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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …35 Jahre Internationales SAV-ASP 35 Jahre SAV-ASP Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner… …nannte sich der Verein bei der Gründung vorerst „Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für das Vorschlagswesen“. Erst später wurde der Name in „Schweizerische… …sich in drei Schwerpunkten zusammenfassen: 1) Modernisierung 2) Erfahrungsaustausch 3) Praxisnahes Seminarangebot Der fünfköpfige Vorstand trifft sich… …beauftragten Designer passend realisiert: Eine moderne Farbgestaltung, die sich von anderen abhebt, und eine besonders benutzerfreund- Abbildung 1: Brainstorming… …Jahre Internationales SAV-ASP liche Menüführung, so dass Informationen schnell und effektiv zu finden sind. Auf der Homepage können sich die Mitglieder… …. Erfahrungsaustausch Wie können sich Mitglieder untereinander vernetzen und von gegenseitigem Erfahrungsaustausch lernen? Nach einem Brainstorming im Vorstand wurden die… …zwei Monate ein „Apérido“ statt. Zu dieser Veranstaltung treffen sich Mitglieder und Interessierte und können sich bei einem Aperitif kennenlernen… …lassen? Sie bieten für das Ideen- und Innovationsmanagement mannigfaltige Vorteile. Doch, wer will diese Arbeit übernehmen, wer kennt sich hier aus? Das war… …eine weitere Frage für den Vorstand im Verein. Nach der Analyse, welche Medien sich am besten eignen, wurde die Plattform „Xing“ als die… …in den letzten Dekaden stark gewachsen. Daher hat sich der Vorstand entschlossen, ergänzende Seminare auszuwählen, um den Mitgliedern ein breites…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Unternehmen Methoden brauchen Ideenprofis! und Tools Unternehmen brauchen Ideenprofis! Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen Henryk… …Problem, sondern Qualität. Systematische statt zufälliger Ideenentwicklung Mithilfe des systematischen und strukturierten Edison-Prinzips® lassen sich… …einbringen kann und bei dem sich das Unternehmen sicher sein kann, dass die Lösungen in einigen Jahren noch aktuell sind. In der Phase der intensiven… …ZAUBER-Formel hilft Teammitgliedern, sich auf sechs wesentliche Bereiche zu konzentrieren: Zeitfresser, Aufwand, Unwissen (nicht vorhandenes Wissen verhindert… …: „Ich stelle die gleiche Frage auf hundert verschiedene Weisen.“ Die Variation von Fragestellungen hilft Mitarbeitern, sich Themen- 126 Ideenmanagement 4… …entscheiden sich die Teammitglieder für zwei bis drei Fragen je Suchfeld. Die Vorbereitung für die Phase der Ideensammlung ist damit abgeschlossen. Die Phase… …Chancenfelder entwickelt. Schritt 3: Inspirieren Thomas Edison bezeichnete sich selbst einmal als „Ideenschwamm“, der Inspirationen an verschiedensten Stellen… …. Inspirationen lassen sich praktisch überall finden: Bei anderen Unternehmen der eigenen Branche, in anderen Branchen, im Bereich anderer Technologien oder sogar… …Maschinenbauteils zu konstruieren, orientierten sich Teilnehmer an den Konstruktionsprinzipien des Dacia Logan – eines Billigautos, das von einer Renault Tochterfirma… …die meisten Teilnehmer, dass es sinnvoll ist, sich wie Thomas Edison Anregungen und Lösungsbestandteile aus allen Bereichen zu holen. Schritt 4: Sammeln…

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