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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …das widersprüchlich. Was hat Glück mit Ökonomie zu tun? Einzig allein das Marketing suggeriert das man mit Geld Glück kaufen kann. Aber ist das wirklich… …Leute befragt was das eigentliche Ziel in ihrem Leben ist hört man oft, mehr Erfolg, mehr Geld, mehr Freunde. Doch wenn wir einmal glücklich sind, dann… …müssen wir nicht dauerhaft zufrieden sein. Glück ist ein positives Gefühl, das wir immer wieder erleben möchten. Dabei ist das Glücksgefühl abhängig von… …unglücklich sein, denn sie sind weniger mit Freunden zusammen. Die Rolle des Geldes wird also in Bezug auf das Glücklichsein oft überschätzt. Auch Studien aus… …unterentwickelt, investieren aber in das Wohlbefinden der Menschen, d. h. in Bildung und soziale Sicherungssysteme. Das macht nicht zwangsläufig reich, aber… …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …ein, beispielsweise durch Ideen. Auch das Marketing setzt das Prinzip Glück ein. Werbung versucht Glück zu suggerieren, wenn bestimmte Produkte gekauft… …davon ist das Cafeteria-System. Dabei können Arbeitnehmer soziale Leistungen aus vorgegebenen Alternativen wählen. Die Auswahl erfolgt anhand von… …Individualisierung wird gleichzeitig das Commitment gestärkt und die Zufriedenheit von Mitarbeitern erhöht. Im Sinne der Glücksökonomie können so Mitarbeiter glücklich… …in das Cafeteria-System integriert werden können, sind jedoch Besonderheiten im Steuerrecht zu beachten. von Jens Nesper Zum Weiterlesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …, Ideenmanagement ComIdee Commerzbank, über das bei der Commerzbank etablierte Ideenmanagement, den Anforderungen an die Führungskultur und über alternative… …hauptsächlich abstrakte Produkte und Prozesse, zu welchen ComIdee, das Ideenmanagement der Commerzbank, Ideen aufgreift. Die Produktstruktur bedingt jeweils die… …Filialstruktur gerecht zu werden Was ist für Sie als Ideen manager bei der Commerzbank die schwierigste Herausforderung? Das Schwierigste ist immer die… …Herausforderung. Es gilt für das Ideenmanagement nicht nur Bekanntheit, sondern vielmehr Akzeptanz im Unternehmen zu erreichen. Das bedeutet zunächst immer wieder… …Ideenaktionen starten und immer wieder Interesse wecken. Dazu benötigt das Ideenmanagement immer wieder neue Themen, die gemeinsam mit den verantwortlichen… …zunächst einmal auch die Führungskräfte auf die Seite des Ideenmanagements bringen. Was tun Sie und/oder was tut das Unternehmen für Sie? Richtig… …mit vielen Führungskräften zu vielen verschiedenen Fachthemen. Das Ideenmanagement schafft eine Ideenplattform, die sich in die Kultur des Unternehmens… …für sein Tätigkeitsfeld nicht ohnehin vermittelt bekommt. Das ist aber doch nur möglich, wenn ein Unternehmen das Ideenmanagement fest verankert und in… …diesem Bereich eine echte, gelebte Kultur besitzt. Richtig, Kultur bedeutet ein Leitbild im Unternehmen. Das Leitbild der Commerzbank sind die 92… …Ideenmanagement 3 · 2011 Commerzbank Best AG – Practice Innovationsmanagement heute ComWerte. Das Wertegerüst wirkt sich auf sehr viele Dinge im Unternehmen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Seminare dib im Mai und Juni 2011

