Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsansprüche bei Stö rung oder… ….; Paosostraße 7, 81243 München Tel.: 089/82 99 60-0, Fax: 089/82 99 60-10; E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …IME – Innovation Konzepte Model for Excellence IME – Innovation Model for Excellence Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger Die… …Märkte unterliegen einem permanenten Wandel und Unternehmen müssen sich heutzutage in immer kürzeren Zeitabständen diesen Veränderungen anpassen. Die… …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …permanenten Preis-/Kostenkampf mit weltweiten Wettbewerbern behaupten. Die Kunden fordern in immer kürzeren Abständen neue Produktneuheiten. Zugleich ist ein… …Wettkampf um die besten Köpfe ausgebrochen. Neben professionellen und zeitgemäßen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen gilt das kontinuierliche… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …unternehmenspolitischen Facetten. Es berücksichtigt die vorhandenen Ressourcen und Kernkompetenzen des Unternehmens. Sinn und Zweck des Innovationssystems ist es, innerhalb… …dieses Rahmens die Kundenanforderungen effektiv und effizient in Kundenzufriedenheit überzuführen. Wie umfangreich das Innovationssystem in einem… …Entwicklung werden damit einen zentralen Schwerpunkt setzen; Unternehmen, die Innovationen nur mit begrenzten Ressourcen ausstatten, werden es dementsprechend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …erforderliche Ausrichtung der internen Prozesse, 4. deren Optimierung durch Lernen und Entwicklung (u. a. auf Ebene der Mitarbeiter). Die Auswahl der „richtigen“… …Kennzahlen bestimmt, wie erfolgreich die BSC tatsächlich zur Realisierung der individuellen Unternehmensstrategie wirksam werden kann. Nach Erstellung der BSC… …für das Gesamtunternehmen werden die Kennzahlen auf die einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. So entsteht für jede Abteilung eine eigene… …„Abteilungs-BSC“. In diesem Beitrag wollen wir den Fragen nachgehen, welche Kennzahlen des Ideenmanagements für die „Unternehmens-BSC“ relevant sind, und wie eine… …„Abteilungs-BSC“ für das Ideenmanagement aufgebaut sein könnte. Anschließend stellen wir die konkrete Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen vor. Ideenmanagement… …/ Netto-Nutzen pro Mitarbeiter – Umgesetzte Vorschläge pro Mitarbeiter Diese Kennzahlen sind in folgender Hinsicht für die Perspektive „Innovation und… …Lernen / Mitarbeiter“ relevant: o Die Frühindikatoren sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Mitarbeiter aus, Vorschläge zu machen. – Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des… …ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die… …. Doch wie soll die sehr komplexe Größe „Mitarbeiter“ quantifiziert werden? Der schwammige und selbst in der Literatur breit interpretierbare Begriff des… …Humankapitals ist hierfür nicht operationalisierbar genug. [1] Eine probate Alternative stellen Evaluationen dar, die insbesondere gern im Bereich Personal oder… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …und Erkenntnisgewinn entsteht. Dabei bietet sich die Nutzung bestehender Kennzahl- und Reportingsysteme an, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …im Hinblick auf Anwendungsbereich und Konsistenz in Kapitel 3 analysiert. Im Anschluss werden in Kapitel 4 die Verknüpfungen mit Kennzahl-, Ziel- und… …Reportingsystemen fokussiert. Zuletzt werden die möglichen Wege zu Follow-ups der Evaluation näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Methoden der Evaluation: quantitative…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …es, aus einer möglichst großen Anzahl von Ideen diejenigen herauszufiltern, die gemessen an den Unternehmenszielen, den höchsten wirtschaftlichen… …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …Ideenmanagement zugeordnet sind, in aller Regel qualitative, also nicht oder nur schwer messbare quantitative Effekte. Die wirklich quantitativ bewertbaren Ideen im… …die ständige Optimierung von Prozessen und Produkten begrenzt. Dazu gehören auch Bereiche wie Arbeitssicherheit, die Gestaltung des Arbeitsplatzes oder… …Ideen- und Innovationsmanagement in unterschiedlichen Unternehmensgrößen entstehen Interessant ist hierzu eine Betrachtung dessen, wie die beiden Tools… …andererseits von einer „Innovationskultur“ im Unternehmen gesprochen. Die Begriffe „Prozess“ und „Kultur“ scheinen aus Sicht der Innovation eher unvereinbar zu… …richtige Schlussfolgerung könnte also sein, dass kleinere Unternehmen, die prinzipiell etwas „freier“ von strukturellen Zwängen und damit Prozessen sind… …– kleineren Unternehmen leichter, da Maßnahmen, die auf eine Veränderung der Unternehmenskultur zielen, schnellere Wirkung entfalten können… …. Oberflächlich gesehen könnte also im Umkehrschluss die Auffassung entstehen, dass große Unternehmen nicht per se innovativ sein können, da sie prozessgetrieben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Interview Aus zum KVPder Praxis Interview zum KVP Murrelektronik ist ein führender Hersteller für die Installationstechnik von Anlagen und Maschinen… …Ideenmanagement ist die Synthese aus dem herkömmlichen Betrieblichen Vorschlagswesen und modernen Ansätzen, wie zum Beispiel dem Kontinuierlichen… …eines funktionierenden KVP als Voraussetzung für die Zertifizierung ausdrücklich vorgeschrieben. Ja und anschließend wurde ich nach einer Tätigkeit in der… …und Anregungen gegeben. Und der Rest war und ist Learning by doing. Renate Söffing: Wie erleben Sie die Zusammengehörigkeit von Ideenmanagement und… …sind, sondern dass alle Komponenten in einen Gesamtzusammenhang gebracht und eingesetzt werden müssen. Im Rahmen von KVP wird die Kreativität der… …betrachten. Die Philosophie des KVP verlangt ständiges Hinterfragen von Prozessen, verlangt Kritikfähigkeit, ein Akzeptieren der Hinweise von außen … Dieses… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …eine große Rolle. Die Mitarbeiter lernen, Probleme konkret zu benennen. Sie lernen, ihre Ideen und Vorstellungen auszudrücken und bei der Umsetzung aktiv… …mitzuwirken. Führungskräfte und Entscheider haben die Chance, Prozesse aus dem Blickwinkel der darin arbeitenden Mitarbeiter zu betrachten und so zu neuen… …Sichtweisen zu gelangen. Gleichzeitig müssen sie lernen, dass dieses „Einmischen“ durch die Mitarbeiter keine persönliche Kritik ist, sondern ein Schritt zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer… …bildet, hat Rosenbauer dafür zwei Prozesse implementiert: Bei „KVP und Teamarbeit“ geht es in erster Linie um die Verbesserung des unmittelbaren… …Arbeitsumfeldes. Der „Arbeitskreis Innovation“ hat die Aufgabe, Ideen zu sammeln bzw. zu generieren und deren Umsetzung in neue Produkte oder Geschäftsmöglichkeiten… …, Rotationsprinzip, Extranet, Innovationsstammtische, Innovationssäulen, Steuerkreis, Unterstützung durch die Unternehmensführung… …operativen Bereich sorgt „KVP und Teamarbeit“ für kontinuierliche Verbesserungen, der Entwicklungsprozess schafft die „innovative Produktbasis“ des… …Unternehmens. Die produktbezogene Innovationsarbeit wird durch den „Arbeitskreis Innovation“ (AKINNO) vorangetrieben, der über… …Unternehmen durchdringt. Die Vorteile erläutert Vorstandsdirektor Gottfried Brunbauer: „Wir haben für KVP und Teamarbeit sowie für Innovationsmanagement bewusst… …zwei Prozesse gestaltet, weil sie unterschiedliche Inhalte adressieren und weil wir dadurch sehr spezifisch auf die Herausforderungen hier wie dort… …eingehen können. Aber die Grenze ist natürlich fließend, beide Seiten haben genug Spielraum, um auch Ideen „für die anderen“ weiterverfolgen zu können. So… …kommen genauso Produktideen aus dem KVP wie Vorschläge zur Prozessverbesserung aus dem AKINNO. Wichtig ist uns, dass die Mitarbeiter möglichst…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …Hoerbiger Ausgezeichnete für Zukunftsfähigkeit Unternehmen