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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …aus der Arbeitsund Organisationspsychologie Dr. Sandra Ohly Ein Unternehmen kann Ideen seiner Mitarbeiter nur dann nutzen, wenn diese von den… …seinen Mitarbeitern, diese werden aber das betriebliche Vorschlagswesen zur Weitergabe ihrer Ideen nicht nutzen. Um Zeit und Mühen zu sparen, wenden diese… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …einmal nicht leicht zu verstehen oder der Nutzen, der mit diesen Ideen verbunden ist, ist nicht sofort erkennbar. Ein aufgeschlossener Chef wird sich aber… …durch. Wir fragten die Mitarbeiter, wie stark sie verschiedene Wege nutzen, um ihre Ideen zu kommunizieren. Die Ergebnisse zeigt Abbildung 1. Wie zu sehen… …Nutzen (die Prämie) verspricht, und setzt daher eher Ideen nicht selbstständig um. Dieses letzte Ergebnis steht im Widerspruch zu anderen Studien. So…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …. bzw. einen Arbeitsplatz ohne E-Mail, FAX, Handy etc. o Keywords: Akzeptanz von Innovationen, Entstehung von Innovationen, Nutzen von Innovationen… …dort, wo der Nutzen erkannt wurde, auch begrüßt. Zunächst von den Pionieren, die auf dem betreffenden Gebiet Spezialisten sind; dann von den „early…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …Betriebsvereinbarung, Mitarbeiterbeteiligung, IDM-Software, Workflow, Passwortverwaltung, Eskalationsmails, Steigerung des Nettonutzens Lange Bearbeitungszeiten, Nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …kann man den Nutzen auf ganzheitliche Weise einschätzen? Dieser Workshop bietet einen Überblick über greifbare Instrumente der Ideenverdichtung und… …. „Visual Facilitating“ bedeutet, Bildsprache in der Arbeit mit Gruppen zu nutzen – bei Präsentationen, in Workshops, beim Coaching und in einfachen… …kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …müssen unser Denken in allen Bereichen konsequent am Nutzen ausrichten“ wird wohl niemand widersprechen. Werden die Worte geschickt gewählt, erntet der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …letzte I-Tüpfelchen von Haus aus mitgebracht werden. Auch müssen sie nicht von Anfang an vorhanden sein, um den Job ausführen zu können. Der Nutzen einer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …Unternehmen, in denen sich die Prämienhöhe für nicht rechenbare Vorschläge nach dem – wie auch immer bewerteten – Nutzen richtet, ist auch die Gesamtsumme der… …Prämien für nicht rechenbare Vorschläge ein Maß für den erzielten Nutzen. Da das Ergebnis immer im Verhältnis zum Aufwand zu betrachten ist, ist auch das… …verstanden werden. Zum einen geht es darum, wie das Unternehmen als Ganzes lernt, das Ideenmanagement optimal zu nutzen. Eine entsprechende Kennzahl ist die… …Card 2. Ziele festlegen Finanzen / Nutzen • Rechenbare netto Einsparung pro Mitarbeiter • Anzahl umgesetzter Vorschläge pro Mitarbeiter • Budget für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …anzuwenden. Daher ist es zwingend nötig, die relevante Operationalisierung auf den Fokus Ideenmanagement so umzusetzen, dass hierbei der größtmögliche Nutzen… …2.000 86 4,32 % 5.000 89 1,77 % 10.000 89 0,89 % 25.000 90 0,36 % Um Evaluationen optimal nutzen zu können, müssen sowohl Aufbau als auch Durchführung und… …ist immer auf einen Prozess, wie hier beispielsweise die Bearbeitung des Ideenmanagements, bezogen. Der grundsätzliche Nutzen ergibt sich zwar aus der… …Vorgehensweisen angewendet werden, um die operative Verknüpfung der Evaluation mit anderen Kennzahlen optimal zu nutzen. Zum einen können in der Planungsphase der… …Vorfeld zu kommunizieren und ex ante den Nutzen der Beteiligung darzustellen [9]. Auf diese Weise erhält die Befragung mehr Rückläufer, rückt jedoch auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Nutzen versprechen. Die Kosten-Nutzen-Betrachtung ist hier ein entscheidendes Kriterium. Hingegen hat die Mehrzahl der Verbesserungsideen, die dem… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Ideen handelt es sich oftmals um solche, die keinen unmittelbar berechenbaren quantitativen Nutzen haben, daher häufig im kleinen Regelkreis landen und… …unterteilt ist, und außerdem Dateianhänge aufnehmen kann, ausreichend. Im Fall von Ideen mit berechenbarem Nutzen kommt noch die Möglichkeit zur Eingabe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Verbesserung der Qualität, Senkung der Kosten und der Durchlaufzeiten zu verbessern, im Vordergrund. Aber der praktische Nutzen für den Mitarbeiter am… …und bei höherem Output zu einer geringeren Arbeitsbelastung. Der Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen ist offensichtlich und die Motivation, auf… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …„den Blick von außen“ mit zu nutzen. Hier kommt es dann schon zu ganz ungewöhnlichen Lösungsansätzen. Aber es gibt auch KVP-Gruppen, die innerhalb eines…

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