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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …Führungskräften aus? Hierbei geht es in erster Linie um eine fundierte Status Quo-Analyse der einzelnen Mitarbeiter bzw. Teams. Von Anfang an müssen die… …Unternehmensziele genau definiert sein und konkret auf die unterschiedlichen Ebenen bzw. auf die jeweiligen Mitarbeiter runtergebrochen werden. Neben dem WAS – der… …reinen Sachebene – geht es auch um abgestimmte Handlungsgrundsätze des WIE. Welche Qualifizierungsmaßnahmen sind im Hinblick auf die Businessziele… …besonders wichtig bzw. sinnvoll? Die Mitarbeiter müssen den Umgang mit Verände­rungsprozessen erlernen. Zudem geht es da­rum, einen gemeinsamen Verständnis-… …und Verständigungshorizont der Führungskräfte zu erarbeiten – gerade im mittleren Management. Auch die unterschiedlichen Erwartungshaltungen von… …Rollenträgern gilt es zu analysieren. Ein Schwerpunkt sollte auch auf die Bewältigung von Krisen- und Konfliktsituationen sowie gelingende Kommunikations- und… …Kooperationsprozesse gelegt werden. Welche Kompetenzen sollten als Führungskraft absolute Priorität haben? Die Lust auf Kommunikation und das Einbinden von Mitarbeitern… …sollten Priorität haben. Mitarbeiter, die Verantwortung tragen dürfen und dabei erkennen, welche Maßnahmen im Unternehmen zur Erreichung der Businessziele… …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …fachlich kompetent und souverän Entscheidungen trifft und die Richtung bestimmt. Gibt es nationale und internationale Unterschiede (im Hinblick auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  1^st International Conference of INSSAN at Jamshedpur on 8^th Feb. 2013: Innovation for Sustainable Business Growth

  Srirama Kumar

  …E-Mail: sriramgv@tatamotors.com Die klassische Werbung ist am Ende. Was tun? Nutzen Sie Marketeasing – dieses Buch verrät Ihnen wie. Business & Success In… …einer Welt, in der die Konsumenten besser vernetzt, schneller informiert und fast immer klüger sind als Sie, gibt es nur eines: Weg mit dem alten… …Marketing! Her mit Marketeasing! Marketeasing ist mehr als Werbung, die ankommt. Marketeasing ist Netzwerkkommunikation, bei der die Kunden miterleben… …, mitgestalten und die Botschaft meist auch selbst verbreiten. Marketeasing Werbung total anders Auch als Von Bernd Röthlingshöfer 2., neu bearbeitete Auflage 2010… …Bernd Röthlingshöfer nennt Ihnen in diesem Buch die Grundlagen für den Einsatz der Netzwerkkommunikation, zeigt praxiserprobte Strategien und beweist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Seminare dib in 2013

  …das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja Borchers Grundlagen des Ideen­managements Bernhard Ott Die Marken – wie kann eine Marke national oder… …international sinnvoll geschützt werdent RA Ilja Borchers Spizenleistung durch Schwarmintelligenz Jochen May Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …-Innen als wichtiges Informations- und Steuerungsinstrument zur Weiterentwiclung und Überprüfung Ihres Ideenmanagements. Die aktuelle Studie 2012 zeigt… …: Die Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sprühen vor Kreativität. Im Jahr 2011 reichten sie deutlich mehr Verbesserungsvorschläge ein als im Jahr zuvor… …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …März 2012 bundesweit 163 Unternehmen und öffentliche Körperschaften mit rund 1,8 Millionen Beschäftigen befragt wurden. Die Unternehmen erzielten im Jahr… …Industrie 374 Automobilzulieferer 254 Elektroindustrie 134 Entwicklung der Kennzahlen im Überblick Vorschlagsquote: Die Vorschlagsquote stellt die Gesamtzahl… …von eingereichten Verbesserungsvorschlägen pro Jahr ins Verhältnis zur Anzahl der Beschäftigten. Die durchschnittliche Vorschlagsquote von 81 Ideen pro… …Mitarbeiter variiert zwischen den einzelnen Branchen erheblich (vgl. Abbildung 1) Die wenigsten Verbesserungsvorschläge wurden in der Finanz- und… …Versicherungsbranche eingereicht, mit gerade mal 11 Ideen pro 100 Mitarbeitern, die höchste Anzahl an Ideen in der metall- und aluminiumverarbeitenden Industrie mit 3,7… …. Interessant ist der Vergleich nach Unternehmensgröße (vgl. Abbildung 2): Mit steigender Mitarbeiteranzahl sinkt die durchschnittliche Vorschlagsquote. Werden… …der Studienteilnehmer) 1,2 Ideen pro Mitarbeiter und Jahr. Erfreulich ist jedoch, dass die Unternehmen beider letzgenannten Größenklassen eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  News

