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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Kreativ, agil und offen

  Mailin Schmelter

  …Editorial Kreativ, agil und offen Kreativ, agil und offen Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, bringt man die richtigen Personen, in der… …Schwerpunkt der Organisationalen Kreativität als Rahmenbedingung. Die Darstellung der Dimensionen von Kreativität zeigt, dass sich diese Art der Kreativität in… …werden. Der Beitrag „Spannungsfelder der Kreativität II – Komponenten der Kreativität“ beschreibt anschaulich die verschiedenen Aspekte der individuellen… …für einen kreativen Prozess unabdingbar ist. Die Komplexität von Kreativität und kreativen Verhalten kann dadurch in gewisser Weise handhabbar gemacht… …„Ideenmanagement – Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken“ zeigt den bestehenden Kreislauf zwischen Unternehmenskultur und Ideen-… …Aspekten für Kreativität unerlässlich ist. Dass eine entsprechende Unternehmenskultur, die Aspekte, wie Wertschätzung, Mitarbeiterbeteiligung und… …Unternehmenskultur. Aufgrund der Tatsache, dass ein Großteil des Know-hows und der Kreativität nicht innerhalb eines Unternehmens anzutreffend ist, stellt die… …gilt es die richtigen Partner in der richtigen Kombination unter den richtigen Rahmenbedingungen einzubeziehen. Der Beitrag „Agilität als Erfolgsfaktor… …Einflussmöglichkeiten auf den Innovationsprozess und somit auch die Komplexität wird durch vorgestellten Themenbereiche immer größer. Das einzelne Unternehmen steht somit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …mit einer Art Tunnelblick vergleichen, da es lediglich zur Betrachtung weniger, ausgewählter Alternativen kommt und sich darüber hinaus die… …Gruppenmitglieder ihre Thesen gegenseitig auch noch bestätigen. Eine widersprüchliche Meinung ist meistens unerwünscht, weshalb sich die Querköpfe früher oder später… …oder das Challenger-Unglück auf Fehler zurückführen, die mit dem Groupthink in Verbindung stehen [vgl. 3]. Auch im Nationalsozialismus spielte dieses… …bestimmt werden, das mit der Verantwortung betraut wird, die Entscheidungen selbst zu treffen, um nicht von der von der Gruppe angenommenen Haltung abhängig… …zu sein. Natürlich unter der Voraussetzung, dass die restlichen Gruppenmitglieder um Rat gefragt und in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden… …. Allerdings kann das Ganze auch nach hinten losgehen und die Gruppe in unproduktive Machtkämpfe verfallen lassen. Partizipation ist hier also das Schlüsselwort!… …Etwas unproblematischer stellt sich die Variante des „Advocatus Diaboli“ dar. Hier nimmt eines der Gruppenmitglieder die Rolle des Generalkritikers an…

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