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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …durchführen 1 100,– 20.–22.04.09 Dr. Peter Rötzel 1 250,–* Herborn Bausteine für ein Ideenmanagement – Starterworkshop 560,– 21.04.2009 Hans-Rüdiger Munzke… …480,–* Frankfurt/M. Leben in der Veränderung – der KVP-Prozess im Unternehmen 990,– 29./30.04.09 Ulrike Albrecht 880,–* Frankfurt/M. dib-Jahrestagung 1… …450,– 10.–12.05.09 Referententeam 850,–* Hamburg Mehr Job-Zufriedenheit für Ideenmanager/-innen durch Selbst-Coaching 1 800,– 25.–29.05.09 Renate Söffing… …1 500,–* Frankfurt/M. Sprechen Sie (auch) in Bildern 560,– 15.06.2009 Renate Söffing 480,–* Frankfurt/M. Trainings-Seminar-Reihe 2009 mit… …dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 12.–16.10.09 Judith Stahl / Martina Zorbach 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements 990,– 20./21.10.2009 Bernhard…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Frankfurt/M. Mehr Job-Zufriedenheit für Ideenmanager/-innen durch Selbst-Coaching 1 800,– 26.–30.01.2009 Renate Söffing 1 500,–* Frankfurt/M. PROMETIK – System… …Abschlussprüfung zum/zur nebenamtlichen 1 500,– 13.2./14.3.09 Beauftragten für Ideenmanagement 1 200,–* Frankfurt/M. Referententeam Wettbewerbsfähiger durch… …reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement. Ideenmanagement 1 · 2009 31 Seminare Termine zum Ideenmanagement / BVW Preis… …Ideenmanagement. 32 Ideenmanagement 1 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Zitierweise: Ideenmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Zur Sache 1 Was immer du tun… …„Ideenmanagement Mitteldeutschland“ 31 Termine Druck: allprintmedia GmbH, Berlin Gedruckt auf elementar chlorgebleichten Papier (ECF) 2 Ideenmanagement 1 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Qualifizierungskurs zum/zur dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 12.–16.10.2009 Judith Stahl und Martina Zorbach 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements 990,–… …Frankfurt/M. Trainings-Special für Ideenmanager/-innen Modul 1: Selbstkompetenz, 2 600,– 05.–07.03.10 Modul 2: Sozialkompetenz 2 200,–* 12.–14.03.10 Modul 3… …: Methodenkompetenz 19.–21.03.20 Renate Söffing N. N. Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur dib-Diplom-Ideenmanager/-in 1 800,– 08.–12.03.10 Judit Stahl und Martina… …Zorbach 1 500,–* Herborn Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Know-how zum Ideenbewerten 560,– 09.03.2010 Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers 480,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement­preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ­lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …kausal zusammenhängenden Perspektiven zusammengestellt: 1. Finanzielle Ergebnisse, 2. dafür erforderliche Position im Markt und gegenüber Kunden, 3. dafür… …ab. Dennoch sind sie relevant, um die Bewertung von Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterqualifi- Ideenmanagement 1 · 2009 Balanced Konzepte Score Card… …Tabelle 1: Kennzahlen Anteil der Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen Anteil offener Vorschläge, Bearbeitungs- und Umsetzungszeiten „Abteilungs-BSC“ für das… …Bewusstsein der Wechselwirkungen dennoch bei der Auswahl dieser Zielgrößen, so gilt es, geeignete Kennzahlen zuzuordnen. Tabelle 1 verdeutlicht, dass die… …Kennzahlen kombiniert. Ideenmanagement 1 · 2009 Balanced Konzepte Score Card und Ideenmanagement rung, Kontrolle) durch das Ideenmanagement ab. Hierzu können… …Rückkopplung 4. Zielgrößen festlegen 5 Schritte zur BSC 3. Perspektiven mit Kennzahlen füllen 1. Vision definieren Abbildung 1: Fünf Schritte zur Balanced Score… …typische Stationen in Abbildung 1 dargestellt sind. Schritt 1 „Vision“: Zunächst wird eine Vision für das Ideenmanagement definiert. Diese kann in einem… …: Den Nutzen/Erfolg im Ideenmanagement messen. Ideenmanagement 1 · 2009 Balanced Konzepte Score Card und Ideenmanagement 1200 1000 e 1000 g lä h 800 e c g… …Iserlohn Dr. Hartmut Neckel SCIENTIFIC CONSULTING Dr. Schulte-Hillen GmbH, Riemenschneiderstr. 