Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2007"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

50 Treffer, Seite 2 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Ideenmanagement in Krankenhäusern

    Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott
    …Ideenmanagement Aus der in Krankenhäusern Praxis Ideenmanagement in Krankenhäusern Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott Das… …Effizienzsteigerung. Fluktuierende Rahmenbedingungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität. Innovation und Rationalisierung bestimmen das Vokabular der Mitarbeiter… …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …Kennzeichen eines modernen Krankenhauses. Das Ideenmanagement kann als Instrument der Unternehmensführung dazu beitragen, Ideen der Mitarbeiter schnell und… …Vorschlagsquote kann das unterschiedliche ökonomische Denk- und Bewertungsschema der Mitarbeiter sein. Kann unterstellt werden, dass Mitarbeiter sozialorientierter… …nichtökonomischer Lösungsmechanismen festzustellen: Auf einem nur zu Fuß erreichbaren Aussichtspunkt wurde eine Quelle erschlossen. Das dort in Flaschen abgefüllte… …Beschäftigungsverhältnisses, Aufgabenbereich) wurde das Interview in drei Dimensionen gegliedert: – Situationsanalyse (Resonanz auf geplante Einführung des Ideenmanagement… …arbeiten bereits länger als 10 Jahre im Krankenhaus. Das Gros des Personals wird durch die Gruppe der Pflegekräfte gestellt. Der Bekanntheitsgrad von… …Ideenmanagement nach sich ziehen. Da die Preislösung, das Ziel ökonomischer Effizienz, als nicht erstrebenswert angesehen wird, könnte diese negative… …Grundeinstellung auch auf andere ökonomische Instrumente projiziert werden. Das Credo ist, dass nicht nur Einzelne profitieren, sondern die Situation der Gruppe…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Sparkasse Cham – Gibt es ein Erfolgsrezept?

    Johann Hofmann
    …die Bedingungen in jeder Organisation anders und nicht alle Vorgehensweisen übertragbar sind. Christiane Kersting führte das Gespräch mit… …Bereichsdirektor Johann Hofmann, um ihm das Geheimnis zu entlocken, wie die Sparkasse im Landkreis Cham den Ideenfluss der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anregt… …, Prämiensystem, rechenbare und nicht rechenbare Vorschläge, Realisierungsquote Das Ideenmanagement im Unternehmen Christiane Kersting: Gibt es in Ihrem… …. Daher sind wir der Finanzdienstleister unserer Region.“ Christiane Kersting: Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement nach Ihrer Einschätzung im… …verantwortlich für den hohen Stellenwert des Ideenmanagements. Das Thema wird vom Vorstand regelmäßig gefördert und unterstützt. Christiane Kersting: Welcher… …. Christiane Kersting: Können Sie einschätzen, ob das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder… …beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation? Johann Hofmann: Wir haben in der Vergangenheit immer wieder mal das Thema Ideenmanagement… …rund ums Ideenmanagement auszutauschen. Christiane Kersting: Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder anderen Unternehmenspublikationen… …thematisiert? Johann Hofmann: Das Ideenmanagement ist Teil unserer Geschäftsstrategie. Allgemeines zum Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen Christiane Kersting… …: Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Ziele (Vorgaben) formuliert? Johann Hofmann: Wir haben im Rahmen unserer Balanced Scorecard ein Ziel zum…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

    Renate Söffing
    …dieser Ausgabe wieder. Die Beiträge aus Firmen- und Mitarbeiterzeitungen und -zeitschriften legen immer wieder eindrucksvolle Beweise dafür vor, was das… …ist so klug wie alle Dass Ideen auch die Zufriedenheit der Kollegen und Kolleginnen berücksichtigen und Themen wie Imagesteigerung für das Unternehmen… …aber auch darum, das BVW selbst zu stärken, die Mitarbeitermotivation zu steigern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu bewegen, zum ersten Mal… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den… …Aktionspreisen wurden bisher 9.860 Euro an regulären Prämien ausgezahlt. Die Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind vielfältig. Das zeigt auch die Liste… …Schadensangelegenheiten zu erstellen und zu pflegen“. Jürgen Hohnholdt (…) gewann das Saunahandtuch mit seinem Vorschlag „Imageverbesserung und Werbung, Realisierung von… …die Nutzung der Haltestellenanzeige in unseren KOM, Imageverbesserung und Werbung“ zu betreiben. Der Vorschlag, mit dem Stefan Korte (…) das… …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter winken – Frank Everberg, Ansprechpartner für das BVW, nimmt jeden Verbesserungsvorschlag gerne entgegen. Quelle: WSW. kontakt… …Ideen – spornen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen immer wieder an, wie das Beispiel von Vattenfall Europe Berlin zeigt: Hier vergab das Ideenmanagement zum… …dritten Mal den Titel „Ideenchampion“. Das Ideenmanagement von Vattenfall Europe Berlin beendet dieses Jahr mit dem besten Ergebnis seit seiner Einführung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr?

    Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
    Konrad Beer
    …Bühne wird bekannt gegeben: „Das beste Unternehmen hat 19.827 Punkte nach der dib Formel erreicht. Wir gratulieren der ... GmbH, AG etc.“ Keywords… …, Entwicklungspotenzial der dib-Statisk, IMB Benchmark Report, das Umfeld der dib-Statistik, unternehmensbedingte Unterschiede Zuerst hört man nur den deutlichen Applaus… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Statistik weiter zu entwickeln. Wer die dib Statistik in die Hand bekommt, und in manchen Jahren ist das schon einiges an Gewicht und Umfang, der hat was zum… …etwas, um im Unternehmen zeigen zu können, dass es „noch schlechtere“ gibt – etwas, um Handlungsbedarf aufzuzeigen – etwas, um tiefer in das Thema… …Auszeichnungen – ... Die Schwächen der dib Statistik – ein Werk für Insider – Aufbau und Struktur – Es wird gleich dargestellt, was nicht gleich ist (ist das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

    Renate Söffing
    …Wolfgang Das Werner – dib ein kurzer informiert Rückblick Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn Seit 1980… …erfolgreicher Wandel in einer bewegten Zeit, den Wolfgang Werner maßgeblich mitgestaltet hat. Renate Söffing führte das Interview mit Wolfgang Werner, dem… …mich selbst ist der Abschied schon mit etwas Wehmut verbunden. 26 Jahre sind eine Zeitspanne, in der Eltern lernen können, ihre Kinder loszulassen. Das… …Geschäftsführerkollegen des ÖPWZ und der SAV/ASP. Wolfgang Werner: Das ist richtig. Seit 1986 wird der dib-Denkerpreis Ideenmanagement an Personen oder Firmen verliehen… …Betrieblichen Vorschlagswesens fassbar und bietet allen, die sich dafür engagieren, eine solide Argumentations-Basis. Ein hervorragendes PR-Instrument für das… …. an das neue, moderne Format denkt. Hervorragende Arbeit dafür hat über 10 Jahre lang Herr Dr. Petrasek geleistet, dessen Nachfolge Sie 2004 angetreten… …internationaler Kontakte? Wolfgang Werner: Das ist richtig. Ich habe an sehr vielen Kongressen zum Thema BVW/IDM in den USA und in Großbritannien teilgenommen und… …in England Fellow, das heißt Ehrenmitglied von IdeasUK auf Lebenszeit! 26 Ideenmanagement 1 · 2007 Wolfgang Das Werner – dib ein kurzer informiert… …hat großes Interesse an Ihnen. Vielleicht führen wir das nächste Interview dort? Wolfgang Werner: Die Auslandstätigkeit war natürlich jedes Mal ein… …Highlight. Aber auch die zahlreichen Fernsehsendungen und Interviews konnte ich dazu nutzen, das Thema Ideenmanagement einer breiten Öffentlichkeit bekannt zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

    Christiane Kersting, Renate Söffing
    …Einzeltüftler ebenso wie Unternehmen, die durch eine besonders lebendige Unternehmenskultur das Mitdenken der Mitarbeiter fördern. Diese Berichte liegen uns sehr… …, und zwar das interne und das externe Problemfeld. Das größte Problem – weil es die weitreichendsten Auswirkungen auf das Ideenmanagement-System hat –… …Gutachter, die dem System schaden. Und dann sind da natürlich auch immer wieder desinteressierte Mitarbeiter mit ablehnender Haltung. Damit wäre das interne… …Problemfeld skizziert. Kommen wir zum externen: Das sind die Unternehmensberater, die dem Ideenmanagement feindlich gegenüberstehen und es sabotieren oder gar… …Söffing: Schauen wir uns die Probleme im Einzelnen an. Wie äußert sich das Desinteresse der Top- Manager? Christiane Kersting: Das äußert sich darin, dass… …, beispielsweise, um Prämien oder Auszeichnungen zu überreichen. Darauf angesprochen äußern sie sich abfällig: Das hat wirklich nicht oberste Priorität, im Moment… …gibt es andere Sorgen!“, so oder ähnlich lauten die Killerphrasen, die man zu hören bekommt. Damit offenbaren diese Manager, dass sie keinen Wert auf das… …Gedankengut ihrer Mitarbeiter legen. Ja, man kann sagen, diese fehlende Wertschätzung dokumentiert das Desinteresse an den Mitarbeitern, die nicht als Menschen… …Bindung festzustellen. Und das bedeutet: Sie sind aktiv destruktiv. Der wichtigste Grund für das fehlende Engagement ist schlechte Führungsleistung. Die… …festgestellt, dass in Unternehmen, in denen das Ideenmanagement nicht besonders erfolgreich ist, die Kommunikation top-down und auch bottom-up nicht stimmt. Die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

    …Ideen machen Das Zukunft dib – Ein kurzer informiert Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die… …, welche Ideen eingereicht worden sind, mit Menschen sprechen, die im Thema sind – das sind die vorrangigen Beweggründe für die Teilnahme an der Jahrestagung… …Mitarbeit bieten, bereicherten Podiumsdiskussionen das Tagungsangebot. Die Initiatoren der Aktion „Ideen machen Zukunft“ nutzten die Gelegenheit, Beweggründe… …und Zielsetzung zu erläutern. „Das Thema Ideenmanagement muss in die DNA jedes Einzelnen – insbesondere der Führungskräfte – eingehen, dann erst… …(www.ideen-machen-zukunft. net) schafft hierfür eine gute Basis, für alle, die mitmachen wollen. Es gibt keine Patentrezepte. Wichtig ist, die für das eigene Unternehmen… …hier ein Beispiel herausgegriffen, das sich dem Thema Ideenmanagement aus einer ungewohnten Perspektive nähert: Was hat Kunst mit Ideenmanagement zu tun?… …überzeugte das Auditorium durch seinen Vortrag davon, dass Unternehmenskultur von der Innovationskraft der Kunst profitieren kann. Seine Thesen: – Ideen haben… …Leistung eröffnet. – Von einer durch Kunst erweiterten Unternehmenskultur profitiert der Unternehmer, das Unternehmen wie auch jeder Mitwirkende – durch… …Fachausschuss für Grundsatzfragen, da er der Überzeugung ist, dass das Instrument Ideenmanagement, das über 100 Jahre alt ist und immer noch lebt und funktioniert…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

    Renate S�ffing
    …Rückblick Das Herbsttagung dib dib-Forum informiert Ideenmanagement Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement Renate Söffing Normen, Gesetze… …und Rechtsvorschriften im Ideenmanagement – so war die diesjährige Herbsttagung angekündigt. Das sind wichtige und notwendige Inhalte, mit denen sich… …Mitarbeitervertretungen; Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement; steuerliche Behandlung von Prämien; Auswirkungen des AGG… …mit spezieller Sicht auf das Ideenmanagement – vor. Um Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement ging es in der… …Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) auf das Ideenmanagement referierte Ass. jur. Heiko Kuhl-Vetter. Es ging ihm vor allem darum, für das Thema zu… …Mitarbeiter Aktien Index Das innovative Instrument zur Mitarbeiter-Motivation im Schindlerhof Vor nunmehr über zwei Jahren wurde im Hotel Schindlerhof in… …abfallen kann. Im besten Fall können etwas mehr als 1.200 Pixel erreicht werden. Denn die ausgegebene Parole heißt Motivation und keineswegs das Gegenteil…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Vom Motivations- zum Verbesserungsinstrument – Ideenmanagement bei der Hirschvogel Automotive Group

    Robert Schwender, Steffen Wulf
    …wir das Unternehmen? Die oben gestellten Fragen gewichtet jedes Unternehmen anders. Für die einen steht Motivation im Vordergrund, für die anderen… …Denklingen (Bayern). Das Unternehmen zählt mit mehr als 2.500 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 450 Millionen Euro zu den weltweit größten… …Veränderungen. Die Zeit war reif, um das Ideenmanagement als Ganzes zu reformieren und als Verbesserungsinstrument weiter zu entwickeln. Wie können Ideenmanager… …das Ideenmanagement in ihrem Unternehmen erfolgreich verändern? Was soll man dabei beachten? Diese Fragen haben wir damals zunächst versucht zu… …Ideenmanagement erlebt? Frank Dobus: Zunächst war ich skeptisch gegenüber dem Ideenmanagement und auch gegenüber der Steuergruppe eingestellt. Ich kannte das… …ich sehr kritisch gegenüber. Durch die Diskussionen im Steuerkreis habe ich gemerkt, dass das Ideenmanagement das Unternehmen wirklich nach vorn bringen… …Frank Dobus: Ich glaube, wir haben einige Prozesse optimiert sowie schneller und effektiver gestaltet. Ich erwarte, dass das Ideenmanagement in Zukunft… …, dass wir unsere Kunden befragen müssen, wie sie sich das Ideenmanagement wünschen. Unter Kunden verstehen wir alle, die sich am Ideenmanagement… …Steuerkreis unterstützt hat, die Zukunft des Ideenmanagements zu gestalten. Wir schnürten gemeinsam ein Reformpaket, das die Wünsche aller Mitglieder der… …im Ideenmanagement werden automatisch verfolgt. Die IT-Plattform unterstützt das gemeinsame Nutzen von im Unternehmen generierten Ideen. Was brachte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

    Christiane Kersting
    …Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Ideenmanagement in Deutschland Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für… …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2006 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz… …Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2006 1.305.139.296 Euro. 67 % des Nutzens… …Ideenmanagement 3 · 2007 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un… …Ideenmanagement 3 · 2007 87 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland dib-Statistik 2006 Ideenmanagement Die besten Unternehmen der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück