Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland

  Das bidt-Digitalbarometer 2025
  

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude

  …Best Practice > Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland Das… …Verbesserungen identifizieren. Digitale Kompetenzen und das bidt-Digitalbarometer In der Forschung existieren nicht nur für den Begriff der Kompetenzen allgemein… …(bidt) konzipierte Items zur Selbsteinschätzung von KI- Kompetenzen zum Einsatz, die in Anlehnung an das DigCompSAT im Rahmen einer Pilotstudie entwickelt… …Unternehmen, dass mit 44 % der Beschäftigten ein nicht unerheblicher Teil das entsprechende Angbot als eher oder sehr schlecht bewertet. Gegenüber 2021 zeigen… …Weiterbildungsangebots zum Thema Digitalisierung Quelle: bidt-Digitalbarometer 2025; bidt- SZ-Digitalbarometer 2021/22 Fazit Das bidt-Digitalbarometer 2025 zeichnet ein… …. Das DigCompSAT, wie es im bidt-Digitalbarometer allgemein für Erwerbstätige und die Gesamtbevölkerung angewandt wurde, kann dabei auch ein schnelles… …Weiterbildungsaktivitäten weniger stark ausgeprägt sind als in Großunternehmen. Darüber hinaus sollten Monitoringaktivitäten digitaler Kompetenzen wie durch das… …allgemeine-fitness-von-beschaeftigten-fuer-die-digitaletransformation-einsatz-des-selbsteinschaetzungstests-digitalerkompetenzen-des-bidt-digitalbarometers-in-unternehmen/ [20.04.2026]. Stürz, R. A. et al. (2022). Das bidt-SZ-Digitalbarometer. Bayerisches Forschungsinstitut für Digitale Transformation (bidt). München… …. https://doi.org/10.35067/xypq-kn66 Stürz, R. A. et al. (2025). Das bidt-Digitalbarometer 2025. Bayerisches Forschungsinstitut für Digitale Transformation (bidt). München…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Versicherungsfähigkeit als Innovationsimpuls

  Wie Nachhaltigkeitstransformation und CSRD das Risiko- und Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern
  

  Alexander Skorna

  …das Risiko- und ­Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern Alexander Skorna Dr. Alexander Skorna ist Geschäftsführer der Funk Consulting GmbH… …Industrieversicherer bereits heute prägen. Dieser Beitrag stellt die zentralen Erkenntnisse vor und leitet daraus Konsequenzen für das Risiko-, Ideen- und… …2026). Das Datenparadox: Berichtsqualität steigt, ­Nutzung im Underwriting stagniert Die Kennzahlenanalyse zeigt einen deutlichen CSRD-Effekt. Mit dem… …sind. Zusätzliche Brisanz erhält das Thema durch die finalisierte Omnibus-Reform. Mit der Richtlinie (EU) 2026/470 vom 26. Februar 2026 sinkt der Kreis… …Teilen der Chemie, deren Nachhaltigkeitsprofil hinter den Markterwartungen zurückbleibt. Hier drohen Kapazitätsverknappung und das Greifen von… …Risikoträgern reduziert das Risiko abrupter Kapazitätsentzüge im Renewal. „Proof“ adressiert Unternehmen aus denselben sensiblen Branchen, die bereits… …mittelständische Zulieferer, Maschinenbauer oder Dienstleister, die nach der Omnibus-Reform häufig keiner formalen Berichtspflicht mehr unterliegen. Das Risiko liegt… …Underwriting- Guidelines. Priorität hat ein schlankes, standardisiertes Reporting wie etwa auf VSME-Basis, das marktseitige Datenanfragen effizient bedient und… …verhandelbaren „Asset“. Das Prämienvolumen moderiert die Umsetzung in allen vier Feldern. Große Versicherungsprogramme rechtfertigen den individuellen Marktdialog… …als externer Innovationsanstoß für Prävention, Datenprozesse und Produktgestaltung. Impulse für das Ideen- und Innovationsmanagement Für das Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 25 - mit Brigadegeneral Walter Schulte (Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU –… …25 – mit Brigadegeneral Walter Schulte (Bundesamt für das Personal­management der Bundeswehr) Jenseits des Kickers – Der Podcast Im Vier-Augen-Gespräch… …und die findet man derzeit in fast jeder Branche nur mit Mühe. Ich kenne das aus eigener Beratungspraxis: Firmen, die eigentlich neue Geschäftsfelder… …ergründen wollen, scheitern nicht an der Idee, sondern daran, dass sie niemanden finden, der sie umsetzt. Wachstum ist plötzlich das schwierigere Problem als… …Stillstand. Für meine neue Podcastfolge war ich zu Gast beim Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr in Köln, bei Brigadegeneral Walter Schulte. Er… …Stabilität – gezielt bedient. Bemerkenswert fand ich, wie offen General Schulte den größten Schwachpunkt benennt: die hohe Abbruchquote am Anfang. Statt das… …bewusst abzumildern. Für mich ist genau das die eigentliche Innovationsleistung dieser Story: nicht die Rekordzahl von über 25.000 militärischen… …, verstärkt durch Kooperationen etwa im Motorsport, erzeugt laut General Schulte eine Reichweite, die weit über das eigentliche Budget hinausgeht. Was mich an… …Bewerber nicht „das macht bestimmt Spaß“, sondern die Aussicht auf eine sinnstiftende Tätigkeit und echten Zusammenhalt. Genau diese Unterscheidung zwischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen