Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Heitmeyer Es waren die besonderen Zwänge der Covid-19 Pandemie, die es erforderten, die gewohnten Arbeitsstrukturen unverzüglich aufzugeben. Bis zu diesem… …Zeitpunkt gehörte es zum Lebensalltag, dass der berufliche und der private Sektor streng getrennt wurden. Das galt sowohl für die handwerklich oder… …industriell produzierenden Tätigkeiten wie auch für die Funktionen in den unterschiedlichsten Bürobereichen. Man ging zu seinem Arbeitsplatz und erfüllte dort… …die jeweiligen Aufgaben. Nach Ableistung der in einem vorgegebenen zeitlichen Rahmen zu erfüllenden Tätigkeit, wechselte man dann zurück in den privaten… …Lebensbereich. Diese Organisation des Arbeitslebens fand in der breiten Bevölkerung hohe Akzeptanz. Sie gab einen Rhythmus und eine Ordnung, die durchaus… …Unternehmen, in das man an jedem Arbeitstag ging. Gleichzeitig wurde ein sozialer Rahmen gebildet, der ein Mindestmaß an zwischenmenschlichem Austausch und die… …unabhängig von einem festen Arbeitsplatz zu erfüllen. Zunächst aber blieben die Optionen begrenzt. Auch in typischen Bürobereichen war zunächst die Möglichkeit… …erfor­derten. Junge Unternehmungen und Neugründungen konn­ten Wettbewerbsvorteile generieren, da sie von Beginn an auf digitale Abläufe setzen und damit auch die… …Unternehmungen verlief dieser Prozess meist zurückhaltender. Zum einen gab es sachliche Gründe, wie etwa IT-Strukturen und technische Ausstattungen, die mobile… …Anwendungen erschwerten. Sicherheitsanforderungen schränkten die rasche Überführung in eine mobile Welt ebenfalls ein. Und last not least waren in großen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …einer starken Position aus ins Rennen. Die drei Autoren Hartmut Neckel, Peter Koblank und Oliver Reichel-Busch sind seit Jahrzehnten in der Szene… …unterwegs, sie kennen sich aus. Der Erich Schmidt Verlag (ESV), Berlin, besteht seit 100 Jahren, die Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement seit 50… …, aber das ist ein wich­tiger Punkt. In diesem Text möchte ich zunächst die Inhalte des Bandes vorstellen, eine Einschätzung geben und danach diesen einen… …wunden Punkt diskutieren. Gehen wir also den Inhalt durch. Ein Geleitwort von Christoph Gutknecht und Klaus Heitmeyer stellt das Buch in die Landschaft des… …ESV und seiner ‚Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement‘, die Gutknecht und Heitmeyer langjährig herausgeben und in der Neckel immer wieder… …gegen die Zweckmäßigkeit getroffener Anordnungen sind aus allen Teilen der Mitarbeiter dankbar entgegen zu nehmen und durch Vermittlung des nächsten… …alle Gründe dafür mitgetheilt werden können, genü­ge und ihm keineswegs Grund zur Empfindlichkeit und Beschwer­de gebe. Die Wiederaufnahme eines schon… …empfehlenswert.“ (S. 7) Daraus werden die Kernelemen- ­te des Ideenmanagements ab­geleitet: Ideenmanagement ist ein Bottom-up-Prozess, die Ideen kommen „von unten“… …Ideenmanagement. Diese Konzepte werden im Buch angesprochen, aber nicht wirklich eingehend behandelt. Die Strategie des Ideenmanagements ist zu entwickeln. Zitat… …(S. 21) Weil es eben doch nicht ganz selbstverständlich ist, wird hierzu das Vorgehen erklärt, auch Details wie die aufbauorganisatorische Zuordnung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen