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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Best Practice > Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an? Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an? Klaus Heitmeyer, Patrick… …Zeitpunkt gehörte es zum Lebensalltag, dass der berufliche und der private Sektor streng getrennt wurden. Das galt sowohl für die handwerklich oder… …Unternehmen, in das man an jedem Arbeitstag ging. Gleichzeitig wurde ein sozialer Rahmen gebildet, der ein Mindestmaß an zwischenmenschlichem Austausch und die… …Möglichkeit zur Orientierung an anderen erlaubte. Erst mit dem Eintritt in das digitale Zeitalter eröffneten sich schrittweise Möglichkeiten, Tätigkeiten auch… …etablierten Unternehmungen die kulturellen Widerstände gegen derartige Veränderungen zu berücksichtigen. Es überrascht daher nicht, dass das Gesamtvolumen der… …Bundesrepublik erst bei rund 13 % (Stürz et al. 2024) lag, ähnlich den Werten innerhalb der EU. Diese Situation veränderte sich sprunghaft durch das Auftreten des… …Beschäftigten (Schlude et al. 2023). Dieses Niveau wurde im weiteren Verlauf der Pandemie in ähnlicher Höhe beibehalten. Das Homeoffice hatte sich etabliert. Ein… …Practice > Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an? Abb. 2: Einschätzung der Arbeitsproduktivität im Homeoffice nach Nutzungshäufigkei Schmude et… …Produktivität im Homeoffice aus. Eine aktuelle Untersuchung, die das Bayerische Forschungsinstitut für digitale Transformation (bidt; Schlude et al. 2024) mit… …Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an? werde, präferierten immerhin 62 % eine kombinierte Lösung mit mehrtägigem Homeoffice, die immer auch eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …Literatur > Buchrezension zu … Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement Hartmut Neckel, 380 Seiten, 54,95 €, eBook: 45,90… …, aber das ist ein wich­tiger Punkt. In diesem Text möchte ich zunächst die Inhalte des Bandes vorstellen, eine Einschätzung geben und danach diesen einen… …wunden Punkt diskutieren. Gehen wir also den Inhalt durch. Ein Geleitwort von Christoph Gutknecht und Klaus Heitmeyer stellt das Buch in die Landschaft des… …veröffentlicht, in der ich selbst auch ab und zu schreibe. Tatsächlich kenne ich keine vergleichbare Zeitschrift. Das Kapitel 1 startet mit dem General-Regulativ… …Vorgesetzten an das Directorium zu befördern, damit dieses ihre Prüfung veranlasse. Eine Abweisung der gemachten Vorschläge ohne eine vorangegangene Prüfung… …: „Es sollte eine Selbstverständlichkeit sein, dass sich das Ideenmanagement an der Politik und Strategie des Unternehmens orientiert und dieser dient.“… …(S. 21) Weil es eben doch nicht ganz selbstverständlich ist, wird hierzu das Vorgehen erklärt, auch Details wie die aufbauorganisatorische Zuordnung… …‚Business Model Generator‘. Zentral ist das Wertangebot, die Value Proposition als ein Wertangebot für eine bestimmte Kundengruppe. Auf gut 20 Seiten werden… …breit angewendet, aber der Ansatz überzeugt. Das nächste Special liest sich dann wieder wie erwartet: Internationales Ideenmanagement ist ein Thema, über… …das sich Neckel schon öfter geäußert hat, das tut er in bewährter Weise wieder. Ähnlich das nächste Unterkapitel. Auf gut 30 Seiten stellt Peter Koblank…

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