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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 - mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …notiert, sondern – wenn möglich – direkt gelöst. Mal ist es ein Stuhl, mal ein Luftzug, mal ein Materialfluss, mal eine Idee fürs Produkt. Wichtig ist… …durch die Werkhalle – mit ehrlichen Fragen, die auch dann gestellt werden, wenn es unbequem wird. Welche „dumme Frage“ hat in Ihrem Unternehmen zuletzt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …selbst entdecken, entwickeln und auf den Markt bringen. Wenn wir es selbst entdecken, werden wir als Erste am Markt sein. Wenn wir die Ersten sind, die es… …kommerzialisieren, gewinnen wir. Wenn wir die meisten und besten Ideen der Branche haben, gewinnen wir. Wir sollten unser geistiges Eigentum kontrollieren, damit… …. Wenn wir interne und externe Ideen bestmöglich nutzen, gewinnen wir. Wir sollten vom Gebrauch unseres geistigen Eigentums durch andere profitieren und… …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …. über das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) Fördermittel erhalten, wenn sie gemeinsam mit Hochschulen neue Produkte oder Verfahren entwickeln… …Herausforderungen lösbar sind, wenn die Partner die Hemmnisse frühzeitig erkennen und gezielt adressieren. Durch klare Rahmenbedingungen, strukturierte… …zur Abmilderung oder sogar Überwindung finden, wenn die Partner klare Strukturen, abgestimmte Ziele und passende Kommunikationskanäle etablieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wettbewerb bietet Chancen - für Mutige

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Auch wenn jedem Bürger und jeder Bürgerin natürlich bewusst ist, dass Klimaveränderungen selbst bei allerbester Absicht nicht in einer Regierungsperiode…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Narrative für eine bessere Zukunft

  Wie kraftvoll erzählte Geschichten unser Leben und die Arbeitswelt positiv wandeln
  

  Klaus Heitmeyer

  …, wenn das gerade neu vorgelegte Buch von Anne M. Schüller sich nun explizit der Nutzung von Narrativen widmet und diese im Kontext der Nutzung zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Customer Experience Management als Wachstumstreiber

  Christina Kühnl, Leon Lehnert, Annika Wagner

  …Optimierungspotenzial in ihrer Ausgestaltung aufweisen. Wenn beispielsweise Kunden bei Online-Bestellungen Rückfragen nur mit langen Wartezeiten in Hotlines beantwortet… …Journey Mapping konkrete Ansatzpunkte für Produkt- und Serviceinnovationen liefern, die direkt an Kundenproblemen ansetzen (Tueanrat et al. 2021). Wenn ein… …zum Unternehmenswachstum beitragen, wenn von einem Kulturwandel begleitet wird. Konkret bedeutet dies, dass effektives CXM nur dann entsteht, wenn… …ganzheitlich statt entlang organisatorischer Silos arbeiten. Wenn Mitarbeiter aus Service, Produktentwicklung, IT und Vertrieb gemeinsam aus derselben… …der E-Commerce- und Serviceplattform der Otto-Gruppe. Diese Praxisbeispiele zeigen, dass erfolgreiche Geschäftsmodelle immer dann entstehen, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Apple

  Die ersten 50 Jahre
  

  Christoph Gutknecht

  …, dass Innovation auch bedeutet, bewusst auf gute Ideen zu verzichten, wenn sie nicht zur strategischen Ausrichtung passen. Hauptakteur Steve Jobs… …Verbesserung. Grenzen des Apple-Modells Kennt die Apple-Erfolgsgeschichte auch Gefahren? Wenn eine Entscheidung erfolgreich war, erscheint sie rückblickend…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Stefan Henaku 82 Ideen- und Innovationsmanagement 04.23 Inhalt 03.26 > Methoden und Tools Wenn jede Idee zum Prototyp…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Intrapreneurship Programme im Innovationsmanagement

  Eine Benchmarking-Analyse zur Identifizierung von Erfolgsbedingungen im Maschinenbau
  

  Lisa Reinig

  …entfalten, wenn die Organisation den passenden Nährboden bietet. Bereits Arie P. de Geus (1998, 204) betont, dass das Innovationspotenzial eines Unternehmens… …organisatorische Verankerung fällt, liegt der Fokus in dieser Phase auf der Finalisierung des Geschäftsmodells und dem Erreichen des Product- Market-Fits. Erst wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement

  Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka

  …unterteilt werden: intrinsische und extrinsische Motivation. Ein Verhalten ist intrinsisch motiviert, wenn es um seiner selbst willen geschieht. Das bedeutet… …finden sich nahezu in allen vier Theorien wieder, auch wenn diese unterschiedlich gewichtet und strukturiert sind. Weitere umfangreiche Informationen zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Social Commerce als Impulsgeber für Vertrieb und Innovation

  Wie Interaktion, Live-Formate und Social Proof neue Wertschöpfung ermöglichen
  

  Markus H. Dahm, Philipp Dornach

  …. Andererseits macht es deutlich, dass Barrieren und Vertrauensdefizite nach wie vor beträchtlich sind und gezielt adressiert werden müssen, wenn… …weiterentwickelt werden muss. Aufbauend auf dieser analytischen Basis entfaltet Social Commerce seinen Mehrwert erst dann voll, wenn soziale Elemente den Kaufprozess…