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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …krankheitsbedingte Fehltage (unabhängig von der Ursache) von insgesamt 133 Mrd. € geschätzt. Für 2017 wurde eine Erhöhung um 6 % erwartet. Hochgerechnet ergab sich… …Erfolgsbeteiligung verknüpft sind. Arbeitnehmer flüchten sich zunehmend in ständig steigende Überlastungsszenarien und Burn-Out-Gefahren. Ein gemeinsamer… …in Frage. Binnen weniger Monate hat sich das eingeübte Szenario radikal geändert. Eingespielte Funktionalitäten eines globalen und arbeitsteiligen… …nicht positiv bewertet werden kann, so haben sich hierdurch Veränderungen eingestellt, die ohne derartigen Zwang vermutlich nicht initiiert worden wären… …zunehmend an Bedeutung. Leisere werden lauter Im aktuellen Fall der pandemischen Herausforderung sind es ganze Berufsgruppen, die auf sich aufmerksam machen… …. Gleichzeitig zeigen und suchen einzelne Personen spontan Engagement auch außerhalb ihrer beruflichen Aufgabenstellung. Sie bringen sich aktiv ein, um soziale… …, bietet sich die Chance, eine grundsätzliche Strukturveränderung ohne weiteres Zögern in Angriff zu nehmen und damit die sich bietende Gelegenheit einer… …jeden Mitarbeiters der geeignete Ansatz? Welche Lösungswege eröffnen sich? Wertvolle Hinweise hierzu liefert eine umfassende Studie, die im Auftrag des… …erbrachte einen Wert von r = 0,32 (Hauser et al. S. 124). Engagement der Mitarbeiter bleibt steuerbar Die Studie widmete sich in der Folge der Frage, wie das… …der in der Studie betrachteten Unternehmungen ließen sich signifikante Unterschiede in der Ausprägung der einzelnen Wettbewerbsfaktoren und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool „Green Check Your Idea“

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …beschäftigt sich damit, wie technisch basierte Innovationen erfolgreich umgesetzt und dabei Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt werden können… …Ressourceneffizienzmanagement sowie Innovationsmanagement, befasst sie sich am ­Institut mit den Themen Eco-Innovation, nachhaltiges Innovationsmanagement und Agilität im… …ökologische und soziale Belange in unserer Gesellschaft nimmt zu. Beobachten lässt sich dies in verschiedener Hinsicht. In den Medien sind die Themen… …, nachhaltigkeitsorientierte Innovationen zu schaffen. Dabei handelt es sich um neue Produkte oder Lösungen, die nicht nur der Erzielung wirtschaftlicher Erträge dienen, sondern… …Umweltauswirkungen. Die frühen Phasen der Innovation sind also für die Gestaltung von nachhaltigkeitsorientierten Innovationen entscheidend. Generell lässt sich jedoch… …für die vereinfachte Darstellung eines Produktlebenszyklus eines Automobils findet sich in Abbildung 1. Mit dem methodischen Ansatz des… …finden sich in der folgenden Abbildung 2. Ökobilanz und Ökodesign bieten also Unterstützung für Produktentwickler. Jedoch ist eine Idee für ein neues… …sich die Idee weiterentwickelt hat. Das Ergebnis der eigenen Überlegungen kann zudem exportiert werden und so weiteren Betrachtungen außerhalb des Tools… …Praktikern, die sich bereits mit einer lebenszyklusbasierten Umweltwirkungsbetrachtung befasst haben. Diese sehen den Nutzen des Tools darin, bisherige… …, oder Toxizität für den Menschen. Das Online-Tool „Green Check Your Idea“ erlaubt es, sich mit diesen Themen genauer zu beschäftigen. Man lernt die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Open Innovation – wie können kleine und mittlere Unternehmen hier stärker mitspielen