  …Krauskopf Web 2.0 – Virtuelle Beschleunigungskräfte für das Ideenmanagement nutzen Rico Dammann Buliding Blocks of Success – Ideenmanagement Leitlinien für… …110618 20.06.2011 dib, Frankfurt 110617 21.06.2011 dib, Frankfurt 110619 22.06.2011 dib, Frankfurt 110616 24.06.2011 dib, Frankfurt Nutzen Sie schon das… …Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Besonderes Plus – das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …beschloss ein Rollout über alle Standorte hinweg, die zur europäischen Gruppe gehören. Das Rollout in Deutschland Zuerst wurde TIM in den deutschen Standorten… …Produktionswerken ist das System absolut dezentralisiert aufgestellt. In allen Fachbereichen gibt es Vertrauenspersonen, die die Ideen entgegennehmen und schnell… …bei TAKATA PETRI Das Rollout in Europa Der nächste Schritt war das internationale Rollout. Eine gute Vorbereitung für diesen Schritt ist sehr wichtig… …Lohnniveau – Mentalität der Nation in das Projekt einbeziehen – Schulungsprogramm Wichtig ist, dass ein einheitliches Konzept mit Workflow und entsprechender… …auftraten: – Das Bonussystem konnte nicht 1:1 übertragen werden. Mittlerweile haben diese Werke eine „Flatrate“ eingeführt. Das bedeutet, für nichtrechenbare… …Ideen gibt es einen einheitlichen Bonus. – Eine Dezentralisierung ließ sich nicht durchsetzen. In Osteuropa besteht das klassische zentrale System. Wir… …haben es jedoch geschafft, dass auf der Werker Ebene Line-Leader Ideen entgegennehmen und mit den Vorgesetzten und den Ideenmanager bearbeiten. Das wirkt… …Informationen. Wir stellen unsere monatliche Benchmark Studie dort ein. Das ist der Vergleich der Standorte mit den vereinbarten Kennzahlen. Sonderaktionen werden… …gehen international tätig zu sein. Es ist das klare und motivierende Bonussystem, bei dem das Unternehmen und der Mitarbeiter profitiert. Absolute… …Transparenz, Offenheit, einfache durchschaubare Abläufe und die „richtigen“ Ideen manager an der Basis sind unser Erfolg. Das TIM wurde am Anfang eher mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement – Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …folgende Merkmale aus: – Das Unternehmen verfügt über eine starke Innovationskultur. – Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist selbstverständlich. – Die Geschäftsleitung und die Führungskräfte unterstützen das Ideenmanagement. – Die Mitarbeiter werden… …Nachvollziehbarkeit Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Prozesse sowie Informationen über das Prämiensystem motivieren Mitarbeiter, Ideen zu entwickeln und… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …Unternehmensgröße – Das Prämiensystem ist auf unterschiedliche Bedürfnisse und Interessen der Beschäftigten abgestimmt, so dass jeder eine Prämie erhält, die von… …den Erfolg des Ideenmanagements. Erfolgsfaktor 3: Controlling Das Ideenmanagement-System muss nicht nur für die Beschäftigten transparent und… …für das Ideenmanagement. – Es gibt Kennzahlen für das Ideenmanagement, anhand derer Effizienz und Effektivität ermittelt werden können. – Das… …Ideen informiert. – Das Controlling bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements. Erfolgsfaktor 4: Nachhaltigkeit Damit die vom… …Erfolg nicht ausreichend. Nachhaltigkeit wird durch die folgenden Faktoren gewährleistet: – Das Budget des Ideenmanagements ist hinreichend groß, um die… …angestrebten Ziele erreichen zu können. – Das Ideenmanagement wird regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und weiter entwickelt. – Das Ideenmanagement wird durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …Prämiensysteme? Ein Bewertungsbaustein für Prämierung Conrad von Reichenbach Die Siemens AG konnte im Oktober 2010 das 100-jährige Jubiläum ihres Ideenmanagements… …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …auch bei Siemens das heutige Ideenmanagement aus dem klassischen betrieblichen Vorschlagswesen heraus entwickelt. Seit 1997 heißt das entsprechende… …Programm bei Siemens „3i“. 3i steht für Ideen, Impulse und Initiativen. Das 3i-Programm wird bei Siemens in erster Linie als Führungsinstrument verstanden… …und praktiziert. Das Bestreben ist, neben Effizienzverbesserungen und Kostensenkungen, ein hohes Identifikationspotential des Mitarbeiters mit „seiner“… …Führungskräfte und 3i-Referenten wurde geebnet und – das Entscheiderprinzip wurde eingeführt. Motivierte Mitarbeiter sind das Lebenselixier erfolgreicher… …Unternehmen, und das 3i-Programm ist ein guter Indikator, um zu zeigen, wie es bei Siemens um die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestellt ist… …festgelegt. Verbesserungen bei Arbeitssicherheit und Umweltschutz stellen mindestens eine deutliche Verbesserung dar. Die Wirkungsanteil-Tabelle legt das… …zunehmend standardisiert. Dies ist in erster Linie Folge der zunehmenden Arbeitsteilung. War früher das 3i-Referat eine „Institution vor Ort“ mit… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …im Unternehmen selbst. Möglicherweise liegt es an diesen vielfältigen Innovationskanälen aus denen SAP ihr Innovationspotential schöpft, dass das… …10-jähriges Bestehen feiert. Seitdem das Ideenmanagement also im Jahr 2001 eingeführt wurde ist gleichzeitig ein Prämiensystem entstanden, um gute und… …nutzbringende Ideen entsprechend zu honorieren, das im Laufe der Zeit angepasst wurde, im Kern aber noch heute besteht und folgendermaßen aussieht. Für jede… …um nur einige zu nennen, das Ideenmanagement eingeführt, so dass die Mitarbeiter weltweit nicht nur Ideen für das globale Ideenmanagement, sondern auch… …das Ideenmanagement bestand darin, dieses Prämiensystem möglichst einheitlich aber auch gerecht zu gestalten. Das ist insofern gelungen, als die… …sich die Lust auf neue Ideen „weder mit Zuckerbrot (Prämien) noch mit Peitsche (Druck) erreichen, sondern fast ausschließlich durch den Appell an das… …Ansatz, den das Ideenmanagement der SAP bei der Motivierung ihrer Einreicher verfolgt, eine Mischung aus extrinsischen und intrinsischen Impulsen. Prämien… …aus dem Impuls für das Wohl der Allgemeinheit etwas Neues zu erfinden oder Prozesse, die zu schwerfällig sind, im eigenen Interesse zu verbessern… …. Beispielsweise wurde von einer kleinen Gruppe aus der Beratungsorganisation ein Werkzeug entwickelt, das dazu dient, über viele Excel-Listen hinweg verteilte… …, den das Unternehmen von seiner Idee hat, mit zu beteiligen. Ebenso wichtig sind natürlich andere Faktoren, die man eher als intrinsisch bezeichnen würde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Benchmark-Studie und dib-Report 2011 / Neues Mitgliedschaftskonzept des dib / Studie dib und ebs zu neuen Ansätzen im IDM

