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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …zum modernen Ideenmanagement Der Rückblick auf eine zwanzigjährige Geschichte ist ein guter Anlass, den Einsatz jener zu würdigen, die im Laufe der… …Jahre – auch neben zahlreichen anderen Aufgaben im Unternehmen – die Entwicklung eines Ideenmanagements möglich gemacht und vorangetrieben haben. Kasten 1… …: Rückblick auf die Entwicklung des Vorschlagswesens bei der Würzburger Versorgungs- und Verkers-GmbH Eine kleine IDM-Statistik „Der Startschuss fiel am 22… …. Oktober 1987, als eine „Projektgruppe BVW“ die Arbeit aufnahm. Zielsetzung unter dem damaligen Projektleiter Gerhard Weißenberger (BRV-WVV) war, eine… …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …zum damaligen Zeitpunkt, dass alle Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen, dem Umweltkonzern WVV identifizieren, sich für sinnvolle Verbesserungen… …gegenüber schneller, sicherer, einfacher und vor allen Dingen wirtschaftlicher auszuführen, hieß die Devise. Nach anfänglichen Irritationen und Vorbehalten… …Verbesserungsvorschläge: 860 Prämien: 303.000 Euro Seit 2006 erfolgt die Prämienauszahlung bargeldlos und wird mit der Gehaltsabrechnung überwiesen. Und bei diesen… …. In der BVW-Kommission waren die ersten Arbeitgebervertreter Siegfried Wegner, Wolfgang Williges und Paul Lehmann. Von der Arbeitnehmerseite wurden die… …die 6-köpfige BVW-Kommission nach. Personelle Wechsel waren auch in der BVW- Kommission zu verzeichnen. Friedhelm Sodenkamp (STW) übernahm für Wolfgang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …480,–* Frankfurt/M. * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement Ideenmanagement 2 · 2008 67 Seminare Termine zum… …Ideenmanagement 550,– 17.12.2008 Heribert Töns 480,–* Frankfurt/M. * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement 68…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …Ideen machen Zur Zukunft Sache – und wann fängt die Zukunft an? Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an? Christiane Kersting Christiane… …abgesehen von den Impulsen für technische Innovationen – unser alltägliches Erleben dieser Begriffe verändert? Früher (?) stellte man sich die Zukunft oft als… …nacheinander oder auch gleichzeitig stattfinden können; mit dieser Vorstellung nähern wir uns der „Raumzeit“ der Physiker an. Stellen wir uns also vor, die… …nutzbar zu machen? Der Appell, Ideen zu entwickeln und einzureichen ist wichtig, doch wie wir alle wissen, ist es damit nicht getan. Die Rahmenbedingungen… …müssen stimmen! Dem einzelnen Ideen-Entwickler kommen bekanntlich die besten Ideen in entspannter Umgebung, also beim Spaziergang, unter der Dusche … Hilft… …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …Reden und mehr Zeit zum ruhigen selbstständigen Nachdenken die Inspiration zu Innovationen beflügeln kann. Seine Studie der sozialen und kognitiven… …Tageslicht. So zum Beispiel, dass zeitgleiches Sprechen und Denken, wie es beispielsweise auf Sitzungen erforderlich ist, bei einigen Teammitgliedern die… …Kreativität herabsetzt. Besonders jene Menschen, die für die Reaktionen und Meinungen anderer anfällig sind und die ihre Äußerungen nur schwer daran anpassen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… …. Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in Datenbanken, der Verbreitung auf… …. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert eingereichten Manuskripten, die… …veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise… …: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV R

  Dr. Gerhard Waldner

  …30 Jahre SAV – Rückblick und Ausblick 30 Jahre SAV Rückblick und Ausblick Dr. Gerhard Waldner, Vizepräsident der SAV 2008 wird die Schweizerische… …Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV 30 Jahre alt. Im April 1978 wurde die SAV unter dem Namen Schweizerische Arbeitsgemeinschaft Vorschlagswesen gegründet… …und ab 1992 in Schweizerische Arbeitsgemeinschaft Vorschlagswesen und Ideenmanagement umbenannt. Seit 2002 heißt die SAV Schweizerische… …der SAV, Rückblick auf die Entwicklung, Ausblick, Dank Während dieser Zeit hat die SAV in über 160 Veranstaltungen (Tagungen, Kurse, Seminare usw.) über… …verschiedenen ERFA- Gruppen wurden nach der Gründung 1978 in Zürich die für die schweizerischen Verhältnisse geeigneten Reglemente, Richtlinien und… …anderen Interessenten Tendenzen, Verbesserungsprozess-Highlights aus den Unternehmen usw. mitgeteilt. Durch die Zusammenarbeit mit dem dib (Deutschland)… …erhalten unsere Mitglieder die Zeitschrift „Ideenmanagement“ des DIB kostenlos. Gleichzeitig kann die SAV diese Zeitschrift als Informationsplattform nutzen… …. Insbesondere die in Japan entwickelte Idee des KAIZEN, der ständigen Verbesserung, führte zu einer Aufwertung der Wahrnehmung der Eigenverantwortung jedes… …Bottom-up-Prozess – die Verbesserungs-Ideen werden von „unten“, den Mitarbeitenden der Unternehmensführung mitgeteilt – stellt einen integralen Teil des… …veröffentlicht. Alle diese Aktivitäten waren nur durch die freiwillige Mitarbeit aller Vorstandsmitglieder möglich; den zurückgetretenen Vorstandsmitgliedern sei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …Themenkreis „Mensch und Organisation“, fällt auf, dass die ersten Seiten bei Büchern bzw. Absätze in Artikeln im Wesentlichen immer dasselbe sagen und sich… …recht einfach auf einen zentralen Satz zusammenstreichen lassen: Die Welt verändert sich. Schlagworte dabei sind: Globalisierung, Dynamisierung der Märkte… …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …Potenzial des menschlichen Wissens wird seit vielen Jahren untersucht und diskutiert. So findet sich eine Vielzahl von Ansätzen und Konzepten, die sich zwei… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …dem Stichwort Ideenmanagement gefassten Überlegungen, die sich, zugespitzt formuliert, im Wesentlichen mit der Produktion und Anregung neuen Wissens… …befassen. Auf der anderen Seite finden sich Ansätze des Wissensmanagements, die auf der Frage „Wie können Organisationen lernen?“ aufbauen. Es existieren… …also zwei Ansätze, die sich demselben Problem, der Nutzbarmachung des „Goldes in den Köpfen“ widmen, aber jahrelang getrennt voneinander behandelt wurden… …Hilfe von Informationstechnologie verfügbar zu machen gilt. Die Idee des Wissenstransfers gleicht dabei einem einfachen Kommunikationsschema: Der… …Informationen stattfindet, aber nicht der Transfer von Wissen. Die Konzentration liegt entsprechend auf Problemen der Speicherung und Wiedergewinnung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Tradition. Mit seiner Hilfe ist es möglich, das kreative Wissen der Mitarbeiter zu fördern, um auf diese Weise beispielsweise die betriebsinternen Abläufe zu… …optimieren, Kosten einzusparen oder die Qualität zu steigern. Ein wesentliches Element, um Mitarbeiter zu neuen Ideen und deren Einreichung in Form eines… …Verbesserungsvorschlages anzuregen, ist das Anreizsystem. In vielen Unternehmen unterliegen jedoch sowohl das Anreizsystem, als auch die Kriterien an den zur Einreichung von… …auch keine Aussicht auf Anerkennung seines eingereichten Vorschlages hat. Daher sollten auch Fehlerquellenhinweise Anerkennung finden und die Einreichung… …im Rahmen des Unternehmens am „schwarzen Brett“ ausgehängt werden. So besteht die Möglichkeit, dass sich Mitarbeiter finden, welche gemeinsam mit dem… …Fehlerquelleneinreicher eine Idee zur Lösung bearbeiten, und so im Rahmen eines Gruppenvorschlages zur Prämierung berechtigt sind. Auch die bereits angesprochene… …dar. Nachdem das Unternehmen vorgenannte Bedingungen überdacht hat, kann eine Gestaltung des Prämiensystems erfolgen. Die in den Unternehmen… …angewendeten klassischen Prämienarten lassen sich in materielle und immaterielle Prämien unterscheiden, wie die Grafik links verdeutlicht. Abbildung 1… …: Traditionelle Anreizsysteme im Ideenmanagement Quelle: Eigene Darstellung Betrachtet man die Anforderungen an einen Verbesserungsvorschlag, so sollte beachtet… …in das Unternehmen festgelegten Berechnungsgrundlage erfolgt die Prämierung in Form von Geld. Um einen eingereichten Vorschlag prämieren zu können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Trends Konzepte im Ideenmanagement Trends im Ideenmanagement Christiane Kersting Die folgende Rede hielt Christiane Kersting auf der… …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Namen des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft und natürlich auch im Namen des dib-Forums Ideenmanagement. Herzlichen Glückwunsch an die… …Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen und allen Einreicherinnen