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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation als Ergänzung bestehender Erfolgsstrategien

  Prof. Dr. Wolfgang Petrich

  …: Open Innovation, Netzwerk Die Notwendigkeit zur Innovation ist bei weitem keine neue Erkenntnis. Wie einige andere Unternehmen in Deutschland hat sich… …Beweggrund für die Akquisition von Firmen dar. Der Begriff Open Innovation versteht sich in diesem Zusammenhang als Sammelbegriff für weitergehende… …Innovationstechniken, die sich durch verstärkten Austausch und Vernetzung über Bereichsgrenzen, Unternehmen und Branchen hinaus auszeichnen. Wenn aber die bestehenden… …Roche Diagnostics GmbH zu spüren. Zudem haben sich Länder, die bisher als „verlängerte Werkbank“ tituliert wurden, längst schon zu ansehnlichen… …, sich potenzielle Hindernisse der bisherigen Innovationswerkzeuge vor Augen zu führen. Soll eine Fragestellung intern gelöst werden, so kann sicher… …innerhalb der Organisation zu einem Verlust an Expertenwissen führen. Will man sich von externen Experten beraten lassen, so müssen auch diese erst einmal in… …, dass hier möglicherweise schon eine Lösung existiert. Im Fall einer erfolgreichen Suche schließt sich dann die Vertragsgestaltung an, in der insbesondere… …Diagnostics eine Auswahl von Möglichkeiten zur Verfügung, die sich insbesondere konzeptionell, durch die Art der Zugangsberechtigung für Ideengeber, das Ausmaß… …standortübergreifend anzuwenden. Im Fall der „BEGRENZT EXTERNEN“ Aktivitäten handelt es sich in unserem Beispiel um ein Netzwerk aus etwa 6000 Fachkräften, die bereits… …im Ruhestand sind und so keinen Interessenskonflikt mit einem Arbeitgeber haben, die sich meist auch kurzfristig für eine spezielle Fragestellung Zeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Seminare Ideen- und Innovationsmanagement 2011 – Programmvorankündigung 1. Halbjahr 2011

  …mündliche Prüfung ab und schreiben eine Hausarbeit, bevor sie sich „Beauftragte/r für Ideenmanagement“ nennen können. Referententeam Termine: Teil I 05.–08… …eingereichten Ideen. Referent: Bernie Sander Termin: 1. April 2011 Gebühr zzgl. MwSt.: 640,– Euro 8 PiT-Stop® Bottom Up Ideenprozess ändert sich von der… …globalen Akteure im Ideenmanagement. Referententeam: Freuen Sie sich auf international erfahrene Referenten aus der Praxis Termin: 29./30./31. März 2011… …, interaktive Internet-Dienste und Communities. Diese zeichnen sich durch intensive soziale Interaktion aus und bieten neue Plattformen für Ideen und Innovationen… …. Der nächste Schritt: Die Öffnung des Unternehmens nach außen. Wie lassen sich externe Akteure in den Ideenmanagementprozeß einbinden? Diese… …Entwicklungen lassen sich im Ideenmanagement über Dialog, Service, Collaboration, Open Innovation und Web- Office nutzen. Rico Dammann Termine: 24. Februar 2011…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …Weisen. Wahrscheinlich fragen Sie sich bereits jetzt, und was hat das alles mit Ideenmanagement und Prämiensystemen zu tun? Ich glaube, seit sehr langer… …sich folgende Fragen auf: Gibt es das überhaupt? Brauchen wir eigentlich festgeschriebene Prämiensysteme? Die klare Antwort ist: Jein! Oder? Ich möchte… …Anerkennung für Mitarbeiter, die sich Gedanken machen und gute Ideen einbringen, sollte eine selbstverständliche Sache sein. Warum muss es beim Ideenmanagement… …Einreicher wird sich durch die Betriebsvereinbarung erkundigen, welche Prämien möglich sind. Nach Erhalt seines Prämienschreibens ist er dann oftmals doch… …Mitarbeiter motivieren sollte, wird das Gegenteil! Denn gerade diese Fälle gehen über den „Flurfunk“ durch das gesamte Unternehmen, verbreiten sich und bremsen… …Instrument war, eine Marketing-Wirkung. Die Matrix für den nicht-rechenbaren Nutzen befasste sich mit der Gewichtung zu gewissen Themengebieten, wie… …sich von selbst. 2004 bis 2007: – Ergänzung des Kreativ-Bonus (100,– € bis 500,– €) – Ergänzung von „4-Richtigen“ (30,– €) Der Kreativ-Bonus entstand… …überzeugt, die Vorteile für das Ideenmanagement werden überwiegen, Diskussionen und Verhandlungen werden sich verringern, und es ist der richtige Weg zu einer… …Methoden, die man ausprobieren kann/sollte, von denen die meisten schon mal irgendwo funktioniert haben und genauso verhält es sich bei Prämiensystemen. Man… …2813 Mobil: + 49 162 2725951 Fax: + 49 231 438 38 2813 E-Mail: dirk.wirth@rwe.com http://www.rwe.com Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  A1 InnovationDays

