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41 Treffer, Seite 2 von 5, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

    Christiane Kersting
    …18 15 13 31 13 Banken 13 12 11 13 12 12 Verkehrsbetriebe 5 8 8 7 8 9 Öffentliche Körperschaften 1 1 3 1 6 5 Krankenhäuser 3 7 3 3 4 3 Industrie gesamt… …dib-Formel* 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich Synchrosysteme, Autozuliefer-Ind. 2. Degussa Superabsorber Marl, Chemische Industrie 3. DECKEL… …194.725 440.000 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.178 1.159 1.204 1.589 1.479… …Gruppe 1 16 Unternehmen ab 20.001 Mitarbeiter/-innen insgesamt: 1.242.975 Mitarbeiter/-innen 1. Siemens AG, München 2.107 Punkte 2. Audi AG, Ingolstadt… …Unternehmen mit 5.001 – 20.000 Mitarbeiter/innen, insgesamt: 380.769 Mitarbeiter/-innen 1: Infineon Technologies AG, Neubiberg 3.782 Punkte 2. RWE Power AG… …Punkte Gruppe 3 124 Unternehmen mit 1.001 – 5.000 Mitarbeiter/innen, insgesamt: 303.022 Mitarbeiter/-innen 1. DECKEL MAHO Pfronten GmbH, Pfronten 11.702… …11.115 Punkte 5. STEAG AG, Herne 4.504 Punkte Gruppe 4 135 Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 66.706 Mitarbeiter/-innen 1. Hoerbiger…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

    …Mitarbeiterbeitrag Branche: 0 Energie / Bau / Grundstoff 1 Elektro und Elektronik / Kommunikation (EDV) 2 Chemie / Pharma / Kunststoff 3 Eisenschaffende und… …die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Jahresauswertung 2006 Kennziffern nach Branchen 1 Branchen Energie / Bau / Grundstoffe Elektro und… …Unternehmen 2 2 4 11 9 Gesamtzahl Mitarbeitende in der Schweiz / Liechtenstein 490 455 1 455 2 983 4 901 Mitarbeiterquote 100.0 % 100.0 % 58.2 % 97.4 % 101.8 %… …176 597 Rentabilität 2.50 – 7.93 2.30 3.48 Höchstprämie in CHF 150 0 1 200 3 168 7 620 Durchlaufzeit in Tagen 31 23 61 51 38 Jahresauswertung 2006… …Verwaltungen und Hochschulen Verschiedenes Anzahl Unternehmen 4 3 9 8 8 Gesamtzahl Mitarbeitende in der Schweiz / Liechtenstein 1 390 512 18 706 16 737 66 237…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

    Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler
    …verschiedener Größe und Langfristige Wirkung Abbildung 1 Wirkung der Motivationsinstrumente Kurzfristige Wirkung Abbildung 2: Wirkungsdauer der… …Ideenmanagement 1 · 2007 Einsatz Konzepte von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie fristige… …E-Mail: caro.tegeler@web.de Ideenmanagement 1 · 2007 11…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Ideenmanagement in Krankenhäusern

    Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott
    …haben Krankenhäuser eine vergleichsweise schlechte Vorschlagsquote [1]. Doch worin liegen die Ursachen? Grundlagen Ein wesentlicher Grund für die geringe… …Rationierung geschehen. Aus Ideenmanagement 4 · 2007 111 Ideenmanagement Aus der in Krankenhäusern Praxis Tabelle 1: Deskriptive Daten des Samples Mittelwert… …Pflegedienst 44,3 % Verwaltungsdienst 16,5 % Ärzte 11,4 % Sonstige Personalgruppen 27,8 % weniger als 1 Jahr 7,6 % S ökonomischen Gesichtspunkten ist hierbei die… …Preiserhöhung die effiziente Marktlösung. Die Befragten sollten hierzu angeben, als wie fair sie jede einzelne Verteilung bewerten würden. 1 Parallel zu der… …für die Krankenhauspraxis, Einschätzung der eigenen Mitarbeiter, Präferenz hinsichtlich Anreiz- und Prämiensystemen). zwischen 1 und 5 Jahre 16,5 %… …ausgewählter deskriptiver Daten des Samples findet sich in Tabelle 1. Es zeigt sich, dass die Beteiligung der einzelnen Personalgruppen an der Befragung dem… …Zufall 1,048 0,282 Staat 1,387 0,710 Rationierung 3,744 0,612 1 Die Antwort „völlig fair“ wurde mit dem Wert 4 versehen, während „sehr unfair“ mit 1… …sich im Rahmen der Leitfaden-Interviews eine Signifikanz von 97,05 %. 3 1 = „trifft nicht zu“, 2 = „trifft eher nicht zu“, 3 = „trifft eher“ und 4 =… …. Krankenhauspersonal tendiert also zu Gleichverteilung. Daraus lässt sich in Verbindung mit der hohen Präferenz alternativer Prämien (siehe Tabelle 1) schließen, dass… …. Literaturverzeichnis [1] dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft: dib-Report 2006, Ideenmanagement in Deutschland, Frankfurt/Main 2007. [2] Stigler, G.: The…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    infos & news

    …www.transfer.fh-muenster.de Zwei kostenlose Innovations-Checks Online-Check Innovation 1 Ein kurzer, kostenloser Check verrät Mittelständlern, wie es um das eigene Unternehmen… …. So wissen die Teilnehmer, ob sie für die Zukunft gerüstet sind und erfahren, wie 20 Ideenmanagement 1 · 2007 leiden kann. Kundenorientierung und… …im Unternehmensalltag zudem so dominant, dass die Sicherung der Innovationsfähigkeit unter der Fokussierung auf den Kunden Ideenmanagement 1 · 2007 21… …Befragten meinen, dass das Ziel „neue Kunden durch neue Produkte/Leistungen gewinnen“ in ihrer Abteilung Rang 1 hat, aber 46 % sind der Ansicht, dass… …wichtig sind. Nur 1 % der Befragten setzt Informationen an die erste Stelle, die zukünftig wichtig sein könnten; also genau die Art von Information, die… …Verhaltens bereitgestellt werden und wie viele zur Erhaltung und Förderung der Innovationsfähigkeit. Studiensteckbrief: 1. schriftliche Befragung (online und… …E-Mail studie@andreakindermann.de 22 Ideenmanagement 1 · 2007…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Gute Vorsätze für die Zukunft? – Na klar!

    Christiane Kersting
    …Herausforderungen. Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH Ideenmanagement 1 · 2007 1…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

    Heike Heger
    …beeindruckend, unterhaltsam und ausgesprochen sympathisch präsentierte sich das „BVW-Urgestein“ Herbert Preis seinen Abbildung 1: Gut gefüllter Saal auf dem HLP… …Pausen war wichtiger Bestandteil der Veranstaltung Ideenmanagement 1 · 2007 23 Das HLP Tagungen Ideenmanagement Forum 2006 Workshop-Teilnehmern. Wer bis zu… …Informationsmanagement GmbH Hauptstraße 129, 65760 Eschborn Telefon: 061 96 95 99-202 Telefax: 061 96 95 99-200 E-Mail: heike.heger@hlp.de 24 Ideenmanagement 1 · 2007…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Entrepreneurship und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement

    Prof. Dr. Martin Kaschny
    …Entrepreneure als „Wirtschaftssubjekte, deren Funktion die Durchsetzung neuer Kombinationen ist und die dabei das aktive Element sind [1].“ Hierbei hatte er vor… …bekommen. Ähnlich verhält es sich mit Verbesserungsvorschlägen. Auch hier muss sich der ‚Käufer’ Abbildung 1: Gründe für den Rückgang der Zahl an… …Einreicher anzupassen, – Bewertungsverfahren, zur Bemessung des Nutzens vom Verbesserungsvorschlägen, – Art und Anzahl der Sachprämien oder Tabelle 1… …: Eigenschaften, die für einen Vorgesetzten im IDM Erfolg versprechend sind 1. Harte Arbeit 8. Informationshunger 2. Eigeninitiative 9. Lernwille 3. Setzen… …(„sehr bedeutend“), zu Ideenmanagement 4 · 2007 109 Entrepreneurship Konzepte und Marketing – Anregungen für das Ideenmanagement Abbildung 1: Gründe für… …müssen. Fazit Zusammenfassend lassen sich die folgenden drei Punkte herausstellen: 1. Das Konzept des Marketing-Mix lässt sich auf das Ideenmanagement… …beim Ideenmanagement motiviert werden können. Quellenverzeichnis [1] J. A. Schumpeter: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, 1997, S. 111 f. [2]…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Plädoyer für Problemfinder

    Dr.-Ing. Volker Wittpahl
    …Lösung (siehe Abbildung 1). Abbildung 1: Zusammenhang zwischen einer Aufgabe und einer Lösung am Beispiel einer Multiplikation. Für Aufgaben gibt es Regeln… …Rest“ lautet seine Antwort nach siebeneinhalb Millionen Jahren Rechenzeit: „42“ [1]. Probleme Was ist ein Problem? Das Wort Problem hat seinen Ursprung im… …Nicht-Wohldefiniertes Problem Bei einem Wohldefinierten Problem stehen die Merkmale der Lösung von vornherein fest. Ideenmanagement 1 · 2007 3 Plädoyer Konzepte für… …häufig weniger um sachliche Lösungen geht, als um das Behandeln der mit einem Problem verbundenen Emotionen. 4 Ideenmanagement 1 · 2007 Plädoyer Konzepte… …Entwicklungskrise. In Abbildung 6 ist der Zusammenhang zwischen der Entwicklungskrise und dem Problemlösungsprozess aufgezeigt. Deep Tought’s Lösungsprozess 1. Finde… …strukturierte Frage. Das neue von Deep Thought gefundene Wohldefinierte Problem heißt: Wie lautet 6 Ideenmanagement 1 · 2007 Plädoyer Konzepte für Problemfinder… …und Werkstatt Prozessverständnis im Wareneingang nicht vorhanden 1/4q SCS forum Ideenmanagement 1 · 2007 7 Plädoyer Konzepte für Problemfinder Chancen… …: Problemfinder schaffen Arbeit – für das Unternehmen wie auch für ihre Kollegen. Quellen [1] Douglas Adams, „Per Anhalter durch die Galaxis“, Ullstein Verlag… …Produktideen. 8 Ideenmanagement 1 · 2007…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn

    Dr. Gertraud Leimüller
    …: Die renommierte Kreativitätsforscherin Teresa Amabile von der Harvard Business School hat drei Basiskomponenten definiert: 1. Expertise in einem… …können 1. Zweifel: Ich bin kein Ideenmensch Umkehrung: Jeder Mensch kann kreativ sein. Mann muss nur davon überzeugt sein und die eigenen Zweifel… …ignorieren. Denken Sie nach: Wo waren Sie bereits kreativ? Unter welchen Umständen? Kasten 1: So arbeitet das Gehirn Linke Gehirnhälfte langsam, objektiv…
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