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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …Forschungsprojekt an der Fakultät für Informatik der Universität Magdeburg entwickelt. Es hat sich in vielen Projekten gezeigt, dass Idea Engineering eine… …, neue Lösungen für ein Problem zu erkennen. Die Begründung für den Einsatz solcher Perspektivwechsel ist einfach. Ein Mensch, der sich schon lange mit… …der Ideengenerierung und es fällt ihm schwer, sich seine Realität anders vorzustellen, als er sie schon kennt. Darüber hinaus kann man davon ausgehen… …, dass dieser Mensch nach einer gewissen Zeit bereits alle Ideen gefunden haben wird, die ihm auf normalem Wege einfallen werden. Er muss sich also… …Ideenfindungstechniken eingestuft werden. Betrachtet man dagegen die Kreativitätstechniken, die einen Perspektivwechsel verwenden, so lassen sich diese auf eine kleine… …innovativen Ideen führen können. Gleichzeitig lässt sich die Analogietechnik am leichtesten durchführen, weil die Schritte für die Workshop-Teilnehmer logisch… …Assoziationen: Zu einer Urlaubsreise gehört eine Karte. Wir könnten im Supermarkt eine „Karte“ aufhängen, die zeigt, wo sich die unterschiedlichen Warengruppen… …lässt sich nicht für jede Aufgabenstellung anwenden, und sie führt manchmal auch ins Leere. Andererseits kann sie auch ungewöhnliche und unerwartete Ideen… …. 2. Sie führen zu Ideen mit den gewünschten Eigenschaften. Die Perspektivwechsel unterscheiden sich sehr stark in ihren Ansprüchen an die Workshop-… …ebenfalls berücksichtigt werden, um die Stimmung im Workshop aufrecht zu erhalten. Es empfiehlt sich beispielsweise, langsame, anstrengende Techniken im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

  Hans-Jürgen Brändle

  …papiergestütztes Vorschlagswesen mit manuell abzuwickelnden Prozessanteilen können sich die meisten Unternehmen nicht mehr leisten. Nicht nur erhöhter… …einer Software für das Ideenmanagement stellt die Verantwortlichen in den Unternehmen zunächst einmal vor eine ungewohnte Herausforderung: Sie müssen sich… …Markt ist auf den ersten Blick schwer zu durchschauen. Unter den Anbietern finden sich etablierte Unternehmen ebenso wie Neustarter, Dienstleister mit… …das klassische betriebliche Vorschlagswesen bis zu umfassenden Lösungen für ein strukturiertes Wissensmanagement. Nach welchen Kriterien soll sich ein… …Ideen bevor. Zudem sollten nur noch zwei statt bislang drei Mitarbeiter den gesamten Prozess verantworten. In dieser Situation entschied sich die Bank… …(siehe Tabelle). Die konkrete Gewichtung der einzelnen Faktoren ist in dieser Auswahlmatrix unternehmensspezifisch, das System als solches lässt sich… …Kategorie lassen sich wiederum einzelne Kriterien zuordnen. Im Fall der Kategorie Bedienung sind das zum Beispiel: Rollen, Recherchemöglichkeiten etc. Die… …, so erübrigt sich die Prüfung weiterer Aspekte. Was aber steht genau hinter den Kapiteln, Kategorien und Kriterien? Dazu einige beispielhafte… …Rollen der verschiedenen Akteure und Nutzergruppen frei definierbar sind. Am Ideenmanagement beteiligen sich unterschiedliche Gruppen: die Mitarbeiter… …Funktionen müssen sich deshalb selbst erklären und sollten der Windows-Logik folgen, mit der durchschnittliche PC-Nutzer üblicherweise vertraut sind. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  "Wer nach dem Guten strebt, hat niemals ausgelernt …"

  Christiane Kersting

