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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2006 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz… …. Branche Ergebnisse Von den Beschäftigten wurden 2006 1.266.758 Verbesserungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betrugen… …2006 1,48 Milliarden € . Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 163 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je prämiertem… …Verbesserungsvorschlag beträgt 183 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 63,5 %. Zwischen den Branchen bestehen… …Unternehmen wurden in 2006 im Durch schnitt von jedem/r Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Verbesse rungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / MA… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die… …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Ideenmanagement 3 · 2007 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un… …ternehmen die höchste Einsparungssumme von 271 Millio nen durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat jede/r Postmitarbeiter/-in 1.485 €… …Personen und Sachen zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

  …Ideen machen Das Zukunft dib – Ein kurzer informiert Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart Ideen machen Zukunft – Ein kurzer Rückblick auf die… …Jahrestagung in Stuttgart An erster Stelle steht der Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen: Mal schauen, wie es die anderen machen… …, welche Ideen eingereicht worden sind, mit Menschen sprechen, die im Thema sind – das sind die vorrangigen Beweggründe für die Teilnahme an der Jahrestagung… …des dib Forum Ideenmanagement. Neben Vorträgen und Workshops, die den Teilnehmern wie jedes Jahr Informationen aus erster Hand und Gelegenheit zur… …Mitarbeit bieten, bereicherten Podiumsdiskussionen das Tagungsangebot. Die Initiatoren der Aktion „Ideen machen Zukunft“ nutzten die Gelegenheit, Beweggründe… …und Zielsetzung zu erläutern. „Das Thema Ideenmanagement muss in die DNA jedes Einzelnen – insbesondere der Führungskräfte – eingehen, dann erst… …entsteht ein deutlich wahrnehmbarer Mehrwert für die Unternehmen und nicht zuletzt auch für jeden einzelnen Mitarbeiter und jede einzelne Mitarbeiterin.“… …Ziel der Initiative ist es unter anderem, konkrete Argumentationshilfen zu geben und die Netzwerkbildung weiter zu fördern. Die Internetseite… …(www.ideen-machen-zukunft. net) schafft hierfür eine gute Basis, für alle, die mitmachen wollen. Es gibt keine Patentrezepte. Wichtig ist, die für das eigene Unternehmen… …geeignete Aktion auszuwählen. Es ist wie beim Kuchenbacken: Es reicht nicht allein aus, dass alle Zutaten vorhanden sind. Die Zutaten müssen auch im richtigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das Fürtstentum Liechtenstein

  …Verbesserungssprozesse Das dib 2006 informiert für die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Verbesserungsprozesse 2006 für die Schweiz und das… …Fürtstentum Liechtenstein Wir freuen uns, Ihnen die SAV-Statistik 2006 über die Verbesserungsprozesse in der Schweiz vorlegen zu können. Wir bedanken uns bei… …den Unternehmungen / Verwaltungen, die uns die Fragebogen zurückgesandt haben. Die Auswertung erfolgte wie üblich; wobei bei den Fragen „Aufgabengebiet“… …nicht-rechenbare soziale Verbesserungen eingereicht worden oder fehlen einfach die entsprechenden Angaben bei den Prozess Verantwortlichen? Die Rentabilität der… …, dass im Jahr 2006 schon bei rund 10% der Unternehmen im Schnitt jeder Mitarbeiter einmal pro Jahr die Gelegenheit ergriffen hat, selber einen Vorschlag… …einzureichen (Beitragsquote 100 %). Multipliziert man diese Vorgabe mit der Anzahl Mitarbeitenden und der mittleren Einsparung pro Verbesserung, lässt sich die… …potenzielle Einsparung des Verbesserungsprozesses bei jeder Organisation errechnen. Voraussetzung für Erreichung dieses Ziels dürfte allerdings die Optimierung… …bestehender Prozesse oder eine verstärkte Unterstützung durch die Geschäftsleitung sein. Die SAV hat deshalb als Teil eines umfassenden Ausbildungskonzepts für… …Führung, in der Praxis gelebtes Qualititätsmanagement) behandelt. Etwas weniger erfreulich ist die Teilnahme- Abstinenz größerer Unternehmungen (Chemie… …die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein Jahresauswertung 2006 Kennziffern nach Branchen 1 Branchen Energie / Bau / Grundstoffe Elektro und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Neue Ausbildungsmöglichkeiten in der Schweiz

  Ausbildung zum Experten für Bottom-up-Verbesserungsprozesse
  

  Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob

  …Bottom-up-Verbesserungsprozesse Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob Die Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse (SAV) hat ein modulares Ausbildungssystem… …entwickelt, das Mitarbeitern fundiertes Wissen und praxisorientierte Methoden für die Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen im Unternehmen… …, ergänzende Lehrgänge, Anforderungen, Abschluss, Kosten Wie nutze ich das Wissen meiner Mitarbeitenden? Die Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden in Industrie-… …und Dienstleistungsorganisationen sind die Garanten für die Sicherung und den Fortschritt ihrer Organisation. Vorgesetzte und Mitarbeitende sind… …gefordert, Ideen zu generieren, diese auf ihre Realisierbarkeit zu prüfen und sie in kürzester Zeit umzusetzen. Hierzu benötigen die Führungsgremien zum einen… …„harte Faktoren“, um die richtigen Werkzeuge und Methoden zielgerichtet und wirksam für ihre Vorhaben einzusetzen. Zum anderen benötigen sie entsprechende… …„weiche Faktoren“, um die Mitarbeitenden zum „Kreativsein“ zu motivieren. Dabei spielen Innovationen und ständige Prozessverbesserungen eine zentrale Rolle… …an das Instrumentarium, innerhalb von 6 – 12 Monaten amortisiert. Die laufenden jährlichen Kosten werden selten über 20 % der Einsparungen sein. Die… …keine strukturierten Ausbildungsmöglichkeiten für nebenamtliche Verantwortliche für Verbesserungsprozesse gibt. Die SAV hat deshalb beschlossen, diese… …Verbesserungsprozesse abgeschlossen werden. Durch diese Ausbildung werden die Teilnehmenden befähigt, lehrgangsübergreifende Probleme integral zu lösen. Sie profitieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …Verbesserungspotenziale identifiziert und die Innovationsfähigkeit gezielt und systematisch erhöht werden. Um dies zu erreichen, benötigen kleine und mittelständische… …und mittelständische Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit bewerten und steigern können. Mit dieser Methode wird die Innovationsfähigkeit des… …Innovationsmanagements. Anhand dieser Fragen lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten. Das Ergebnis folgt unmittelbar in Form eines Berichts. Er… …liefert eine ausführliche individuelle Stärken/Schwächen-Analyse mit konkreten Verbesserungsvorschlägen. Die Analyse erfolgt auf Basis umfangreicher… …empirischer Daten. Zur ganzheitlichen Untersuchung werden zusätzlich zwei sich ergänzende Module bereitgestellt: Die Innovationskenngrößen und der InnoScore… …. Die Innovationskenngrößen messen, welche Aufwendungen im Unternehmen für Innovation anfallen und welche Ergebnisse mit den Innovationsaktivitäten… …Innovationspanel« vor. Der InnoScore gibt an, wie gut die Erfolgsfaktoren ausgeprägt sind, die den Innovationsprozess im Unternehmen begleiten. Zum Vergleich dienen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  Christiane Kersting

  …* Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für Mitglieder des dib-Forum Ideenmanagement/BVW 96 Ideenmanagement 3 · 2007…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“

  Christiane Kersting

  …„Die Zukunft Zur gehört Sache jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“ „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“… …Gedächtnis. Aber sie war eine sehr eigenständige, starke Persönlichkeit, die sich konsequent für ihre Überzeugungen einsetzte. Als Lehrerin, als Journalistin… …übernahm eine maßgebliche Rolle bei der Gestaltung der Deklaration der Menschenrechte. Von ihr stammt die Aussage: „Die Zukunft gehört jenen, die an die… …dem gesamten Erdball noch lange nicht die Rede sein kann: Fest steht, dass wir heute auch die Früchte ernten, deren Samen von dieser mutigen Visionärin… …Psychotherapeut und Sozialwissenschaftler Erich Fromm. Nach seiner Sichtweise ist die eigene Aktivität Voraussetzung für Stärke (und weniger die Folge). Schließen… …wir uns diesem Gedanken an, bietet sich als notwendige Konsequenz an: Schaffen wir in den Unternehmen die Bedingungen dafür, dass die Mitarbeiter und… …entgegengebracht wird. Ein lebendiges Ideenmanagement bietet die ideale Grundlage dafür: Es schafft den Raum und die Rahmenbedingungen für die eigene Aktivität – und… …damit: Stärke. Zufriedene Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind loyale Menschen, die sich gerne für „ihr“ Unternehmen einsetzen. Sie denken gerne mit… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für… …die Entwicklung der Innovationsfähigkeit von R. Moss Kanter (Professorin für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School in Boston) lautet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erschein 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …einschließlich 7% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1… …. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz-… …Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Eingeschlossen sind auch die Befugnis zur Einspeicherung in… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede… …Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in… …dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideen machen Zukunft

  Christiane Kersting

  …Ideen machen Konzepte Zukunft Ideen machen Zukunft Christiane Kersting Mit der Aktion „Ideen machen Zukunft“ startet das dib eine Initiative, die… …Schirmherr, das Ziel, die Vorgehensweise, Beitrag der Unternehmen, Definition von Ideenmanagement, Zielgruppen, Ideenmanagement und… …Betriebliches Vorschlagswesen, Bedeutung von Mitarbeiterideen, Nutzen des Ideenmanagements, Erfolg von Unternehmen mit Ideenmanagement Ideen machen Zukunft – die Themen – Wieso… …Mitarbeiter so wichtig? – Wie viel Nutzen bringen umgesetzte Ideen pro Jahr? – Sind Unternehmen mit einem guten Ideenmanagement erfolgreicher? Das sind die… …Fragen, mit denen sich der Fachausschuss für Grundsatzfragen im Ideenmanagement im Einzelnen beschäftigt. Die Antworten bilden die Grundlage für das… …. Zukunft steht für unsere Überzeugung: Wir selbst gestalten die Zukunft – hier und heute. Die Entwicklung der Wirtschaft in Deutschland wurde in den… …. Unternehmen und Verwaltungen sind immer stärker darauf angewiesen, Ideen zu generieren und umzusetzen. Die Aktion Ideen machen Zukunft will die ‚Ideen in den… …innerhalb der Unternehmen als auch außerhalb. Ideen machen Zukunft will dazu beitragen, dass die deutschen Unternehmen ihre starke Position im Wettbewerb… …weiter ausbauen können. Wer unterstützt die Aktion als Schirmherr? Als Schirmherr konnte Walter Scheuerle, Personalvorstand Deutsche Post World Net… …. (Ausführliche Informationen zu unserem Schirmherrn und den Mit-Initiatoren der Aktion finden Sie am Ende dieses Beitrags.) Die Ideen von heute sind die Produkte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …dieser Ausgabe wieder. Die Beiträge aus Firmen- und Mitarbeiterzeitungen und -zeitschriften legen immer wieder eindrucksvolle Beweise dafür vor, was das… …ist so klug wie alle Dass Ideen auch die Zufriedenheit der Kollegen und Kolleginnen berücksichtigen und Themen wie Imagesteigerung für das Unternehmen… …durchaus im Bewusstsein verankert sind, dokumentieren die Beispiele der Wuppertaler Stadtwerke AG. Kleiner ist so klug wie alle – unter diesem Motto stand… …eine Sonderaktion der BVW-Ideenbörse, die 31/13-BVW (Betriebliches Vorschlagswesen) in Abstimmung mit dem Arbeitskreis „Innovation und Einsparung“ vom 15… …aber auch darum, das BVW selbst zu stärken, die Mitarbeitermotivation zu steigern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu zu bewegen, zum ersten Mal… …einen Verbesserungsvorschlag einzureichen. Vor diesem Hintergrund waren zehn Preise ausgelobt worden, die unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern… …verlost wurden. Die Aktion war erfolgreich: In dem genannten Zeitraum beteiligten sich 37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die insgesamt 61 Vorschläge… …Vorschläge ein. 1 % der eingereichten Vorschläge sind inzwischen abschließend bearbeitet, bisher werden 14 Vorschläge realisiert. Erfolgreich war die Aktion… …auch vor einem wirtschaftlichen Hintergrund, denn die umsetzbaren Vorschläge summieren sich bisher auf ein erwartetes Einsparpotenzial in Höre von… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den…

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