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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …ständigen Willen und das permanente Agieren funktioniert ein solcher Return aus dem Ideenmanagementprozess nur auf dem Papier. Das bewährte Instrument der… …Durchlaufzeiten. Es ist naheliegend, dass das knappe Gut Idee auch den wirtschaftlichen Produktionsfaktoren unterliegt. So ist es kaum zu vermeiden, dass der… …flexibler sich der Prozess nach Art der Idee richten kann, desto erfolgreicher ist das Ideenmanagement“ (S. 20). Die Autoren setzen hier und an vielen anderen… …fest und neue Ideen für das eigene Ideenmanagement zünden – fast wie – von selbst. Eine anregende Lektüre für das dritte Heft des Jahres im Hinblick auf… …die laufenden und anstehenden Budget- und Zielgespräche für das kommende Wirtschaftsjahr! Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …darum, ein völlig neues Plattform-basiertes Geschäftsmodell zu entwickeln. Vielmehr sollte das bestehende Geschäft weiterentwickelt und um digitale… …strategischen Raum vollständig nutzen! Das digitale Por olio zielgerichtet steuern! Die dominante Logik bewusst hinterfragen! Die Marktanforderungen detailliert… …analysieren! Das agile Experimen eren möglich machen! AusgewählteMethoden und Werkzeuge Strategiematrix Analyse der Wertschöpfungske e Innova onsfelder… …ausgenutzt, weil die handelnden Personen zu nah am Kerngeschäft bleiben und digitale Technologien schwerpunktmäßig nutzen, um das Kerngeschäft weiter zu… …digitale Dienstleistungen, führt zu einer erweiterten 4 Vgl. Gutknecht, C.: Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle. In… …Wachstumschancen durch KI bei. 2. Zu isolierte Einzelprojekte – Das digitale Portfolio zielgerichtet steuern In vielen Unternehmen, gerade in Großkonzernen, wurden… …Effekt durch KI und die digitale Transformation ihrer Branche mittlerweile bekannt, allerdings wird die volle Wucht der Auswirkungen auf das Kerngeschäft… …starken Technologiefokus ist das funktionale Denken, das aus den Marktanforderungen Funktionen ableitet, die man grundsätzlich mit verschiedenen… …Perfektionismus – Das agile Experimentieren möglich machen Viele Unternehmen versuchen im Rahmen ihrer KI Aktivitäten direkt eine möglichst nachhaltige und perfekte… …, die tatsächlich – nicht nur als Lippenbekenntnis – tolerant gegenüber Fehlern bei innovativen Projekten ist, ein wichtiges Ziel dar, das jedoch meist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …ungünstigsten Fall zu Gewinnern und Verlierern. Das ist für Beteiligte oft alles andere als motivierend. Ein Beispiel zeigt eine tatsächliche Abstimmung und… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Wie möchte man dies gerecht miteinander verrechnen? Die Konsequenz beim Systemischen Konsensieren: Gemessen und verglichen wird nur die Ablehnung, das… …auch das Votum, nicht zu entscheiden. Dabei ist es hilfreich, die resultierenden Konsequenzen einer Nicht-Entscheidung präzise zu formulieren. In den… …werden Einwände nicht mehr mit Störungen gleichgesetzt, sondern mit ihnen das Potenzial neuer oder besserer Vorschläge damit assoziiert. Die Frage der… …, runde Tische bis hin zur Partizipation in Organisationen und Unternehmen. In vielen Betrieben habe ich sowohl die Qualität von Entscheidungen als auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …beklagt: Bei Managementwechseln erfolge oft ein Strategiewechsel; das verhindere eine konsequente und nachhaltige Strategieumsetzung. c. Unternehmensziele… …Betriebsalltag oft noch von einem kurzfristigen Denken und Ad-hoc-Entscheidungen geprägt. Ein zentrales Problem ist das Übersetzen der Strategie in Unternehmens-… …Auswirkungen auf das System zu wenig beachtet werden. Weitere 43 Prozent der Unternehmen sehen hier gravierende