und Einreichern für die tolle Leistung. Was Sie alle hier gemeinsam seit 3 Jahren praktizieren… …wir ja der DekaBank als Initiatorin dieser ‚Einstein’-Aktion – wie sie ganz zu Beginn hieß – den Denkerpreis, die höchste Auszeichnung im… …Ideenmanagement, verliehen. Die DekaBank und alle teilnehmenden Institute sind mit dieser Aktion Trendsetter. Ich bin davon überzeugt, dass gemeinsame Aktionen in… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …der nächste Schritt bei der Einstein-Aktion sein, dass die Ideen, die während dieser Aktion eingereicht werden, allen teilnehmenden Instituten zur… …Innovationsmanagement. Heute lesen wir doch immer wieder in allen Zeitungen und Zeitschriften und hören in allen Reden, dass die Innovationsfähigkeit der wichtigste… …einen, weiter selbstbewusst die bestehenden Produkte und Prozesse zu optimieren. Analysiert man nämlich einmal den Erfolg der Topunternehmen, die seit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima – neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Ideenmanager Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers Ideen zu fördern ist die zentrale Aufgabe eines professionell institutionalisierten Ideenmanagements… …. Doch allein die Einrichtung dieses Instrumentariums und die Schaffung der Stelle eines Ideenmanagers reichen oftmals nicht aus. Menschen brauchen… …zusätzlich ermutigende Rahmenbedingungen, die sie in Organisationen dazu bewegen, nicht nur Ideen zu haben, sondern diese auch engagiert und begeistert… …innovative Ideen, nämlich Verbesserungsvorschläge aus den Reihen der eigenen Belegschaft, die kontinuierliche Impulse zur Verbesserung liefern, einfach… …unverzichtbar. Diese Impulse können sich jedoch nur in einem innovationsfreundlichen und kreativitätsförderlichen Klima entfalten, zu welchem die Führungskräfte… …motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wie motivierte Führungskräfte, die sich gegenseitig mit Wertschätzung begegnen. Und dies bedeutet auch, sensibel… …wahrzunehmen, was das Denken und Handeln des anderen beeinflusst. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Artikel die äußeren und inneren Faktoren, welche ein… …Kreatives Klima fördern. Bei der Pflege dieses Kreativen Klimas sind Ideenmanager besonders gefragt: Sie sind die Vermittler zwischen Mitarbeitern und… …Mitarbeiterinnen einerseits und den Führungskräften und Gutachtern des Ideenmanagements andererseits. Dabei ist die Bedeutung des Ideenmanagers derzeit deutlich im… …Wandel: Es geht längst nicht mehr nur darum, die entstandenen Ideen auch an die Orte der Entscheidung zu bringen, sondern vielmehr ist ein Rollenwandel in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …Anschluss wird dargelegt, wie die Commerzbank AG diese Erfolgsfaktoren berücksichtigt. Der Beitrag schließt mit Zusammenfassung und Ausblick. Keywords… …Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) sind, ergibt sich ein bemerkenswertes Bild: Nur knapp über die Hälfte der Führungskräfte erklärt sich mit dem Instrument… …erreicht. Die Standardabweichung beträgt 0,83 bzw. 0,93 (siehe Tabelle 1). Mittelwert Stichprobenumfang Standardabweichung zufrieden oder sehr zufrieden… …Seite belegt die Zufriedenheit von mehr als der Hälfte der Anwender, dass die dem Instrument angelasteten Schwächen nicht prinzipiell gegen dessen… …. erreichen die ebenfalls in das Ideenmanagement integrierbaren Mitarbeiterbefragungen einen Wert von 4,00 (n = 33, USA) bzw. 3,94 (n = 32, Westeuropa) 2… …. Gleichzeitig ist die Standardabweichung höher als für andere Instrumente. Dabei weist die Bewertung zwischen US- und westeuropäischen Banken keine statistisch… …findet. Dass die Umsetzung aber auch dort, wo das Instrument mehr als „bloße Lippenbekenntnisse“ erhält, schwierig ist, bestätigen neben den vorherigen… …quantitativen die folgenden qualitativen Befunde: Der Vorstand eines regionalen Kreditinstituts initiierte zunächst die Einführung eines BVW durch eine eigens… …anderes, norddeutsches Kreditinstitut stellte BVW nach mehreren Jahren mangels Erfolg wieder ein. Dies wirft die Frage nach kritischen Erfolgsfaktoren auf… …auseinanderzusetzen – die Gründe zur Einführung des BVW und die damit verbundenen Erwartungen sind weithin bekannt. Für Entscheidungsträger eher relevant scheinen…

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