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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …diese Auszeichnung in Deutschland seit 1993 für vorbildliches Ideenmanagement verleiht. Nach Preisträgern aus Politik und Wirtschaft, hat sich die Jury… …Preisträger wurde Klaus Kobjoll gewählt, weil „es ihm immer wieder mit großem Erfolg gelingt, seine persönliche und fachliche Umwelt sowie seine Branche – die… …Hotellerie – mit innovativen Gedanken und Aktivitäten zu überraschen und zu beeindrucken. Originalität und Kreativität kennzeichnen die ungewöhnlichen Mittel… …, mit denen er die Innovationen seiner Soft- und Hardware im Sinne der Gäste, des Teams und des Produktes instrumentalisiert. Beispielhaft beweist Klaus… …weiterentwickelt werden kann.“ Wesentlich für die Auszeichnung sei dabei auch – so Wolfgang Werner, Geschäftsführer des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft –… …weiter, dass er seine Gedanken und Ideen sowie die Vorschläge und Anregungen seiner Mitstreiter nie ausschließlich nur für seinen eigenen Betrieb nutze… …, Durchsetzungsvermögen, Motivations kraft und solide Wirtschaftsdenke. Eine Kombination, die nur selten in der Hotelszene zu finden ist und zu unzähligen Auszeichnungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie werden die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen am sinnvollsten… …Antworten aus der Praxis für die Praxis mit einer Fülle an Beispielen, die konkrete Einzelaspekte verdeutlichen sowie zahlreichen Anregungen und Arbeitshilfen… …. Integratives Ideenmanagement bietet einen Rahmen, in dem die Gegensätze zwischen dem Betrieblichen Vorschlagswesen und dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …überwunden werden. Hartmut Neckel schlägt kein neues Erfolgsmodell als Standard vor. Er vermittelt vielmehr eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis, die es… …jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement zu entwickeln und so zu optimieren, dass es an die vorhandene Struktur und Kultur anschließt… …beseitigt, Produktions- und Lieferzeiten verkürzt sowie insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht werden. Auch der Praktiker benötigt heute… …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum… …etwas funktioniert und warum es so und nicht anders funktioniert. Als wirksame „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden daher die handlungsorientierte Darstellung… …Aspekte sowie zugrunde liegende theoretische Konzepte beleuchtet und erfolgsrelevante Zusammenhänge für das Ideenmanagement aufgezeigt werden. Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …. Ideenmanagement im Gesundheitswesen: 510,– 14. 7. Ein umfassender Ansatz zur Förderung von 460,–* Frankfurt/M. Mitarbeiterinitiativen Hans-Rüdiger Munzke Die sanfte… …Revolution: 510,– 19. 7. Verbesserungs-Initiativ-Prozess (VIP) 460,–* Frankfurt/M. Winfried U. Radel August / September Ist die Sonderleistung noch zu retten?… …. Rainer Dietrich Termine * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement/BVW Ideenmanagement 3/2004 155 Termine… …– Die Leistungsoffensive im 510,– 24. 9. Ideenmanagement 460,–* Frankfurt/M. Friedrich Kitzsteiner Oktober Mitarbeiterbefragung – Ein Baustein für ein… …abgeschlossene kaufmännische- – oder Verwaltungsausbildung oder – ohne Berufsausbildung mindestens 3 Jahre Berufspraxis. Hinweis: Die Seminar-Reihe kann nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor… …. Dabei ist das Phänomen nicht neu: So musste Spahl als Chef der österreichischen ÖPWZ bereits in den 70-er Jahren feststellen, dass die Mitarbeiter in den… …Engagement der Mitarbeiter über die Alltagsarbeit hinaus angeregt und zur Entfaltung gebracht werden“. Grundlage solcher Entscheidungen war ein Neues Denken… …Eigenverantwortung der Mitarbeiter statt Machtausübung wieder findet. Für die endgültige Integration des Ideenmanagements in die Führungstechniken der Unternehmen… …stehen Konzeptionen, wie das Vorgesetztenmodell (Urban 1992). Der unmittelbare Vorgesetzte trägt die Verantwortung für die Herausforderung der Kreativität… …die Umsetzung der Ideen sorgt. In Verbindung damit wandelt der Ideenmanager sein Profil, indem er für die Führungskräfte als Coach wirkt und sie auf… …besonderer Bedeutung im Sinne von „Treibe die Dinge …“ selbst der Motor zu sein. Dieter Buchner und Josef A. Schmelzer zitieren in ihrem Buch „Führen und… …Coachen“ nützliche Gedanken, wie – Wandel ist Leben. – Ich denke mehr an die Zukunft als an die Vergangenheit. – Ich passe mein Handeln den gewandelten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …: ständig neue Perspektiven auf Themen des Wirtschaftslebens und Engagement für die Lösung spezieller Kommunikationsaufgaben – sei es die Entwicklung von… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als… …Redakteurin ein Sammelwerk zum Thema Total Quality Management betreuen zu können, schätzt sie als eine besondere Chance, denn die Kontakte mit den Fach-Autoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …........................................................................................................................ 57 TITEL Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg ............................................... 58 KONZEPTE Unterstützende Optimierung des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement Wir leben in einer Wissensgesellschaft, deren herausragendes Merkmal die zentrale und… …Teilnehmer, der den effektivsten und effizientesten Innovationsprozess hat und diesen auch nutzt 1 . Die Herausforderungen an die Unternehmen stellen somit die… …Gestaltung, Unterstützung und fortlaufende Verbesserung des Innovationsprozesses dar. Im Folgenden sollen besonders die Unterstützung durch Softwaretools und… …Verbesserung des Prozesses Betrachtung finden, wobei besonders der Bereich des Ideenmanagements herausgehoben werden soll. 1 Die Qualität des Ergebnisses eines… …Prozess, in diesem Fall also die Innovation des Innovationsprozesses, kann maximal so gut sein, wie der schwächste Teil des Prozesses. Ein guter Prozess… …Ideenmanagement 2/2004 Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus Unterstützung durch Softwaretools Software bietet sich für die Unterstützung… …, dass nicht die Bedienung der Software, sondern die Lösung einer Aufgabe im Vordergrund steht. Schließlich soll der Benutzer sein Lösungspotenzial ganz… …dem Problem und nicht dem Umgang mit der Software widmen, worunter sonst erstes leidet. Die Software muss somit eine hohe Usability besitzen. Die… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …es im Innovationsmanagement? Diese Frage war zentraler Gegenstand einer vor kurzem abgeschlossenen Marktstudie von Profactor 2 . Eine Erkenntnis, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …durch die Umbenennungen in vielen Firmen von BVW in Ideenmanagement (oder Ideenbörse, Ideen-Agentur etc.) sondern auch der oftmals zeitgleich… …einem ersten Schritt das Ideenmanagement mit dem KVP zusammengeführt und ggf. zu einem Wissensmanagementsystem ausgebaut. Die folgende Abhandlung stellt… …eine kleine Zeitreise aus gesammelten Erfahrungswerten dar, die aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten in Einzelfällen im und um das Ideenmanagement… …bereits wahrgenommen wurden und wo die weiteren Perspektiven liegen können. Dass eine Vielzahl der Verantwortlichen weiterhin auf der Suche nach neuen Wegen… …. Während die einen den Abgesang des BVW in diversen Unternehmen beschreiben sind gleichermaßen andere Beiträge (z. B. „Ideen im Intranet“, „kreative… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …zu verknüpfen. Wie bereits in der Einleitung erwähnt, waren KVP und Wissensmanagement die jüngsten Versuche. Vorher waren es schon Themen wie… …„Arbeitssicherheit“ oder Gesundheitsschutz, die mit Schwerpunktaktionen wie z. B. „Lärmschutz-“, „Hautschutzaktion“ bzw. „Aktionen gegen Drogen und Alkohol“ vom BVW mit… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …Zusammenhang mit den Themen zur „Fürsorge für die Mitarbeiter“ wurde in vielen Unternehmensleitungen erkannt, wie wichtig die Ressource Mitarbeiter für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …als Strategien und Ziele klar zu formulieren, Strukturen funktional zu organisieren, Mitarbeiter zu informieren und zu qualifizieren, und die benötigten… …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …Blick über den Tellerrand Die Vielfalt möglicher Kooperationsformen Statistische Kennzahlenvergleiche: Den meisten Lesern der BVW-Ideenmanagement dürften… …die jährlichen Statistiken des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) bekannt sein. Diese bundesweiten Kennzahlenverglei che geben zum einen… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …relativen Veränderungen im Ranking gegenüber den anderen Teilnehmern verfolgen. Da die Teilnahme mit relativ geringem Aufwand verbunden ist, sollte diese… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …. Die Teilnehmer werden ihre Werbe- und Informationsmaterialien (Poster, Aushänge, Flyer, Broschüren, Give-Aways, usw.) zu dem Treffen mitbringen, so daß… …eine kleine Ausstellung entstehen wird. Es ist zu erwarten, daß die Vielfalt der vorgestellten Materialien und Vorgehensweisen die kreativen…

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