  Thomas Fundneider

  …stattgefunden), im Jahr 2008 durchgeführt hat. Die A1 InnovationDays unterscheiden sich von vielen anderen Wettbewerben im Internet durch das Herausarbeiten und… …Rahmen der A1 InnovationDays implementiert wurden, genauer beschreiben. Der erste Punkt betrifft Teams und Teambuilding. In der Konzeptionsphase hat sich… …andere interessant finden, so konnten diese Interessenten sich über noch fehlende Kompetenzen (Markt, Technologie, Design, etc.) informieren und als… …sich sehen, fühlen, riechen! Es geht um das Finden und Konfigurieren von sogenannten Enabling Spaces, in denen Kreativitätsprozesse optimal unterstützt… …Österreichischen Rundfunks angeführt, der einen Tag dem kreativen Treiben beigewohnt hat: „Obwohl es sich hier um einen Wettbewerb mit heftigem Zeitdruck handelte… …gleichwertig wie die Räume, in denen die Eröffnungsreden gehalten werden? Nehmen sich die Mitarbeiter des Unternehmens Zeit (auch am Wochenende), um den… …sich wahrhaft über den einwöchigen Ski/Wellness- Urlaub gefreut. Das ist Anerkennung, nicht nur der außergewöhnlichen Leistung aller während des… …Grundstimmung war auch im Rahmen der A1 InnovationDays bei der Ankunft am ersten Tag des Prototyping-Sprints spürbar, hat sich dann aber sehr rasch – aufgrund der… …unterschätzen, vor allem da ähnliche Wettbewerbe momentan wie Pilze aus dem Boden schießen und es sich rasch herumspricht, an welchen Schauplätzen auf gleicher… …Thomas Fundneider ist Gründer des Beratungsunternehmen tf consulting und des Innovationsateliers theLivingCore, die sich auf die Bereiche Strategie und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …aber auch Menschen, die ihre Leistung gerne erbringen, die Lust an Leistung haben. Es erhebt sich somit die Frage: Unter welchen Bedingungen wird… …die beste herauszutüfteln, sowohl in Bezug auf die jetzige wie auf die nächste Position, das ist wirklich toll!“ Ähnlich äußerten sich andere von… …Einsatz lohnt sich: Je mehr Neues zu Bekanntem geworden ist, desto größer ist die erreichte Sicherheit. Wir können unsere Aufmerksamkeit wiederum auf Neues… …, Sympathie – bestehen nur dann auf Dauer, wenn man sich um den anderen bemüht, wenn man nicht nur nimmt, sondern auch gibt, wenn man Anstrengung nicht scheut… …. Lust an Leistung ist keine leere Formel. Lust an Leistung stellt sich ein, wenn Flow erlebt wird – Anerkennung und Bindung – und sie ist am höchsten… …sind Mitarbeiter enttäuscht, wenn sie sich anstrengen und kein „gutes Wort“ zu hören bekommen. Das dritte Naturgesetz der Führung besteht in der… …lassen sich naturgemäß in kleineren Gruppen leichter erfüllen: Gefühle der Zugehörigkeit, permanente Kommunikation, Einsatz der individuellen Stärken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement – Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Benchmarkstudie zu Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement durchgeführt. Insgesamt haben sich 176 Unternehmen beteiligt. Beteiligte an der Studie Insgesamt haben sich… …, die die Generierung von Ideen, die Formulierung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen unterstützt. Eine solche Führungskultur zeichnet sich durch… …Schnelligkeit des Prozesses maßgebend. Je schneller Ideen bewertet und umgesetzt werden, desto schneller stellt sich der Erfolg für das Unternehmen ein. Je… …schneller Ideen bewertet und Prämien ausgezahlt werden, umso motivierter sind die Beschäftigten, sich regelmäßig mit Vorschlägen zu beteiligen. Die… …Schnelligkeit des Prozesses lässt sich anhand folgender Merkmale erkennen: – Der Einreichungs- und Bewertungsprozess führt zu schnellen Entscheidungen. – Der… …offener und durchlässiger das Ideenmanagement ist, desto eher werden auch ungewöhnliche Ideen eingereicht und desto eher trauen sich auch zurückhaltende… …in unterschiedlichem Maße. Jedes Unternehmen kann nun anhand der Beschreibungen der acht Faktoren für sich prüfen, welche Optimierungspotenziale für… …: sabine.fliess@fernuni-hagen.de www.fernuni-hagen.de/bwldlm Im nächsten Heft: Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Ideen aus der Wolke

  Christoph Föckeler, Dr. Matthias Hilgert

  …eine netzartige, bidirektionale Kollaboration. Und auch der Umgang mit Wissen verändert sich: Wissen zu teilen wird auf Grund der hohen Transparenz und… …veraltet sein. Entsprechend kurzfristig muss sich auch die IT verhalten, die eine solche Dynamik im Business wirkungsvoll unterstützen soll. Bei… …Rückversicherer und Risikoträger. ERGO ist weltweit in über 30 Ländern vertreten und konzentriert sich auf die Regionen Europa und Asien. Über 50.000 Menschen… …arbeiten als angestellte Mitarbeiter oder als selbstständige Vermittler hauptberuflich für die Gruppe und kümmern sich weltweit um über 40 Millionen Kunden… …Verantwortlichen schnell an eine Art Bewertungssystem, das Vorschläge vorqualifiziert. Da es sich um eine externe, wie auch lokal verteilte Nutzergruppe handelte… …es sich hierbei um eine Lösung handelt, die auch von dem selbstständigen Außendienst angenommen werden würde. Ein wichtiger Erfolgsfaktor würde hierbei… …Management. Während sich auf den Hinweis in den Marketing-News lediglich 3 % der Angesprochenen im Ideenforum registrierten, so waren es bei der persönlichen… …, sich am Pilotprojekt zu beteiligen. Demnach scheint persönliche Kommunikation bei der Einführung von sozialer Software ein kritischer Erfolgsfaktor zu… …einbezogen werden. In Zukunft soll weniger Zeit mit schlechten Ideen und viel mehr mit guten Ideen verbracht werden und Mitarbeiter, die sich engagieren wollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?“

  Sarah Dittrich

  …. Der modernen Forschung nach handelt es sich immer weniger um Motive, Persönlichkeitsmerkmale oder Intelligenz, sondern um Fähigkeiten und Kompetenzen… …auszuprobieren. Sie setzen sich Ziele, haben Spaß an ihren Aufgaben und erfüllen diese mit Leidenschaft. Sie sehen Probleme als Chancen und nutzen Misserfolge für… …Dienstleistung am Kunden, so lässt sich die Methode des Service Blueprint™ auf das Ideenmanagement anwenden. Erfahren Sie mehr zu beiden Methoden und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …Erfahrung: Lässt sich die lokale Struktur und Steuerung des IDM international übertragen? Oder sollte man bezüglich Prämierung, Marketing des IDM, etc. lokal… …abgebildet wird. Lediglich bei der Prämierung unterscheidet es sich. Grundlage ist die Kaufkraft im jeweiligen Land im Vergleich zu Deutschland. Bezogen auf… …, gestalten wir möglichst international, so dass sich alle Kollegen wiederfinden können. Wie qualifizieren Sie Mitarbeiter im Ausland und stellen sicher, dass… …Ideenmanagement 4 · 2011 Internationales Experteninterview Ideenmanagemnt bei der GEA Group Was würden Sie Ideenmanagern bzw. Unternehmen raten, die sich derzeit… …allen Herausforderungen, ein internationales Ideenmanagement lohnt sich: Es lädt ein zum Blick über den Tellerrand und eröffnet dem Unternehmen Zugriff… …auf ein viel breiteres Spektrum an Potenzialen und Ideen. Bei allen Herausforderungen, ein internationales Ideenmanagement lohnt sich in jedem Fall. Es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …, dass die jeweilige Führungskraft nicht die unterstützende Rolle wahrnimmt, die sie an für sich wahrnehmen müsste bzw. die wir erwarten. Also, ist die… …ist ganz klar: Es gibt Mitarbeiter, da lohnt sich die Investition, andere dagegen sind zu fest in ihrer Meinung starr verwurzelt und verankert. Nehmen… …werden es nicht schaffen, ihn zu bewegen. Ähnlich verhält es sich leider immer noch mit einigen Führungskräften. Sie haben eine feste Meinung, ohne davon… …Mitarbeiter haben sich verändert. Inwieweit verändert sich auch das Ideenmanagement oder das BVW? Das BVW ändert sich zunehmend stark. Als ich mit dieser… …. Es ist im Prinzip eine Marke, die man sich im BVW erarbeiten muss. Und genau das ist auch für junge Menschen wichtig, die sich ernsthaft mit BVW…

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