  …geschlossenen Bereich der Website, ein vergünstigtes Abonnement der Zeitschrift „Ideenmanagement“, Beratung in Fragen rund um das Ideenmanagement und vieles mehr… …Informationsinstrument für Ideen- und Innovationsmanager in Unternehmen wird das Panel auch in Zukunft nahtlos fortgeführt. Um Unternehmen einen noch höheren Nutzen zu… …bieten, präsentiert das dib als Erweiterung zum bestehenden dib-Report erstmals zusätzlich eine neue Benchmark-Studie 2011, die den Vergleich mit anderen… …Erfolgsfaktoren herauszufiltern, die Sie für die erfolgreiche Umsetzung des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen nutzen können. Die Benchmark-Studie stellt das dib… …sowie die erweiterten Dimensionen des Benchmark-Report in Teil 2 der Studie abgefragt. Die Ergebnisse der Studie präsentieren wir Ihnen im Mai 2011. Das… …Mitgliedschaftskonzept im dib-Forum Ideenmanagement Seit dem 01. 01. 2011 ist das neue Mitgliedschaftskonzept des dib-Forum Ideenmanagement in Kraft getreten. Für… …zukünftige Mitgliedschaften im dib-Forum Ideenmanagement hat das dib neue und differenzierte Leistungskataloge erarbeitet, so dass Mitglieder künftig noch mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Aus der Rechtspraxis Open Innovation

  Jens Nebel

  …dadurch aus, dass interne und externe Expertise vernetzt wird. Für die Unternehmen ist das ein mächtiges Werkzeug, den Innovationsprozess im Unternehmen zu… …denen der Gesetzgeber dem Innovator ein Monopol auf eine bestimmte Ausprägung seiner Idee einräumt – das Immaterialgüterrecht. So ist beispielsweise der… …der geschützten Erfindung für Dritte grundsätzlich verboten. Rechtliche Absicherung notwendig Für Open Innovation-Plattformen heißt das: Es muss eine… …rechtliche Konstruktion geschaffen werden, die dafür sorgt, dass das Unternehmen berechtigt ist, die auf der Plattform entstehenden Werke oder Erfindungen zu… …nutzen. Wird dieser Aspekt vernachlässigt, kann das teuer werden. Es drohen gerichtliche Nutzungsverbote und Schadensersatzzahlungen. Dass z. B. die… …Identität. Kann das Unternehmen im Zweifelsfall nachweisen, dass der Nutzer seine Rechte abgetreten hat, wenn sich dieser beispielsweise unter falschem Namen… …. Hier spielt das Arbeitsrecht mit seinen teilweise zwingenden Vorschriften hinein. Umgehungen durch Nutzungsbedingungen sind hier grundsätzlich nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken… …im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Open Innovation als Ergänzung bestehender Erfolgsstrategien Prof. Dr. Wolfgang Petrich 14 User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das…

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