Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2025"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

29 Treffer, Seite 1 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

    Gute Ideen sind gefragt

    Nicht „besserwissen“ und „schlaumeiern“
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …gesamte Volumen des Sondervermögens verplant ist. Und wenn einem gar nichts mehr einfällt, dann gibt es ja immer noch den Kanzler, an dem man stets etwas zu… …Entwicklung voranzutreiben, ist leicht nachvollziehbar. Wenn sich dann auch noch Chancen in Industriebereichen ergeben, in denen man neben einem massiven… …, kann auch nicht verwundern. Noch immer trägt China rd. 33 % des weltweiten CO 2 Ausstoßes bei, Deutschland rd.1,5 %. Und wenn es um die Verwendung des… …konsequent den Fokus auf Erfolg und Wachstum verursachende Investitionen zu legen. Was ist in dieser Situation zu tun? Auch wenn es zur DNA von uns Deutschen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

    Bedrohung erfordert Veränderung – Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen!

    Gute Ideen sind heute gefragter denn je
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Hilfsbereitschaft international ein hohes Maß an Anerkennung erarbeiten. Auch wenn die Welt in all diesen Jahren nicht friedlich geworden ist, so konnten wir uns… …schließlich sind wir ja Teil einer starken Gemeinschaft – oder etwa nicht? Das Erwachen kam – auch wenn wir es nicht sehen wollten. Bereits seit einigen Jahren… …Antwort aus? Wieder nur neue starke Worte? Wieder keine Handlung? Angst vor Veränderung ist menschlich. Erst recht, wenn es um das Verlassen einer…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Es muss noch besser werden

    Erste Schritte sind gemacht …
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …ungebremst ins Kraut schießen. Wenn die öffentliche Hand Mittel in Aussicht stellt, sind die Goldgräber stets schnell am Start. Das aber kann nicht im Sinne… …eigenen Wählerschaft und die persönlichen Interessen in der Zukunft zu denken. Wenn wir den dringend erforderlichen Weg der Wiedererlangung internationaler… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

    Künstliche Intelligenz in der Praxis des Ideenmanagements

    Hartmut Neckel
    …Antworten auf ein- und dieselbe Eingabe jedesmal wieder anders aus, wenn auch nicht völlig zufällig. Denn die KI berechnet die Wahrscheinlichkeiten für… …Informationsfrage können sie eine Antwort geben, die auf diesem Stand der Dinge „wahrscheinlich“ klingt. Und auch dann, wenn sie frei halluziniert wurden, werden die… …lässt sich an einem Beispiel aus dem Ideenmanagement verdeutlichen, wenn die KI dabei helfen soll, einem konkreten Vorschlag die „richtige“ Klassifikation… …Vorschlägen trainiert werden, denen die „richtigen“ Klassifikationen oder Bearbeiter bereits zugeordnet sind. Wenn man nach abgeschlossenem Training der KI… …alle: Übersetzungen in andere Sprachen In dieses Anwendungsfeld fiele auch, wenn eine generative KI in den Notizen eines (digitalen) KVP-Boards, in… …generativer KI klang ebenfalls in der Vorbemerkung an. Es umfasst alles, wofür Inspiration und Kreativität benötigt werden. Gerade, wenn es um originelle Ideen… …fiktiver Optionen; Erstellung von ersten Entwürfen für ein angedachtes Thema Phantasie wird ebenfalls benötigt, wenn es darum geht, zu einer Idee Pro- und… …betreffen, selbst wenn dort zur Beschreibung ganz andere Begriffe verwendet werden als im aktuellen. O Solche „semantische Suchen“ stellen allerdings… …Nutzer komfortabler, wenn sie auf eine Vielfalt von Funktionen unter dem einen Dach und mit der einheitlichen Bedienoberfläche einer Idea Developer Suite… …zugreifen können, als wenn sie zwischen verschiedenen Anwendungen hin und her wechseln müssten. Auf der obersten Ebene einer Idea Developer Suite könnten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

    Jenseits des Kickers

    Folge 17 – mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
    Jørn Rings
    …Social-Media-Posts runterlade, jetzt einen KI-betriebenen Bildgenerator eingebaut. Wenn ich ein Bildmotiv mal nicht finde, kann ich es mir einfach generieren. Ohne… …schnell an gute Zusammenfassungen von Sachverhalten oder an halbwegs brauchbare Texte für einfach zu fragende Themen zu kommen. Wenn ich wissen wollte… …, worum es im Buch „Die Schatzinsel“ geht, reichte es, diesen Satz einzutippen. Doch wirklich aufregend wird es, wenn man die Sprachfunktionen nutzt. Ab da…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Jenseits des Kickers

    Folge 18 – mit Frank Kindervatter (NEW AG)
    J�rn Rings
    …läuft. So wird zwar viel digitalisiert, es wird aber auch immer noch viel ausgedruckt. Und wenn ich gezielt nachfrage, sagt man mir: „Wir haben gar keine… …nur funktionieren, wenn man die Menschen in ihren Arbeitsbereichen ernst nimmt und deren Ideen wertschätzt. Für mich ist dies wieder ein Beleg dafür… …, dass die Kultur und das Betriebsklima die Grundlage für alles sind. Wenn diese stimmen, kannst du jedes Ziel erreichen. Und dabei ist der Schritt von der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Digitaler Humanismus

    Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
    Klaus Staudacher
    …„Humanismus“ hat ein breites Bedeutungsspektrum. 5 Wenn hier von Humanismus gesprochen wird, dann nicht im Sinne einer historischen Epoche, wie etwa des… …Abwägungsprozess für besser befundenen Gründen auch folgen zu können; wenn ich frei bin, sind es also jeweils meine durch Deliberation (Abwägung) ermittelten Gründe… …erfolgende Umsetzung einer bereits durch menschliche Akteure getroffenen bedingten Entscheidung. Aber auch wenn man berücksichtigt, dass KI Entscheidungen… …Kontextsensitivität einiger ethischer Entscheidungssituationen kaum möglich zu sein. Selbst wenn es aber gelingt, alle relevanten ethischen Faktoren in einer ex… …. „Verantwortungslücke“ 9 diskutiert. Zu einer solchen Lücke kann es beim Einsatz komplexer KI-Systeme kommen, wenn bei einem Schadensfall nicht zu klären ist, welcher der… …„Herstellern, Programmierern, Eigentümern und Nutzern“ 10 zu stiftenden Haftungsfond ermöglicht werden soll. Selbst wenn durch ein geeignetes Versicherungssystem… …. Autonomie im schwachen Sinn liegt hingegen vor, wenn ein konkretes Verhalten zwar nicht durch die Intervention eines externen Akteurs bestimmt wird, dieser… …klar, dass das animistische Paradigma aus humanistischer Perspektive ebenso abzulehnen ist wie das mechanistische. 13 Denn auch, wenn nicht… …oder das autodidaktische Computerprogramm AlphaZero, durchaus beeindruckende Leistungen zeigen, erfüllen lediglich, wenn auch sehr effizient, die ihnen… …Menschenwürde zuschreiben. Das vorübergehende Abschalten eines solchen KI-Systems wäre dann, wenn nicht vorher die ausdrückliche Zustimmung der KI eingeholt wurde…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Auf Null gesetzt

    Aber der Ausblick ist positiv
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Digitalisierung zeigt es. Auch wenn wir nicht zu den Pionieren dieser Entwicklung gehören. Die Vielfalt, Kreativität und auch die Bereitschaft, in die Nutzung zu…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Ben Schulz: Führungskräfte als Hoffnungsträger. Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen

    Klaus Heitmeyer
    …Lauderdale, FL, USA, 2025, Print: ISBN 978-1-960004-87-1, 19,99 €; eBook ISBN 978-1-960004-88-8, 14,99 € Literatur > Buchrezensionen Wenn ein Buch mit dem…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

    Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

    Hartmut Neckel
    …nennenswerten Veränderungen aus – insbesondere, wenn man sich bei den Beteiligungs- und Umsetzungsquoten noch die nächste Nachkommastelle anschaut: Dann stehen… …B“) – wenn man so möchte, die „statischen“ Korrelationen. Nachdem dank der Kontinuität von sieben Jahren genügend Daten dafür vorhanden sind, konnte nun… …. Dabei lautet die typische Frage „Mit welcher Wahrscheinlichkeit erhöht (verringert) sich in einem Unternehmen die Kennzahl B, wenn sich die Kennzahl A… …größeren Anzahl von Vorschlägen zu wappnen. O Wer mehr Verbesserungen realisieren möchte, wird diesem Ziel mit hoher Wahrscheinlichkeit näher kommen, wenn er… …sich um eine höhere Vorschlagsquote bemüht, und diese erreicht er mit hoher Wahrscheinlichkeit leichter, wenn er die Beteiligung fördert. Abb. 5: Anteile… …dessen steigen die Chancen auf höhere Einsparungen, wenn die Beteiligung gefördert wird. Dazu können insbesondere auch Gruppenvorschläge beitragen. Die… …das Ideenmanagement in vielen, wenn nicht den meisten Unternehmen eine herausfordernde Dauerbaustelle ist. Berichte zu den beiden anderen Themenfeldern… …, die selbst mit Nutzung nur geringe Werte verzeichnen. O Selbst wenn die Medianwerte der „mit“-Gruppe deutlich höher sind als die der „ohne“-Gruppe, ist…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück