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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …. Jahrgang 2009 ES erich schmidt verlag Ideenmanagement · 2009 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2009 Verzeichnis der… …ff. Hübsch, Simone 20 ff., 134 ff. Kaschny, Prof. Dr. Martin 46 ff., 71 ff., 76 ff., 114 ff., 121 ff. Keil, Steffi 49 ff. Kersting, Christiane 1, 35… …............................................................ 1 IME – Innovation Model for Excellence Erich Hartlieb, Stefan Posch und Josef Tuppinger ................. 3 Balanced Score Card und Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …0,64 Beteiligung 29,4 % 11,2 % 21,7 % Umsetzung 71,9 % 59,8 % 57,8 % Nutzen je MA 1.074,– 236,– 688,– Quelle: IMB® Benchmark Report 2007 Kasten 1… …werden. Die Reihung von 1 – 5 dokumentiert Priorität und Wirkung. 1. Die Vorgesetzten bekommen Kompetenz und Verantwortung Praktiziertes Zutrauen und… …analysieren, der in Kasten 1 abgebildet ist. Im Rahmen der dib Jahrestagung 2008 in Essen führten Vorstände ein moderiertes Gespräch über IM und KVP in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

  …Ideenmanagement 1 · 2009…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …ausstehende Stellungnahmen den Prozess. Aus diesem Grund wurden zum 1. Oktober 2008 „Eskalations- Ab Ende März 2009 liefern wir Ihnen die Einbanddecke für den… …sich mit seinen Ideen in seinem Unternehmen einbringen Abbildung 1: Drei Säulen des Ideenmanagements sich aus der Einsparung variabler Kosten ermittelt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement eigentlich zusammenpassen. 16 Ideenmanagement 1 · 2009 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement… …dezentralisierten Ideenmanagement 1 · 2009 17 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement von Ideenmanagementsystemen gibt… …, wird an dieser Stelle nicht berücksichtigt. Abbildung 1: Integration externer Akteure in die Prozesse Organisationsformen des Ideenmanagements… …Berechnungen hinzu. Etwas komplizierter ist das Gutachten selbst, das häufig als standardisiertes 18 Ideenmanagement 1 · 2009 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen… …00 85-275 · ESV@ESVmedien.de erich schmidt verl ag Ideenmanagement 1 · 2009 19…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Darstellung Tabelle 1: Übersicht über die untersuchten Unternehmen Charkteristika Automobilzulieferer Europa Amerika Asien Befragte Personen Firma A Firma B… …Firma C Firma D Ideenmanager 1 1 – – Manager für Produktinnovationen – 1 1 1 Mitarbeiter 7 2 4 3 Lieferant 4 3 – – Wettbewerber – – – 1 Summe: 12 7 5 5… …Tabelle 1. Die ausgewählten Firmen operieren größtenteils in unterschiedlichen Branchen, was den Vorteil hat, eine differenzierende Perspektive einnehmen zu… …agierenden Konzernverbund – für den Einsatz der HLP Ideenmanagement-Software entschieden haben: 1. FLEXIBILITÄT: Flexible Abbildung Ihrer Ideenmanagement/BVW… …genutzt. Ergebnisse 1. Vergleichende Analyse der untersuchten Unternehmen Die Ergebnisse der Befragung lassen sich in den vier Bausteinen Integriertes… …Erfindungsmeldungen (Patenten), die im weiteren Sinne auch zum Ideenmanagement zählen, gesetzlich festgelegt. Schließlich hat auch der Betriebsrat (nach § 82 Abs. 1 Nr… …stehen natürlich gerne für weitere Details zur Verfügung und hoffen, mit dem Beitrag neue Denkanstöße initiiert zu haben. Literaturhinweise [1] Vgl. hierzu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Arbeitgebers, diese Initiative zu belohnen, zusammen. Hier kann von einem gegenseitigen Altruismus gesprochen werden [1]. Dabei sind die Mitarbeiter bereit mehr… …Ideen-Stärke Abbildung 1: Die Systematik der Relativen Ideen-Stärke Performance der am dib-Report teilnehmenden Unternehmen. Die durchschnittliche Performance… …am Ideenmanagement beteiligt (vgl. Abbildung 1). Durch eine ganzheitliche Betrachtung des Ideenmanagements und den Vergleich mit anderen Unternehmen… …die RIS des Unternehmens um 1,374 Punkte, also umgerechnet 34,4 Prozent (s. Tabelle 1). Einfluss der Controlling-Elemente auf die Relative Ideen-Stärke… …(heteroskadastisch-robuste t-Statistiken. ***, **, * stehen jeweils für 99%-, 95%-, 90%-Signifikanzlevel) Tabelle 1: Ergebnisse für Ideenmanagement-Rahmen Variable Koeffizient… …Controlling-Instrumenten wie Zielvereinbarungen oder durchgängigem Reporting können weitere Nutzwert-Steigerungen im Ideenmanagement erzielt werden. Literatur [1] Wong, R… …GmbH & Co. • Genthiner Str. 30G • 10785 Berlin Fax 030/25 00 85-275 • E-Mail: ESV@ESVmedien.de • www.ESV.info No-Go-Phänomen_100x254indd.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …verankert. 20 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis 5-A-Aktionenen*) Renate Söffing: Wie haben Sie die Mitarbeiter mit dem Thema vertaut… …Kaizen als Ideenmanagement 1 · 2009 21 Interview Aus zum KVPder Praxis Abbildung 1: PDCA-Zyklus (Illustration: Renate Söffing) Verbesserungs- und… …, die wiederum in die Anpassung des Standards mündeten (Agieren). 22 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis Ein vor zwei Jahren… …herangetastet. Ich bin überzeugt davon, dass damit der Einstieg ins KVP am besten erreicht wird. Über 5-A-Aktionen kann man Ideenmanagement 1 · 2009 23 Interview… …Ideenmanagement Training, Coaching, Karriereberatung Rodenwald 9, 40883 Ratingen Telefon: 02102 158787 E-Mail: menzel-soeffing@t-online.de 24 Ideenmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Schmaderer, AUDI AG ca. 19:30 Uhr Abendimbiss und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:00 Uhr Ende des 1. Tages Montag, 11. Mai 2009… …Mittagessen 14:00 Uhr Workshops 1. Durchgang 15:15 Uhr Kommunikationspause 15:45 Uhr Workshops 2. Durchgang 17:00 Uhr Reflexion der Workshops Holger Scholz, IAF… …2009 1. Krawattenträger machen keine Fähler! – Ideenmanagement im Büro Warum findet das Ideenmanagement im Verwaltungsbereich so wenig Akzeptanz? Ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …reich und berühmt. Niepce hatte das Vollständigkeitsprinzip verletzt. Ein Beispiel für den letzteren Fall ist technisches Versagen. Am 1. August 2007… …Prozessen enobis Ideenmanagement GmbH Tel: 0 28 71 / 23 90 90 Konrad-Zuse-Str. 4 46397 Bocholt info@enobis.de www.trevios.de Anzeige.indd 1 19.03.2009… …: michael.mueller@prometik.com Berg Tal V Abbildung 1: Abbildung Kritisches 1: System Kritisches der Schiffsbewegung: System der Schiff, zu Brett vereinfacht Schiffsbewegung…

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