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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …gefragt, wie es um eine Integration beider Konzepte steht. Wissen ist nicht gleich Wissen Zur Beantwortung der Frage ist es zunächst einmal notwendig, das… …den betriebswirtschaftlich-technologiebasierten Ansätzen wird Wissen vorrangig als weiterreichbares Objekt verstanden, das es zu identifizieren und mit… …Wissensgeber (Sender) übergibt halbwegs verlustfrei sein Wissenspaket an den Rezipienten, der nach Abschluss der Transaktion das neu gewonnene „Wissen“ seinem… …vorhandenen Bestand hinzufügt und es nutzt. Wissen wird dabei aber nicht mehr trennscharf von Informationen unterschieden, sodass eher das Sammeln von… …entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als deren Ergebnis: Es… …Interaktionsmodell verstanden, d. h. als Produkt sozialer Prozesse. Das Individuum ist und bleibt der Wissensträger. Diese Ausrichtung des Wissensmanagements befasst… …bislang bestehende Probleme beider Einzelansätze damit behoben werden. Das zentrale Problem, um das die Diskussion sowohl beim Wissens- als auch beim… …(neu)erworbenen Wissens existieren. 2) Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von Wissen zu fördern, braucht es einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Modernes Ideenmanagement in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche Unternehmen

  Eva Pahud-Kalmus

  …Schlüsselfaktoren, Herausforderungen sowie den Nutzen und den Gewinn für ihre Unternehmen. AELIA – das Projekt Ideenmanagement starten und innerhalb von weniger als… …Unternehmen Europas für Travel Retail. Die Firma verfügt über 141 Verkaufsstellen in Frankreich, England und in Polen. Eva Pahud-Kalmus führte das Gespräch mit… …Fabrice Barbessou (Direktor Personalabteilung und Kommunikation) im Juni 2007. Was hat Sie dazu bewegt, das Ideenmanagement in Ihrer Firma einzuführen?… …Fabrice Barbessou: Aelia führt alle zwei Jahre eine Meinungsumfrage über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz unter allen Mitarbeitern durch. Das Ergebnis der… …Umfrage 2005 zeigte, dass sie sich nicht genügend angehört fühlten. Diese Feststellung war für unsere Geschäftsleitung der Anstoß, das Ideenmanagement… …einzuführen. Es ist ein positiver Faktor für die Integration des Wertes „Innovation“ in das tägliche Handeln und fördert eine größere (Re)Aktionsfähigkeit unter… …Weg zur Umsetzung des Ideenmanagements bei Aelia? Fabrice Barbessou: Unsere Geschäftsleitung hat das Projekt initiiert, sie hält weiterhin gezielt daran… …gegeben. Das Projektteam und der Direktionsausschuss haben den Sommer über intensiv zusammen gearbeitet. Sie haben die Herausforderungen, die Ziele und die… …(2007) das Ideenmanagement auf alle unsere Verkaufsstellen ausgeweitet haben, ließen wir 100 Manager in Workshops zum Thema Innovationsmanagement ausbilden… …. Welche Unternehmensziele wollen Sie erreichen? Fabrice Barbessou: Wir haben drei Ziele. Das erste betrifft die Human Recources. Jeder Mitarbeiter soll zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …eine Linie auf einem fiktiven Zeitstrahl vor, der in der Gegenwart beginnt. Das heutige Wissen sagt uns, dass mehrere Ereignisse – je nach Betrachter –… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …können, kostet dieses Multitasking, das gleichzeitige Bearbeiten / Lösen mehrerer Aufgaben, viel Hirnkapazität. So steht eine geringere Kapazität für neue… …Ideen zur Verfügung. Ein spannendes Ergebnis, das meine Erfahrungen bestätigt: Die Kreativität einer Gruppe geht während einer Besprechung steil nach oben… …stark beeinflussen. Und das sollte für uns Ideenmanager besonders interessant sein: Inkrementelle Innovation [Inkrement = (lateinisch) Zuwachs, (Math.)… …die Einflüsse und Äußerungen anderer anzupassen. Sind dagegen in der Gruppe Menschen, die flexibel auf die Meinungen anderer reagieren, führt das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Voraus ausgewählt. So wird alles getan, um den Erfolg der jeweiligen Kampagne zu sichern. 2005 war zum Beispiel das Europäische Jahr der politischen… …einzuräumen. In dieses breit angelegte Projekt wurden finanzielle, personelle und technische Ressourcen in beträchtlichem Umfang investiert. 2009 ist das… …Gruppe mit Vertretern von Organisationen der Zivilgesellschaft eingerichtet. Deren Aufgabe bestehe darin, das gesamte Potenzial der Branchen im kreativen… …helfen, die Wahrnehmung zu sensibilisieren und zu schulen, weil so das Erkennen von Verbesserungspotenzial leichter fällt. Problemfinde-Trainings… …erscheinen mir ebenso sinnvoll wie Trainings zur Schulung der Eigeninitiative und das gemeinsame Nachdenken über den Umgang mit Fehlern sowie die Ermutigung… …immer beteiligt werden; nicht nur, weil die jungen Menschen gute Ideen haben, sondern auch, weil die Beteiligung das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Internationale Jahrestagung 2008 dib-Forum Ideenmanagement