11, 53175 Bonn 10 Ideenmanagement 1 · 2009 Ihr neues… …www.persis.de Ideenmanagement 1 · 2009 11…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Network) bei der Carl Zeiss AG gebraucht werden. Des 12 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen Tabelle 1: Übersicht Anwendungstypen… …niedriges Aufkommen zeigt (siehe Tabelle 1). Ideenmanagement 1 · 2009 13 Controlling Konzepte durch Evaluationen Tabelle 2: Mindestrückläufer nach… …von der Gesamtzahl der Mitarbeiter N sowie dem Signifikanzniveau und der Soll-Irrtumswahrscheinlichkeit (1 – ): 2 N ⋅ ( 1− α) ≤ n 2 2 4( N −1) ⋅α + (… …1− α) Für die praktische Anwendung kann statt der theoretischen Formel folgende Tabelle als Richtwert genommen werden (siehe Tabelle 2). Hierbei sind… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des… …Ideenmanagement 1 · 2009 15…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …usw. definiert werden und zum anderen muss in Ideenmanagement 1 · 2009 IME – Innovation Konzepte Model for Excellence… …, Juli/August 2004 Ideenmanagement 1 · 2009 IME – Innovation Konzepte Model for Excellence Tuppinger, J.: Methodeneinsatz im Innovationsmanagement, in… …3 503 10301 0 erich schmidt verl ag Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin · www.ESV.info Fax: 030/25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de ArbEG_185x196_sw.indd 1… …06.01.2009 14:32:28 Ideenmanagement 1 · 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …schon länger als 20 Jahre. Der älteste wurde bereits 1975 gegründet und kann somit auf eine mehr als 30-jährige Geschichte zurückblicken. Ziele Anzahl % 1… …andere ihre Ideen umsetzen Abbildung 1: Welche Hauptziele verfolgt Ihr Arbeitskreis? (N=16) – Quelle: Eigene Darstellung 12 12,90 4 Diskussion von… …Hauptziele der Arbeitskreise (N=16) 13 12 12 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Gemeinsames Nutzen von Ideen und Lösen von vorhandenen Problemen 5 9,68 9 Train the Trainer 3… …persönliche Kontakte zu Ideenmanagern anderer Branchen – … eines Arbeitskreises mit branchenübergreifenden Mitgliedern 1 gute Mischung aus Groß- und… …offener Austausch, sehr persönliche Beziehungen, aktive Betreuung durch BAVC Tabelle 1: Stärken der Arbeitskreise – Quelle: Eigene Darstellung Es zeigte… …Stärken der verschiedenen Arbeitskreise ermittelt. Die Befragten waren aufgerufen, ihre Einschätzungen zu formulieren. Tabelle 1 zeigt das Ergebnis im… …Überblick. 4 3 2 1 4 4 3 2 1 Organisatorische Wünsche Wünsche für Ablauf Wünsche an Teilnehmer Größe des Arbeitskreis Netzwerk Verbesserungspotenzial Neben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …praktischen Umsetzung der Ergebnisse zielgerichtet zu gestalten. 1 Hierbei unterscheiden sich die jeweiligen Konzepte vornehmlich im Hinblick auf deren… …Managementtools und didaktische Modelle 7 unterschieden (siehe Abbildung 1). – Deskriptive Modelle des Innovationsprozesses: Deskriptive Prozessmodelle (lat… …– auch in der Praxis. 1 Vgl. Tsifidaris, M.: Management der Innovation: Pragmatische Konzepte zur Zukunftssicherung des Unternehmens, 1. Auflage… …Zeit: Beschleunigung von Innovationsprozessen, 1. Auflage, Landsberg/Lech 1993, S. 160. 5 Vgl. Vahs D., Burmester, R.: Innovationsmanagement: Von der… …zwingend sequenziell ablaufen und durch die jeweils vorhergehende initiiert werden. Hier- Abbildung 1: Zielsetzung von Innovationsprozessmodellen (Quelle… …. Corsten, H., Gössinger, R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 32. 12 Vgl. Cooper, R. G.: Perspective… …: Corsten H., Gössinger R., Schneider, H.: Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, München 2006, S. 33) Ideenmanagement 3 · 2009 77 Modelle… …bewusst gestaltet werden: Können hierzu genaue zeitliche Umfänge definiert werden (Bsp.: Phase 1 und Phase 2 überschneiden sich für 60 Arbeitstage)? –… …angestrebten Innovationsziele erfolgreich zu verwirklichen. Anschrift der Autoren Matthias Bock B.Sc. Heinrich-Haus gGmbH Projektkoordination Alte Schloßstraße 1… …www.ESV.info BVW eJournal_185x100.indd 1 06.07.2009 15:08:33 80 Ideenmanagement 3 · 2009…

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