  Petra Püchner, Heike Fischer, Anette Mack

  …. Der folgende Beitrag konzentriert sich auf die Herausforderungen und vor allem auf die Chancen durch Open Innovation. Wozu Open Innovation? Unternehmen… …agieren in einem komplexen Spannungsfeld zwischen großem Konkurrenzdruck, gesättigten Märkten und sich rasch ändernden Kundenwünschen. Produktle­benszyklen… …werden kürzer, gleichzeitig steigen die Kosten für Forschung und Entwicklung exponentiell an. Angesichts dieser Herausforderungen werden sich kleinere… …In einem Rollenspiel und Design Sprint-Stop Meetings können Unternehmer und Forscher spielerisch neue Werkzeuge kennenlernen und sich zum Beispiel mit… …vielfältige Impulse für Unternehmensvertreterinnen und -vertreter, Gelegenheit sich auszutauschen und Ansätze aus der Praxis kennenzulernen. Workshops und Foren… …F&E-Tätigkeiten können signifikanten Wertzuwachs bedeuten. Interne F&E-Tätigkeiten sind notwendig, um einen Teil dieses Wertes für sich zu beanspruchen. Wir müssen… …mit­telständischen Unternehmen in Baden-Württemberg, Open Innovation für sich zu nutzen: „Innovationen sind der Schlüssel für unsere baden-württembergische… …Erfolgsgeschichte. Open Innovation ist dabei eine Riesenchance, insbesondere für un­seren Mittelstand.“ Es sei wichtig, dass Unternehmen sich vernetzen und Anregungen… …Handlungsfeld dar. Cluster und Netzwerke bieten Plattform für Kooperationsanbahnungen In Baden-Württemberg hat sich in den vergangenen Jahren eine vielschichtige… …Cluster-Landschaft herausgebildet. Die Akteure und Netzwerke zeichnen sich durch eine hohe Interaktion aus. Mit unterschiedlichen Maßnahmen fördert das Land die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …Global Entrepreneurship Monitor im internationalen Vergleich zeigt: Seit Jahren bewegt sich die Gründungsquote um den Wert von fünf Prozent; nur knapp ein… …entsteht. Die Wissensfabrik ist eine Initiative von Unternehmen und Stiftungen, die sich für die MINT-Bildung von Kindern und Jugendlichen sowie die… …besser kennen und erfahren, wie sich Partnerschaften erfolgreich gestalten“, sagt Anja Feldmann von der BASF SE. Sie arbeitet beim Chemiekonzern aktuell im… …Wissensfabrik. Seit 2005 engagieren sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens in unterschiedlichen Formaten und Rollen in der Wissensfabrik… …drei jeweils zweitägige Workshops. Die Managerinnen und Manager bieten sich gerne als Sparringspartner an – schätzen sie doch die Dynamik, die… …Speedmentoring die schnelle und kompakte Version eines Austauschs. An einem Nachmittag erhalten Startups im Halbstundentakt die Möglichkeit, sich mit… …Mentoren nutzen die Chance, um abseits ihres Arbeitsalltages Gründerluft zu schnuppern. Sie versetzen sich gedanklich in eine ganz andere Welt und erhalten… …zuständige Redakteur winkt ab – alter Hut! Da darf man sich nicht entmutigen lassen und muss die Story aus einer anderen Perspektive erzählen,“ sagt Anja… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal… …eine ganze Menge lernen – darin sind sich die Mentorinnen und Mentoren aus unterschiedlichen Unternehmen einig. Erfolgreiche Unternehmensgründerinnen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …gebrauchen könnte, spreche ich die Kollegen an, die sich mit der entsprechenden Thematik beschäftigen. Wie erlebst du die Speedmentorings der Wissensfabrik?… …Punkt müssten sie noch einmal genauer eingehen. Beide Seiten sollten einander auf Augenhöhe begegnen und sich keinesfalls in einer Stress-Situation fühlen… …erfrischend. Es macht Spaß, ist sehr lebendig, etwas völlig anderes als die Arbeit in einem großen Unternehmen. Natürlich fragt man sich anfangs „Kann ich ihnen… …. Die Mentorings sind ein Geben und Nehmen auf beiden Seiten. Jeder hat ein berufliches und ein persönliches Interesse. Im besten Fall ergänzt sich das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Der Ideenmanager wird zum Influenzer

  Ideen sind in einer zunehmend volatilen Welt mehr denn je der Treibstoff von Unternehmen
  

