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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …Internationales Best Ideenmanagement Practice Europa bei TAKATA PETRI Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI Andrea Garbe Die TAKATA… …Die TAKATA Petri AG hat in Europa 15 Produktionswerke und Entwicklungsstandorte. In diesen arbeiten mehr als 12.000 Mitarbeiter. Die jeweiligen Werke… …befinden sich in Deutschland, Polen, Tschechien, Rumänien sowie in Südafrika. Für diese Standorte bin ich fachlich für die jeweiligen Ideenmanager… …verantwortlich. Ich betreue ca. 90 Koordinatoren, davon je Standort einen hauptberuflichen Ideenmanager. Nachdem TAKATA im Jahr 2000 die Petri AG gekauft hat… …, wurde die japanische Kaizen Philosophie nach Europa gebracht. Sicherlich hat es in Deutschland auch davor schon lange ein Vorschlagswesen gegeben. Doch… …beschloss ein Rollout über alle Standorte hinweg, die zur europäischen Gruppe gehören. Das Rollout in Deutschland Zuerst wurde TIM in den deutschen Standorten… …Produktionswerken ist das System absolut dezentralisiert aufgestellt. In allen Fachbereichen gibt es Vertrauenspersonen, die die Ideen entgegennehmen und schnell… …umsetzen und bewerten. Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns Die Chance zur Selbsterneuerung Auch als Herausgeben von Prof. Dr. Harald… …„Scheitern: Die Schattenseite des Daseins“ (S. Seite 13) zusammen € (D) 69,–, ISBN 978-3-503-11620-1 Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-11620-1… …. Hierzu gehören: – Übersetzung der Dokumente in die Landessprache, BV, Workflow, Formblätter – Übersetzung der Software – Bonussystem abhängig vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Das Netzwerk für Unternehmens-Erfolg mit Erfolgs-Ideen in Österreich

  Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm

  …. Nähere Informationen senden wir gerne über die Kontaktstelle zu. Wilhelm Stejskal, Melanie Rohm Das Forum KVP & Innovation im ÖPWZ geht auf eine Gründung… …in den 1960er Jahren in Österreich zurück und versteht sich als Treffpunkt von Experten, die Know-how verknüpfen und Ideen gewinnen, die ihre… …, Benchmarking und zum Kennenlernen von Best Practice Beispielen. Eine Erfolgsstory, die sich sehen lassen kann. Internationale Perspektive Auch international ist… …Innovation bietet die ideale Plattform, um in informeller Atmosphäre Informationen und Erfahrungen auszutauschen, praxiserprobte Lösungen kennenzulernen… …, theoretisches und praktisches Wissen zu kombinieren und neue, wertvolle Kontakte zu knüpfen und auszubauen. Mehrmals im Jahr bietet sich die Gelegenheit zum… …Erfahrungsaustausch mit Impuls- und Gastvorträgen in Mitgliedsunternehmen. Die Themenstellungen und Termine der Netzwerk-Treffen werden auf Anregung und in Abstimmung… …mit den Mitgliedern erarbeitet und umgesetzt. So wurden bzw. werden die Themen des Ideenmanagements und der Nachhaltigkeit im Bankbereich, Ideen im… …Tel. :+43 1 533 86 36-16 E-Mail: melanie.rohm@opwz.com Melanie Rohm leitet das Sekretariat des ÖPWZ – Forum KVP und Innovation. Die Jahrestagung… …Methoden präsentiert werden. Zusätzlich wird der „Best Ideas Award“ für die innovativsten Unternehmen verliehen und damit die besten Ideen und Umsetzungen im… …Ideenmanagement ausgezeichnet. Die Jahrestagung 2011 fand am 6. Oktober 2011 in Wien statt. Die wichtigsten Themen waren: – Ideenmanagement als Produktionsfaktor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation – Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …Unternehmensgrenzen im Innovationsprozess. Diese umfasst zum einen die Entwicklung neuer Technologien durch eine Kombination unternehmensinterner und -externer Ideen… …, zum anderen die kommerzielle Verwertung unternehmenseigener Ideen jenseits der Unternehmensgrenzen (Abbildung 1). Open Innovation beschreibt damit eine… …(Markt-)Akteuren, die einen Beitrag zur aktiven Gestaltung der Innovationsleistung des Unternehmens beisteuern können, gemeint. Der Umgang beinhaltet vertraglich… …fixierbare wie eher informale Beziehungen, die gestaltet werden müssen. Ein Innovationsprozess ist dann offen, wenn Mitarbeiter und externe Akteure… …zwei Betrachtungsrichtungen: „Outside-in“ und „Inside-out“. Im ersten Fall geht es um die Frage, ob und wie ein Unternehmen externe Beiträge von… …unterschiedlichen, potentiellen Partnern internalisieren und innovativ nutzen kann. Dies kann bspw. durch die aktive Einbindung von wichtigen Kunden oder erfahrenen… …Produktverwendern, Lieferanten, Technologie- oder Entwicklungspartnern geschehen. Die Beiträge können unterschiedlich „konkret“ sein und von der Idee bis zur… …des Innovationsprozesses („Marktumsetzung“) realisiert werden. Bei der zweiten Sichtweise („Inside-out“) geht es um die Frage, ob und wie sich ein… …bspw. durch Ideenwettbewerbe mit Kunden generiert, die Ideenlieferanten dann aber bei der weiteren Umsetzung ihrer Ideen nicht mehr weiter berücksichtigt… …die Gestaltung der frühen Innovationsphasen (s. auch Herstatt et al., 2004, S. 103) oder der „voice of the customer“-Ansatz (s. bspw. Griffin et al…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …zunutze gemacht. Infolge der Globalisierung, der zunehmenden Konzernierung und dem ständig wachsenden Wettbewerbsdruck wird der nächste Schritt die… …Weiterentwicklung des Ideenmanagements von der Unternehmens- auf die Konzernebene sein. Der nachfolgende Beitrag soll einen ersten Ausblick auf diese Entwicklung des… …Ideenmanagements geben. Dabei werden insbesondere die Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements sowie die rechtlichen Möglichkeiten zur Implementierung… …wird 1 . Aufgrund des wachsenden Wettbewerbsdrucks wandten sich die Unternehmen vom klassischen, betrieblichen Vorschlagswesen ab und setzten zunehmend… …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …. Schließlich hatten die dort ausgewerteten 1.122.894 Verbesserungsvorschläge für die Unternehmen einen ausgewiesenen rechenbaren und nichtrechenbaren Nutzen von… …1.548 Milliarden Euro. Aufgabe des konzerneinheitlichen Ideenmanagements wird es sein, eine über die Unternehmensebene hinausgehende Struktur für die… …Konzernleitungen darauf gerichtet sein, dass die konzernangehörigen Unternehmen schnell und unkompliziert von neuen Verbesserungsvorschlägen aus anderen Unternehmen… …, dass mittels eines konzerneinheitlichen Ideenmanagements festgesetzt werden kann, wie sich die Nutzung eines Verbesserungsvorschlags durch weitere… …Unternehmen gilt, unabhängig davon, ob in diesen ein Gesamt- beziehungsweise ein Betriebsrat besteht. Die gemäß § 58 I Satz 1 1. Halbsatz BetrVG erforderliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement bei der GEA Group

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Dr. Nina Remmer
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Nina Remmer

  …über Ihre Erfahrungen bei der Internationalisierung des Ideenmanagements, Herausforderungen und Unterschiede bei der Implementierung im Ausland, die… …Rolle der Führungskultur und die Berücksichtigung kultureller Unterschiede. Keywords: Internationalisierung Ideenmanagement, Vernetzung, Qualifikation… …Ideenmanager, kulturelle Unterschiede, Führungssysteme, internationaler Rollout Frau Dr. Remmer, wo liegen die Herausforderungen bei der Einführung eines… …internationalen IDMs? Im Falle der GEA Group liegt eine Herausforderung sicher in der dezentralen Unternehmensstruktur, die u. a. auch große sprachliche und… …kulturelle Unterschiede bedingt. Die GEA Group hat Standorte in mehr als 50 Ländern. Da die Sprache bei der Eingabe von Ideen jedoch keine Barriere darstellen… …sollte, steht die IDM-Software den Mitarbeitern in 15 verschiedenen Sprachen zur Verfügung. Immer eine ausreichende und adäquate Information und… …Vorgesetzten). Dies ist ein Weg, den definierten Workflow an lokale bzw. kulturelle Unterschiede anzupassen. Welche Rolle spielt die Führungskultur im Ausland?… …verankert. Sie müssen immer auch zwischen der nationalen Kultur der Landesgesellschaft und der „Corporate Culture“ des Unternehmens unterscheiden. Die… …nationalem und internationalem IDM? Hier verfolgt die GEA zwei Ansätze: Zum einen gibt es für strategische Entscheidungen ein Gremium in dem alle Segmente der… …GEA Group vertreten sind und das aus der Holding heraus strategisch gesteuert wird. Entscheidungen werden von dort aus in die Segmente und einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Guld Keywords: Motivationsinstrument, Prämienarten, Berechnungsmethoden Belohnungen als Motivationsinstrument Die Bereitstellung von Prämien oder… …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …durch die Unternehmensleitung kann u. U. eine größere Belohnung und Motivation bedeuten als monetärer Einsatz. Hier kommt dem Unternehmensmanagement eine… …dauerhaft am Ideengenerierungsprozess zu beteiligen. Andernfalls verringert sich die Fähigkeit zum Eigenantrieb und Engagement nach kurzer Zeit. So lässt sich… …, die nicht nur für die Ideeneinreicher sinnvoll ist. Prämien für Führungskräfte, die oft auch Gutachter im IM (Ideenmanagement) sind, sind üblich und… …unterstützen die Einbindung der Führungs ebene als wichtigen Erfolgsfaktor im IM. Eine Prämie wird bspw. dann vergeben, wenn diese Führungskräfte ihre Gutachten… …der Möglichkeit zur Mitgestaltung des eigenen Arbeitsumfeldes und der motivierenden Wirkung, die es hat, wenn der eingereichte Vorschlag umgesetzt wird… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …, Gutscheine oder Prämien-Punkte zu vergeben, die dann in Prämienshops gegen Sachprämien eingetauscht oder in speziellen Tombolas als Lose eingesetzt werden… …können. Die Praxis zeigt, dass weniger als 5 % aller eingereichten Ideen im Unternehmen den Großteil des Nutzens ausmachen. Das wirft die Frage auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …innovativen Unternehmen, wie die SAP, extrinsische und intrinsische Motivation der Mitarbeiter in der Praxis gelebt wird, möchten wir hier darstellen… …. Keywords: Prämien, extrinsisches und intrinsisches Motivationsmanagement, Kreativität, Anreiz, Belohnung SAP ist eine Firma, die seit 39 Jahren in… …Welt, entwickelt die SAP maßgeschneiderte Unternehmenslösungen für mehr als 109.000 Kunden rund um den Globus. SAP ist in über 120 Ländern vertreten… …, die wenigen bekannt sein dürften: SAP- Kunden verarbeiten 2,5 Milliarden Stromrechnungen pro Jahr, verwalten 50 Millionen Konten und produzieren 2,2… …Millionen Tonnen Schokolade pro Jahr. Innovation, so SAP, kann überall entstehen, unter anderem durch die Kunden und Branchenpartner, aber auch in… …Zusammenarbeit mit Partnern aus Forschungseinrichtungen und Hochschulen, in den Entwicklungs- und Forschungslabors der SAP und nicht zuletzt durch die Mitarbeiter… …Ideenmanagement als Kanal für die Ideen der Mitarbeiter im Vergleich mit der Geschichte der SAP erst eine recht junge Einrichtung ist, die in diesem Jahr ihr… …Fragebogens eine Punktezahl vergeben, die zu einem geschätzten Nutzen führt. Beträgt dieser Nutzen einer Idee mindestens 10.000 Euro pro Jahr, erhält der… …Einreicher, nachdem die Idee umgesetzt wurde, eine Prämie. Die Prämien sind so gestaffelt, dass auf der untersten Stufe ein Hotelgutschein für ein Wochenende… …um nur einige zu nennen, das Ideenmanagement eingeführt, so dass die Mitarbeiter weltweit nicht nur Ideen für das globale Ideenmanagement, sondern auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  A1 InnovationDays

  Thomas Fundneider

  …A1 Innovation Best Days – Practice Eine Initiative in Österreich A1 InnovationDays Thomas Fundneider „Es geht nicht um die Frage, ob Unternehmen… …, Open Innovation und Theory U seit einigen Jahren vermehrt Aufmerksamkeit bekommen? Die Open Innovation Initiative „A1 InnovationDays“ der mobilkom… …fundamentale Auswirkungen auf die eigene Unternehmenskultur: Werden externe Ideen oder Lösungen überhaupt von den Mitarbeitern im Unternehmen akzeptiert? Sind… …die Ideen, die von außen kommen, überhaupt anschlussfähig? Werden sie verstanden? Können sie im unternehmensinternen Innovationsprozess weitergeführt… …stattgefunden), im Jahr 2008 durchgeführt hat. Die A1 InnovationDays unterscheiden sich von vielen anderen Wettbewerben im Internet durch das Herausarbeiten und… …Implementieren Kontext-relevanter Details. Der Erfolg bestätigte die aufwendigere Konzeptionsphase, so dass die A1 InnovationDays den Grundstein für weitere Open… …Innovation Aktivitäten der mobilkom austria gelegt haben. Bevor die Details aber genauer besprochen werden, zuerst der notwendige Hintergrund zu dem Wettbewerb… …Ideen eingereicht. Während dieses Zeitraumes wurden die öffentlich zugänglichen Ideen von der beteiligten Community diskutiert und bewertet (nach zwei… …Wochen gab es Zwischenwertungen mit Preisen für die Sieger, z. B. ein Nokia N96). Den Abschluss dieser ersten Phase bildete ein öffentliches Ranking durch… …die Community: Die 10 am besten bewerteten Ideen haben es geschafft, von einer hochkarätigen Jury evaluiert zu werden. Daraufhin wurden die 5 am besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Mitarbeiter Best nach der Practice Krise wieder motivieren Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren Carl Walinski Die zurückliegenden… …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …erfolgskritischen Fähigkeiten konfrontiert, wie die aktuelle Studie der Unternehmensberatung Towers Watson zeigt. Viele Unternehmen haben während der Krise… …kostenreduzierende Maßnahmen ergriffen. Die negativen Auswirkungen dieser Maßnahmen auf Mitarbeiter werden nun deutlich. So konstatieren fast zwei Drittel der weltweit… …einen Rückgang des Mitarbeiterengagements. Zudem scheint nun die Devise „safety first“ zu gelten: Die Bereitschaft, ein unternehmerisches Risiko… …einzugehen – ein Prozess, der zum erfolgreichen Wirtschaften gehört – lässt nach. Man könnte meinen, dass sich die Arbeitnehmer – froh, überhaupt eine Stelle… …zu haben – auf die nächste Krise einstellen und lieber auf Sicherheit setzen. Hinzu kommt, dass sie jetzt für ihre Mühen in der Krise belohnt werden… …wollen, sei es in Form von einer Beförderung und/oder einer Gehaltserhöhung. Die Towers Watson „Global Workforce Study 2010“ hat gezeigt, dass… …Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterwohlbefinden einen deutlichen Einfluss auf die Unternehmensperformance hat. Unternehmen müssen deshalb gerade jetzt auf das… …Unternehmen (siehe Abbildung 1). Um die Rezession endgültig zu überwinden, sollten Unternehmen daher auch die Gestaltung und das Management ihrer „Talent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  SIFV – Schwedisches Institut für Vorschlagswesen

  Jan Andersson

  …, diente das SIFV vor allem dem Zweck die schwedische Industrie auszubilden und weiterzuentwickeln. Heutzutage übernimmt das SIFV in erster Linie Beratungs-… …das SIFV insbesondere auf die Informationen, Statistiken und Materialien zurück, die es im Laufe der Jahre auf dem schwedischen, aber auch auf dem… …internationalen Markt gesammelt hat. Das SIFV beobachtet des Weiteren die Forschung im Bereich der Technik und Verhaltenswissenschaft und übersetzt die dort… …und Muster aufzuspüren, die den Innovationsprozess positiv beeinflussen. Durch diesen Kenntnisstand ist das SIFV in der Lage, vielfältige… …SIFV auch über internationale Ausbildungsmöglichkeiten. Für die Mitgliedsunternehmen bietet das SIFV Möglichkeiten zum Informations- und Ideenaustausch… …Entwicklungsfragen innerhalb ihres Tätigätigkeitsfeldes zu beeinflussen und zu unterstützen. Die interne Zeitung des SIFV, die zu Beginn nur zweimal jährlich erschien… …Entwicklungsbetrieben, in der internationalen Wirtschaft und Projektleitung hat, führt seitdem die Organisation. Kontakt: Jan Andersson SIVF Lilla Östergatan 37 271 34… …Ystad, Schweden Tel.: 0046 (0)706 – 279290 E-Mail: forslag@sifv.se www.sifv.se Scheitern: Die Schattenseite des Daseins Die Chance zur Selbsterneuerung… …Abbildungen, € (D) 39,–, im günstigen Paketpreis mit „Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns“ (s. Seite 25) zusammen € (D) 69,–, ISBN…

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