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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …Sarah Dittrich Liebe Leserinnen und Leser, Aufbruch heißt, sich öffnen für neue Entwicklungen gesellschaftlicher, technischer und politischer Art, für… …lassen zum Teil wenig Raum für Gestaltung und eigenen Einfallsreichtum. Freiräume, in denen Zeit bleibt, sich mit Gedanken und Ideen auseinanderzusetzen… …lesen. Ein Blick über den Tellerrand zu unseren Nachbarn oder auch in andere Unternehmen kann helfen, bestehende Ideen neu zu verwenden, für sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, Siegfried Müller und Pietro Spano ............................. 54 Ärgern Sie sich noch oder sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …dem Phänomen Kreativität nähern möchte, so muss man sich zunächst fragen, was Kreativität überhaupt ist? Schon an dieser Stelle streiten sich die… …. Phasen der Kreativität Einer der ersten Forscher, der sich mit Kreativität beschäftigte, war G. Wallas, der Kreativität als einen Prozess mit vier… …. Abbildung 2: Kreativität als nicht linearer Prozess Tagträumereien lohnen sich – sie beflügeln die Kreativität. Zielgruppe zu erreichen. In der… …Zielgruppe durch klassische Werbeträger, wie Print, Fernsehen, Radio etc. Diese Phase ist die geistige Reifung, das kreative Denken sollte sich von dem Problem… …entfernen indem Sie sich bewusst mit anderen Dingen auseinandersetzen, die scheinbar nichts mit der Problemstellung zu tun haben. Der Ausbruch aus bekannten… …im Tierreich, sich zu Aggregationen und Schwärmen zusammenzuschließen, um daraus Vorteile z. B. bei der Nahrungssuche oder bei der Verteidigung vor… …Fressfeinden zu erlangen. Während Sie sich mit anderen Dingen beschäftigen, werden die bereits angesammelten Informationen im Unterbewusstsein verarbeitet. Die… …stammt, in der Werbekampagne zu nutzen. Sie entscheiden sich also für eine Abkehr von klassischen Kampagnen, stattdessen möchten Sie eine Kampagne über die… …die Nutzer, genauso wie Schwärme im Tierreich sich schnell zusammenschließen können und sich schnell verbreiten. Die Verifikationsphase zeichnet sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …einen verfolgenswerten Kern enthalten. – Die Teilnehmer sollen sich durch die Vorschläge der Anderen zu neuen oder weiterführenden Vorschlägen anregen… …Möglichst viele Ideen sollen generiert werden. Die Chance, dass sich unter vielen Ideen auch die „zündende“ Idee befindet, ist größer, als wenn man sich nur… …noch viele andere Kreativitätstechniken entstanden. Offenbar erwies sich Brainstorming als nicht für alle Aufgaben geeignet. Die Wurzeln des… …aufgehängt werden, damit sie immer präsent bleibt. Anschließend erfolgt die Ideenfindung mit Hilfe einer Kreativitätstechnik. Bewährt hat sich hierfür die… …werden, so bietet sich eine Konfrontationstechnik an. Dabei werden problemfremde Objekte (Worte, Bilder, Gegenstände) von der Gruppe analysiert und es wird… …überlegt, ob man daraus Lösungsansätze ableiten kann. Bilder eignen sich für diese Konfrontation besonders (Visuelle Konfrontation). (vgl. Abbildung 3) Nach… …Problemstellungen lassen sich i.d.R. nicht in einem einzigen OPM- Zyklus zufriedenstellend lösen. Die erste Kreativrunde bleibt noch sehr an der Oberfläche. Es… …Workshop in drei OPM-Zyklen hat sich durchaus bewährt. Im letzten OPM-Zyklus sollten die Ideen konkretisiert werden; sie werden zu Konzepten weiterentwickelt… …E-Mail: info@geschka.de www.geschka.de Horst Geschka beschäftigt sich seit den 70er Jahren mit Kreativitätsförderung in Unternehmen und speziell mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …Chris Brügger und Jiri Scherer Unsere traditionellen Denkmethoden der Logik und Argumentation haben sich über die Jahrhunderte kaum verändert. Während… …und römische Zivilisation hinweg fegten. Lesen, Schreiben und Denken fand nur noch in den großen Kirchenklöstern statt. Diese Aktivitäten drehten sich… …denjenigen begrüßt, die keinerlei Bindungen zur Kirche hatten, weil es ihnen die Möglichkeit gab, die Kirche herauszufordern. Kurz darauf beriefen sich… …Neutralität. Unter diesem Hut werden Informationen gesammelt, ohne sie zu werten. Unter dem weissen Hut verschafft man sich einen objektiven Überblick über alle… …Positive zu entdecken. Wenn der gelbe Hut getragen wird, bemüht sich die Gruppe alle Chancen oder Pluspunkte zu finden. Positive Argumente müssen begründet… …jeder seine persönliche Meinung zum Thema äussern. Alles Diffuse, alles Gefühlsmäßige kann ausgesprochen werden, ohne dass Sie sich rechtfertigen müssen… …. Grüner Hut Der grüne Hut steht für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen. Wenn dieser Hut getragen wird, begibt man sich auf die Suche nach… …. und Schwierigkeiten befragt. Wenn Sie jemandem sagen: „Seien Sie doch nicht so negativ!“ – dann mag derjenige sich angegriffen fühlen. Wenn Sie jedoch… …Meinung unter dem roten Hut kundtun, ohne sich rechtfertigen oder objektiv sein zu müssen. Sind alle persönlichen Meinungen auf dem Flipchart erfasst, setzt… …sich die Gruppe den schwarzen Hut auf und erörtert alle Gefahren und Risiken der Fragestellung oder des Projektes. Unter dem gelben Hut muss sich auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode „Versuch und Irrtum“ – Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …Leistungsgrades lassen sich signifikante Ergebnisverbesserungen erzielen. Keywords: Ideenmanagement, Umsetzungsorientierung, Versuch und Irrtum… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …Fall geht es um Innovationen, die sich ausschließlich im Innenbereich des Unternehmens auswirken: als Zeitersparnis oder als Prozessoptimierungen. Dabei… …, da sich die gute konjunkturelle Entwicklung noch nicht angekündigt hatte. Unsere Aufgabe bestand also darin, die Prozessoptimierung in der Sparte EDM… …dem technischen Management die Struktur sämtlicher Nebenzeiten. Dabei stellte sich heraus, dass mehrere Alternativen nicht möglich waren ohne eine… …Nutzungsgrades erfolgreich realisiert hatte, stellte eine Testreihe „Qualitätsabsicherung und Leistungsgrad“ auf. Es stellte sich heraus, dass mit wenigen… …Ideensammlung und für die Fortschrittskontrolle in Projekten hat sich hier sehr bewährt. Wie wecken wir Zuversicht und Mut, ohne die unternehmerisches Denken und… …„Leichenfledderei“ – stellt sich vielfach auch bei Leistungs- und Entscheidungsträgern ein Verhalten ein, dass durch innere Emigration, Dienst nach Vorschrift… …noch viele andere umfasst, können sich sehen lassen: die Berkenhoff GmbH schreibt wieder schwarze Zahlen und lieferte im März 2010 mit 780 Tonnen Draht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …innovationsfreundliche Unternehmenskultur gelebt. Forschung als Grundlage für Innovationen Forschung ist unerlässlich, um spezielle Lösungen zu bieten und sich am Markt zu… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …CARL BECHEM GMBH eingerichtet. Dabei wird darauf geachtet, dass sich nicht nur Mitarbeiter aus Forschung und Entwicklung zusammenkommen, sondern auch aus… …Innovationsklima Der Leitsatz „Der Tradition verbunden, der Zukunft verpflichtet“ ist fest verankert und begründet sich zum einen in der über 175-jährigen… …Begriffe und halten dazu an, immer nah an den Kundenanforderungen zu agieren. Ohne diese aus den Augen zu verlieren, bieten sich den Mitarbeitern Freiräume… …Praxis und Unternehmenskultur Innovationen schaffen Abbildung 2: Schleifen eines Vollhartmetallbohrers mit BERUFLUID viskoser Kühlschmierstoff, der sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …länger der §43 GmbHG, für Vorstände einer eingetragenen Genossenschaft gilt §34 GenG. Es empfiehlt sich, diese einmal zu lesen (sie sind am Ende des Textes… …Gesellschaft. Das ist die sogenannte Innenhaftung. Aus juristischer Sicht ist alles ganz einfach. Juristen tun sich hier leicht! – Es sind nur vier Grund-… …praktischen Inhalt. Zu jeder einzelnen Total-Management-Aufgabe stellt sich die Kernfrage – als Beispiel „Kannst Du dokumentieren?“ In der nachfolgenden Zeile… …ein Beispiel aus dem Reklamationsmanagement ausgeführt. Abschließend ist in der letzten Zeile angegeben, in welcher Managementdisziplin man sich bewegen… …festgemacht. „Ich hatte dafür keine Zeit!“ „Ich bin davon ausgegangen, dass das geregelt ist,“ Darum haben sich andere gekümmert. Diese Aussagen führen uns… …dahin, dass die Sorgfalt „sich Gedanken zu machen“ einerseits und um „Abhilfe bemühen“ andererseits eine mentale und zugleich eine physische… …Kraftanstrengung beinhaltet. Wir spüren das jeden Abend am eigenen Leib, wenn wir aus dem Geschäft kommen. Wer sich nicht dauernd gut darum kümmert, wer sich nicht… …um Abhilfe bemüht, wer sich nicht die Zeit nimmt, d. h. seine Kraft dazu frei macht, wer sich nur flüchtig Gedanken macht, der haftet für ein… …, auch wenn man Kollegen in der Geschäftsleitung hat. Es mag sich im Team anfühlen wie „Alle für Einen“ – rechtlich gilt wegen des Grundsatzes der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker – Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Weltwirtschaft liegen in der Hand von 20 globalen Konzernen) sich bewegen. Dieses Fazit stellte Frank A. Brechlin seinen Ausführungen voran, der in den vergangenen… …Vorstandsdebatten beschrieb er den schmalen Grat für den Willen zum Wandel in globalen Konzernen. Allerdings werde sich dies auf Vorstöße in kleineren Teilmärkten…

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