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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Innovationsprozesse mit dem Ideenmanagement gestalten

  Hans-Rüdiger Munzke, Berhard Ott

  …, wenn sie Kundenwünsche erfüllen. Erfolgreiche Unternehmen positionieren regelmäßig neue Produkte und Dienstleistungen im Markt und erreichen dadurch mit… …einer Prämienzahlung oder Erfindervergütung kommt es erst, wenn mit dem Einreichen einer Verbesserungsidee ein besonderes Engagement gezeigt, der… …Handelns, aber es ist auch noch nicht abgelehnt worden, wenn Sie es aufgrund einer vorangegangenen guten Leistung an die Mitarbeiter verteilen, die sich in… …Verhalten nicht ändern, nur weil Sie sagen, dass sie es verändern sollen. Mitarbeiter verändern ihr Verhalten, wenn sie zu der Erkenntnis gekommen sind, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Bilanz des HLP Ideenmanagement Forums 2004 – Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung

  Christiane Kersting

  …Unter dem Motto „Wenn dir jemand erzählt, deine Idee sei verrückt, höre nicht auf ihn“, veranstaltete die Eschborner HLP Informations management GmbH im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen?

  Iris und Michael Schmettkamp

  …Wissen und Ideen geteilt und als Wettbewerbsvorteil nutzbar gemacht. Beides wird aber nur geteilt, wenn den Mitarbeitern keine Nachteile entstehen. In… …. 40) hat Sprenger recht? Selbst wenn Mitarbeiter ihre Ideen freiwillig liefern, sind Vorgesetzten- oder Gutachterbewertungen eindeutig… …Misstrauensprozesse. Wird eine Idee „bewilligt“, gibt es eine Belohnung dafür. Gut gemacht. Schlimmer ist es noch, wenn Unternehmen schon für die Einreichung von Ideen… …eine Prämie zahlen (Warum teilen die Mitarbeiter ihre Ideen nicht freiwillig?), wenn Führende den Mitarbeitern vorschreiben, wie viele Ideen pro Jahr zu… …belohnungsfrei (keine Prämie für eine Idee) und Fehler straffrei (keine Sanktionen) zuzulassen. Wenn diese Freiräume existieren, fassen wir Vertrauen: in unsere… …auch die eigenverantwortliche Umsetzung der Idee. Wenn eine Idee nicht das eigene Betätigungsfeld des jeweiligen Mitarbeiters betrifft, sollte er… …klar strukturierten Systemen leicht umsetzbar. Wenn alle im Unternehmen das Vertrauen zueinander haben, dass jeder das Unternehmen nach besten Kräften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenfindung

  Hans-Joachim Wildner

  …. Es gab verschiedene Ansätze, diese Aufgabe mit einer Rundtaktmaschine zu lösen, was prinzipiell auch gelang, wenn es nur nicht so viele Störungen… …gerade die Idee, auf die Ihr Unternehmen schon lange gewartet hat. Es wäre doch schade, wenn niemand davon erfahren würde. Die eigene Kreativität anregen… …diskutieren können. Lassen Sie sich inspirieren. Begeisterung Menschen sind alle mehr oder weniger von sich selbst überzeugt. Das ist auch gut so, denn wenn Sie… …ich nur, wenn ich es mit eigenen Augen gesehen habe“, diese oft gebrauchte Floskel macht dieses Vertrauen in die Beweiskraft optischer Eindrücke… …. Schauen Sie sich in anderen Abteilungen Ihres Betriebes um. Oder besser noch in anderen Betrieben, wenn möglich. Besuchen Sie Messen und Ausstellungen… …. Investieren Sie dafür mal einen arbeitsfreien Samstag oder Sonntag. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten nach einem Messegutschein fragen, wird er Ihnen sicher entgegen… …Dusche. Was tun, bevor uns das Kurzzeitgedächtnis einen Streich spielt und der Gedanke verloren geht? Schnell aufschreiben, was sonst. Wie ärgerlich, wenn… …. Schreiben Sie Ihre Gedanken, Ideen und Einfälle auf. Auch wenn sie Ihnen noch so abwegig und verrückt erscheinen. Erst einmal aufschreiben. Wer weiß, was noch… …draus werden kann. Notieren Sie Ihre Gedanken mög- 164 Ideenmanagement 4/2005 Konzepte Ideenfindung lichst präzise. Machen Sie, wenn nötig auch Skizzen… …dazu. Schreiben Sie auch auf, zu welchem Problem die Idee gehört und was noch zu klären ist. Wenn Sie es notiert haben, ist Ihr Kopf wieder frei. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …– wird aber oft zu wenig gewichtet. Bewertung und Prämien von Vorschlägen (in dieser Reihenfolge!) sind sinnvoll und anspornend, wenn der Zweck des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …Literatur Wo lassen Sie denken? Wo lassen Sie denken? Jedes Business beginnt mit einer Geschäftsidee. Doch wenn das Geschäft einmal floriert, scheint… …KVP gemeinsam realisieren BVW und KVP sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Literatur

  …der Ideenentwicklung erst einmal eingelassen hat, bei dem springt der Funke meist rasch über – auch wenn es sich um die Ideen anderer handelt. Das Buch… …steht, nämlich: Dass man auf gute Ideen kommt, wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht, aufmerksam betrachtet, was einem gefällt und – besonders… …Überzeugen ohne zu argumentieren … … beginnt, wenn Ihr Gesprächspartner „Nein“ gesagt hat. Also dann, wenn der Mitarbeiter keine Überstunden machen will, der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Literatur

  …Fachbeiträge stammen von renommierten Autorinnen und Autoren, die ihr jeweiliges Thema umfassend beschreiben und erläutern. Auch wenn eine CD-ROM sehr viel Raum… …Aspekte eine mindestens genauso, wenn nicht sogar wichtigere Rolle, wenn Wissensmanagement nicht nur ein Schlagwort bleiben, sondern funktionieren soll…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …der Unternehmensbewertung unberücksichtigt lassen, wenn keine Verifikation möglich ist. Gerade hier liefern dann aber Kennzahlen aus dem Ideenmanagement…