  …Kersting … dieses chinesische Sprichwort passt hervorragend zu Verbesserungsprozessen jeglicher Art. Und wer sich mit dem Thema Ideenmanagement beschäftigt… …einen hohen Lesegenuss. Die Veränderung in eigener Sache beschränkt sich allerdings nicht auf das äußere Erscheinungsbild. Sie finden in diesem Heft die… …Beispiel eine besondere Prämierung? Lesen Sie und bilden Sie sich selbst ein Urteil. Mit der nächsten Ausgabe kommt eine weitere neue Rubrik dazu. Damit die… …dib-Statistik sich nicht länger auf Zahlenkolonnen beschränkt, machen wir Sie unter dem Titel „Der Kopf hinter der Idee“ mit den Menschen bekannt, die mit ihren… …von zehn Ideen zur Marktreife geführt. Eine Statistik, die sich sehen lassen kann! Mit seinen 120 Mitgliedern ist dieser Club der größte „Insti“ in… …des einsam und verwirrt vor sich hin wurstelnden Erfinders à la Daniel Düsentrieb vorgehen will. „Kreativität und Innovationsfreude sind für Deutschland… …Hintergrund befassen sich die INSTI-Erfinderclubs einerseits mit der Kreativitätsförderung und andererseits mit der Verwirklichung und Vermarktung von Ideen… …Arbeitnehmer sowie Einzelerfinderinnen und -erfinder treffen sich im Erfinderclub zum Erfahrungsaustausch, führen gemeinsame Projekte durch und unterstützen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …weiter zu geben. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer/innen, Leitungsfrauen und -männer, Betriebs- und Personalräte, QM- Verantwortliche… …bezeichneten Kapitel des ersten Teils entpuppen sich als wahre Fundgrube für den/die Leser/in. Die Autorin reflektiert gnadenlos ihre eigene anfängliche… …gestehe ich meine Erleichterung, dass Katja Barloschky diesen Weg nicht gewählt hat – wie mühsam wäre die Lektüre gewesen, wie schnell hätte sich beim… …handelt es sich nicht um ein abgehobenes Werk aus realitätsfernen Führungsetagen – nein, dies ist ein Werkzeug, ein Handbuch für jeden Tag und es ist… …Chefstrategien zur Vermeidung verantwortlicher Personalführung auf den Punkt. Da gibt es Führungskräfte, die sich einbunkern, alles kontrollieren oder in Anfällen… …versucht, sie sich vom Hals zu halten; schließlich ist das Personal die wichtigste Ressource. Von ihm hängt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ab… …. Kapitel fünf widmet sich auch dem Facility Management und wendet sich der Frage der Ausrüstung der Mitarbeiter/innen zu. Hier wird die Grundhaltung der… …Personalführung erneut deutlich – denn Wertschätzung drücke sich eben auch in der Arbeitsumgebung aus. In Anlehnung an 62 Ideenmanagement 2 · 2006 Erfolgreiche… …wird beschrieben, wie sich die bremer arbeit gmbh mit der Strategie des Gender Mainstreaming auseinander gesetzt hat. Obwohl in aller Munde, entschied…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …mussten, wobei viel Abfall entstand. Warum also, fragte sich Werner Schwarze, nicht gleich eine Stärke von bis zu 1 mm über das Sollmaß der Segmentdicke… …erhöht. Konkret bedeutet das: Es ergibt sich für das Unternehmen ein Nutzen von 13.665 Euro. Werner Schwarze konnte sich über eine Prämie in Höhe von… …bestätigte das Controlling einen wirtschaftlichen Nutzen in Höhe von 284.763 €/Jahr. Der Gesamtnutzen beläuft sich auf 284.762,76 €. Winfried Baumgardt konnte… …sich über eine Prämie von 71.195 Euro freuen. Ansprechpartner: Manfred Fingerhut, Berater Ideenmanagement Telefon: 0160/974-158 66 sowie Thorsten Gänsch… …durchzuführen, bietet der Bremsenhersteller ein Spülgerät mit Feinstfilterung an. Die Kosten für ein solches Gerät belaufen sich auf 26.284 €. Dieses Gerät ist… …geforderten Reinheitsgrad des Herstellers sicherstellt. Das Unternehmen kann einen Nutzen von 42.568 € verzeichnen. Volker Hoock konnte sich über eine Prämie… …Ausschussreduzierung erreicht wird, zeigt sich unter Produktionsbedingungen. Das Unternehmen kann einen Nutzen von 282.150 € verzeichnen. Die Einreicher (Ralf Blaschguda… …, Wolfgang Rudolph und Frank Tappe) konnten sich über eine Prämie von 70.539 € freuen. Ansprechpartnerin: Martina Dinger-Peters, BVW Firmenbeauftragte Telefon… …. Bei Überschreiten des Grenzwertes in der Verdrehmöglichkeit kann es vorkommen, dass sich das ZKG selbst aus den Haken dreht. Leider hat diese Situation… …Grenzwertes in der Verdrehmöglichkeit ausgeschlossen. Es besteht nun keine Unfallgefahr mehr, denn das ZKG sitzt fest in den Haken der Kette. Es handelt sich um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …, Biotechnologie aus München, Uhren aus der Schweiz oder Klingen aus Solingen. Wirtschaftsforscher haben entdeckt, dass sich solche Kompetenz-Standorte (so genannte… …, international führende Leitunternehmen einer Branche hervorzubringen, sich ihre eigene, leistungsfähige Zulieferlandschaft zu schaffen, die fähigsten Gründer und… …einen handhabbaren Werkzeugkasten für die eigenen Unternehmen an die Hand. Innovative Regionen zeichnen sich durch qualifiziertes Personal aus, dessen… …der Branche interessant sein können. Da Kompetenzfelder „Branchenklumpen“ sind, drängt sich ein betriebsübergreifender Ansatz oder Netzwerke förmlich… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Unterstützung bei Organisation, Planung, Durchführung und Controlling. Derzeit findet sich die auf der internationalen Jahrestagung 2004 in Dresden vorgestellte… …Projektskizze für Süd-Ost- Niedersachsen in der Realisierung. Als Eckpfeiler einer Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit haben sich folgende Punkte… …Zielfindung und dem Abgleich der Partnerinteressen. – Die eigentliche Projektphase von mindestens 18 Monaten kann sich beispielsweise in 12 Monate Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Das heißt, wer jetzt hier wirklich den Anstoß zur Superinnovation gibt, lässt sich im Nachhinein häufig nicht mehr feststellen. Für eine konkrete… …Aufgabenstellung setzen sich zum Beispiel Mitarbeiter aus der Produktion, der Entwicklung, dem Einkauf, dem Vertrieb, der Konstruktion und der Qualitätssicherung… …Vorauslese getroffen. Ich schaue mir auch regelmäßig alle Vorschläge an und untersuche deren Qualität (das ist der zweite Regelkreis). Stellt sich dabei heraus… …Mitspracherecht? Der Kreis, der sich quartalsmäßig trifft, entscheidet darüber, welche Anzahl von Vorschlägen im nächsten Jahr in die Zielvereinbarung kommt… …. Welche Qualitätsansprüche haben Sie definiert? Ein Vorschlag muss eine Verbesserung enthalten. Dabei kann es sich zum Beispiel um eine Steigerung der… …beurteilen, ob es sich um eine Verbesserung handelt. Gibt es für die Führungskräfte einen Maßstab, einen Katalog oder sind sie speziell geschult worden, um… …dieser Aufgabe konfrontiert werden. Sie sind da allmählich hineingewachsen. Und das bedeutet, es hat sich im Laufe der Jahre in der Gruppe natürlich ein… …die Gruppe sich darüber im Klaren ist, was ein Vorschlag ist. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …Einzelnen eröffneten sich in den folgenden Jahrhunderten schrittweise immer neue Möglichkeiten. Als Symbol für eine Erweiterung des Blicks durch die… …Betriebliches Vorschlagswesen gibt, und es sich kontinuierlich weiterentwickelt, ist ein wichtiger Meilenstein. Unternehmen mit einem lebendigen Ideenmanagement wissen… …neugierig ist, nimmt zunächst einmal auf besondere Weise wahr: Ein neugieriger Mensch reagiert sensibel auf Ungewohntes, auf Irritationen und er nimmt sich… …gegeben hin, sondern fragt sich, ob es nicht noch besser geht. Im Idealfall erkennt ein neugieriger Mensch nicht nur Probleme, er sucht auch nach Lösungen… …Kommunikationsverhaltens können Ideen und Innovationen behindern. Unternehmen, die innovativ sein wollen, müssen sich auch dem Ungewöhnlichen, dem Unvernünftigen oder dem… …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Daraus konstruieren sich Manager und Mitarbeiter ihre Wirklichkeit. Am Ende leiten sie ihre Handlungen aus dieser selbst geschaffenen Wirklichkeit ab…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Literatur

  …, angefangen von Appellen bis hin zu Ratgebern für die betriebliche Praxis. Lässt sich da überhaupt noch etwas Neues zur Innovation schreiben? Ja, wie das hier… …konzentrieren sich auf Prozessinnovationen. In Boomphasen stehen eher Produktinnovationen im betrieblichen Interesse. Dominik Ernste und Oliver Stettes stellen im… …eine Kombination beider Kräfte zu beobachten. Allerdings lässt sich nur eines von vier Entwicklungsprojekten auch in einen wirtschaftlichen Erfolg… …Elektroindustrie, – sowie die strukturierte Förderung des Innovationsgeschehens in Betrieben und in Clustern, die sich ergänzende Betriebe und… …eingesetzt werden und wie viele für den laufenden Betrieb. Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt, zeigen Autoren aus Wirtschaft… …, Wissenschaft und Beratung anhand praxisbezogener Konzepte und zahlreicher Lösungsbeispiele. Zentrale Themen sind: – Wie sich Projekte zielführend bewerten und… …Implementierung des Projektportfolio-Managements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation. Das Buch richtet sich an Führungskräfte in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …, Bewertung, Pämien „Wir sind gut – machen wir es besser“ Die LBS Nord wirtschaftet als Finanzdienstleister in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Wie die… …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sich auch die Technik kontinuierlich weiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend, wenn es darum… …quantitative Aspekte. Es gibt, wie in Kennzahlensystemen üblich, vorab definierte Zielwerte. Die MIP-Kennzahl setzt sich aus den Mitarbeitern, dem Anteil erfolg… …Jahren des LBS-MIP erhöhte sich die Zahl der Teilnehmer kontinuierlich – auf zuletzt 169, was einer Quote von 17,8 % (Anhang 1). Dies ist eine beachtliche… …Beteiligungs quote für ein Dienst leistungs unter nehmen, in dem sich Verbesserungsmöglichkeiten oft nicht auf den ersten Blick erschließen. Intensive… …. Prämien bestimmten sich zunächst anhand der rechnerischen Ersparnis im ersten Jahr der Umsetzung nach Abzug der Umsetzungskosten. 30 % werden in der Regel… …an die Einreicherin oder den Einreicher ausgeschüttet. Nach oben gibt es hierbei keine Grenzen. Befürwortete Vorschläge, die sich einer monetären… …nochmalige Prüfung und gegebenenfalls eine Entscheidung des Bewertungs ausschusses herbeiführen. Prämien, die sich für alle rechnen Der kontinuierlich… …steigende Anteil angenommener Vorschläge ist ein deutlicher Indikator für die sich stetig verbessernde Qualität der Innovationen (Anhang 2). Dieses Potenzial…

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