Lücken – entweder größere (29 %) oder sogar… …Standardisierung der Prozesse statt. Schwierigkeiten bereitet vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern jedoch das kontinuierliche Verbessern der Prozesse, so dass… …Glied einer wertschöpfenden Prozesskette verstanden und isoliert verbessert. Dies liegt auch daran, dass bisher nur in einem Bruchteil der Unternehmen das… …Bearbeiten von Problemen und Standardabweichungen in einem systematisierten Verfahren erfolgt – zum Beispiel mit Hilfe des PDCA-Zyklus. Das Analysieren und… …In 12 Prozent der Unternehmen nehmen die Führungskräfte ihre Vorbildfunktion aktiv wahr. Das heißt, sie übersetzen die Unternehmenswerte in ihre… …anderem, weil die Führungskräfte, speziell auf den unteren Ebenen trotz Schulung oft noch nicht das gewünschte Führungsverhalten zeigen. Größere (23 %) oder… …Führungskräfte in ihren Unternehmen seien voll ausgeprägt. Das heißt, sie beherrschen die relevanten Lean-Methoden und -Tools zur Prozessverbesserung und wenden… …keine Rolle spielt. Das behindert den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in den Unternehmen. kritische (14 %) Lücken. In ihnen nehmen die Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …aber noch beim Performing. Das heißt, der gemeinsame Output stimmt noch nicht. Das Team entfaltet also noch nicht die gewünschte Wirkung. Und bei den… …zuweilen schon seit Jahren kooperieren. Ziel: die Wirksamkeit erhöhen Die Ursachen, warum das „Performing“ nicht stimmt, können vielfältig sein. Zum Beispiel… …, dass das Team beim „Norming“ – als es unter anderem die Regeln für die Zusammenarbeit definierte – gewisse Dinge vergaß. Oder dass die Arbeitsbedingungen… …Fällen geht es nicht um ein klassisches „Teambuilding“ – also das Neuformieren eines Teams. Vielmehr soll die Zusammenarbeit verbessert und die Wirksamkeit… …erhöht werden – und zwar ausgehend von den realen Herausforderungen, vor denen das Team beziehungsweise Unternehmen steht. Das wirkt sich auch auf das… …, zwei Tage in einem Hochseilgarten. Das heißt nicht, dass diese Anlagen nicht mehr genutzt werden: Sie werden jedoch anders genutzt. Großer Beliebtheit… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …und diese auch emotional im Unternehmen ankommen. Wenn es aber um das Entwickeln oder genauer gesagt Weiterentwickeln von Teams geht, dann setzen die… …mailen sie gemeinsam ein großformatiges Bild malen. Das Ziel hierbei ist stets: Aus den Verhaltensmustern, die die Teilnehmer beim Lösen der Teamaufgabe… …zeigen, sollen in der „Reflektionsphase“ zunächst Rückschlüsse auf das Verhalten im Arbeitsalltag gezogen werden. Und in der anschließenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …eines gut entwickelten Innovationsmanagementsystems und benennen Innovationsmanager, die das System aufbauen und weiterentwickeln. Die Unternehmen tun… …Unternehmen ist das Innovationsmanagement ein neues Instrument, das nicht von heute auf morgen funktioniert, sondern im Laufe der Zeit kontinuierlich… …Einheiten getrennt voneinander befragt. In der Regel sind dies die Geschäftsführung, die Entwicklungsleitung, die Vertriebsleitung und das… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …Practice > Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand Strategische Steuerung und Controlling Der zweite Teil des Interviews hat das Thema… …Geld da. Wenn wir was machen wollen, hängt es nicht am Geld. Nicht das Geld ist der limitierende Faktor, sondern das Fachpersonal.