  Ideen machen Zukunft – Schätze heben / 25. – 27. Mai 2008 in Essen
  

  …Uhr Kommunikationspause mit Kaffee und Tee 11:45 Uhr Das Innovationsmanagement der Allianz Ulrich Hauschild, Global Head of Customer Focus and… …Innovation, Allianz SE, München 12:15 Uhr Das Ideen- und Innovationsmanagement in den Nachbarländern Deutschland und Frankreich (in englischer Sprache) Gilles… …Deutschlands Gabriele Wehler, Geschäftsführerin, Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, Frankfurt a. Main 10:00 Uhr Das Ideen- und Innovationsmanagement… …, Großbritannien In diesem Workshop geht es darum, alle Elemente, die potenziell Einfluss auf die Handhabung von Innovationen haben, neu zu betrachten. Das… …vorgestellt, mit der jeder das Verfahren für sein Unternehmen bewerten kann. 2. Mit schnellen Entscheidungen gewinnen alle Hans-Jürgen Mundt, Corporate… …Coordinator iQ-Programm, Qimonda AG, München Die Bedeutung der Zeit als Leitgröße im Ideenmanagement ist offensichtlich. Die Bearbeitungszeiten prägen das Image… …des Ideenmanagements im Unternehmen wesentlich stärker als allgemein angenommen. Sie sind zudem ein ehrliches Spiegelbild, ob das Ideenmanagement… …AG, Tübingen; Johann Lengl, Leiter Ideenmanagement, BMW Group, München Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren bereits erheblich… …weiterentwickelt. Die spannende Frage ist: Wie wird es in der Zukunft weitergehen? Dieser Workshop vertieft das Thema anhand von ausgewählten Trends und zeigt auf… …konzipiert sowie 3i Sachprämien Unlimited – denn es muss nicht immer Geld sein. 6. Auswirkungen der AGG auf das Ideenmanagement Hans Malkmus, Vorsitzender…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …Schnelle Interview Problemlösung mit PiT-Stop Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop Christiane Kersting (Zeitschrift IDM) führte das Interview mit… …vorher. – Das Interview-Team dokumentiert und strukturiert die Ideen und Probleme visuell im „Problemspeicher“ (Pinnwand). Alle Informationen werden… …vertrauten Umfeld fällt das Reden leichter. Der Mitarbeiter kann das Problem direkt zeigen. Auch sonst schweigsame Mitarbeiter äußern spontan ihre Ideen… …ihnen, das Problem zu formulieren und auch Angaben zur Auswirkung des Problems zu machen. Durch gezieltes Nachfragen kann der Mitarbeiter sein Anliegen… …Sache selbst noch Optimierungsbedarf? Bernie Sander: Die Karten verschaffen vor allem eines: einen guten Überblick. Das ist zum einen Ideenmanagement 4 ·… …Entscheidungen erfassen wir zeitgleich, also live, in einer von uns vorbereiteten Excel-Tabelle. Das verhindert den Informationsverlust. Alle Ergebnisse sind… …Sie die Führungskräfte und Entscheider ins Boot? Bernie Sander: Die frühzeitige Information, bzw. die Schulung oder das Training aller Beteiligten… …unterstützt das Projekt und öffnet die Türen. Das gemeinsame Arbeiten bei der Durchführung von Aktionstagen und ein lebendiges Learning-by-Doing ermöglichen den… …Aktionstage, als Auftakt für den neuen gesteuerten Ideenprozess, bringen den „Beweis“, dass es funktioniert. Das überzeugt die Teilnehmer, diese Vorgehensweise… …, Betriebsräte) die Möglichkeit, gleichzeitig und miteinander ihre neuen Rollen im Ideenprozess zu lernen und zu leben. Wo das evtl. nicht genügt, setzen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Betriebliches Vorschlagswesen im Handel

  Ariane Riedner, Christine Pielmeier

  …, Paten und Sponsoren, Vorschlagsqualität, Bearbeitung und Umsetzung von Vorschlägen Die BayWa AG hat das Betriebliche Vorschlagswesen – nach ersten… …Ansätzen gegen Ende der neunziger Jahre – 2002 mit einem umfassenden Relaunch auf eine professionelle Basis gestellt. Wie das in einem international tätigen… …Leistungen und Arbeitsbedingungen weiter zu verbessern. Das System: Die klassischen Säulen des BayWa-Systems sind – ein zentral verankertes BVW-Team, welches… …das Betriebliche Vorschlagswesen von A – Z betreut, von der konzeptionellen Weiterentwicklung über das interne und externe Marketing bis hin zur… …Vorschläge auf Basis der vorliegenden Gutachten sowie des eigenen Fachwissens bewertet und ggf. prämiert. – ein durchgängiges Bewertungssystem, das jede… …zwischenzeitlich auch offiziell eingestellt. Und es sind keine negativen Auswirkungen auf den Erfolg des BVW festzustellen. Apropos Erfolg. Was bringt das… …kontinuierliche Nutzenvermittlung und laufende Gewinnung interner Paten und Sponsoren, die das Thema z. B. durch konkrete Hilfe bei der Vorschlagsformulierung oder… …Freiräume für die individuelle Betreuung von Einreichern, Gutachtern und Führungskräften zu schaffen. Zum anderen muss das System Zahlen und Daten für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …Management führt zu Effizienzsteigerung, indem Verschwendung systematisch eliminiert wird und dadurch Aktivitäten wertschöpfend, also auf das, wofür der Kunde… …aufeinander abgestimmt sind und die individuelle Leistung wie ein Fluss fließt. Das Ziel ist es, Staudämme zu entfernen und dennoch keine Überschwemmung bei den… …Kollegen flussabwärts zu produzieren. Fühlen Sie sich jetzt unter Druck gesetzt? Dafür besteht kein Grund. Jene systematische Herangehensweise an das… …Rollen gebracht – das Pilotprojekt deckte Verbesserungspotenzial auf, setzte dieses sogleich in Maßnahmen um und profitiert schon jetzt von deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV R

  Dr. Gerhard Waldner

  …Mitarbeitenden. Das zentral geführte Vorschlagswesen wurde durch dezentrale, von der Linie durchgeführte Verbesserungsprozesse abgelöst. Der Vorstand der SAV… …geht es weiter? Seit der Gründung erstellt die SAV eine Statistik über das Vorschlagswesen in der Schweiz. Sie dient einerseits als Grundlage für ein… …zukunftsweisend. 2. Da effiziente Bottom-up-Verbesserungsprozesse keine Selbstläufer wie das alte Vorschlagswesen sind, müssen die Prozess-Verantwortlichen dafür… …speziell geschult werden. 3. Die Geschäftsleitungen müssen überzeugt werden, dass in ihren Organisationen das implizite Wissen der Mitarbeitenden ein… …auf das Jubiläumsjahr wurde auch die Homepage den heutigen Verhältnissen angepasst. Aufgrund verschiedenster Informationen aus Wirtschaft und Verwaltung… …ist die SAV überzeugt, dass bei richtiger Unternehmens- und Führungskultur das Instrument Bottom-up-Verbesserungsprozess weiterhin als Management-Tool…

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