Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (12)
  • 2025 (23)
  • 2024 (20)
  • 2023 (24)
  • 2022 (20)
  • 2021 (23)
  • 2020 (35)
  • 2019 (18)
  • 2018 (24)
  • 2017 (22)
  • 2016 (23)
  • 2015 (32)
  • 2014 (23)
  • 2013 (29)
  • 2012 (28)
  • 2011 (40)
  • 2010 (23)
  • 2009 (32)
  • 2008 (25)
  • 2007 (29)
  • 2006 (30)
  • 2005 (19)
  • 2004 (21)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

575 Treffer, Seite 49 von 58, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Die dib Statistik - Zahlenfriedhof oder mehr?

    Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
    Konrad Beer
    …: Öffentlichkeit, Grundlagen für die Statistik, die dib-Formel, Nutzen der dib-Statistik für den Ideenmanager, Stärken und Schwächen der dib-Statistik…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument - Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

    Robert Schwender, Steffen Wulf
    …Six-Sigma-Methode mit ihren fünf Phasen an (siehe Abbildung 2); umfangreiche statistische Verfahren von Six-Sigma nutzen wir aber nur, wenn sie angemessen sind… …unterstützen den Prozess schon früher. „Wir nutzen unser Wissen gemeinsam.“ Ideen und Verbesserungen stehen allen deutschen Standorten zum Wiederverwenden und… …im Ideenmanagement werden automatisch verfolgt. Die IT-Plattform unterstützt das gemeinsame Nutzen von im Unternehmen generierten Ideen. Was brachte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    SRI Radio Systems GmbH - Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Christiane Kersting, Marita Mayerhofen
    …Kennzahlen geht es dabei, um die Realisierungsquote oder den Nutzen? Wir ermitteln alle Kennzahlen (Verbesserungsvorschlag pro Mitarbeiter, Nutzen… …bekannt? Ja, die sind im gesamten Unternehmen bekannt. Welche Möglichkeiten der Veröffentlichung nutzen Sie? Dafür wird das Intranet genutzt. Wenn Sie… …Wirkungskreis haben? Bei uns gibt es sowohl den kleinen als auch den großen Wirkungskreis. Wirkt sich ein größerer Wirkungskreis – der Nutzen ist dann ja… …eine Gruppe einen monetären Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die Gruppe dann selbst, wer wie viel Prämie bekommt? Es wäre möglich… …, doch wenn kein Hinweis zur gewünschten Verteilung kommt, wird die Prämie zu gleichen Teilen verteilt. Berechnen Sie den Nutzen nach dem ersten Jahr… …oder nehmen Sie eine durchschnittliche Laufzeit von zum Beispiel drei Jahren? Der Nutzen entspricht der Einsparung von einem Jahr. Was war bisher die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    10 Jahre Best Practice im Ideenmanagement

    Günther Emmerling
    …im eigenen Hause kein weiteres Expertenwissen zur Verfügung steht. Keywords: Erfahrungsaustausch, Kriterien für die Gründung, Themen und Nutzen für… …, die andere erarbeitet haben nutzen und erkannte Fehler vermeiden.“ „Ich habe persönliche Kontakte aufgebaut, die ich nicht mehr vermissen möchte.“ „Wenn…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

    Konrad Beer
    …machen oder zu entscheiden Vorgesetztenmodell Zentrales Modell Ideenquote 0,79 0,28 Beteiligungsquote 26,6 % 11,4 % Umsetzungsquote 67,8 % 59 % Nutzen je… …des Unternehmens nutzen – Kommunikation, Entscheidungen treffen. Bearbeitungszeiten – größter Motivationsfaktor für die Mitarbeiter Vor allem Einfluss… …auf Ideen nehmen, die in andere Bereiche bzw. zu anderen Personen zur Bearbeitung und Umsetzung gehen – das bedeutet Kommunikation. Nutzen je Idee –…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

    Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff
    …Raum nutzen. Die Mütter bzw. Väter handeln eigenverantwortlich. Die Einrichtung des Raumes ist äußerst einfach und bisher nicht für eine kindgerechte…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Gute Ideen machen sich bezahlt - die erfolgreichsten Einreicher des vergangenen Jahres