“. Die Unternehmen… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …Innovationsstrategie folgen. Sobald Projektziele konkret formuliert werden können und die Entwicklungsphase beginnt, greift das professionelle klassische… …nie in solche Workshops eingeladen. Das agile Projektmanagement ist in den Unternehmen bereits sehr gut etabliert. Die Entwicklung findet sehr eng… …strategischen Orientierung Handlungsbedarf. Innovation auf Zuruf bestimmt häufig das Tagesgeschehen. Innovationskennzahlen werden kaum analysiert. Auffällig ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Innovationspreisträgerin und mehrfache Buchautorin, ist seit 1998 passionierte Unternehmerin. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept“ ist ihre… …Normalität gibt, ist die neue Normalität. Das einzig Vorhersehbare ist von jetzt an die Unvorhersehbarkeit. Also gewöhnt Euch dran und schnallt Euch fest an… …, denn das wird eine wilde Reise.“ Dieses Zitat brachte Frank Luntz, politischer Berater der Republikanischen Partei, in der ZDF-Dokumentation „Trumps Weg… …das Außen verändert, umso mehr sind wir Menschen selbst gezwungen, uns anzupassen – ob wir wollen oder nicht. Und dass zurzeit kein Stein auf dem… …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …Umwelt Extremfrage: Wie werden wir das Überleben einer wachsenden Weltbevölkerung sichern, bei schrumpfenden Lebensräumen, zunehmend volatilen… …Klimabedingungen sowie sinkender Biodiversität? OO Demografischer Wandel Extremfrage: Wie stellen wir die Grundversorgung und das Funktionieren von Gesellschaften… …Zukunft. Mut, Risikofreude, Kapital, Visionen und eine gehörige Portion Größenwahn – das sind die Geheimrezepte im Tal der scheinbar unbegrenzten… …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …Quote der gescheiterten Innovation-Labs bei bis zu 90 %. Woran liegt das? Schluss mit dem Innovations-Theater Der australische Start-up-Experte und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …Schwierigkeiten und Möglichkeiten der Methode im Detail sehr genau hin. Wenn er zum Beispiel schreibt, dass Altschuller das Wort Algorithmus für sein Verfahren… …benutzte, es sich aber eigentlich streng genommen um eine Heuristk handelt, stellt er das ganz unprätentiös einfach fest. Interessant und „ehrlich“ fand ich… …auch das Kapitel, wo Zobel auf die Vorläufer von Altschuller ausführlich eingeht. Das findet man in der Form meines Wissens sonst nicht. Auch seine… …persönliche Bemerkungen zu finden, nicht zuletzt sein persönlicher Besuch bei Familie Altschuller. Seine Leidenschaft für das System ist auf jeder Seite zu… …Version von Altschuller mit 60 Schritten (ARIZ 77) gewählt, weil sie eine „mittlere Ausführlichkeit“ hat. Er erläutert das Verfahren einschliesslich… …angebotenen Einzel-Tools überzeugen, weil sie das Problem logisch und (trotzdem) unkonventionell angehen. An einem eigenen Patent demonstriert Zobel nochmal den… …kompletten ARIZ 77. Das Beispiel ist allerdings aus dem Bereich der chemischen Technik, das vielleicht nicht allen Lesern gleich zugänglich ist (TRIZ für alle)… …Erkenntnis für das eigene Problem herausziehen und den Prozess nachverfolgen. Erfindungsprinzipien. Auf 70 Seiten behandelt der Autor zahlreiche Beispiele zum… …zur Ideengenerierung, das Zwicky in den 1970er Jahren entwickelt hat. Zobel schlägt nun vor, die Morphologie in der systemanalytischen Phase (zur… …Strukturierung) und dann in der erfinderischen Phase einzusetzen. Wie das gehen kann zeigt er am Beispiel der Entwicklung eines neuartigen Luftschiffes und kommt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Intuition ist belastbar … brauchen wir sie noch?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, liebe Leser, häufig treffen wir eine Entscheidung aus dem Bauchgefühl. Und in vielen Fällen ist das die richtige Entscheidung. Intuition – so erklärt… …Frage nach den Gründen zur Berufung als Gutachter fällt in vielen Fällen unter die weitverbreiteten Auswahlkriterien „Sie machen das schon noch mit“ oder…

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