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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  "Wer nach dem Guten strebt, hat niemals ausgelernt …"

  Christiane Kersting

  …Kersting … dieses chinesische Sprichwort passt hervorragend zu Verbesserungsprozessen jeglicher Art. Und wer sich mit dem Thema Ideenmanagement beschäftigt… …einen hohen Lesegenuss. Die Veränderung in eigener Sache beschränkt sich allerdings nicht auf das äußere Erscheinungsbild. Sie finden in diesem Heft die… …Beispiel eine besondere Prämierung? Lesen Sie und bilden Sie sich selbst ein Urteil. Mit der nächsten Ausgabe kommt eine weitere neue Rubrik dazu. Damit die… …dib-Statistik sich nicht länger auf Zahlenkolonnen beschränkt, machen wir Sie unter dem Titel „Der Kopf hinter der Idee“ mit den Menschen bekannt, die mit ihren… …von zehn Ideen zur Marktreife geführt. Eine Statistik, die sich sehen lassen kann! Mit seinen 120 Mitgliedern ist dieser Club der größte „Insti“ in… …des einsam und verwirrt vor sich hin wurstelnden Erfinders à la Daniel Düsentrieb vorgehen will. „Kreativität und Innovationsfreude sind für Deutschland… …Hintergrund befassen sich die INSTI-Erfinderclubs einerseits mit der Kreativitätsförderung und andererseits mit der Verwirklichung und Vermarktung von Ideen… …Arbeitnehmer sowie Einzelerfinderinnen und -erfinder treffen sich im Erfinderclub zum Erfahrungsaustausch, führen gemeinsame Projekte durch und unterstützen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …migung zu erteilen; sich ggf. hieraus er gebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leser briefen sowie bei der Anfor derung oder auch unaufgefordert… …eingereichten Manu skripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Re daktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …die Phasen des Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus ist für das Produktinnovationsmanagement maßgeblich. Die sich ergebenden Unterschiede zum… …, das Produktinnovationsmanagement unterstützend ist es dienlich, sich den Zweck der verschiedenen Prozesse bewusst zu machen. Funktion des betrieblichen… …für Produktideen unterscheiden sich von der Handhabung klassischer Verbesserungsideen, weshalb eine Schulung für die Ideenmanager wie auch für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …, Biotechnologie aus München, Uhren aus der Schweiz oder Klingen aus Solingen. Wirtschaftsforscher haben entdeckt, dass sich solche Kompetenz-Standorte (so genannte… …, international führende Leitunternehmen einer Branche hervorzubringen, sich ihre eigene, leistungsfähige Zulieferlandschaft zu schaffen, die fähigsten Gründer und… …einen handhabbaren Werkzeugkasten für die eigenen Unternehmen an die Hand. Innovative Regionen zeichnen sich durch qualifiziertes Personal aus, dessen… …der Branche interessant sein können. Da Kompetenzfelder „Branchenklumpen“ sind, drängt sich ein betriebsübergreifender Ansatz oder Netzwerke förmlich… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Unterstützung bei Organisation, Planung, Durchführung und Controlling. Derzeit findet sich die auf der internationalen Jahrestagung 2004 in Dresden vorgestellte… …Projektskizze für Süd-Ost- Niedersachsen in der Realisierung. Als Eckpfeiler einer Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit haben sich folgende Punkte… …Zielfindung und dem Abgleich der Partnerinteressen. – Die eigentliche Projektphase von mindestens 18 Monaten kann sich beispielsweise in 12 Monate Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Das heißt, wer jetzt hier wirklich den Anstoß zur Superinnovation gibt, lässt sich im Nachhinein häufig nicht mehr feststellen. Für eine konkrete… …Aufgabenstellung setzen sich zum Beispiel Mitarbeiter aus der Produktion, der Entwicklung, dem Einkauf, dem Vertrieb, der Konstruktion und der Qualitätssicherung… …Vorauslese getroffen. Ich schaue mir auch regelmäßig alle Vorschläge an und untersuche deren Qualität (das ist der zweite Regelkreis). Stellt sich dabei heraus… …Mitspracherecht? Der Kreis, der sich quartalsmäßig trifft, entscheidet darüber, welche Anzahl von Vorschlägen im nächsten Jahr in die Zielvereinbarung kommt… …. Welche Qualitätsansprüche haben Sie definiert? Ein Vorschlag muss eine Verbesserung enthalten. Dabei kann es sich zum Beispiel um eine Steigerung der… …beurteilen, ob es sich um eine Verbesserung handelt. Gibt es für die Führungskräfte einen Maßstab, einen Katalog oder sind sie speziell geschult worden, um… …dieser Aufgabe konfrontiert werden. Sie sind da allmählich hineingewachsen. Und das bedeutet, es hat sich im Laufe der Jahre in der Gruppe natürlich ein… …die Gruppe sich darüber im Klaren ist, was ein Vorschlag ist. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …verwendet – zu Unrecht, denn es ist weit mehr. Zum einen handelt es sich beim Ideenmanagement um einen bewusst gelenkten Prozess mit klar definierten… …Zerspanungsspezialisten mit 926 Euro mehr als das Dreifache. Jedes Problem wird sofort aufgegriffen und im Teamwork gelöst Warum aber beteiligen sich bei der WALTER AG so… …überprüft Angewendet wird dieses System der Sachprämien bei Ideen, deren Einsparpotenziale sich nicht so ohne weiteres in konkreten Zahlen ausdrücken lassen… …, erläutert Denny Kondic. „Im letzten Jahr hat sich beispielsweise ein Kollege an 14 WIN- Sitzungen beteiligt. Von seinen Prämienpunkten hat er sich eine… …Wochenendreise nach Köln für Ablauf der WIN-Sitzung Jeder Workshop dauert maximal 60 Minuten und gliedert sich in folgende Etappen: 1. Problem definieren und… …, dass dieses System nicht nur Theorie ist, sondern tatsächlich zu Verbesserungen in der Produktion führt. Dass es sich gleichzeitig auch auf den eigenen… …viel mehr miteinander und tauschen sich aus. Das stärkt den Teamgeist.“ WALTER Ideen Netzwerk stößt auch extern auf großes Interesse Doch bei allem… …: „Ein Ideenmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter damit identifizieren. Andernfalls bleibt es Theorie und wird nicht gelebt.“… …, sowie entsprechende Software für die Werkzeugverwaltung. Ihr Stammsitz befindet sich in Tübingen, wo auch knapp die Hälfte ihrer ca. 1.800 Mitarbeiter… …Möglichkeit, alle Messschritte an einer einzigen Maschine auszuführen. Lösung: Da der Eckfräser F4041 einen negativen Plattensitz hat, lassen sich alle Teile an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Initiative für Ideenmanagement in KMUs – Klein- und Mittelunternehmen

  Konrad Beer

  …laufenden Support. Es sind ausnahmslos Einzelpersonen oder Kleinunternehmen, die sich intensiv mit Ideenmanagement beschäftigen bzw. deren einzige…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Weiter so!

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2005
  

  Herbert Preis

  …Unternehmen. Schön zu sehen war hier, dass den Teilnehmern die schwierige Rolle eines Meisters im Betrieb durchaus bewusst ist – auch hier war man sich einig…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …des Ideenmanagementsystems für HONSEL wurde streng nach Six Sigma-Grundsätzen verfahren. Dabei stellt sich u.a. die Frage, wie der Erfolg des neuen… …, Gruppenarbeit, QVP, Prozessorientierung und Six Sigma. Letztlich ist der Erfolg der Systeme im gegenseitigen Einfluss und Wirkungsverbund zu sehen. So hat sich… …bei Honsel ein Managementsystem im Sinne eines Regelkreises etabliert, der sich in drei wesentliche Elemente gliedert: – Planen – Orientieren –… …Realisieren Bei der Planung stehen an oberster Stelle Vision, Mission und Strategie. Die Unternehmensziele leiten sich konsequent daraus ab und werden über… …und aufzeigt, wo es sich im Vergleich zum theoretischen Idealunternehmen auf dem Weg zu Business Excellence befindet. Dabei wird der… …Der Bearbeitungsaufwand von Ideen wurde deutlich gesenkt. – Vorschläge, die sich im ersten Ansatz nicht realisieren lassen, werden im Team… …. Eine in der Diskussion während des Forums gestellte Frage nach der Wechselwirkung mit dem BVW ließ sich mithilfe einer Grafik konkret beantworten. Die… …Anzahl der Ideen hat sich nur unwesentlich geändert, zu einer Kannibalisierung kommt es nicht. Letztlich muss aber zuerst die Zuordnung klar sein. Bei tesa… …jederzeit aus dem KVP-Prozess Ideen entspringen. Signifikant ist aber die Zunahme des Gesamtnutzens durch den KVP-Prozess. Hier zeigte sich deutlich eine neue… …zusätzliche Dynamik. Der Einfluss von Vergütungssystemen auf gute Ideen Welcher Ideenmanager hat sich diese Frage nicht gestellt? Dr. H.-D. Schat vom Institut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  infos & news

  …Kapital im Verbund um ein Vielfaches. In nur vier Wochen haben sich 18 Partner beteiligt und 1300 Ideen eingereicht. Für diesen von der DekaBank initiierten… …. Wolfgang Steiniger diese zukünftigen Werte reflektiert und den Geist für Innovation in der DekaBank professionell vorantreibt, zeigte sich schon in der… …sich die Einfallskraft der Mitarbeiter entfalten kann. Als ehemals jüngste Richterin Deutschlands und Jungunternehmerin des Jahres 1999 weiß sie, dass… …ähnlichen Gedanken formulierte Prof. Hilmar Hoffmann, langjähriger Kulturdezernent der Stadt Frankfurt. In seiner Laudatio erinnerte er daran, dass sich… …wegrationalisieren. Der ehemalige Kultur-Botschafter sprach sich dafür aus, Philosophie, Ästhetik und Kunst als Inspirationsquelle zu nutzen. Denn neben ihrer… …Musik. Und so geschah es, dass in einer Frankfurter Vorstandsetage an einem Montagnachmittag sorgsam gekleidete Menschen sich von fremden Rhythmen…

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