    …Möglichkeit einer Vermarktung geprüft. Der Nutzen liegt im ersten Anwendungsjahr bei 3.645,– €. Die Einreicher (Axel Bensemer, Hans-Jürgen Weidemaier und… …rechnerische Nutzen in einem Jahr beträgt für das Unternehmen 150.826,50 €. Frank Mischke kann sich über eine Prämie von 26.400,00 € freuen. Ansprechpartner: Uwe… …stattdessen die Schadensuche mit eine Endoskop oder Inspektionsspiegel vorzunehmen. Der Nutzen, der sich durch diesen einfachen Vorschlag ergibt, kann sich… …ersten Anwendungsjahr ein Nutzen von 1.012.789,94 €. Die drei Einreichter erhalten als Prämie 15 % vom ersten Jahresnutzen, das sind bei über 500.000 €… …Nutzen 151.940,00 €. Ansprechpartnerin: Sonja Baum, Ideenmanagerin Arbeitsrecht/Personalcontrolling/Grundsätze VE Generation AG & Co. KG Telefon… …Fremdleistungen (nämlich für die Reparatur der Dosierer) und Stillstandszeiten ergeben einen Nutzen von 56.236,00 €. Ansprechpartnerin: Uta Kamieth Personal…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Sparkasse Cham - Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Johann Hofmann
    …Mitarbeiter beim Beurteilungsgespräch als ein Kriterium nutzen. Christiane Kersting: Wie viele Vorschläge werden pro Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Johann… …Qualitätsanspruch für die Vorschläge definiert. Jede Idee zählt, egal wie groß oder klein der Nutzen ist. Unser Ziel ist es, möglichst viele kleine, leicht umsetzbare… …Ideenmanagement? Um welche Kennzahlen geht es dabei, um die Realisierungsquote oder den Nutzen? Johann Hofmann: Wir erheben folgende Zahlen: – Anzahl der… …bekannt. Christiane Kersting: Welche Möglichkeiten der Veröffentlichung nutzen Sie? Johann Hofmann: Wir nutzen vor allem unser Intranet, Outlook, das… …ausschließlich auf den Prozess zu legen, und nicht auf Personen (z. B. Führungskräfte) oder andere Bereiche. Dabei gilt es immer, den Nutzen in den Vordergrund zu… …Teamprämie für die Ideen. Nur bei Vorschlägen von außerordentlichem Nutzen gibt es eine Einzelprämie für den Mitarbeiter. Der Mitarbeiter kann dabei selbst… …einen kleinen, mittleren beziehungsweise großen Wirkungskreis. Christiane Kersting: Wirkt sich ein größerer Wirkungskreis – der Nutzen ist dann ja… …umgesetzten Vorschlag 5,00 € Prämie für den unterstützenden Bereich, 3. Einzelprämien werden für alle Vorschläge gewährt, deren Nutzen für die Sparkasse… …geht Ihr Prämiensystem mit wirklich rechenbaren Vorschlägen um? Johann Hofmann: Wenn der Nutzen entsprechend groß, ist, wird der rechenbare Nutzen als… …Basis für die Einzelprämie herangezogen. Ansonsten wird aufgrund unserer pauschalen Teamprämie der Nutzen nicht berechnet Christiane Kersting: Wenn eine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement in Deutschland - Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

    Christiane Kersting
    …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2006 1.305.139.296 Euro. 67 % des Nutzens… …kommt aus der Industrie (876.721.783 €) und 33 % aus der Nicht-Industrie (428.417.513 €) Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio in 2006… …Punkte 9.861 Punkte 9.811 Punkte * Formel der dib-Punktebewertung: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Beschäftigen + 3 x berechenbar. Nutzen bzw… …194.725 440.000 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.178 1.159 1.204 1.589 1.479…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

    …welcher Ausprägung auch immer, wird von den Unternehmensleitungen nur dann aktiv unterstützt, wenn ein Nutzen der realisierten Verbesserungen ausgewiesen… …wird. Dabei kann der Nutzen ökonomisch, aber auch sozial sein – ein ökonomischer Nutzen wirkt bei einer Präsentation vor der Geschäftsleitung allerdings… …nachhaltiger. Es ist deshalb überraschend, dass bei 38 % der zurück gesandten Fragebogen explizit der Nutzen „Null“ ausgewiesen wird. Sind hier nur… …. Darin werden u.a. – Voraussetzungen und Prozessgrundlagen (Unternehmens- und Führungskultur, Systemvergleiche, Unternehmens-Bewertungen, Aufwand – Nutzen… …Nutzen: Finanzieller Ertrag des Verbesserungsprozesses (geschätzte Netto-Jahreseinsparung + Erträge aus Mitarbeiterbeiträgen etc.) pro… …Prämiensumme [in bar oder als Sachprämie] + Verwaltungs- + Werbe- + Gutachten-Kosten etc. in CHF; Nutzen = Finanzieller Ertrag des Verbesserungsprozesses… …Beitragsquote 7.3 % 14.5 % 51.2 % 32.4 % 219.3 % Realisierungsquote 47.2 % 63.6 % 58.5 % 47.2 % 90.6 % Nutzen pro teilnahmeberechtigter Mitarbeiter in CHF 4 0 158… …Mitarbeiterquote 99.6 % 94.1 % 93.5 % 97.2 % 99.1 Beitragsquote 60.6 % 29.3 % 14.8 % 5.6 % 9.9% Realisierungsquote 53.6 % 50.4 % 22.5 % 51.6 % 28.8% Nutzen pro… …60 20.5% +6.8 % Realisierungsquote 60 60.3% -11.8 % Nutzen pro teilnahmeberechtigter Mitarbeiter in CHF 38 183 +45.2 % Rentabilität 38 4.91 +29.2 %…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 47 48 49 50 51 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück