Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach Inhalt
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Titel (6)

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (23)
  • 2024 (20)
  • 2023 (24)
  • 2022 (20)
  • 2021 (23)
  • 2020 (35)
  • 2019 (18)
  • 2018 (24)
  • 2017 (22)
  • 2016 (23)
  • 2015 (32)
  • 2014 (23)
  • 2013 (29)
  • 2012 (28)
  • 2011 (40)
  • 2010 (23)
  • 2009 (32)
  • 2008 (25)
  • 2007 (29)
  • 2006 (30)
  • 2005 (19)
  • 2004 (21)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

575 Treffer, Seite 1 von 58, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

    Erfolgsgeschichten beflügeln

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Kommentare im Vordergrund. Und bereitwillig werden diese Kommentare weitergetragen und belasten die Stimmung im Land. Opportunistisch nutzen alle möglichen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

    "KI? Können wir! - KMUs entdecken neue Spielräume"

    Erste Schritte, echte Herausforderungen und die besten Erfolgsrezepte
    Michael Dunst, Harald Bosch, Dorothee Brauner, Christian Cseh, u.a.
    …verbreitete Systeme Nutzen unterstützen Anbieter von RAG-Systemen diese vielleicht bereits. Retrieval-Augmented Generation (RAG) ist ein An­satz, der die… …Varianten wie genau der Nutzen generiert werden soll. Es kann ähnlich zum Use Case Wissensmanagement als intelligenter Zugang zu Handbüchern und Dokumentation… …gemeinsame Use-Case-Finding: Alle Beteiligten sollten früh klären, welchen konkreten Nutzen die KI bringen soll, was mit den Daten erreicht werden kann – und… …umfasst eine frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden, transparente Kommunikation über Ziele und Nutzen der KI sowie eine konsequente Begleitung des… …, Fachabteilungen und Management müssen Hand in Hand arbeiten. O Externe Unterstützung nutzen: Kooperationen mit Hochschulen, KI-Labs oder spezialisierten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

    Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement

    Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka
    …. Dies trifft im Kontext des Ideenmanagements auf die Prämie zu. Der wirtschaftliche Nutzen für das Unternehmen und die Vergütung müssen demnach in einem… …. Frankfurt/M: Peter Lang. Neckel, Hartmut. 2004. Modelle des Ideenmanagements: Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. 1. Aufl. Management – Die blaue… …nutzen können. 1. Auflage. Freiburg: Schäffer-Poeschel. Neckel, Hartmut. 2023. Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022. Ideen- und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

    Social Commerce als Impulsgeber für Vertrieb und Innovation

    Wie Interaktion, Live-Formate und Social Proof neue Wertschöpfung ermöglichen
    Markus H. Dahm, Philipp Dornach
    …differenziert annehmen und welche Stellhebel Unternehmen nutzen können, um das Vertrauen zu stärken sowie neue Wertschöpfung zu erschließen. Vertrauen ist zu… …der Frage, ob Unternehmen Social-Media-Verkaufskanäle nutzen, sondern wie sie diese differenzierten Nutzen- und Risikoabwägungen ihrer Zielgruppen… …Einkaufsinteraktionen tatsächlich nutzen und ob Social Commerce für bestimmte Segmente und Sortimente überhaupt einen erkennbaren Mehrwert bietet. Eine reine Betrachtung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

    Narrative für eine bessere Zukunft

    Wie kraftvoll erzählte Geschichten unser Leben und die Arbeitswelt positiv wandeln
    Klaus Heitmeyer
    …. Anne M. Schüller macht eindringlich deutlich, dass es notwendig ist, gerade die positiven Wirkungsverstärker von Narrativen zu nutzen und dem heute…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

    Anne Schuhbauer, Daniel Kiel
    …strategischen Relevanz zu priorisieren. Die Bewertung erfolgt anhand einer Nutzen- Aufwand-Matrix, um Maßnahmen mit hohem strategischem Nutzen und realistischer…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Generative KI in der Ideengenerierung

    Empirische Erkenntnisse zu Einsatzmöglichkeiten und Grenzen in der frühen Innovationsphase von B2B-Unternehmen
    Lilian Kastner
    …Funktionen konkreten Anwendungsfällen zuordnet, was es für Praktiker schwierig macht, generative KI effektiv zu nutzen (Chompunuch & Lubart, 2025). Brem und… …Experten nutzen überwiegend textgenerierende Tools wie ChatGPT, Microsoft Copilot oder Perplexity für deren Innovationsarbeit. Zukünftig sehen die Experten… …Potenziale vollumfänglich nutzen zu können. Wer diesen Wandel frühzeitig mitgeht, kann Innovationsprozesse nicht nur effizienter, sondern auch vielfältiger…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

    Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
    Lisa Reinig
    …ermöglichen, nutzen Unternehmen Instrumente wie „Fokustage“. Teams werden für einen begrenzten Zeitraum (z. B. 2–5 Tage) komplett vom Tagesgeschäft freigestellt… …. Ersetzen Sie den Zufall durch Strategie. Nutzen Sie Trendanalysen, um Suchfelder zu definieren, und rufen Sie gezielt zur Ideeneinreichung auf. Qualität… …Practice 4: Innovation vorleben und Anreize schaffen. Etablieren Sie eine Kultur, in der Scheitern als Lernen begriffen wird. Nutzen Sie „Soft Incentives“… …Flexibilität. Nutzen Sie harte Gates zur Qualitätssicherung (z. B. „Problem Fit“ vor „Solution Fit“), aber gewähren Sie innerhalb der Phasen maximale methodische… …Freiheit. Best Practice 7: Freistellung und Fokustage. Schaffen Sie Verbindlichkeit durch vertraglich geregelte Ressourcen. Nutzen Sie Fokustage für die… …die interne Innovationskraft nutzen will, muss sie systematisieren und kulturell legitimieren. Die Bereitschaft, Intrapreneurship nicht als einmalige…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    Customer Experience Management als Wachstumstreiber

    Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner
    …al. 2020). Im Folgenden stellen wir fünf Bausteine vor, die Unternehmen nutzen können, um CXM als effektiven Wachstumstreiber für kundenzentrierte… …, besser zu verstehen und sie gezielt für die Entwicklung von Innovationen zu nutzen. In der Unternehmenspraxis wird im Rahmen des CXM häufig das Customer… …unterstreichen den konkreten Nutzen dieser CXM- Methode. So wurden beispielsweise am Flughafen Amsterdam Schiphol auf Basis umfassender Customer-Journey-Analysen… …Technologien (z. B. Sensoren, IoT) in nahezu Echtzeit zur Verfügung stehen. Unternehmen, die Kundenfeedback effektiv nutzen und analysieren, können somit… …Rückmeldungen entlang der gesamten Customer Journey systematisch zur Verbesserung der CX zu nutzen. Im Online- Fashionhandel ist die Größenwahl ein zentraler CX-… …, Unsicherheit oder unnötigen Aufwand erleben. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um mithilfe digitaler Touchpoints ein Kundenerlebnis zu gestalten, das mehr Klarheit… …die Entwicklung innovativer Services, Produkte und Prozesse einfließen. O Customer Insights als Impulsgeber für Geschäftsmodell-Innovationen nutzen… …Nutzen Sie das CXM nicht nur zur Optimierung einzelner Interaktionen, sondern auch als strategisches Instrument, um Angebotslücken, neue Erwartungsmuster…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

    KI im Journalismus - Zwischen Effizienzgewinn und Vertrauensfrage

    Wie Künstliche Intelligenz redaktionelle Prozesse verändert, Chancen eröffnet und neue Anforderungen an Qualität, Verantwortung und Innovationsmanagement stellt
    Markus H. Dahm, Kevin Hermeneit
    …standardisierte Texte, die für Leser einen echten Informationsgewinn bieten. Redaktionen nutzen diese Technologien gezielt, um Reichweiten zu sichern und… …großen Plattformen und Technologieanbietern. Redaktionen, die KI-Systeme nutzen, müssen sich fragen, wem die Trainingsdaten gehören und welche… …Urheberrecht, Da­tensouve­ränität und Unabhängigkeit. Die Herausforderung besteht darin, technologische Innovation zu nutzen, ohne die redaktionelle Autonomie… …der Manipulation. Der Journalismus steht daher an einer Weggabelung: Er kann KI nutzen, um Qualität, Relevanz und Nähe zum Publikum zu erhöhen. Oder er…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück