Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2007"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (52)
  • Titel (8)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

52 Treffer, Seite 4 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

    Renate Söffing
    …lenkte er die Geschicke des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft GmbH in Frankfurt am Main. Eine Zeitspanne, in der sich viel verändert hat – ein… …noch sagen: „Schade!“ Ist der Zeitpunkt Ihres Abschieds in diesem Sinne gewählt? Wolfgang Werner: Ob die anderen „schade“ sagen, weiß ich nicht. Für… …kleinen Erfahrungsgruppen – damals sprach man noch fast ausschließlich von Betrieblichem Vorschlagswesen. Und heute garantiert die regelmäßig stattfindende… …, die sich um die Förderung des Ideenmanagements besonders verdient gemacht haben. Den dib-Förderpreis Ideenmanagement erhalten Unternehmen und… …deutschsprachigen Raum überhaupt. Renate Söffing: Ein weiterer Meilenstein, die dib- Statistik, ist noch älter als der Denkerpreis. 1975 wurde sie eingeführt und… …gewinnt immer mehr an Bedeutung. Wie wichtig dieses Mess-Instrument ist, lässt sich jedes Jahr gut an der Presseresonanz ablesen. Es macht die Erfolge des… …Betrieblichen Vorschlagswesens fassbar und bietet allen, die sich dafür engagieren, eine solide Argumentations-Basis. Ein hervorragendes PR-Instrument für das… …Ideenmanagement! Wolfgang Werner: Dann müssen wir aber auch unsere Zeitschrift erwähnen, die 2007 bereits 33 Jahre alt und dabei ständig jünger wird, wenn man z. B… …Ideenmanagement entscheidend geprägt. Gibt es Stationen, die Ihnen besonders wichtig sind? Wolfgang Werner: Die Entwicklung und Einführung des Aufbaukurses… …Zertifizierter Ideenmanager. Den großen Erfolg dieser Maßnahme bestätigt die Anerkennung des Zertifikates in der gesamten Wirtschaft. Und dann die Herbsttagung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

    Christiane Kersting
    …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2006 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz… …. Branche Ergebnisse Von den Beschäftigten wurden 2006 1.266.758 Verbesserungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betrugen… …2006 1,48 Milliarden € . Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 163 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je prämiertem… …Verbesserungsvorschlag beträgt 183 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 63,5 %. Zwischen den Branchen bestehen… …Unternehmen wurden in 2006 im Durch schnitt von jedem/r Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Verbesse rungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / MA… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die… …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Ideenmanagement 3 · 2007 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un… …ternehmen die höchste Einsparungssumme von 271 Millio nen durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat jede/r Postmitarbeiter/-in 1.485 €… …Personen und Sachen zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

    Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler
    …Automobilhersteller befragt wurden, wobei der Fokus der Befragung darauf lag, die Bedeutung und Nachhaltigkeit der einzelnen Instrumente herauszufinden. Durch eine… …Rücklaufquote von 88 % konnten insgesamt 57 Fragebögen ausgewertet werden, wobei jedoch durch die begrenzten Möglichkeiten der Erhebung keine vollständige… …Repräsentativität erreicht werden konnte. Dennoch sind Trends deutlich erkennbar. So zeigen die Ergebnisse, dass durchschnittlich materielle Motivationsinstrumente… …wie beispielsweise eine Gehaltserhöhung oder die Möglichkeit der Mitarbeiteraktien Arbeitnehmer deutlich weniger motivieren als immaterielle Instrumente… …wie etwa eine flexible Arbeitszeitregelung oder das Lob eines Vorgesetzten. Die wirkungsvollsten materiellen Motivationsinstrumente stellen die… …leistungsabhängige Bezahlung, die Gewinnbeteiligung und der Dienstwagen dar. Bei der Auswertung stellen sich darüber hinaus Instrumente heraus, die laut Herzbergs… …eine Unzufriedenheit beim Mitarbeiter auslösen würden. Als solche Faktoren können zum Beispiel die subventionierte Kantine oder auch die Möglichkeit des… …gar nicht bekannt ist oder nicht von ihnen wahrgenommen wird (wie z.B. die Subventionierung der Kantine). Ziel der Arbeit war es, zunächst klassische… …Motivationstheorien wie etwa die „Bedürfnispyramide“ von Maslow oder Herzbergs „Zwei- Faktoren-Theorie“ vorzustellen, um diese dann anschließend auf ihre Gültigkeit in… …der betrieblichen Praxis zu überprüfen. Die Datenerfassung geschah durch einen Fragebogen, mithilfe dessen Mitarbeiter von fünf Automobilzulieferern…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    infos & news

    …auf dem Steinfurter Campus die vielseitigen Einsatzgebiete des mitgebrachten Beton-Imitats. Die Teilnehmer diskutierten lebhaft über Ideenmanagement in… …Unternehmen. Die Kooperation der Fachhochschule Münster und der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungs gesell schaft Steinfurt (WESt) hat dieses Thema in den… …Mittelpunkt ihrer sommerlichen Aktivitäten gestellt. Gemeinsam entwickelten die Partner eine vierteilige Veranstal tungs reihe, die jeden dieser Aspekte einzeln… …Kleinstunternehmen bis zum großen Mittelstand, vom einzelnen Erfinder oder Handwerksbetrieb bis zum High-Tech-Unternehmen alle erreicht.“ Die Teilnehmer diskutierten… …sich die Organisatoren sicher. Schließlich koste mangelndes Innovationsmanagement die deutschen Unter nehmen einer Studie zufolge etwa 40 Milliarden Euro… …pro Jahr. „Die Veranstaltungsreihe entsprach genau der Train-Philosophie: Partner aus Wissenschaft und Praxis zusammen zu bringen, Fragen gemeinsam zu… …diskutieren, herauszufinden, ob die Hochschule noch fachlichen Input liefern kann oder ob die Möglichkeit besteht, das Projekt finanziell fördern zu lassen“… …in Sachen Innovationsmanagement bestellt ist. Die Schnellauswertung zeigt, wo die Stärken und wo die Schwächen in den verschiedenen Bereichen liegen… …. So wissen die Teilnehmer, ob sie für die Zukunft gerüstet sind und erfahren, wie 20 Ideenmanagement 1 · 2007 leiden kann. Kundenorientierung und… …Innovationsfähigkeit gelten als die Erfolgsfaktoren in modernen Märkten. Die Ergebnisse der Studie zeigen deutlich: Die Formel „Wer sich an Kundenwünschen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    infos & news

    …Jugend infos denkt Zukunft? & / Fit news fürs AGG? / Thema E-Learning Jugend denkt Zukunft Die Aktion der IHK München „Jugend denkt Zukunft“ ist eine… …Initiative der Wirtschaft, die deutschlandweit junge Menschen in den Innovationsdialog einbindet und so ein innovatives Klima schaffen will. Die Jugendlichen… …schlüpfen dabei in die Rolle des Beraters und entwickeln in einem fünftägigen Innovationsspiel für und mit einem Unternehmen Produkte und Dienstleistungen für… …die Zukunft. Unternehmen können die Ideen nutzen, um eigene Innovationen zu generieren und um den Nachhaltigkeitsgedanken in ihrer Wirtschaftsweise zu… …stärken. Zahlreiche Beispiele aus bereits durchgeführten Innovationsspielen zeigen, dass die Ideen der Jugendlichen Innovationsprozesse fördern und… …beschleunigen können. Zugleich können sich die KMU als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und qualifizierten Nachwuchs frühzeitig auf sich aufmerksam machen… …. Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) fördert 40 Innovationsspiele in klein- und mittelständischen Unternehmen, die den Aspekt der Nachhaltigkeit… …berücksichtigen. Die DBU beteiligt sich zur Hälfte an den Kosten. Dadurch reduziert sich der Beitrag für die Unternehmen auf 3.000 EUR. Dieser Betrag umfasst die… …Einzelnen überprüfen, wo Maßnahmen beziehungsweise Änderungen erforderlich sind. Die Tatsache, dass Arbeitnehmern bereits erste Klagen vorliegen, zeigt die… …nachlässig handelt, muss mit hohen Entschädigungszahlungen rechnen! Die neuen Risiken für Chefs: Ob allgemeines Vertragsrecht oder Arbeitsrecht, jede Art von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

    Konrad Beer
    …, Kontrolle und Controlling, zentrales Modell, Mischmodell, Kommission, Merkmale schlechter und guter Unternehmenskultur, Einfluss des IDM auf die… …wesentlichen Teil. Wer ist für die Unternehmenskultur „verantwortlich“? Nun der Name sagt vieles aus: das Unternehmen bzw. der Unternehmer. Der bzw. die… …Unternehmer gründen ein, das Unternehmen. Sie geben dem Unternehmen damit eine personelle und persönliche Komponente und damit die Grundzüge und Grundlagen der… …und Leitbildern erzeugte. Problematisch ist es immer dann, wenn die beiden stark voneinander abweichen. Die Unternehmenskommunikation, als… …Statistik … oder aber auch durch „nichts“. Nicht zu kommunizieren ist auch eine Art der Kommunikation, wenn auch nicht die, die wir wollen. Die „beste“ Art zu… …kommunizieren ist die verbindliche Kommunikation, also das direkte und persönliche Gespräch. Nun, welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur… …und Unternehmenskommunikation? Ich möchte zum Einstieg die Frage umkehren, denn meistens setzen wir das Ideenmanagement nicht ein, um auf Kultur und… …Ideenmanagement? Wenn die Unternehmenskultur von Misstrauenskultur und Fehlervermeidungskultur geprägt ist, dann sieht auch das Ideenmanagement, vormals BVW… …(welcher vorzugsweise hinter einer Säule oder in einem unübersichtlichen Gang montiert ist) – Zusätzlich bietet man dann auch noch die Möglichkeit der… …Kommission, paritätisch besetzt – grundsätzlich gut und durch Betriebsverfassungsgesetze bindend vorgeschrieben. – Problematisch nur, wenn Entscheidungen, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

    "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

    Christiane Kersting
    …Vergleich schneidet der Standort Deutschland im Hinblick auf die Mitarbeiterzufriedenheit gar nicht so schlecht ab. Die Deutschen sind an ihrem Arbeitsplatz… …in zehn Ländern – von China über Russland bis zu den USA – nahmen teil. Ein erfreuliches Ergebnis. Leider helfen die Zahlen denen wenig, deren… …für die Ergebnisse der diesjährigen dib-Statistik: Wenn man – wie F.A.Z.-Autor Lukas Weber es in seinem Artikel zum dib-Report vorrechnete – davon… …einer Prämie von 183 Euro belohnt werden könnte, sofern alle ein organisiertes Ideenmanagement hätten und sich an die Durchschnittswerte hielten. Wirklich… …Zukunft“ mit Nachdruck dafür ein, dem Ideenmanagement zu noch mehr Öffentlichkeit zu verhelfen. Sie finden die komplette Statistik in diesem Heft. Was sind… …die wichtigsten Bestandteile und Einflussfaktoren einer ausgezeichneten Innovationskultur? Visionen, Multiplikatoren, die im Unternehmen diese Visionen… …glaubwürdig verbreiten, Freiräume, die Eigeninitiative ermöglichen, eine geeignete Fehlerkultur … Die wichtigsten Träger einer reifen Innovationskultur sind… …jedoch nicht Prozesse, Strukturen und Methoden, es sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, es sind die Menschen: Hinter jeder einzelnen Idee steht eine… …der Rubrik „Ausgezeichnete Ideen“ vor. Wichtig für eine geeignete Kultur, in der Ideen gedeihen können, ist die Schaffung von Freiräumen für… …, können durch Ideenplattformen, aber auch durch besondere Anerkennungen für das Besondere, deutlich gefördert werden. Dass auch die Kunst einen wichtigen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

    Literatur

    …verspricht, nicht langweilig zu sein: ein Crashkurs und ein inspirierender Aktionsplan, mit dem Sie zum echten Business Querdenker werden. Denn – so die… …Buch haben wir eine gehörige Portion Lebens- und Lesefreude zwischen die Zeilen gepackt – aber auch Dinge beim Namen genannt, die uns unendlich nerven… …. Kommen Sie mit auf eine Reise: Eingeladen sind alle diejenigen, die es satt sind, ihre Zeit damit zu vergeuden, das Leben eines anderen zu leben.“ Anja… …978-3-430-20016-5 Vom Zwei-Mann- Betrieb zum Global Player Anschaulich und authentisch präsentiert Peter Rösler die Geschichte seines Unternehmens und erläutert dabei… …die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Unternehmensführung. Erfolgreiche Unternehmen, insbesondere mittelständische, dienen vielen anderen als… …Vorbild und Benchmark. Allerdings agieren die meisten von ihnen im Stillen, während der geschäftsführende Gesellschafter der Rose Plastic, Peter Rösler… …, hier die Geschichte seines erfolgreichen Unternehmens aus dem Allgäu offenlegt. Für seine Leistungen, aus einem kleinen Zwei-Mann-Betrieb ein… …Konzentration auf die Kernkompetenz, Fokussierung auf sechs entscheidende Erfolgsfaktoren, das gute Verständnis der eigenen Prozesse, Lernen von und mit den… …besten Unternehmen, die Einbeziehung der Mitarbeiter, das Gewähren von Freiräumen für mehr Eigenverantwortung, die Förderung des Know-how-Transfers unter… …den Mitarbeitern sowie die Einrichtung von Kompetenzzentren für unterstützende Leistungen. Ein erster Durchbruch gelang dem Unternehmen, als es sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Literatur

    …Ideen managen Literatur – AGG Ideen managen Ein Geistesblitz lässt sich nicht erzwingen. Aber Unternehmen können die bestmöglichen Voraussetzungen… …schaffen, damit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen frei von Störfaktoren wie Angst oder Misstrauen ihre Ideen entwickeln können. Die Ressource Kreativität ist… …Entschädigungsansprüche einzuhalten? Was gilt für Massengeschäfte oder für die Vermietung von Wohnraum? Wer hat welche Rechtsschutzmöglichkeiten? Welche Besonderheiten… …Prof. Dr. Josef Falke bietet die ausführliche Kommentierung der arbeits-, sozial-, zivil-, bildungs- und verfahrensrechtlichen Vorschriften des AGG sowie… …zahlreiche Querverweise zwischen den im AGG behandelten Rechtsgebieten und den vier Fachgerichtsbarkeiten. Das Werk berücksichtigt die Novellierung des AGG… …durch das Zweite Gesetz zur Änderung des Betriebsrentengesetzes und die verfassungskonforme Auslegung der bildungsrechtlichen Inhalte des AGG. Das… …hochkompetente Autorenteam wertet die geltenden Tarifverträge unter dem Aspekt der Altersdiskriminierung aus und benennt die Umsetzungsdefizite im öffentlichen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

    Elevator Pitch für das Ideenmanagement?

    Christiane Kersting
    …Verkaufsgespräch. Der Begriff Elevator Pitch bezeichnet die kurze, eindrucksvolle und prägnante Präsentation einer Geschäftsidee oder eines Angebots. Im… …Bewerbungstraining wird der Elevator Pitch als Werkzeug eingesetzt, um die Selbstpräsentation zu üben – am besten in zwei Varianten: dem 30-Sekunden-Pitch (auch… …sich anschließend, beantwortet meine Beschreibung die folgenden Fragen: – Was haben die Unternehmen, was haben die Mitarbeiter vom Ideenmanagement? – Was… …unterscheidet Unternehmen mit Ideenmanagement von solchen, die keins haben? – Wie schaffen Sie es, durch das Gesagte nicht nur den Verstand, sondern auch das Herz… …Anschlägen (einschließlich Leerzeichen) sind Sie dabei. Die drei überzeugendsten und pfiffigsten Texte werden nicht nur veröffentlicht, die Autoren können sich… …Redaktion (menzel-soeffing@t-online.de). Wir sind gespannt auf Ihre Vorschläge! Kommen wir noch einmal zurück auf die Frage: „Wie schaffen Sie es, durch das… …Gesagte, den Herzschlag Ihres Gesprächspartners zu erhöhen?“ Etwa durch Zahlen, Daten und Fakten? Zum Beispiel also durch die Erwähnung der dib-Statistik?… …Wenn das so wäre, hätte in den vielen Jahren, in denen die dib-Statistik bereits veröffentlicht wird, schon lange ein „Ruck durch Deutschland“ gehen… …wichtig ist. Der Herzschlag eines Menschen, seine emotionale Bindung an die Information, wird sich nur dann erhöhen, wenn zwischen dem Gehörten und sich… …selbst eine Verbindung herstellen kann. Erst dann haben die damit verbundenen Wirkungen und Konsequenzen eine Bedeutung für ihn. Ist das mit wenigen Worten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück