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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Moral Capital und Innovation

  Empathie oder Fairness? - Die moralische Basis der nationalen Innovationsfähigkeit
  

  Carsten Deckert

  …Zusammenhang zwischen kulturellen Wertvorstellungen und Innovationspotenzial und liefern Implikationen für Deutschland als Innovationsstandort. 1. Moral und… …Empathie den Abb. 1: Zusammenhang zwischen Total Empathy und GII 2024 Ideen- und Innovationsmanagement 02.26 49 Aus der Wissenschaft > Moral Capital und… …schmecken. Die Reaktion des benachteiligten Affen muss man gesehen haben, um sie zu glauben 1 : Der benachteiligte Affe scheint empört zu protestieren. Er… …. Fairness und Unparteilichkeit kommen in den Kulturtheorien als Universalismus zum Ausdruck, 1 Die Szene wird z. B. im TED Talk „Moral behavior in animals“… …verwendet wie in Abb. 1. Die Abbildung zeigt, dass Länder mit einem hohen Moral Inclusiveness Index (Werte 3 2 Für die Szenarien nach Trompenaars liegen Daten… …2019 verwendet. bis 4) eine höhere Innovationsfähigkeit aufweisen als Staaten mit niedrigem Wert (Werte 0 bis 1). Unparteilichkeit im Sinne von… …dabei relativ weit oben (Platz 1 belegt die Schweiz mit 85 % im Mittel). Dementsprechend ist Deutschland auch gut bei der Innovationsfähigkeit aufgestellt… …und liegt mit einem Score von 58,1 im Global Innovation Index von 2024 auf Rang 9 (Rang 1 belegt die Schweiz mit einem Score von 67,5, Schlusslicht ist… …Werke / John Stuart Mill. Hrsg. von Ulrike Ackermann und Hans Jörg Schmidt: Bd. 1. John Stuart Mill und Harriet Taylor: Freiheit und Gleichberechtigung (2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  "KI? Können wir! - KMUs entdecken neue Spielräume"

  Erste Schritte, echte Herausforderungen und die besten Erfolgsrezepte
  

  Michael Dunst, Harald Bosch, Dorothee Brauner, Christian Cseh, u.a.

  …. rer. nat. Harald Bosch ist Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Data Analytics & Data Science an der Hochschule Esslingen Abb. 1… …verschiedener Abteilungen auf mögliche KI-Potenziale im eigenen Betrieb zu erfassen. O Workshop 1 – Use Case Exploration: Basierend auf den geführten Interviews… …genannt, diskutiert und teilweise bereits angestoßen wurden. Sie zeigen, wo KMU konkret ansetzen – und worauf es dabei ankommt. 1. Planung und Prognose… …Wartungskosten durch Predictive-Maintenance-Ansätze auf bis zu 40 Prozent. [1] Gerade für KMU mit kritischer Maschineninfrastruktur ist dies ein lohnender… …Ressourcen effizienter einzusetzen. Studien zeigen, dass die Bearbeitungszeit dadurch um bis zu 30 Prozent reduziert werden kann. [1] Trotzdem bleibt eines… …vermeiden lässt. 1. Kommunikationslücken – wenn nicht alle mit im Boot sitzen Oft beginnen KI-Projekte auf Initiative einer Einzelperson oder Abteilung. Doch… …Algorithmen, sondern an Menschen scheitert. 1. Unfreeze – Alte Muster in Frage stellen Bevor sich etwas verändern kann, muss Bewegung in bestehende Strukturen… …. Literaturhinweise [1] Capgemini Research Institute. (2020). Predictive Maintenance: The Art of Uptime. [2] Dunst, M. / Brauner, D. / Dürr, O. (2024). Studie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement

  Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka

  …Preis“ (2026), Kategorie „Beste wissenschaftliche Arbeit im Ideenmanagement | Platz 1“. Martina Schwarz- Geschka, Dozentin (seit 2010) im Fachbereich… …langfristigen Strategieentscheidung an. Ideen- und Innovationsmanagement 02.26 61 Methoden und Tools > Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation Tab. 1… …sind in Tabelle 1 dargestellt. Es lassen sich sechs wesentliche Motivationsfaktoren für die Beteiligung im Ideenmanagement identifizieren, die sich in… …Mitarbeiterpartizipation Abb. 1: Rangfolge der Motivationsfaktoren Widerspruch, dass Menschen zugleich ein Bedürfnis nach Sicherheit, etwa durch einen festen Arbeitsplatz… …die Bedeutung der sechs wesentlichen Motivationsfaktoren, als Beweggrund Vorschläge einzureichen. Abbildung 1 zeigt die erhobene Rangfolge der… …. Frankfurt/M: Peter Lang. Neckel, Hartmut. 2004. Modelle des Ideenmanagements: Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. 1. Aufl. Management – Die blaue… …nutzen können. 1. Auflage. Freiburg: Schäffer-Poeschel. Neckel, Hartmut. 2023. Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022. Ideen- und… …bei der AGFA-Gevaert AG unter besonderer Berücksichtigung der Rolle der Führungskräfte. Profession 1. München Mering: Hampp. Nickel, Tobias. 1999. Vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Social Commerce als Impulsgeber für Vertrieb und Innovation

  Wie Interaktion, Live-Formate und Social Proof neue Wertschöpfung ermöglichen
  

  Markus H. Dahm, Philipp Dornach

  …Kundenmonitor Deutschland fortlaufend erhoben, wie verbreitet Social Commerce in Deutschland ist; Abbildung 1 zeigt dazu die Ergebnisse von über 10.000… …diesem Einkaufsweg zumindest grundsätzlich offen gegenüber (vgl. Abb. 1). Besonders hohe Affinitäten finden sich wenig überraschend bei Generation Z und… …Generation Y, aber auch in einkommensstärkeren Haushalten sowie bei Familien. Zugleich wird aber auch sichtbar, dass ein Abb. 1: Nutzung und Potenziale Social… …Dienstleistungen über Social- Media-Plattformen gegenüber?“ Die in Abbildung 2 dargestellten Top-2-Werte („sehr positiv“ (=1) und „positiv“ (=2)) zeigen ausgeprägte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland

  Das bidt-Digitalbarometer 2025
  

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude

  …Innovationsmanagement 02.26 75 Best Practice > Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland Abb. 1: Digitale Kompetenzen von Erwerbstätigen 2025 / 2021 Quelle… …mehr als noch 2021 (siehe Abbildung 1). Nach wie vor fällt eine große digitale Kompetenzkluft nach Bildung auf. Der Unterschied zwischen niedrig… …. https://doi.org/10.1007/978-3-642-33263-0_7 Le Deist, F. D. / Winterton, J. (2005). What Is Competence? In: Human Resource Development International 8 (1). S. 27–46. https://doi…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Eine Frage der Perspektive

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …und erfolgreich! Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.26 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …und Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: H. Heenemann, Berlin > Editorial Eine Frage der Perspektive 1 Christoph Gutknecht, Klaus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …Ableitung konkreter Maßnahmen. 1. Problemstellung und Forschungsfrage Innovationen gelten als wesentlicher Erfolgshebel für Unternehmen, da sie die Anpassung… …Innovationshürden-Framework (siehe Abb. 1) differenziert zwischen internen und externen Hürden Organisationsgrad Unternehmenskultur Organisationsdesign & Strategie Intern Team… …staatliche Unterstützung Technologische Trends & Markt Abb. 1: Konsolidier­te Übersicht der Innovationshürden in An­lehnung an Endress & Kiel (2024)… …Vision. The European Heritage in Economics and the Social Sciences: Vol. 1. Kluwer Academic Publishers. Tidd, J. / Bessant, J. R. (2009). Managing…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  From Science to Innovation

  Commercialization of Digital Technologies in Research and Technology Organizations
  

  Kevin Haas

  …technischen Physik, von der Erfindung über Patente / Software / Trade Secrets mit effektiver IP-Strategie bis zum Lizenzvertrag Abb. 1: Deskriptive Daten der… …Fraunhofer-Gesellschaft, gestützt auf Interviews mit 14 Experten, zeigt einen möglichen Ausweg. Abb. 1 zeigt die Funktion und Kompetenzfelder der befragten Interviewpartner… …. https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.04.148 Shapiro, C. (2000). Navigating the Patent Thicket: Cross Licenses, Patent Pools, and Standard Setting. Innovation Policy and the Economy, 1, 119–150…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Generative KI in der Ideengenerierung

  Empirische Erkenntnisse zu Einsatzmöglichkeiten und Grenzen in der frühen Innovationsphase von B2B-Unternehmen
  

  Lilian Kastner

  …Einsatzmöglichkeiten je Phase können Abbildung 1 entnommen werden, während im Folgenden die Rolle generativer KI und ihre jeweiligen Beiträge entlang der zentralen… …Phasen vorgestellt werden: 1. Problemdefinition: Generative KI ermöglicht als interaktiver Recherchepartner eine schnellere und umfassendere Recherche… …Innovationsverantwortliche. Abb. 1: Einsatzmöglichkeiten generativer KI in der frühen Innovationsphase Ideen- und Innovationsmanagement 01.26 15 Aus der Wissenschaft >…

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