  Peter Schmid

  …mich sehr. Zumal dieser Ansatz klar macht, dass es eine Führungsaufgabe ist, das vorhandene kreative Potenzial freizusetzen. Können Sie sich noch an Ihre… …ersten 100 Tage in der neuen Funktion erinnern? Was beeindruckte Sie damals? Welche kurzfristigen und mittelfristigen Veränderungsziele nahmen Sie sich… …strukturiert abgelegt wurde. Allerdings stellte sich mir schnell die Frage, worin der Mehrwert einer solch umfangreichen Ablage liegen könnte, die schnell… …offenbarte, dass das BVW sich über Jahrzehnte hinweg kaum weiterentwickelt hatte. Die Beteiligungsquote lag zwar auf einem relativ guten Niveau von 15–20 %… …Führungskräften auf allen Ebenen einer Unternehmung ist immer wieder Gegenstand der Diskussion, wenn es um den Erfolg des Ideenmanagements geht. Hätten Sie sich… …schaffen geeignete Rahmenbedingungen, setzen Themenschwerpunkte und fordern aktiv Ideen ein. Damit kann sich eine Kultur etablieren, in der alle Ideen… …„Ideenmanagement im Dialog“ mit meinem Management abgestimmt und umgesetzt. Darin fanden sich nach dem Vorwort der Geschäftsleitung inhaltliche Leitgedanken für die… …können. Ebenso empfiehlt es sich, mit Geschäftsleitung und Betriebsrat Prinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zu vereinbaren, wie z. B. Wertschätzung, Transparenz… …sich, die ­Stimulation von Ideen rückt deutlich mehr ins Zentrum, denn nur dann entsteht auch wirklich Neues. Seine Rolle muss deshalb neu definiert… …werden, muss hingeführt werden zur Beratung, Prozessbegleitung und Moderation. Der Ideenmanager muss sich im Rahmen der Personalentwicklung in bestehende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

  Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe
  

  Klaus Heitmeyer

  …Buchtitel stellt sich der Ansatz des Business Reengineerings dar. Hierbei geht es gerade nicht um einen Optimierungs-, also Entwicklungsansatz. Vielmehr setzt… …unterschlagen, dass externe Kapazität an bestimmten Stellen des Optimierungsprozesses durchaus nutzbringend wirken kann. 2) Sehr häufig konzentrieren sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Ideenmanagement in den letzten Jahren nicht bekannt geworden. Der Prozess Ideenmanagement birgt sicherlich auch die eine oder andere Risikostufe in sich: Stammt die… …Idee wirklich vom Einreicher? Handelt es sich um eine Erfindung im Sinne des Arbn­ ErfG? Gibt die Führungskraft (im sogenannten Vorgesetzten-Modell) die… …der Gutachter? Stimmt die Prämienberechnung? Die Auflistung der Fragen lässt sich fortschreiben. Antworten und Erklärungsversuche im positiven wie im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei… …angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …abgeleitet, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen sollen, die Chancen einer Technologie für sich nutzbar zu machen, die heute so zugänglich geworden… …ist, wie nie zuvor. 1 Einleitung: Wie Machine Learning den Mittelstand erreicht Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) hat sich einen festen Platz in der… …Debatten finden die Technologien, welche sich hinter dem Schlagwort KI verbergen, längst Einzug in Unternehmen ganz unterschiedlicher Industrien. Während… …sich jedoch die großen Technologiekonzerne eigene Forschungsabteilungen leisten und als Treiber der technologischen Entwicklung von KI auftreten können… …Lösungen sind bereits ausgereift, welche noch experimentell? Und vor allem: Wie sollte man sich dem Thema KI ganz praktisch nähern? Nüchtern betrachtet ist… …die KI ein Teilgebiet der Informatik. Es kümmert sich um die Automatisierung intelligenten Verhaltens. Was aber ist „Intelligenz“? Hier gibt es… …Entscheidungen aus den bisherigen Resultaten abgeleitet, also „gelernt“, werden. So lassen sich Aufgaben automatisieren, die noch vor wenigen Jahren nur durch… …Menschen erledigt werden konnten. Die mediale Aufmerksamkeit konzentriert sich dabei oft auf eine spezielle Form dieses Lernens: Beim Deep Learning werden… …treten. Hierbei handelt es sich im industriellen Einsatz zurzeit immer um Narrow KI, also um die Anwendung von KI in bestimmten Anwendungsdomänen. Im… …sich die Entwicklung. Data Scientists begannen damit, die ursprünglich für grafisch aufwän- Abb. 2: Machine Learning und regelbasierte Systeme (Eigene…

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