  …Management und der innovativen Umsetzung von Ideen in Deutschland und über die Landesgrenzen hinaus aus. 2012 war dank der großen Beteiligung ein Jahr mit… …vier Kategorien bewerben: – Umweltidee – Best Green Innovation: Ideen und Innovationen, die einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen fördern und dem… …Umweltschutz dienen. Die Projekte sollten realisiert werden oder bereits realisiert sein. – Trendidee – Ideas for upcoming challenges Ideen und Projekte, die… …Internationale Idee – Ideas international Kreativität, Innovation und Nachhaltigkeit sind ein globales Thema. Gesucht werden Ideen und Projekte, die insbesondere… …, Stiftungen und Initiativen, die sich durch großen Einsatz um die Verwirklichung von kreativen Ideen und Innovationen bemüht haben. Empfehlen Sie hier auch… …Dritte. Aus allen Einsendungen wird zusätzlich die „Idee des Jahres 2013“ gekürt. Die Auswahl der Gewinner erfolgt durch eine unabhängige Jury mit… …Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Medien. Die Preisträger werden am Award- Abend im Rahmen der dib-Jahrestagung vom 03.–05. Mai 2013 geehrt… …Ideenmanagement fit für die Zukunft Sie möchten das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter für Innovationen, Qualitätssteigerungen und Kostensenkungen nutzen? Oder… …Prof. Fließ & Partner GmbH und dem Zentrum für Kompetenzentwicklung mit Ihrem Team an nur einem Tag die Zukunft Ihres Ideenmanagements. Erfolgreiche… …Unternehmen nutzen die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zur Entwicklung von Produkten und Leistungen. Sie verbessern Produktions- und Prozessabläufe stetig durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …weltweit agierenden Design-Agentur IDEO. Bekannt wurde der Ansatz vor allem durch die Tatsache, dass die amerikanische Elite-Universität Stanford ein eigenes… …Designern, die als eine Kombination aus Verstehen, Beobachtung, Ideenfindung, Verfeinerung, Ausführung und Lernen verstanden wird. Die Multidisziplinarität… …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der… …kreativen Problemlösung, die die Bedürfnisse und Motivationen von Menschen berücksichtigt und entwickeln dann nutzerorientierte Konzepte, die mehrfach in… …Design-Thinking-Ansatz so genannte „T-shaped people“ verlangt, wobei das „T“ bildlich zu verstehen ist: die vertikale Achse symbolisiert das eigene Fachwissen. Jenen… …profundes Tiefenwissen. Die horizontale Achse stellt hingegen das Breitenwissen dar, also das Interesse an anderen Inhalten. Dabei geht es vor allem darum… …, gemeinschaftliche Prinzipien zu etablieren und durch die Kollaboration Projekterfolge zu generieren. Eine weitere Komponente des Design Thinking ist der Prozess… …in der Regel aus sechs Schritten, um die ver­steckten Bedürfnisse von Nutzern heraus zu finden und sie mit technischer Machbarkeit und wirtschaftlicher… …die Bedürfnisse und Herausforderungen des Projekts definiert. Wie lautet die Definition des Auftrags? 2. Recherche: Es folgt eine intensive Recherche… …und Feldbeobachtung, um wichtige Einsichten und Erkenntnisse zu gewinnen und die Rahmenbedingungen des Status Quo zu definieren. 3. Point-of-View: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …. Durch erfolgreiche Aktivitäten werden somit nicht nur Effizienz und Effektivität der Innovationsprozesse gesteigert, sondern damit gleichzeitig auch die… …Wertschöpfung im Unternehmen. Hierfür ist es essentiell, die defizitären Einflussgrößen und ihre Einflussfaktoren zu kennen, da nur so eine nachhaltige… …Optimierung nachweislich möglich ist. Und doch scheitern in der Praxis viele Innovationsvorhaben auch in späten Phasen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich… …Ansätze zum Ideen- und Innovationscontrolling und Best Practice-Beispiele, die Ihnen helfen, ihr Ideenmanagement sinnvoll zu navigieren und Erfolge zu… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das… …, welche Messgrößen neben finanziellen Performance Indicators sinnvollerweise erhoben werden sollten. In „Methoden & Tools“ lernen Sie, wie Sie ein auf die… …nachhaltiger Innovationsexzellenz zu ermöglichen. Die Werkzeuge der Six Sigma-Methodenfamilie oder des House of Quality eignen sich zur Überführung der… …Anforderungen in Kennzahlen und Sollwerte. Über die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking gibt unser Experte im Interview Auskunft und… …Practice“ erfahren Sie, wie die Berliner Landesbank die tatsächliche Umsetzung von Ideen durch ein geeignetes, systemunterstütztes Umsetzungscontrolling… …sicherstellt. Im Beitrag „Steuern mit Kennzahlen“ zeigt Ihnen der Autor Alternativen und Beispiele für die Interpretation und Darstellung der Erfolgsparameter im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim… …00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1. Januar 2012, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …: Innovationscontrolling, Open Innovation, Kennzahlen 1 Aufgabenstellung Aufgabe des Innovationscontrollings ist es, die Risiken einer Innovation zu identifizieren und mit… …den entsprechenden Erkenntnissen den Innovationsprozess zu steuern. Ein erfolgreiches Innovationscontrolling erhöht die Effektivität und Effizienz des… …Innovationsprozesses und steigert damit die Wertschöpfung. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht in der Öffnung des Unternehmens, um externes Wissen zu… …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Innovation-Aktivitäten vor dem Hintergrund des Kosten-/ Nutzenaspektes steuern lassen, ohne die Kreativität und Ideenvielfalt einzuschränken. Nicht nur finanzielle Größen… …müssen berücksichtigt werden. Um die Effektivität und Effizienz der Arbeitsergebnisse bewerten zu können, müssen diese objektiv messbar gemacht werden… …. Personal Mithilfe von personalbezogenen Kennzahlen kann erfasst werden, wie viele und welche externen Innovationskanäle genutzt werden. Die in Anspruch… …genommenen Möglichkeiten können in absoluten Größen ausgedrückt werden, welche im Zeitablauf eine Trendaussage über die Entwicklung der Open… …Innovation-Aktivitäten erlauben. Zur Beurteilung der Intensität der Open Innovation bietet es sich an, die Nutzung von Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenmanagement sicher navigieren

  Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
  

  Dr. Urte Helling, Matthias Storch

  …. Urte Helling, Matthias Storch Ideen- und Innovationsmanagement vermag einen vitalen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Ein Erfolgsfaktor ist die… …Unternehmensspezifik der entsprechenden Prozesse und Aktivitäten: Auf die Unternehmensziele ausgerichtete Kennzahlen und prozessorientiertes Messen und Regeln… …seiner Effekte und Kausalitäten. Diesen Forderungen kann durch ein systematisches System- Design entsprochen werden. Eine zentrale Rolle spielen dabei die… …Kennzahlensystems Kennzahlensysteme sind umso effektiver, je intensiver sie auf die Unternehmensziele und die hauseigenen Prozesse abgestimmt sind. Demnach kann die… …Übernahme eines Standard- Kennzahlensystems einen belastbaren Startpunkt darstellen, den es jedoch spezifisch anzupassen und zu erweitern gilt. Die… …nachfolgenden Ausführungen beschreiben darüber hinaus die vollständig firmenspezifische Definition eines Kennzahlen- und Controlling-Systems in fünf Schritten… …Einflussgrößen und Verbesserung der Kennzahlen 1 Ermittlung der Anforderungen und Ziele Zunächst geht es um die Ausrichtung des Ideenund Innovationsmanagements… …. Die Definition der Kennzahlen richtet sich nach den Beteiligten im Unternehmen und deren Anforderungen und berücksichtigt gleichzeitig die… …Ideen- und Innovationsmanagement berührt werden. Ihre Erwartungen (Förderer) und Befürchtungen (Verhinderer) dienen als wichtiger Aspekte für die… …Kennzahlendefinition. Die Stakeholder-Analyse dient der systematischen Analyse der Beteiligten hinsichtlich deren Einfluss und Einstellung (vgl. DIN 69901…

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