Hoerbiger für Zukunftsfähigkeit Susanne Reichelt Die Hörbiger Antriebstechnik GmbH wurde… …Ort“ im Land der Ideen ausgezeichnet. Den Pokal und die von Bundespräsident Horst Köhler unterzeichnete Urkunde nahm Robert Notz, Leiter des… …GmbH freute sich über die Auszeichnung: „Wir sind sehr stolz, ein ausgewählter Ort im Land der Ideen zu sein. Pioniergeist und innovatives Denken sind… …Bank München) überreichte Robert Notz (Leiter des Produktbereiches Synchro der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) den Pokal und die… …HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) die Auszeichnung des Deutschen Institut für Betriebswirtschaft. Ideenmanagement 1 · 2009 27 Hoerbiger… …Unternehmer, die mit ihrem Einsatz zu einer erfolgreichen Zukunft beitragen und anderen Mut machen, Chancen zu nutzen. Wir wollen Botschafter für Leistung und… …den Azubis, Bachelors, Diplomanden und Personalreferenten erführen Schüler und Studenten alles über die beruflichen Möglichkeiten bei HOERBIGER. Blick… …hinter die Kulissen gewährte Einblicke in die Entstehungsschritte von Komponenten und Systemen für Getriebe und in die beruflichen Möglichkeiten, die… …Betriebswirtschaft (dib), zeichnete den Produktbereich Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH mit dem ersten Platz im dib-Wettbewerb aus: „Die Mitarbeiterinnen und… …hervorgegangen“, so Christiane Kersting. Entscheidend für diesen Erfolg sei die innovationsorientierte Unternehmenskultur von Hoerbiger: „Kreatives Denken ist nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Unterhaltungsindustrie und zentrale Dienste. Auch in Zukunft setzt die Merkur Thorhauer – Gruppe auf Kooperation. Stellt sich als modernes vielseitiges Netzwerk den… …Betriebliches Vorschlagswesen so konstant über Jahrzehnte erfolgreich? Die Frage mit einem Satz zu beantworten ist nahezu unmöglich. Was machen wir anders (besser) als andere… …Marketingmaßnahmen? Jeden Monat gibt es Wettbewerbe, in denen die Einreicher Sachpreise bzw. Eintrittskarten für Konzerte etc. gewinnen können. Jedes Jahr veranstalten… …eingereichte Verbesserungsvorschlag eine Gewinnchance hat. Es gibt eine Jahresaktion, bei der die besten Einreicher prämiert werden (2007 Fahrertraining bei BMW)… …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt… …Verbesserungsvorschläge abschließend beurteilt und auch über die Prämienfindung bis 500 Euro entschieden. Sollte die Prämie über diesen Betrag hinausgehen, entscheidet… …. Ist es die schnelle Umsetzung der Ideen? Generell gilt. Geld gibt es erst, wenn umgesetzt wird. So wird in der Regel jeder Verbesserungsvorschlag… …im Jahr ) nahezu konstant geblieben. Weiterhin liegt die Einreicherquote nahezu bei 100 %. Autorenanschrift: Ottmar Ulrich Merkur Thorhauer GmbH &…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

  …. Oktober tagte in den Räumlichkeiten der Industrie- und Handelskammer Erfurt der erste Arbeitskreis zum Thema Ideenmanagement in Mitteldeutschland. Die IHKs… …Erfurt, Gera und Chemnitz, die Wirtschaftsinitiative Mitteldeutschland und die IBYKUS AG hatten sowohl Experten zum Thema Ideenmanagement als auch… …stattfindenden Treffen werden Strategien und Methoden für die (Weiter-)Entwicklung und Implementierung eines Ideenmanagements in mitteldeutschen Unternehmen… …AG Tübingen eröffnete die Reihe der Fachvorträge als Vertreter des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft. Weitere Referenten berichteten von… …Gestaltung eines Arbeitskreises zuteil. Daneben erarbeiteten sie bereits Themen für die eigenen Nachfolgeveranstaltungen. In der folgenden Sitzung am 05… …Buch das Wissen selbst zentral und einzigartig fundiert in den Fokus. Das Buch gibt Ihnen detaillierte Antworten auf die schwierigen Kernfragen des… …Wissensmanagements. So gewinnen Sie grundlegende Einblicke in die Natur des Wissens und bekommen Empfehlungen, wie Wissen optimal gemanagt wird. Der Kern des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen