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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …: DEUTDEDB110 Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1 (D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D)… …Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2010, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …. Jahrgang 2010 ES erich schmidt verlag Ideenmanagement · 2010 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2010 Verzeichnis der… …43 ff., 124 ff. Höhn, Helge 73 ff. Jöstingmeier, Bernd 3 ff. Kaschny, Prof. Dr. Martin 18 ff. Katzer, Wolfgang 54 ff. Kersting, Christiane 1, 37, 69… …. Christiane Kersting ............................................................ 1 Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Lassen Konzepte Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht Phase 1 Phase 2… …der Intelligenz. Abbildung 1: Jeder kann kreativ sein Künstlern und Forschern wird gerne die Frage gestellt: „Wie sind Sie auf diese geniale Idee… …Weiterlesen: [1] Geo Wissen Nr. 38, 10/06 – Denken und Kreativität [2] Die Traumlogik des Denkens in: Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 11 Juni 2010, Nr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …mit wenigen Ideen begnügt. Abbildung 1: Das „Offene Problemlösungsmodell“ (OPM) Brainstorming hat weltweite Verbreitung gefunden. Inzwischen sind aber… …Kartenumlauftechnik Wie sollte man vorgehen? In Deutschland ist das „Offene Problemlösungsmodell“ (OPM) entstanden. (Abbildung 1). Nach diesem Modell sollte jede… …diese Methode. 1. OPM-Zyklus: – Problemklärung: Welche Marktsegmente kommen in Frage? – Ideensammlung mit der Kartenumlauftechnik – Ideenauswahl nach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …euphorischen Befürworter einer Idee werden unter dem schwarzen Hut über Gefahren Abbildung 1: Diskutierende Gruppe Ideenmanagement 4 · 2010 109 Vom kontroversen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …. Abbildung 1: Produktionshalle bei der Berkenhoff GmbH Anfang 2009 übernahmen die Sanierungsexperten der Nexpert AG aus Hamburg die Berkenhoff GmbH aus den… …Anwendungen, von Ankerstanzdraht sowie von Spezialdraht – WEL: Vertrieb, Entwicklung und Produktion von Drähten für Löt- und Schweißanwendungen Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …von Wissen, Erfahrungen und Ideen im Vordergrund steht. Abbildung 1: Plastik im Innovationscenter der CARL BECHEM GMBH Unternehmenskultur schafft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Pflichten als Organ der Gesellschaft, die die geforderte Management-Qualität ausfüllen, um haftungsrechtlich Bestand zu haben: 1. Organisieren 2. Delegieren 3… …. Kontrollieren 4. Dokumentieren Keywords: Total Quality Management, Managerhaftung, Corporate Governance, Total Management Karte Abbildung 1: Gangschaltung - 4… …, kann im Ampelstatus grün-gelb-rot bzw. in Werten 0, 1, 2, oder 3 in der 118 Ideenmanagement 4 · 2010 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist… …organisieren (können)? (können)? (können)? Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 aktuell aktuell aktuell aktuell Summe Summe Summe Summe… …Organisations-Entwicklung Status-Felder (Erläuterung): 0=grüner Bereich, keine akuten Veranlassungen 1= gelber Bereich, Veranlassungen zur Vorsicht und Vorbeugung 2=roter… …Sorgfaltsverletzung und Fahrlässigkeit. Wir können also zusammenfassen: Für einen Mitarbeiter ist nur ein Punkt wichtig, dass er, (1) Die Vorstandsmitglieder haben bei… …Vorstandsmitglieds vorzusehen. (6) Die Ansprüche aus diesen Vorschriften verjähren in fünf Jahren. § 43 Haftung der Geschäftsführer (1) Die Geschäftsführer haben in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  IdeasUK – A Brief History

  Andy Beddows

  …Annual Conference was held in London on 1 st of August 1989 and was again televised for BBC 2. In October 1991 UKASS Ltd. was incorporated as a private…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Innovationsförderliche Handlungsempfehlungen Ein „Neues Denken für ein neues Zeitalter“ forderte anschließend Bernd Kolb, CEO des Club of Marrakesh 1 , zuvor u.a… …positiven Entwicklung führen können. Zu fordern sind demnach u.a.: Abbildung 1: Teilnehmer der Executive Days in entspannter Tagungsatmosphäre Können… …Aktionärsinteressen und persönliche Karriereinteressen verhindern ein Rulebreaking 1 Mehr dazu unter: http://www.berndkolb.com/club_of_marrakesh.php Allerdings gebe es… …das Ideenmanagement nutzen können 1. Keine Firma wird über längere Zeit Marktführer bleiben. 2. Wenn ich mein eigenes Geschäftsmodell nicht angreife…

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