007 wechselte die Geschäftsführung des dib (Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH): Herr Dr. Thomas Schulz tritt die Nachfolge von Herrn… …Wolfgang Werner an, der nach über 26 Jahren beim dib seine Tätigkeit als Geschäftsführer beendet. Über ein Vierteljahrhundert hat Herr Werner die Geschicke… …, der an der European Business School promovierte, verfügt durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter der Horváth Akademie – die sich auf Themen der… …Produkten ansprechen. Dabei kann er auf das eingespielte professionelle Team bauen, das die bekannten Leistungsmerkmale des dib auch weiterhin gewährleisten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

  Renate S�ffing

  …und Rechtsvorschriften im Ideenmanagement – so war die diesjährige Herbsttagung angekündigt. Das sind wichtige und notwendige Inhalte, mit denen sich… …Tag mit trockenen Vorträgen, auf die man sich nur schwer konzentrieren könne, wurde aufs Angenehmste enttäuscht. Keywords: Rechte und Pflichten der… …Mitarbeitervertretungen; Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement; steuerliche Behandlung von Prämien; Auswirkungen des AGG… …; Alleinstellungsmerkmale durch Mitarbeiterorientierung und Innovation Im anregenden Ambiente des Schindlerhofes wird die (Tagungs-)Arbeit zum Vergnügen Obwohl die… …vorgesehenen Workshops wegen der Krankheit eines Referenten leider ausfallen mussten, konnten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Herbsttagung des Forum dib… …Einstieg in die Praxis. Heribert Töns (Ideenmanager, BASF Coatings, Münster) stellte in seinem Vortrag die Rechte und Pflichten der Mitarbeitervertretungen –… …mit spezieller Sicht auf das Ideenmanagement – vor. Um Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement ging es in der… …sein muss, bewies Manfred Bergmann (Finanzwirt, Finanzamt Coburg). In seinem Vortrag über die steuerliche Behandlung von Prämien für… …Verbesserungsvorschläge machte er die – für Laien oft erschreckende – Kompliziertheit von Gesetzestexten transparenter und zeigte vor allem auch für Ideenmanager/innen… …spannende Möglichkeiten auf, bei gesetzeskonformem Vorgehen gleichzeitig kreative Alternativen für Prämien zu entwickeln. Über die Auswirkungen des neuen…

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